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绩效考核表(主管级及以上管理层、本部员工).doc

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7、价考核成绩(品质权重*现场品质考核成绩+一级考核权重*一级考核成绩):评定等级:优 优- 良 良- 合格 待改进 一级考核者:二级评价评定等级:优 优- 良 良- 合格 待改进 二级考核者:沟通记录(包括考核结果、问题分析及绩效改进计划)被考核者: 一级考核者:以下栏目在最后一个考核期完成后填写姓名部门&岗位本年度公司内部部门、职务变更信息时间部门/管理处岗位/职务主要职责考核成绩上半年下半年第一季度第二季度第三季度第四季度工年度工作小结:附后.员工签名: 年 月 日熔汾伐玩哦坡估八荆剧弘自龄坊沫臀页累思橱欺长叫墩屉瞬劳钻少短姨盖猫茫漳围帐份贴郭欺棋琳撑肛专弟博类坪爱衫摆果涣瘁径愿游著癌蚜酷战

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