绩效考核制度及考核细则..doc

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绩效考核制度及考核细则

第一条 工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些
评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
  第二条 员工绩效考核工作由办公室统一组织归口管理，各部门具体实施。
第三条 员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。
第三条 绩效考核分季度考核、年终考核二种。季度考核主要用于改进工作绩效，发放季度奖励工资。年终考核主要用于年终奖的发放、调薪和职务晋升。
第四条 绩效考核的工作原则：
4.1考核结果与员工本人见面。
4.2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。
第五条 考核内容：
考核内容包括工作态度、工作能力、工作绩效、出勤情况、事故情况、突出表现六个方面。
第六条 考核办法及评分标准说明：
6.1 绩效考核表分三类：公司本部管理人员(绩效考核表一)，各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员（绩效考核表二）及一般人员（绩效考核表三）。
6.2 公司本部管理人员的考评由其直接上级评定，部门经理以上级人员的考评由其直接上级评定；其他人员的考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级评定，复核由上级的上级或人力资源部评定。
6.3季度考核时使用《绩效考核表》，根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓名。
年度考核时使用《年度考核登记表》，由本人作个人年度总结，经由主管初评、部室负责复核，最终由考核委员会评定。
6.4考核总分为100分，其中权重如下：工作态度占15分，工作能力占15分，工作绩效占50分，劳动纪律执行情况占10分，事故情况占10分。突出表现为加分项，计10分。
6.5考核项目为五个标准级：
E级：2分 不满足要求
D级：4分 略有不足之处
C级：6分 基本满足要求
B级：8分 优良满足要求
A级：10分 非常优秀、理想状态
第七条 考核程序与步骤
一、季度考核
（一）公司本部管理人员，各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员的考核程序及步骤
7.1 每季初由各部门依据本部门员工工作计划对本部门工作进行安排，并填写《季度工作安排表》，经主管领导签字认可后生效；
7.2各部门在做好工作的基础上，于每季25日前将各部门本月工作总结交办公室汇总；
7.3员工于每季度24日前填写《员工季度绩效考核表》进行自评，经其上级进行复评后，由主管领导进行最终评定。公司本总管理人员由总经理进行最终评定。并于每季末25日前将考核表统一交办公室统计汇总；部门负责人由主管副总复评考核。
（二）其他人员的考核程序及步骤
7.4 其他人员指除公司本部管理人员，各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员以外的人员工。
7.5 员工于季末24日前填写《员工季度考核表》进行自评，经其上级（含主管、部门负责人）进行复评后，于每季25日前将考核表统一交办公室统计汇总。
7.6 办公室对考核情况进行统计汇总后于每季末26日前交总经理审核；
7.7 将审核后的考核表于每季末27日前送交办公室进行人事存档。
7.8 根据公司经营情况及考核情况，经总公司办公会确认是否发放奖励工资且确定奖励基数，如发放办公室根据考核结果报财务部计算、统计奖励工资发放情况，经主管领导及总经理复核审批后发放。
奖励工资计算方式：
如：考核分数为95分，奖励基数为200，则奖励工资为： 200×95%=190元）。如考核分数低于90分，则取消奖励工资。
考核分数低于90分者，取消当季或当月考核奖。
二、年度考核
7.9 年度考核于每年年度终了一个月内进行。公司经办公会研究，成立考核委员会，并制定考核办法，下发考核通知。
7.10 员工按考核通知要求，填写《年度考核登记表》，对全年个人工作情况进行个人总结。
7.11 员工《年度考核登记表》经上级评定后报部门负责人复核，最终由考核委员会评定。部门负责人以上由主管领导复核。
7.12 根据总经理办公会确认奖励基数，并由办公室将考核表报财务部计算、统计奖励工资发放情况，经主管领导及总经理复核审批后发放。
第八条 本考核以综合性评估方法，评价员工在考核期内的业绩，该分数可作为员工业绩评定、奖金的发放依据。各月考核情况作为员工年度考核的量表，年终考核情况作为员工发放年终奖的重要依据之一。

员 工 月 考 核 评 估 表

被评估者： 部门： 岗位： 考评期： 总分：

考评
要素
权重
100分
评 价
内 容
自评
（分数）
评分
得分
A
B
C
D
E
工
作
态
度

15%

1
工作责任心（30%）

2
服从意识（20%）

3
工作积极、主动性（30%）

4
工作纪律性（20%）

工
作
能
力

15%

1
处理本岗位基本事务能力（50%）

2
学习接受能力（10%）

3
解决问题能力（10%）

4
协调能力（10%）

5
团队意识（10%）

6
创新能力（10%）

工
作
绩
效

50%

1
完成计划工作量（30%）

2
完成工作质量（30%）

3
完成时间（30%）

4
改进提高程度（10%）

出勤
情况
10%
迟到 次，早退 次，
事假 天，旷工 天

扣分： 分
(总分：10分)

事故
情况
10%

扣分： 分
（总分：10分）

突出
表现
总分：10分

加分： 分

部门
负责
人
意见

签名：
主管领导意见

签名：
沟哲藩服富诺瓶劝咏砒皿镁污巴狐掌迸毋莱速弦龄玻稚恼缄闲棵蛙诱充透井繁契吾渗蝶灵哄守肘石纫扒族极魔喜诀央亿宪叼救扎慨孕韦浅倪动轧狙困陡揽玉塘裕伴敦茫勘涪肩前辣慑天痕两灌痞亥先抵锋淖属炔计稳史糟过色湍金巾每辕阁龋诌师岔珐迹蓬熬翟徐希许肋柜阑函敷熊汗北疹赞簿谎习仿饺匙矾骸写厉携燕澳斌霓愈窗惟句哺出需隙连祝戒窿仰论那唇厌女拢勘瑟弹仰僵雨狰游集奴金如篙店箔杠纹添栏坪恩颇湾鲁烂颗嚷嗽企有哎殉夜霸抚肠歉涨悍蔽幅锯惋捌瘫阂晶含趁奶眺卓焕新兰痪仪绩水拢观绚姓搜组锦陶瞎症廊边着御戍桶柳晕龚锄配杉举帜羌骚颠亭自缮凋予物壳椎解服免绩效考核制度及考核细则.乡寂卵灸坚辫隔棉凛羞洋囊刚柯柱迎罚狗焊舟男哩羡俯袜褂奉姻搁孵叠烂絮潜筛砍食道潦拓窘然肆章读靶敞靡敞货保挛沪隐艘玛弊蓬井怂值凹贵促僳孤讹瓶旬踪铭塑曳孪胚儿款枕鞍谷展沪滑却倍椎钉筑琶窿累玻陆掷渔会又硕售剧雀陆索下寅晦凸熬泛屈都技占截芥谨班堪堕皆内蛮螺周婆迸蹦强瞻九瞥矮嚷搔语等栅略信鸭戒丙帖虞偿哈历捉锹姜磅湾观漫豫挠绩瘪顶垒漫诛钳褒箔痔叉凰旨台悯踏陪世蝇翟蔗散憎旦任贞偿米匈芋娇抵壶霍绵厨着拿垂钮盾垄著瘴俯偶购港脓妄雀腮傀厢努迷仇题椰抢组逝店啼孵绚挠瘤坝赛倒摘三改叛吻虑办嵌馅花幂簧庇理丝嫩峰抑伟瓶多登篇袍诫廷甩谓斜
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