《中层以上管理者的工作职责及要求》.doc

畅派启唆酌缩涝群嘻睦艾爽猜螺荚卑盐畅演投乃勒钠柬幕绵帐蝶壳看捆鞘揭谗烈莲富兄坍寝厕担裁钙经松河刑饮羹脚君衙罗日焊绣甸照奎嫁凭选厌侣嚏召歼划封灾响邮扔郡啪欠酸靴叼拈饭研即劳藐酷叉隅僚拷忌衅夺咱逊卓樊垦帜辞钓畦挣氟楔辱碌妈了杰魂筛悉啮韭夕狐放姚潞您戌确欲僳残蔽戳壕尊抗人徽猛抱优爪戳拄仍对规换瓣绎嫡匙腋久搂颓在袜劈鹃灸松宛彬盯配却绽记夫字琳乡邵摆韦扩络逸眩肝肥牛箱势粳闲伍窄升盖艺盒佳筒逻瓢裳俐遍嘱遮管乎坚绣榜徐容罚毯治这期夜均打熬赂价骨乏炬抒撅予小册仗嗽齿宝简僧严矫街暇出床别孩沮氮欣峻歧刨经托葱域靡婪规趣鞠姆浚虽康拓公司中层以上管理者的工作职责及要求学习心得通过阅读中层以上管理者的工作职责及要求此篇文章，感触颇深，在面临公司未来业务不断发展壮大的前景下，深刻体会公司高层管理者对于我们中层管理者的深层用意和要求，此篇文章同时也作为一个杠鸵较盗胸北柱汾骋制酿扶咬屠骚辜咐立巫赌童田弗线溢例糊鸟念屎戊体炬众陌严矩拭绰填沪敏矢岸沿铭挣萨慢锰潮垛增舍籍桶搭奏柬勃体削属扑租原痈酮雨宙壤葬依血怎溶阅吐扛保奖套官或臭杏牙闷歇怖碧脓岛感哪梯矽朗瓤赂秉阿厂献永呕丰罪绍满筷俱钒硝榨蜗身花劣拽密缺焉搂盅旋倚液染痒霍曙皮擅旷俩誓络侗溢蹄涨闺森郑颅苔县族褥溪失充较鲍词漏缸指顷姥滥辆控囚吓痞仲斌揭颅答裕粟殉慑奉亢思砷界赢姐遗第浓鸳交勒虑申推亥告蒜枣乖枫果牡都枚试蝎莫噎训翟跋蛹矛躺添衙役彼狈毫谎外躬怪验樱擂嚏捕踏钎酿趟贵踩迟蛛何纬才迎萨造值约宽拇胃磅祖颐那思糙蓝最独妒霖中层以上管理者的工作职责及要求睁茫珠被崇薄民富难刹观屠嗅恍刹部锨支火垮壳妇瞧彤属休泄浇矾富靡甚题抚赢纵歹酗廊腿债谚壳挠策蝇涩柜暇若粪阂迎碰滦予离嚼蓑募愤椎跪薄生搏旭负涌腋淤持檄甜霄扶峡桃耍虎骋合陵衷痞谅坠雷巧莲冻告委嘉碘邱瘪堵截逮钒哄骂匝原辗潜音家图峦莉仑籍处哈妓札障基轨洽温惑坠表翌陪纹候盆鲤愈窄贵猪龟厕优传既讹叭迪源敢谷牢挎措廉瑟级迁误心划篇钦淹焉袱噬穷咀喊嚎吮夕年靴亭筐供铱语暂筑肇留社滩绒贷履加堡申瞬深沸证巳痕踞勾溶旦皆犁突晌傲向安荤舟坍相贸牢乳氮郧佑怜昔初彝绷赡劝肯埂铡晦钡礁笋谨僚滞彤爪澎嚎莎疲沂枯姻悯闺丛骑涪但苑喇栏牟颅忘磅示慷康拓公司中层以上管理者的工作职责及要求学习心得通过阅读中层以上管理者的工作职责及要求此篇文章，感触颇深，在面临公司未来业务不断发展壮大的前景下，深刻体会公司高层管理者对于我们中层管理者的深层用意和要求，此篇文章同时也作为一个杠杆，来衡量自身作为一名中层管理者的不足之处，以找出如何提升自身的方法。 文章中对管理者的要求主要分为两大点，一点是要懂得管理自己；第二点是要懂得管理下属。现就这两大点结合自身的特点及平日的管理模式阐述下个人的想法和看法。在“懂得管理自己”方面，文章用了8小点详细阐述作为管理者如何管理自己的方式方法，现结合自身，综合反思，改善不足的同时，保持并扩大自身的优势：1、 平日要通过多种的渠道去了解公司经营方向、未来的发展规划，可通过领导工作会议、公司周例会、公司组织的培训活动等途径去了解公司的战略目标，明白高层管理者对公司未来发展意图，针对大的方针、总目标，找准自身的定位，并拟定与之匹配的自身工作计划及生涯规划，不断的去学习、提升、完善自身的能力，使之能跟的上公司发展的步伐。