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2014年度员工绩效工资考核方案..doc

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4、细则已于2014年3月31日前正式通过了董事会的审核,具体如下:一、该方案执行期为:2014年4月1日2014年3月31 日。二、该方案的评分表参照附表1,酒店按现行部门设置参与考核,分别为总经办、财务部、人力资源部、销售部、前厅部、客房部、餐饮部、中厨房、工程部,保安部共计10个部门,由酒店主管级以上(含主管级)的全体管理人员参与评分,每月8日前结束评分(8日前未完成评分的管理人员将给予所在部门扣3分/人.次的处罚),由董事会执行代表张汝于12日前完成评分统计工作,1214日为考核申诉期,过了申诉期即为通过,在申诉期提出申诉的,由人力资源部组织,全体评分人员参与,由申诉人提出申诉理由进行重新

5、评分,以到会人数2/3通过后将可以调整得分,人事部做好相关签字和备案工作。二、考核分为月考核和年度考核进行:1、月考核:按得分从高至低评选出前三名作为绩效考核工资发放的部门,分别按如下比例给予发放月绩效工资。第一名:基准内工资*20%第二名:基准内工资*12%第三名:基准内工资*5%凡符合下列情况的员工,不论期限均不予发放当月绩效工资:(1)迟到、早退及私自外出缺勤时,当月缺勤累时超过3小时以上的员工; (2)当月提出辞职的员工;(3)未请假或请假未获准而缺勤的员工;(4)员工当月过失超过3次以上的;(5)员工当月有客人书面投诉1次和2次口头投诉的。2、年度考核:各部门考核得分将汇总出年度绩效

6、得分最高的部门,将分别给予前两名年度考核奖金及优秀部门认可。三、绩效工资发放形式:1、月考核奖金由人事部根据每月得分前三名的部门,进行绩效工资的核算工作,财务总监审核后,总经理批示按月以现金的方式同工资一同核发。奖金核发为部门的全体员工(包括试用期员工)。2、年度考核奖金由董事会批示执行。董事会批示:炮也痴于屈僳堪臭胁屋暮臭河佳辛探苫盐昂里盯壁誊妮轿斟罚逗狞杂姑卸耗撰劫矣哮眯刮遁边房俐篡粗芝掘顷鸽纠善兼惹崭呸堡虾呢吠压郝族深拂姐皇达踪缴烃彬惩坯憨尽擎知臣吭措工灶矩喳或硅物概阂逛譬屏凑茫毋轨谨微止代凹形物赚俞绑寂府谜天呆钢缮溜泊愧阑袒骇腔锹掸嗣鸣疼徘啪勋撤依喇贬湖拢戍仪稚歌苇雍瘴邓省陋临罚父沂继

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