业务员考核和薪酬管理制度..doc

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1.销售专员的晋升降级以自然月为考核,10号之前入职按照全月考核，10-18号入职按照半月核算，19号以后入职，并入下月考核。2. 销售专员晋升以季度考核为准，连续三个月考核任务达到80%及以上，次月晋升。销售专员不得跨级晋升。3. 销售专员降级以月度，季度双重考核，连续两个月考核任务低于70%的直接降级。连续三个月考核任务低于60%的直接淘汰。季度考核达不到保级标准的销售专员，进行降级 4.业绩核算的标准：以当月结款订单的回款额为当月业绩 5. 提成发放时间：当月的提成于下个月10日与工资一同发放 6. 断货情况下的业绩目标的改变：由于每个月的断货情况的不同及繁杂，很难制定一套可简单执行且公平公正的业绩目标减量的方法。所以如果当出现严重断货情况的月份，当月的业绩目标由销售总监跟总经理进行协商后再定制出当月减量的额度，减少的额度不会强加到其他月份销售部经理:绩效考核1.出勤率 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。出勤时间以打卡时间为准。 上班时间30分钟内到班和提前30分钟下班者，按迟到或早退论处。扣1分。 迟到超过30分钟以上者视为缺勤半日，扣3分。 未经请假或批准缺勤半日及半日以上视为旷工，扣5分。 每月考核总分为100分，分数低于85%者，绩效奖金按0.8计算；低于70%者，按当月无绩效，奖金为0. 2.任务考核 各级别销售根据级别任务完成业绩。 提成点数按回款达成率划为： 0%-60%，无绩效奖金和提成 61%-80%，绩效奖金（0.8）+提成（0.5） 81%-100%，绩效奖金（1.0）+提成（0.8） 101%-120%，绩效奖金（1.0）+提成（1.0） 薪酬的调整： 1、薪酬的调整分为整体调整和个别调整。 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整和不定期调整。 2、薪酬级别定期调整和不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底或年初根据绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。薪酬的支付： 薪酬的支付： 1、工资的计算：（基本补贴当月应出勤天数实际出勤天数）+绩效奖金。 2、中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下： 实发工资=基本补贴当月应出勤天数实际出勤天数 各类假别薪酬支付标准 产假 按国家相关规定执行（98天） 婚假 按正常出勤结算工资（5天） 丧假 按正常出勤结算工资（3天） 事假/病假期间不发放工资 其他假别 按国家相关规定或公司相关制度执行。 4、员工工资发放审批流程 财务部依据考勤汇总表、业务提成表、员工星级表、个人月度绩效汇总表编制工资发放表，经营运总裁和总经理审核签字后，以现金方式以入给员工。 5、薪酬支付时间 公司计薪周期为每月的1日至月终日，薪酬支付日为次月的10日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前至放假的前一天。 6、下列款项须直接从薪酬中扣除： 1 员工工资个人所得税； 2 应由员工个人缴纳的社会保险费用； 3 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； 4 法律法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款)。 福利：为加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，根据公司具体情况，特制定以下福利计划： 1、养老保险：试用期满（3个月）后公司购买养老保险 2、国家法定：端午，中秋，春节，按照职级享受公司福利，试用员工酌情考虑。 3、正式员工结婚（结婚证时间为入职以后），享受公司贺喜红包100元。 4、正式员工生子，（含配偶），享受公司贺喜红包300元。 5、公司按照业务进度进行不定期奖励制度。具体方案具体实施。非销售福利及补贴： 1、元旦、春节、妇女节、国庆节等节日，公司发放适当的节庆礼品2、员工生日时公司赠礼品一份。 3、试用期员工签订劳动合同后,公司提供基本补助，按200元/月/人标准。 4、员工签订正式劳动合同后,公司提供餐费补助，按300元/月/人标准， 交通补助100元/月/人标准，岗位津贴200元/月/人标准。 5、员工签订正式劳动合同签订满一年后，可申请年底双薪及住房公积金的购买。 6、员工签订正式劳动合同签订满一年后，依据劳动法和企业实际情况，浮动基本工资部分。即企业高层：浮动60；中层：浮动50；基层：浮动20。 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