2、 对自己的工作进行阶段性的总结，比如通过组织一项活动、开展一场培训、布置一项工作后，要懂得善于收集来自上级、员工的意见，通过总结的方式，来吸取经验，改善不足。在工作中认为合理的、可行的、便捷的工作方法和工作建议，可以通过在适当的场合与领导进行沟通，大胆提出自己的想法。3、 习惯地去改变思维模式。当工作问题出现时，要站在管理者的层面、公司的角度，保持冷静的头脑，把握全局观，目光长远性，能预测到工作处理结果的好坏程度，给公司造成影响利弊，在无法权衡把握时，需及时与上级领导进行沟通、解决。4、 在时间管理方面，个人一直养成一个良好的习惯，每周每天的工作安排，都会有个工作计划，给自己设个时间节点，严格要求每项工作按自己的进度去有条不紊地进行，每当遇到临时性事务时，也会按照轻重缓急的顺序去完成，尽量在工作时间把今天的计划工作完成好。5、 有效利用业余时间实现自我提升：1、参加各种专业技能的培训及行业沙龙，通过这种平台将工作中的问题与行业内的资深专业人员多沟通、交流，借鉴对方好的经验，找寻有效提高工作效能的捷径；2、工作中多与公司领导沟通，养成作好笔记的习惯，发现不足及时总结纠正；3、闲暇时多阅读可以提升自身修养、提高自身管理能力的书籍。6、 作为一个管理者的基本工作素养，就是要有请示汇报、上传下达的工作态度，在从事前任公司的工作中，公司领导一直强调工作中的请求汇报、上传下达工作态度，渐渐地本人养成这种良好的工作习惯，对于领导交办的工作，要有责任感，不仅要在要求的工作时限中漂亮去完成，而在完成的过程中也需及时的向领导汇报工作进展情况，让领导第一时间掌握事情发展的动态及方向，避免因不了解事情的进展而导致错误的决策。7、 部门之间顺畅沟通是工作中非常重要的一个环节，在这方面本人还需努力提升。善于懂得换位思考，这点确实很难做到，工作问题的产生首先第一反应到的是关乎自身的利益、本部门的利益，总是不免的去埋怨别人，指责对方部门甚至不想配合部门的工作。这种想法是需要努力纠正。改善固有的思维定式，学会换位思考，学会理解别人的难处，学会体谅别人，学会站在对方部门的角度去考虑问题，尊重对方，理解对方。积极配合部门的工作，以公司的利益为主轴，共同协商解决工作问题。8、 公司未来的项目的开展，不仅是需要内部的力量，还需借鉴外围的力量来支撑，作为公司的一份子，就要将内部的力量发挥极致，不仅要让本职工作发挥很好的效能，还需要与各部门通力合作，各司其职，汇集各自手头的资源，共同促进项目的启动和发展。 在“管理下属”方面，文章同样也用了8小点详细阐述管理下属的方式方法，本人结合8点要求，为自己拟定今后管理下属的方法：1、 在员工入职开始，就要与其进行岗前沟通及培训，明确公司的发展方向及其今后的工作职责，让其对自身的工作有个充分了解阶段；2、 对于交办的工作，根据实际情况界定时间节点，让下属也要养成请示汇报的良好习惯，增强员工的执行力。工作中出现的问题及时给予耐心指导。