浅析人才管理解决方案.doc

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招聘面临的问题？
作为企业招聘负责人，您是否面临如下招聘难题：
缺乏有效渠道资源，合格人选严重不足；
缺乏科学测评技术，难以进行精确甄选；
人才标准不够清晰，匹配不准流失率高；
关键人才招聘困难，岗位空缺机会成本增加；
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浅析人才管理解决方案

招聘面临的问题？
作为企业招聘负责人，您是否面临如下招聘难题：
缺乏有效渠道资源，合格人选严重不足；
缺乏科学测评技术，难以进行精确甄选；
人才标准不够清晰，匹配不准流失率高；
关键人才招聘困难，岗位空缺机会成本增加；
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精准招聘（RPO）解决方案
中高端人才RPO
根据企业战略、企业文化等进行访谈，缺定招聘需求、人才标准。通过人才库和猎头推荐人选。利用评价中心等测评技术进行测评。直到入职、回访等标准化服务。
核心技能人才 RPO
针对某些核心技能岗位的特殊人才需求，确定人才标准。通过特别的渠道搜寻合适人选。制定有针对性的招聘、测评、面试流程。直到入职、回访等标准化服务
定制化 RPO
针对其他特殊的招聘需求及预算，提供量身定制的解决方案。包括搜寻方式、人才渠道、筛选方式及专场招聘会等。
精准招聘（RPO）服务价值
降低招聘成本
降低招聘费用成本、重要员工未及时到岗机会成本、员工流失率过高的机会成本等
提升招聘效能
强大资源整合能力，人才测评精准匹配，人才库动态跟踪管理，大大提升招聘效能。
彰显雇主品牌
招聘渠道广泛传播。科学严谨的招聘过程将大大提升应聘者体验效果，提升雇主品牌形象
提高HR地位
将HR从事务性工作中解放出来，关注人才战略、价值挖掘等核心事务，提升HR地位

精准招聘（RPO）核心优势
资源丰富
全面整合招聘资源，保证优质候选人数量。三大招聘门户网站、猎头、SNS新媒体（微信、微博）等招聘平台资源整合，确保随时获取大量的合格应聘人员信息，为优中选优奠定数量基础。
精确甄选
专业的人才测评技术，实现精准甄选。数十年的专业人才测评服务经验， 300 多个测评指标，在线测评人数超过1200万人次, 线下AC测评服务超过20万人次，中高层管理人员测评超过5万人次。从能不能、合不合、愿不愿精准甄选，提高招聘效率。
精准匹配
科学的人才标准精准匹配，大幅降低流失率。诺姆四达具有丰富胜任力模型、评估模型等人才标准构建经验。其独有的人才库系统，可全面、实时、动态跟踪管理入职人员的培训、职业规划等信息，降低流失率。

招聘测评遵循岗位最佳匹配测评模型原理，根据不同岗位测评模型来选取测评方法、工具，深入探析其工作价值观、个人需求等，从能力、个性、动力各个层面来评估人才是否胜任应聘岗位工作。操作时目标明确，要求清晰，能够快速识别候选人与岗位职能要求的匹配程度。候选人实际工作情况与测评报告的评价描述有非常大的一致性，能有效预测应聘者未来的工作绩效。
解决方案

客户价值
产品丰富，满足多元化招聘需求。涵盖校招测评、社招测评、分行业按岗位测评等多种应用方向，满足企业多元化测评需求。
测评模型针对性强，有效预测应聘者在特定岗位上的工作绩效，甄选出最匹配的应聘者。

解决方案
1、多种评价方法效果最优
提供包括分档评定法、直接打分法、选优法、对比法等多种方法，保证考核结果最优。
2、多种管理权限自由灵活
根据不同岗位和部门，分别设置调整权和确认全，并确认角色管理权限。
3、科学的评价指标设置
对不同的评价指标、试题及权重分配设置科学的管理体系，确保考核结果的准确性。
4、人才库无缝对接发挥考核价值
考核结果对接人才库，通过多条件交叉筛选、人才沟通维护等实现人才信息全面管理。
帮您实现的最大价值
可比的多维度绩效管理服务，解决企业绩效考核难题；
将考核结果与薪酬、晋升体系有效衔接，激发员工高绩效行为；
避免“考不准”，解决“考不服”；
让考评结果真正敢用、真正有用。
360度多元评价解决方案
360°反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈系统。它是由与被评价人有密切工作关系的多方位主体（包括被评价人的上级、同级、下级、自己、公司内外部客户等）对被评价人进行全方位、多角度的评价的综合评估系统，从而全面、客观地搜集员工工作表现的信息，了解其优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助员工进行科学的自我评价，促进其不断成长。
我们的解决方案
确立标准化权威模型库，定制测评工具
建立上级、同级、自己及下级等相关评价关系
组织测评实施，包括前期宣导、进度监控等
输出测评结果，进行测评信息反馈
我们的专业服务优势
技术更科学。全人才体系的素质建模、多元个性化的权重设置、定量&定性的分析结合
评价更真实。行为化测试易观察、多角度验证防掩饰、第三方平台保公正
服务更贴心。类级模型指标按需选择、多样报告模块自由组合、一流顾问团队全程服务
使用更便捷。自动生成问卷分发账号、实时收集数据管理评价、即时处理信息提交报告
成果更实用。优化民主评议与选拔、落地素质考核与发展、助力行为规范与改变
帮您实现的最大价值
组织匹配/敬业度/满意度调查
何使员工快速适应新的工作环境、胜任新的岗位职责？如何分析了影响员工敬业度的关键驱动因素？如何掌握并提升员工对组织的满意度？诺姆四达通过多年研究，成果开发出一系列经典测评工具，准确测评员工的组织匹配倾向，全面掌握员工的敬业度与满意度，降低人才流失率，打造企业的核心人才竞争力。
1、组织匹配倾向测评
如何使员工快速适应新的工作环境、胜任新的岗位职责，降低人才流失率是组织迫切需要解决的问题。显然，仅仅依靠个人与岗位匹配来选拔人才，已经无法满足日益复杂多变的组织需求。
组织倾向匹配在个人与岗位匹配的基础上进一步强调个人与组织氛围匹配将有效提高组织绩效、营造和谐工作氛围、降低员工流失率、确保组织长期稳定发展。组织匹配倾向测验同时解决了组织需要什么样的人以及个人倾向于选择何种组织这两个问题。
解决方案
组织匹配倾向测评首先通过组织判断自身的氛围，再测量个体的个性特征，最终实现个人与组织的匹配。测评将组织氛围分为组织结构、权利分配、领导风格三个模块。其中，组织结构模块又分为结构清晰和组织变革维度，权力分配分为工作权限和参与治理维度，领导风格分为业绩导向和情感支持维度。

