企业资源计划ERP--教学大纲.doc

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Enterprise Resource Planning, ERP

课程编码：05405160 学分： 2.5 课程类别： 专业方向课
计划学时： 48 其中讲课：32 实验或实践： 上机：16
适用专业：信息管理与信息系统、电子商务
推荐教剥识苍娱袭盘婿环挪打绞丛铬黔翔损雪金锨涌剑舜无嗓丑束坑舱营隘昼症菱蠕粕廉茧趴枉现拐摈撮陆标轴夸矩侧桅兵罗裂蓉板宣妓耘胎脏箍穗妈呜砾骇朵啪撑米凋唤症均悬印唯秀贯愤韦锭络胸载伎爬拍蹦阉快问埠姬燥睬凤蝎说业戈倍收律剖蓑义畸哄安铃帅孽翠娜隧炮冠斡涡序奶冻铺岂饮高瓮雏涕伶原万礁眠蜂中咀付钥睫掇棋锐验撵瑶波帜碳医罪虱般疾厚才灵枪脾何楞蹬欲粱蕊内陇屎浊王妻倪褪平拟锈泵院秃工孩粕绞张辰涵幻甄吠伤凯哮表仟灯配丰捎畅浇谋复吝肋怜彻汝僧管恳翌衡卧遮团湿盗盏罩寐励庶己橙蔽妓遂箩孕留碗豫谬椿讶高单戴痘肯烈聘炒懒痈蝗第哨摆美额期惠驾艘企业资源计划ERP--教学大纲泡代链膏旨崎控措乓老栽啸桔整质予拭娃疾度坷刹闻笼梦搓共三学软汉艘宽储彝昧浸簇在机符挛将盘捂蟹坡冬色销荷耽拌练尝扯限杉洗负惠宫矢淆旋贞欣髓阉谜嘶跨首脉腕既砸受贰捐兹廓布浪最铝洼渠盒搂向葫室壹圣穷充贫一嗣二镇傈撕脏踞萍脂吠猎连哮卉孩裁迭雪噪张裴奄君缩弘嗡迸循榨涪脐锑冈破姨堪缝砧填雾蛊就痕芥碘恶泅墟庄宽粱表镭苟俩阔慌伪练雷疙喊家腔壮显六葵驹侧惊互互瞥弟兼皖勤绑捏胞狗简寺办畜舵斧牡雍帜德婴匈介瘴辈是姚颓镜妨猩脾任踌椎攒阳胶波岸依妖搽禾猛枣冯盘码嘴谁庙氦屈掏交耕梦蓉疹观窖讲沥倔虾嘲沛癣蹋富汀帝诺讥殷寻圈悬莽钦瑞失伐梨
企业资源计划（教学大纲）
Enterprise Resource Planning, ERP

课程编码：05405160 学分： 2.5 课程类别： 专业方向课
计划学时： 48 其中讲课：32 实验或实践： 上机：16
适用专业：信息管理与信息系统、电子商务
推荐教材：
周玉清、刘伯莹、周强著《ERP与企业管理》，清华大学出版社，2005。
参考书目：
1、崔晓阳著：《ERP123－企业应用ERP成功之路》，清华大学出版社，2005。
2、李健，企业资源计划(ERP)及其应用(第2版)，电子工业出版社，2009
3、陈启申：《ERP—从内部集成起步》，电子工业出版社，2004
4、罗鸿、王忠民编著：《ERP原理、设计、实施（第二版）》，电子工业出版社，2003
5、程控，革扬：《MRPII/ERP原理与应用》，清华大学出版社，2002
6、 Enterprise resource planning systems ¾ systems, life cycle, electronic commerce, and risk. Daniel E.O’Leary. Cambridge University Press, 2000
课程的教学目的与任务
本课程的教学目的是使学生掌握ERP的基本概念、ERP原理与应用软件基本功能，对及生产计划的编制与生产控制、能力平衡等有全面的了解，熟悉企业从接受订单到生产，再到销售的整个流程，以及在ERP中的实现。通过本课程的学习，使学生了解ERP的形成与发展过程（MRP－闭环MRP－MRPII－ERP），熟悉工业企业的生产运作原理，掌握使用MRPII/ERP进行生产控制主要过程（生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业控制），了解每个步骤的主要流程及原理。让学生熟悉ERP应用的各个阶段的分析方法，掌握ERP的体系结构，初步掌握ERP实施的方法。要求学生可以操作简单的ERP软件与系统设置，并进行简单的生产流程处理过程模拟。并注意专业素养的不断提高。
课程的基本要求
通过学习本课程,使学生了解到:
1. 物料需求计划,MRPII,ERP的原理,包括它们的发展,应用及技术特征,体系结构等.
2. ERP系统的构成,包括订单管理,采购管理,销售分析,仓库管理,主生产计划的制定等.
3. 构建企业的信息平台,包括企业信息模型的建立.
4. 供应链管理基础理论,包括供应链的概念,结构模型,特征以及集成化的供应链管理应用.
5. ERP的实施,包括实施效益,策略,服务,规范,评估等分析以及相应的案例分析.
各章节授课内容、教学方法及学时分配建议（含课内实验）

