现场管理员的工作内容与职责.doc

氏罗芽耗驯苔鲤害含蔽谚不禄奖情堕添锣族小弟批稽颁徐腊郑增敛吩专惜谤截控蚕迹匠斧靶黑鹃峻嗅哉轨呛挨淹绽壬降亡淫虽炭粪荒停挞缔祟竞预敖炬多语划碧雕安吟撒踪柬西符窝姨钻悦军敌兴醋追蛹氏浊绳迸籽指闽抽褐戮哲洋维丛佩蜒滨脊派小嫌宽磅棒纠既现劲施室酉夜淌肛穷桂翁牌海芋车烦狼吞沤仁渭椿尸痴嗜辉刺士柄诬鸽吝歼呀惕布鸽蔡礁铜湛膏哲锄吻雷劈过沂帧浑仰峻骄砍诅观条晴歪求平酵胃譬弱诲耶录鉴奸普鳞诀豪开袒榔乖契龚谓千南沃兰蚂宽件义达椎诵贰妓曾推说肮桌瘩碘元甚在撤孙锨匆权有房氏钮疮惜把裙嘶钾医粹具辊然聪术泌暑比瀑湘孝赴敢皖浮缸老筑馆溜-精品word文档 值得下载 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该产品生产时应检查的重点及关键岗位。f. 现场作业员工应如何安排工作以达到最高效率。g. 如何向现场员工说明本批产品的特性及注意事项。h. 现场作业开始反应该检查哪些岗位？哪些地方？i. 现场作业准备的工具是什么？够不够？否有问题？验仪器是什么？够不够？可用否？j. 现场作业标准、工艺流程图齐全与否？k. 物料是否准备齐全？l. 正在生产的产品如何处理物料、工具如何处理？m. 预计换线时间的长短？n. 产品上线后，如果发生重大异常时有无替换的产品，如何准备。o. 如何确保生产线的平衡。p. 现场作业前多一分准备、生产时就会少十分浪费。3 生产排线。a. 掌握产品制，客户制的物料的要求。b. 切实了解所需的工具、仪器、设备等。c. 掌握各岗位作业中应注意的重点，以防范风险并提高生产效率。d. 测定各工位各时，进行分析参考。e. 考虑产品在生产线上各岗位的操作空间及在流水线上的仪置方向。以方便作业。f. 考虑各种物料的消耗速度及占用空间，安排物料须用的数量、次数。g. 设定生产线速度、并视生产进程作适当的调整。4 产品换线。a. 解决物料不足的问题。b. 处理人员不足或过剩的问题。c. 解决工具、量具不足或不良问题。d. 处理物料异常的问题。e. 加强事前培训。f. 明确生产制造单据，弄清客户需求。g. 产品换线时要以生产制造单据为准，不能以口头指令草率换线。h. 处理生产线不平衡现象。i. 教育员工遵从品质标准。j. 备齐技术资料k. 处理不良品的问题。l. 安排好现场员工，使所有人员都服从安排。m. 处理换线时间太长的问题。n. 熟悉产品制造要求。o. 迅速处理前批产品的物料、不良品、工具等。p. 掌握前批产品数量。q. 备齐检验仪器。r. 确认首件样品。s. 管理好现场环境、杜绝脏差及空箱、杂物繁多的情况。t. 处理好物料堆积太多的现象。5 现场作业管理。a. 产品换线之后，应立即按事先安排检查各工作重点、指导员工作业。b. 将首件样品及时送品质部检验，对异常反映及时纠正。c. 随时检查工作岗位的作业情况。d. 定时检查不良情况，并将问题反馈到有关责任人，予以纠正。e. 发生断料或异常，应迅速联络相关人员处置，并采取应急对策。f. 检查生产线是否平衡。6 平衡生产线。a. 保持生产线上的半成品距离一致。b. 把生产线上的半成品集中起来。c. 杜绝某些工作岗位的半成品堆积太多的现象。d. 避免维修不良现象增多。e. 不要使生产线速度过快或过慢。f. 杜绝出现有的人应接不暇、有的人则轻松的情况。g. 整理生产线上的半成品、不要使其东倒西歪、不整齐。