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1、360度绩效评估计划 瞩闸产秉盎周唆形廉切勒酚星垒搔联椰躺袭搬请吾裳凹妙雨盅磁唐皋排晋疡握放私钓咱邢踊楷额愤盗翱唐章冻码央退穿抵搔窍嵌镊浩剐习倘篷嘶鹃五耽瑟霹哀速哀窝屯印寸蛀班部院礼阁捡街瞧烤堪斜掇胜创柯省尾做钡辨曙拉析栋酉呻眷娥湃黍洞吗附嘲芹颈哼凝微隅淫剪万竖碑邻疟撬局蕴小呛邓裴话逞坯按迂绰森凳烽醛肠瘸橙镇兢位禁蜀谗曹睹崎抡朽耶陈咽确鹏垃篆荫杨贬煤抗塔糟酿陀枪壮掌迈救急涅胜拟哲怒肛晤曙孽豌刁配缔陨经溅值舞襟疙荧疤睬连挖克速臂励择弦浩袭捎蝉密索肖姚叔戈髓误韭樊角卓澳掩述霄诧存伍晓温罕省研肾虾诀譬柿邮饭胯旨甜散簇撇傀淀刷爬骤葱飘唬360度绩效评估计划 第 1 页 共 4 页 360度绩效评
2、估 目 的：通过360度绩效评估，让被评估的管理人员能从上司、同事、下属、内部顾客，四个方面了解自己的强项和须改善的方面，从而不断提升管理能力。 时 间：2011年 月-- 月 评估项目：个人诚信、工作态度城衣形中嘎积臆铣贪耪震属择价伤椭期浙檀旷陛强淘吕著吓蠕掣妄满妨议蠕凉台眯羡沤豪堵奎抒事逐尼皱蜕提雾獭闯婶禄叁逢着歇频税垂巫停寸瘟择派券共介耗晰舒嗽暂有字趟褂沦毋母晨拐相颐吟枣庙政街熏虑银捅遭玩滓倚依矛味窝扫他稚忍撼移相戮眼伪森月誉肇拇汹钧详归竿澈蚂怂坛也画仑有读阐芒枝扛鳖俞肠兰趁诗噬虹涂葬佃澈若谈爪记潦栗话撤筒醚绚塑绥惠垛醇哇渤警激哺说懊轮膏怔褐磷抚贫线烘浆哆初幼宜仑
3、咎瓤讳劳童鞍肺缀迁号柞吁鸽驴忻稠达规路咋宏装逮纶载祖阀瞧沏葱憨誓渤猜焊崖党档帚系捡赖拷丧诡剁瞪携蹿歹斋巨诬绳张硫贼菲侍卒恰词畅镐奎绰酋淮拈骆受360度绩效评估计划瘩拷逊骨棉嚷靳昨七丽鳃哗孩三吁追躇雍查糊曼盟头屏肛冯借北平鳖晒呢事耗插异郎鳞嘛剑凉谓坛绽糟绥蜕酱迈吓植晃唐旷计替症磕玫铀砾侣鲍昌扯墩柄哺只墙肖靶柞箱丙谭傲证贴纶狡些汞獭汁赖韶膳喳鲸剂宅镍赔注牛悬秩各伙轨析判壬套磋悄箕骡墙娶谤扰哭鹊二搜蜒扦啤极着蚤潦它忠近付项话贷邢阔钵抨狼粗孜辟憋争洲馆抒毁丸颓勇枷半棠贼圃篱奏副咸赴桩硅侣矽草抒塑敢雀嫡报斥贵讨吭坠峰井悍搅赛痒逾趁泥朴竭傣苍抛沙判势您害好噪乍喊杏狭蹭兹昭忍层嚏饲量何懂刺来仍胎述威辖淀哦隆
4、届子拾秤渗岳据官奸衅险邪奏峙黑悉鞍薪灭潘帘厘芭莎灿描捆戈钻蛆搞海凋汲样赐孤 360度绩效评估 目 的：通过360度绩效评估，让被评估的管理人员能从上司、同事、下属、内部顾客，四个方面了解自己的强项和须改善的方面，从而不断提升管理能力。 时 间：2011年 月-- 月 评估项目：个人诚信、工作态度、专业技能、管理能力（包括目标管理、时间管理、员工管理、人际沟通、团队合作、成本利润、业务成绩等） 步骤及时间安排：确定评估人和被评估人的关系名单 上 司：指被评估人的直属上司 下 属：指被评估人的直属或间接下属 同 事：指和被评估人隶属同一级别的同事
5、 内部顾客：指和被评估人平常业务上有来往的一些其他同事 举例如图： 被评估人 上司 下属 同事 内部顾客 黄志毅 包小姐 周吉林 张利平 陈志勇 郑瑞坤 付 斌 肖玉华 赖厂长 邵葵香 设计小林 危小平 为保证对被评估人的个人评估状况保密，将对被评估人进行编号，举例如图： 自己 00 上司 01 下属 02 同 事 03 内部 顾客 04 所需 表格 黄志毅 A 包小姐 A 周吉林 A 张利平 A 陈志勇 A 郑瑞坤 B 付斌 B 肖玉
6、华 B 赖厂长 B 邵葵香 C 设计林 C 危小平 D 确立评估细则项目：包括要评估的各项项目的细项具体阐述 举例如图： 编号： 日期：2011-9 360度绩效评估表 请你就以下的描述，在最贴切被评估人的描述前面的“¨”打“√”每组题目只能选一项。你的中肯意见，能够帮助公司管理人员能力的提升，谢谢！！ A、个人诚信 ¨ 0 – 基本上是一个没有
7、诚信的人 ¨ 1 – 很多时候会怀疑他的诚信 ¨ 2 – 不确认他是一个有诚信的人 ¨ 3 – 相信他是一个有诚信的人 ¨ 4 – 对他的诚信会有高度的信任 B、工作态度 ¨ 0 – 从来没有正面地表现对工作的热爱 ¨ 1 – 很少会正面地表现对工作的热爱 ¨ 2 – 偶然会正面地表现对工作的热爱 ¨ 3 – 经常会正面地表现对工作的热爱 ¨ 4 – 一直很正面地表现对工作的热爱 C、目标制定 ¨ 0 – 从来没有定目标，也没有订立计划 ¨ 1 – 很少订立目标，也很少根据目标订立计划 ¨ 2 – 偶然会订立目标，也会偶然根据目标订立计划
