生产部焊接工绩效考核方法..doc

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焊接工绩效考核方法
生产部焊接工的考核主要实施负责人为焊接组长
焊接工的考核主要从员工当月出勤状况、工作完成状况、工作表现状况三个方面按天进行量化考核，所有焊接工的绩效考核分数可以用一张表格体现出来。当月考核结果由焊接组长统计本组人员当月的总分交由生产部主管确认。
出勤状况主要考核员工每天有无迟到、早退、请假或旷工的现象；工作完成状况主要考核员工当天的工作任务完成状况；工作表现主要考核员工的工作配合度，工作态度。
考核分数分为两种，第一种为每天量化考核的分数，简称考核分；第二种为经过每月的量化考核后的总分通过公式计算得出的绩效分数，简称绩效分。
焊接工每天考核分数的标准分数为10分，出勤分数占5考核分，工作完成分数占3考核分，工作表现分数占2考核分，当月考核分数为每天考核分数的总分，以下为考核过程中的绩效加分和绩效（考核）扣分选项：
绩效加分选项：
1. 当月产品焊接一次检验合格率在98.0%---99.0%之间，绩效分数加5分，一次检验合格率大于99.0%绩效分数加10分。
2. 提出对工作或对公司有利的改善建议且经过公司或部门会议评审通过并可以实施，加绩效分数10分，提出改善建议并提供实施方案且经过公司评审能够付直接付诸于实施的，加绩效分数20分
3. 特别加分选项，生产主管可以根据焊接组长反馈的员工当月表现状况给予焊接组员工特别加分，加分权限为1---20绩效分。注：特别加分选项在一般情况下不会使用，使用前必须要经过分管领导或总经理批准后方可使用加分权限。
绩效（考核）扣分选项：
1. 员工请假在4个小时以内扣除当天考勤分数3考核分，员工请假超过4个小时扣除当天考核分数10考核分
2. 员工迟到在10分钟以内扣除当天考勤分数2考核分，员工迟到在10---15分钟区间扣除当天考勤分数3考核分，员工迟到超过15分钟扣除当天考勤分数5考核分
3. 焊接组长可以视焊接组员工当天工作任务安排的完成状况扣除工作完成状况分数，扣分权限为1-3考核分，工作表现的扣分权限为1-2考核分，焊接组长可综合员工当月的表现状况扣除员工的绩效分数，扣分权限为1-5绩效分
4. 员工工作疏失的扣分，工作疏失分为一般和严重两种状况，一般疏失为焊接质量异常并没有对产品本身造成重大伤害也没有给公司造成重大经济损失的行为，严重工作疏失为所焊接或参与包装的产品异常对产品本身造成了重大伤害，无法继续正常使用，并致使公司产生重大经济损失（经济损失在1000元以上即为重大经济损失）。
一次一般工作疏失扣除当月绩效分数5分（当月产品焊接一次检验合格率在98%以上不扣除疏失分数，低于98%合格率的批次要扣除绩效分数，每降低0.1%扣除绩效分数2分）。
一次严重工作疏失扣除当月绩效分数20分
5. 违反公司纪律扣分，一般违纪扣除绩效分数10分，较重违纪扣除当月绩效分数30分，严重违纪扣除当月绩效分数50分
6. 安全事故扣分，只要发生任何安全事故，安全事故不分原因不分大小，扣除当月全部绩效分数。
员工当月的绩效分数计算公式为：
员工当月考核实际分数总分
员工绩效分数= ×100-所扣绩效分数+加分
员工上班天数×10
注：上班天数的计算，只要员工当天到公司上班，不管上多少时间的班都纳入绩效分数计算公式中，分数为整分，计算方式为四舍五入。
绩效奖金的发放：
绩效奖金分为两个部分，第一部分为基本绩效奖金，是根据绩效考核分数发放。
以下为基本绩效奖金发放的参考标准,此参考标准依据岗位性质，难度及出错机率划定：
绩效考核最终得分小于或等于100分，每1分所对应的奖金为1元
绩效考核得分在100分（不包括100分）以上的，每超过1分奖励对应奖金1.5元
绩效考核得分在115分（不包括115分）以上的，每超过1分奖励对应奖金3元
绩效奖金的计算公式为：
绩效奖金总额=基本绩效奖金
注：此方法在施行的过程中可根据生产部的实际考核情况再做相应的调整。

杭州威格电子科技有限公司
2013-03-26
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