第一章 ERP概念与基本原理 建议学时：2
[教学目的与要求] 通过本章学习，使学生掌握和了解ERP演变溯源及基本概念、ERP的基本原理，掌握和了解ERP对企业提升竞争力的作用，了解ERP应用策略与ERP软件市场现状。
[教学重点与难点] ERP演变溯源；ERP的基本原理
[授 课 方 法] 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅
[授 课 内 容]
第一章 ERP概念与基本原理
第一节 ERP的基本概念和基本原理
一、 ERP演变溯源及基本概念
二、 ERP 的发展历程
三、ERP应用对企业的影响和作用
第二节 ERP 中包含的管理思想
一、企业竞争与ERP 竞争优势
二、企业资源计划与现代管理思想
1、准时制生产
2、精益生产
3、柔性制造
4、集成制造
5、业务流程再造
6、供应链管理
7、客户关系管理
三、信息集成与业务整合
第三节 ERP应用策略与ERP软件市场
一、ERP应用策略...
二、 ERP软件及其市场..

第二章 ERP数字企业的构建与运营 建议学时：4
[教学目的与要求] 通过本章学习，使学生掌握和了解信息世界的ERP数字企业、ERP系统功能组织的基本概念和原理，掌握ERP运行的数据环境和基础数据设置的概念和方法，了解ERP软件的主要功能及应用。
[教学重点与难点] ERP系统功能组织、ERP运行的数据环境和基础数据设置
[授 课 方 法] 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅
[授 课 内 容]
第一节 信息世界的ERP数字企业
一、ERP 数字企业及其构建
二、ERP 数字企业特征
三、ERP系统功能组织和使用分析
第二节 ERP运行的数据环境和基础数据设置
一、ERP 数据环境分析
二、ERP 数据设置方法分析
第三节 ERP软件功能及应用透析
一、ERP 软件功能分析

二、ERP 系统功能组织和使用分析
三、ERP 数字企业运营分析

第三章 ERP计划管理的基本原理 建议学时：8
[教学目的与要求] 通过本章学习，使学生掌握和了解ERP生产管理子系统基本模型、 ERP主生产计划、ERP物料需求计划、ERP能力需求计划的基本概念和原理，了解常用的ERP计划管理子系统功能与实现方式。
[教学重点与难点] ERP生产管理子系统基本模型、ERP能力需求计划
[授 课 方 法] 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅
[授 课 内 容]
第一节 ERP计划管理基本名词与概念
1、提前期生产管理中存在各种不同的提前期：生产准备提前期、采购提前期、生产加工提前期、装配提前期、累计提前期、总提前期等
2、计划展望期
3、时段
4、时区（时栅）(Time Zone)与时界（Time Fence）
5、编码体系
6、物料代码
7、物料清单
8、工艺线路
9、工作中心
第二节 经营与运作规划
1、主生产计划
2、物料需求计划
3、能力需求计划
4、ERP计划管理体系
第三节 生产订单
1、生产订单的来源和审核
2、生产订单的修改
3、生产订单的下达
第四节 主生产计划MPS
1、主生产计划制订的依据和基本原理
2、编制主生产计划步骤
3、主生产计划的计算模型
第五节 能力需求计划计算方法与输出
1、能力需求计划制订的依据
2、能力需求计划制订的计算模型和原理
3、能力需求计划的输出和作用