客户价值
1、 在招聘中，企业选择到与自身氛围相匹配的员工，有利于提升员工的适应性、忠诚度、满意度和工作绩效，从而为企业创造更大的经济和社会价值。
2、 个人与组织匹配可用于组织的人力资源管理，在企业员工培训、绩效评估制度、企业文化建设等活动中，考察员工与组织之间的匹配。

2、员工敬业度测评
员工敬业度指的是员工认同所从事的工作及所在企业，能够全身心的投入工作，并愿意与企业共同成长与发展。诺姆四达在广泛数据调研和多年经验积累的基础上，提出员工敬业度的评估模型，从认同、投入和发展三个方面对企业员工的敬业度水平进行评估。另外，敬业度测评还分析了影响员工敬业度的关键驱动因素，包括工作任务、全面薪酬、管理环境、提升发展和企业形象这五大因素。在不同的时期和环境条件下，关键驱动因素对企业敬业度的影响是不同的，因此，需要通过对关键驱动因素的影响力进行分析，来确定企业提升员工敬业度的关键点。
解决方案

客户价值
帮助企业了解员工在总体上及在各细分维度上的敬业度情况，识别员工敬业度的驱动影响因素，为企业制订全员或指定群体敬业度提升的计划提供重要参考依据。

3、员工满意度测评
员工满意度又称企业的幸福指数，是企业管理的“晴雨表”，具体是指员工对他所从事的工作的一般态度，是对工作各方面满意与否的态度和情绪反应，是企业现有人力资源状况的重要体现。员工满意度对员工的工作行为表现有广泛的影响，一方面会影响员工的工作行为，进而影响工作绩效，另一方面满意度高的员工通常忠诚度更高，更愿意承担额外的工作，工作也更投入。因此，了解和提升员工的满意度对企业具有必要性和重要性。

解决方案

客户价值
通过了解员工整体满意度、各细化维度满意度，确定影响员工整体满意度的因素，识别各因素对员工整体满意度的影响力大小，为企业制定改善员工满意度的行动计划提供依据。
人才梯队建设系统
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。以往，企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应对关键岗位的人员流动，或者将眼光抛向外部人才市场。但是随着互联网时代和VUCA（复杂、多变、模糊且充满不确定性）时代的到来，简单的以岗位为核心进行的人才储备已经无法满足企业的需求。
一、系统特点及优势
人才梯队系统依托诺姆四达人才管理平台，基于诺姆四达人才梯队管理理论和方法，以人为核心，量化人才状况。该系统通过为客户构建标准库、工具库、人才库和数据库，实现从人才入库、培养发展到上岗，全流程追踪人才职业发展，全面整合各类人才数据。智能动态挖掘人才数据信息，为企业提供人才决策依据，为企业人才梯队建设的落地提供强有力的支撑。

二、我们的解决方案

人才梯队系统：帮助企业进行人才池规划，并根据适当的标准选拔出合适的人才。
标准库：内含大量指标库和岗位胜任力模型，帮助企业建立人才标准。
工具库：内含各类人才评价和发展工具，帮助企业进行人才盘点和人才发展。
人才库：帮助企业将人才统一到一个平台上进行管理，并对人才信息进行跟踪、维护。
数据库：内含各类人力资源活动的相关数据和数据分析结果，为人才决策提供科学依据。

人才梯队建设六步组合法

第一步
规划人才池
运用人才库系统和人才梯队管理系统将员工纳入统一的平台，并制定人才计划和发展通道。
第二步
制定人才标准
运用标准库系统制定人才标准。
第三步
人才盘点和C会议
运用工具库系统和数据库系统，选择合适的人才评价工具进行人才盘点，并提供量化数据。
第四步
培养/使用/追踪/预警
运用人才梯队管理系统制定员工个人发展计划，并追踪员工长期发展变化，提供关键状态预警。
第五步
任用决策会
运用人才梯队管理系统数据挖掘功能，为用人决策提供客观依据。
第六步
人才退出
运用人才梯队管理系统实现人才分流和退出。

三、帮您实现的最大价值
1、帮助企业规划人才梯队
2、帮助企业制定人才标准
3、为企业内部人员盘点提供评价工具
4、整合、追踪和挖掘人才数据，为人事决策提供依据
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招聘面临的问题？
作为企业招聘负责人，您是否面临如下招聘难题：
缺乏有效渠道资源，合格人选严重不足；
缺乏科学测评技术，难以进行精确甄选；
人才标准不够清晰，匹配不准流失率高；
关键人才招聘困难，岗位空缺机会成本增加；
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