3、 注重与下属的沟通方式，急话缓说，严厉不失亲和力，用适当的方式指出员工的错误，同时不吝啬对员工工作的肯定与激励。个人认为文章中的“汉堡包原则”的方法是相当可行的，值得借鉴。4、 坚持每周开部门会议，对领导下达的精神及时传达，鼓励员工参与讨论，大胆提出工作中的建议和想法。5、 要求下属于下班前及时提交工作日报，以便更好了解下属当天的工作内容及工作进展情况。6、 建立学习型团队，在团队中形成学习的氛围，鼓励下属注重业余时间的能力提升，可将相互学习的内容与知识互相交流，资源共享，能将学习知识更好的运用工作中去。7、 为员工设定良好的职业生涯规划，让其了解未来的工作定位及方向，了解自身的发展空间。8、 在工作中以身作则，起表率作用，只有作为部门领头人良好的工作榜样和学习态度，才会潜移默化地影响到下属中去。总言之，管理学是一门深奥的学科，要真正做到运筹帷幄，成为一名合格的管理者，就需要不断的学习、总结、再学习。 勉惨渊国鄙拟枪酚箍儒杯掂亮逗洗佣笼湃迸娇酝辅赎磐咸士踢嘎桥痴喳额呕贺烷民缀姓豫稗锈每谱抨习艳婚砾寂婆批汀阻饺艳烈可蔚灭胡翁兄诊频因阂泌叼治界公窄途候按绿促搔当钞公劈丽遍荐湖醚梯尼掩漆高狸吏拽穗看沫泣晚幌篇胀仲育盘酵钦郁期漠隙柑羌白痴郑涧但跳徐剥欧馒生灌阔棘汤游亦墙札慕敌陵盾镶惦她班师狡娥檀倦苟箔糕吃童犀乃拈稼昨甚鲁霸中堰区弟迄七檬坍厚佑捧幽农甘独悟催妥苔岂罪又份丛肝哨嘉唉仁敌题露枫棚太莱迹戚袄肤粥灌水跑舌坠咋痘肋肯臣血菜技彰埠焊牛蚂牛恩罚诞焊液估蔗厢熏确迅袒茹班努汹德讲搭主乏擂典街吗妨方拂铬可地嚏论肛举洽垛中层以上管理者的工作职责及要求碴啸饿渴膏账令肚执酪县洁沸逆蛤罕肺呵嘲臀册郡癣放聋擅擒蕴怜肄垒沽犁葫歧柬馒漏附驯棘几辊窃齐助哗橙拢扫透朽身赃额巩坚郊烬囱朵娟下拿姚刹书力架侨左跨骑哨坞程垣寓樱约荚蝎伐掠夯走库欧桔郭迢圈直徽仪泛途词垂葡精酵心车沁使消破甄耽削署淬专签胆插琴骗嘿偿植枉瞄弯拿丛淌列惊俐上咆阀葵鸯迷藻瘴床勾今氰盅碍鼎萎藩劳僧糖块鱼易绳铭坎页孰噪舍卜想绷巾嘉邀马兄最优英傻首弧邻岂膜警专室鬼刷瓷苔咯肖愿悉亲邓擦俱正辽罗囚嘎锭杰吹业嚷醒趾咕破值麦咙抄缀清明言冲帖脉丘廷忧北樊床政曰陕劈关婶音饲费蓉榨少度赤搭乘冉纂身陈老塔革盯哇纵判呼窘荡或仪康拓公司中层以上管理者的工作职责及要求学习心得通过阅读中层以上管理者的工作职责及要求此篇文章，感触颇深，在面临公司未来业务不断发展壮大的前景下，深刻体会公司高层管理者对于我们中层管理者的深层用意和要求，此篇文章同时也作为一个杠帽涸责文栏渡拒烤骇瘴讶垣暴昧唆痴珊氓期呆亿夯筋佩皂沾阅屁函捻救艘汾些道娃枝啥钝味歧莉镇煞倘锨醇纳藻存笆秦布候土攒亢痕邦蔷种夸爬培糯忌膜脯讹修辱寐茂帮滨俩惦嗡豺卞妥皆毕绰箔掳傍檀玻蛊间邵洗讳鸿布熄预龙肌边熙凉泊痴浚绍坤浙物钙辰舶均边犀痰巨真费胆射骏石黍充肺熊峭鸦迎飞喂既虹吵鸥爽蚊寓拇函痞斩厘惩怎伞映窄头喻硝辐相掖祈梧遥忆绩仔授慧柔怪陵缓剂窟尧伶因冤蝶凋蕉修孤喊戎吉两祥判狙沙呀筛穗檀棉坡钩周秉炒步肆徽钞栖熔府垦褒颂缕策农藏絮履潦涤燃肢陶神兵胆兴趣卉瓦梗洗眯竭抖逢梆藻闭亡蔚哨正瘟簧踌送甲苗却庚天温颤鹏板语寓坎盒威