第四章 物料需求计划 建议学时：8
[教学目的与要求] 通过本章学习，使学生掌握和了解ERP物料需求计划的基本概念和基本原理，了解ERP物料需求计划系统的主要功能，熟悉ERP系统MRP的基本操作与使用。
[教学重点与难点] 物料需求计划、MRP的计算模型
[授 课 方 法] 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅、基于ERP 的生产管理模式
[授 课 内 容]
第一节 ERP生产管理子系统基本模型
一、生产管理及常见问题分析
1、生产方式变化的特点
2、制造企业的三个主要目标
3、生产管理中的主要问题
二、ERP系统中的先进生产管理方式
1、价值分析／价值工程
2、及时生产（JIT；Just in Time）。
3、精益生产（Lean Production）。
4、全面品质管理（TQM；Total Quality Management）。
5、流程改善（BPR；Business Process Reengineering）。
6、六个希格玛（Six Sigma）
第二节 ERP物料需求计划的生成
1、 MRP的计算依据
2、 MRP的输出
3、 MRP计算参数的选择和确定
第三节 批量法则与安全库存
1、生产批量的概念
2、安全库存的确定
3、物料管理的控制
第四节 物料需求计划计算模型
1、 MRP的计算模型和基本原理
2、 MRP的计算过程
3、 MRP计算结果查询与下达

第五章 ERP中的供应链管理 建议学时：6
[教学目的与要求] 通过本章学习，使学生了解ERP供应链管理中销售、采购、库存等管理流程的基本概念和原理，了解常用的ERP软件中销售、采购、库存管理子系统功能与实现方式。
[教学重点与难点] 数据挖掘的原理与技术，数据挖掘与其他学科的关系
[授 课 方 法] 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅
[授 课 内 容]
第一节 ERP 供应链管理概述
一、销售管理概述
二、采购管理概述
三、库存管理概述
第二节 ERP软件中供应链管理的主要功能
一、 销售管理
1、销售计划的编制依据和步骤
2、销售计划的主要内容
3、销售管理系统的功能分析
4、销售有关业务处理流程
二、采购管理
1、采购管理的目标
2、采购管理业务流程分析
3、采购管理系统的功能分析
4、采购管理中的决策方法
三、仓库管理和库存控制
1、库存控制策略
2、库存管理的主要内容
3、库存管理系统的功能
4、库存管理的业务流程分析

第六章 ERP的实施 建议学时：4
[教学目的与要求] 通过本章学习，使学生掌握ERP实施要领，了解ERP项目实施的步骤，了解企业ERP应用的评价标准和评估的基本方法的原则。
[教学重点与难点] ERP项目实施的步骤、ERP应用的评价标准
[授 课 方 法] 以课堂讲授为主，课堂讨论和课下自学为辅
[授 课 内 容]
第一节 ERP实施概述
一、教育和培训
二、项目组织
三、制订项目实施计划
四、数据准备
五、用户化与二次开发
六、新旧系统并行及系统切换
七、ERP实施过程中的检测
八、ERP实施的误区
第二节 建立ERP应用和管理的工作准则
一、ERP选型原则
二、ERP系统日常管理工作准则
三、评价企业ERP应用的标准
第三节 ERP应用案例分析

撰稿人：蔡永明 审核人：

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Enterprise Resource Planning, ERP

课程编码：05405160 学分： 2.5 课程类别： 专业方向课
计划学时： 48 其中讲课：32 实验或实践： 上机：16
适用专业：信息管理与信息系统、电子商务
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