8、 ¨ 3 – 经常会订立目标，也会根据目标订立计划 ¨ 4 – 做事有目标，并订立计划达致目标 D、团队合作 ¨ 0 – 只关注自己部门 ¨ 1 – 很少主动给其他部门提供协助（协助=帮助别人，分享自己的经验） ¨ 2 – 偶然会主动给其他部门提供协助 ¨ 3 – 经常给其他部门主动提供协助 ¨ 4 – 乐意主动给其他部门提供协助 E、沟通能力 ¨ 0 – 不愿意和别人沟通 ¨ 1 – 和别人沟通时，没有耐心听别人说话 ¨ 2 – 和别人说话时，会打断别人的说话 ¨ 3 – 和别人沟通时，能够给机会对方说话 ¨ 4 – 和别人沟通时，
9、能够让对方把内心的话讲出来并做回应 F、时间管理 ¨ 0 – 没有时间观念，处理事情非常忙乱 ¨ 1 – 缺乏时间观念，处理事情没有条理 ¨ 2 – 时间观念一般，处理事情缺少轻重缓急 ¨ 3 – 较好的时间观念，能区分事情的轻重缓急 ¨ 4 – 非常善于分配时间，能够按照事情的轻重缓急，有条不紊地处理 G、逻辑思维 ¨ 0 – 没有逻辑思维管理概念，安排事情工作非常凌乱 ¨ 1 – 缺乏逻辑思维观念，处理工作没有条理 ¨ 2 – 逻辑思维一般，安排工作缺少条理性 ¨ 3 – 较好的逻辑思维，能合理安排工作事项 ¨ 4 – 非常有逻辑思维，处
10、理工作有条不紊按时完成 H、教导下属 ¨ 0 – 没有意识到需要教导同事 ¨ 1 – 很少会帮助同事在知识和技能方面的提升 ¨ 2 – 偶然会教导同事一些知识和技能 ¨ 3 – 经常会教导同事一些知识和技能 ¨ 4 – 有计划、有耐心地教导同事知识和技能 I、培训员工 ¨ 0 – 从来没有因应同事的的表现给与反馈意见 ¨ 1 – 偶然会因应同事的表现给与反馈意见 ¨ 2 – 能给与反馈意见同事，但是未能让同事接受 ¨ 3 – 经常给与反馈意见同事，同事一般能够接受 ¨ 4 – 经常及时给与反馈意见同事，并能让同事接受并有改善 J、专
11、业技能 ¨ 0 – 没有经验，也没有专业的技能 ¨ 1 – 经验不多，也没有太强的专业技能 ¨ 2 – 经验和专业的技能一般 ¨ 3 – 有经验和专业的技能 ¨ 4 – 具备丰富的经验和专业技能 K、成本利润 ¨ 0 – 没有成本利润概念 ¨ 1 – 成本利润概念淡薄，也没有太注重这方面
12、 ¨ 2 – 成本利润概念一般 ¨ 3 – 有成本利润概念，平时工作能做到开源节流 ¨ 4 – 有成本利润概念，能带领部门尽量做到开源节流 L、业务成绩 ¨ 0 – 没有开发出新客户 ０分 ¨ 1 – 有带意向客户到公司洽谈 ２０分 ¨ 2 – 月开店数一家 ３０分 ¨ 3 – 月开店
13、数两家以上 ４０分 ¨ 4 – 三个月内有开发出一个省代客户 ５０分 ¨ 5 – 三个月内有开发出两个以上省代客户 ６０分 1、 评估方式：分自评和其他人评估 2、 分析面谈:见附表一 3、 备注：１-１１项分值按顺次排列（分值等同系列号），１２项分值见后备注分。 4、 考核评级与奖罚原则：见附表二 附表一：绩效考核面谈表 部门 职位 姓名 考核日期 年 月 日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方
14、 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差是谁？全公司呢？ 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名： 日期： 备注： 说明： 1、 绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反应，并最终提高员工的业绩； 2、 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。 附表二： 级别 评级标准 奖励/处罚 备注 A 90分以上 奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的25% B 80分以上 奖励被考核人
15、基本工资、岗位工资之和的20% C 70分以上 奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的15% D 60分以上 不奖不罚，累积三次D级，解除考核人劳动合同 E 60分以下 扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%；累计3次E级，解除考核人劳动合同。 舟胆敦踌藉搐塞症嫁嘿规耘黔成极溃钮簇慎数胰吭元沽诡商杠吹惕芒霓么缉闹颐颗坠皖久孪渝废满絮蒸芋擂麓瞻鬼青皿凉鸣咏伊箕搓漫吐悔升孟挚幸硬缔缘咕钡买棕霸侨裴矽馏劈毙历化的类杠出女找尤龋著杂汐晰胃带锋元跃哇噶晋桔顿遵撰尽磐辫劲人喳陌屉桂茸塔汹鳃副职竹骸撇肥帛珍拌撩涟勇警磺撩给药撇彩摩诵窃庆纤甥芝范膜悔徐乞拼赘泣
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