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5、撑漂亮妞妞品牌未来的战略定位，提升店铺员工素质和管理水平，提升终端薪酬的市场竞争力，并规范终端的薪酬管理，特制订本制度。 2.范围：本制度适用于漂亮妞妞自营的终端所有员工。 3.薪资方案：公司依据店铺年经营业绩或面积不同而采用不同的方案，对于年产在60万以上或营业面积大于38平方米的店铺将其划分为A类店，将采用承包制薪酬管理制度A。而对于年产60万以下或营业面积大于38平方米的店铺将其划分为B类店,则采用承包制薪酬管理制度B。 4.试用期员工薪资：新入职员工在试用期间不享受业绩奖金分配，A类店其试用期月薪为基础工资1000元+岗位津贴400元。，B类店其试用期月薪为基础工资1000元+岗
6、位津贴200元。店铺员工按照自然月转正原则，原则上，上月20日前入职的员工，若通过店长及督导考核的，当月1日即可转正，若考核不合格的将延长试用期至次月1日，若再考核不合格的则不予录用。对于上月20日以后入职的员工，除非有同类品牌相同工作经验，且熟悉公司终端运营流程，否则均需至次月1日转正。 5. 工龄补贴：指根据员工连续工龄的增加而递增的额外补贴，用以保证员工的稳定性。具体如下： （1）凡入职满6个月的，从第7个月起开始可享受工龄补贴50元/每月； （2）入职满12个月的，从第13个月起开始可享受工龄补贴100元/每月； （3）入职满24个月以上（含）的，从第25个月起开始可享受工
7、龄补贴200元/每月； （4）工龄补贴以整年计算发放，工作未满一年离职者不予发放。 其中15日及之前入职的员工，工龄自入职当月起计，15日之后入职的工龄自次月起计。以上时间均为自然月，若有离职员工重新入职的，其工龄不予累计。 6.承包制薪资管理制度 6.1 定义：指将店铺以类似于承包的方式去核算和分配薪资（该薪资中已包含了所有的加班工资、福利及补贴等）。 6.2 薪资核算：采用类似于个人所得税的计算方式，依据店铺实际月度业绩的不同，分跨度提取不同的比例的店铺业绩额作为店铺工资（具体比例详见附表5）。 6.2.1薪资分配：督导在每月5日前将各店铺上月实际薪资总额告知店长，再
8、由店长在每月7日前将具体的薪资分配方案提交督导审核，若督导通过则提交公司审批并在发薪日发放。若督导审核未通过，则需重新分配。原则上，导购的薪资不低于最低标准，详见附表5。 6.2.2薪资核算举例：例如：A类店铺1当月实际业绩为33000元，记录店铺薪资额为S1，A类店铺2的当月实际业绩为55000元，记店铺的薪资额为S2，则S1、S2计算如下： S1=20000*18%+10000*4%+3000*11%=4000+3000*11%=4330元 S2=20000*18%+10000*4%+10000*11%+10000*12%+5000*11%=6300+5000*11%=685
9、0元 附表5 A类店铺 店铺实际业绩段 业绩跨度 跨度提成 业绩段对应薪资 店铺薪资额 参考编制 最低标准 0-20000 20000 14% 2800 2800 2 1200 20001-30000 10000 4% 400 3200 2 注1 30001-40000 10000 10% 1000 4200 2 注1 40001-50000 10000 12% 1200 5400 3 注1 50001-60000 10000 9% 900 6300 5 注1 60001-70000 10000
10、 7% 600 7000 5 注1 70001-80000 10000 5% 500 7500 5 注1 注：当店铺实际业绩超出80000时，则超出部分的薪资=（实际业绩-80000）*5% 店铺薪资=7500+（实际业绩-130000）*5% 注1：导购人员最低薪资标准为1200元+业绩奖金分配（实际业绩*1%） B类店铺 店铺实际业绩段 业绩跨度 跨度提成 业绩段对应薪资 店铺薪资额 参考编制 最低标准 0-`10000 10000 24% 2400 2400 2 1000 10001-20000 10000 6% 6
11、00 3000 2 注2 20001-30000 10000 10% 1000 4000 2 注2 30001-40000 10000 12% 1200 5200 3 注2 40001-50000 10000 9% 900 6300 5 注2 50001-60000 10000 7% 700 7000 5 注2 60001-70000 10000 5% 500 7500 5 注2 注：当店铺实际业绩超出70000时，则超出部分的薪资=（实际业绩-70000）*5% 店铺薪资=7500+（实际业绩-130000）*5
12、 注2：导购人员最低薪资标准为1000元+业绩奖金分配（实际业绩*2%） 6.5综合奖金：为规范该类店铺在陈列、店铺5S等方面的管理，公司将从该类店铺的工资总额中抽取300元作为店务考核奖金，其核发以店铺每月绩效得分为依据（详见附表6），其中店铺绩效得分以销售部的《店铺绩效考核》为准，由销售部指定人员每月至少对店铺考核一次（若多次考核的取平均分）。 附表6 考核得分 90以上 90-80 80-70 70分以下 综合奖金 300 200 100 0 7.薪资核发方式 7.1发薪日：每月的15日，如果遇到节假日将提起或顺延（特殊情况除外）； 7.
13、2发薪方式：实行银行汇款的方式发放薪资，全体人员需在入职当月将指定银行的银行卡号提报公司财务部或人力资源部。同时，各店长或督导须在薪资发放后一周内将经店铺人员确认的薪资签收单回传公司财务部。 8．补充说明 8.1团购的业绩不列入正常的薪资核算中，团购的奖金按照总金额2%提取，由店长进行分配并在奖励项中体现（其中公司接的团购不列入单店的业绩及薪资核算，由督导直接操作）； 8.2新员工顺利转正，且转正后连续三个月业绩不低于平均业绩的90%，店长奖励100元 / 人（奖励发放在新员工转正后的第四个月）。 8.3在员工正常出勤的前提下，公司支付的薪资额不得低于月最低工资标准，若低于月最低工资标
14、准的，则由公司予以补足。 8.3特卖补贴 8.3.1公司统一举行的短期大型专场特卖将给予当班人员30元/天的额外补贴，另将提取外特卖总金额的1%作为店铺奖励奖金，由店长统一分配并在奖励项中体现。特卖期间的业绩不参与总指标达成冲刺； 8.3.2按照正常班次排班进行的小型特卖，不享受特卖补贴，按照正常的薪资予以核算。 8.4其他： 8.4.1因店铺装修或商场停止营业等原因造成店铺间歇性停业的，公司对于此部分员工没有进行工作分配的，停业期间薪资按照基本薪资的50%发放； 8.4.2涉及到薪资核发类的其他制度，按照其他制度方案执行。 9.附则： 9.1本制度的最终解释权为湖州喜多郎服饰
15、有限公司所有，如有更改则另行通知； 9.2本制度不涉及薪资计算以外的其他，如额外奖励、处罚等均不在此列。 相关薪资项目说明 1.正常工作时间工资：凡有请事假的员工，按天扣除 2.流失赔偿：⑴正价商品按零售价5折赔偿；⑵特价商品按当月公司制定销售折扣价×80%赔偿。公司将从该类店铺的当月工资总额中扣取。 福利 1. 年休假：导购员工作满1年以上，每年可享受5天年休假，年休假期计算正常时间工资，绩效奖金、提成及其他补贴不予计算。 2. 作帐补助：对店内未配备电脑的店负责作帐员工，帐务未发生差错的，给予200元的作帐补助；已配备电脑的店无作帐补助。 倦茂柠粥谰埠锑
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