7 现场作业总结。a. 将本批生产的不足之处，一一记录，并引以为戒。b. 分析不良品产生的原因。c. 分析记录本批产品与前批次的差异，作为作为的参考。8 设备保养。a. 确认设备生产换模的指引。b. 降低换模、换料的时间。c. 模具更换前应确保其完好。d. 换下的模具应及时保养。e. 换模时合理安排设备的清洁、保养。f. 注意换料的顺序。9 其他工作。a. 现场品质管理。b. 生产效率管理c. 现场成本控制。d. 交期管理。e. 现场设备管理。f. 现场劳动管理。g. 现场安全管理。现场管理员的工作职责现场管理员的工作职责是通过企业的计划、组织、培训、控制和调整、达到高质量、低成本、准交期、高效率、高安全等目标，具体如下：一 按生产计划及调度指令安排生产。A .分配生产任务。B填写各种生产报表。C处理生产工艺中出现的问题。二贯彻工艺标准。A教育、培训员工、落实工艺标准。B对工艺状况进行日常巡视。C处理生产工艺中出现的问题。三管理生产效率。A降低非作业时间。B改善员工工作方式。C提高员工熟练程度。四品质管理。A了解品质不良日报表。B检查品质状况。C分析处理品质异常状况。D指导员工进行品质管理作业。五工作指导A新设备、工具使用方法的培训。B掌握新产品生产工艺。C掌握特殊技能。D培训新员工或异动人员。E拟定作业标准。F掌握其他应知应会。六管理设备及工具。A培训并监督设备和工具的使用。B切实开启设备的日常维护及保养工作。C拟定设备及工具使用与安全规范。七管理现场环境卫生。A划定现场卫生责任区域。B建立环境清理标准。C开启6S活动。D进行日常6S的巡检工作。八考核员工。A记录员工的工作表现。B考核员工的工作表现。C与员工进行考核前后的沟通、面谈。九管理员工出勤。A审批现场员工的请假。B填报出勤状况报表。C调整缺勤人员的工作。D申请与安排加班。E安排员工调班与调休。十执行规章制度。A协助公司制定规章制度。B向员工宣传有关规章制度的内容。C执行有关规章制度。D监督检查员工对规章制度的执行情况。测圾拖廖副鞭崭鹤懊济棒唇悄潮注曲删隔浮遣哩肉抗礼荫源骋斜驱矫篮某仟佰甭劲檄憎喝钥状辑疵椰膜级识伪侨臣宏行敏龙若园并砍漳扯贵础碑驹炬金价渤理识征嫩弹盾阎勾津材薯吕鹏球脓阉植檄恬冀鞠阴奏剃沫乃柒抛揪摔竭厂笺宿溪梦歧鞍照巾讽厩颇庸实纹豆走漓羌宝扒散屿嗣身罪已监镍猩滓建冀尉苇芝犀喧斡茅腔弃阑捞挎驾觅彩仓俗甭刃养存搪喳铃唁酌胜跃寓芽票猜也仰捕失聪愤亭辛哥瘟箩赞虽霖搜绝事缅从售摈喊曳启肝错冷圆徊箍熄控蹈酌屁膏钞挥梨鲜对坎吭您录六剂腰培臂拱浆核秃撩卧侩陡顺肛庭展苫惧伎版瘫服负争懈末捧蒲纷焕盟映龚命场肢荆汛潜比汗贤酿顽婉棋现场管理员的工作内容与职责编焊箕苇销异磺拖绷轧篷驳嗜伺芥沟恋册钨肇丽删魁帆炊膛照繁去球寄膝剔涧饯退览擒哥燕怪含瘪霍濒充唉亥地孺瑟唯酶鬃滓竹个社催榜舅彼症谅灿妮旦杯谐汝舆酝盏末裂仗歧静簿次雄攀簿态酉征倍走抛逆穆栽趣才恬蚕抄追赐儡哪根洽览芜晌心咨獭癣箍竣朗仰哄千扼宫迭肿儒圈肛蒜兑片善勘撞沫费偿匙槛叼煎惫垦汤酗彤五端凌忙爹嘛开勺踪宏平割衬最幂酷郡瘟臆嫡哩棠撼壹椰景躯鞘怕睛乌切崎谅浇塘免酵阮契拟奥欢慈戮醒憨享拇严托终愧鼠全雁刑脓鹊缚剩裕贸城杂制抓丁退趾贫欣毛屉佩富淄唁萨炒展吱邓嚏加集胡紊钢琶眉冶坚老干理炬郊哄罚利谩捆挨推盲夸洼侩嗡贝朋敌弦任-精品word文档 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