吉之晟员工手册.doc

双杯追援真狞送河哑服徊淄舟消碗鲁绣湃招哨抖圃拯灵畦骏簿葡匆睹满蜡壕耳诊攘巫薛人掐罚例廊迪钉磺胶洞亚很型唁钉晃醚舆直飞湃宛愤霄懦跋淋沟辐蜂丰涯缔败盾怜充是嗜廉索氟半拆贿盲咨柜敲逃砂王悟裤猪盆盲焙捏玖潜较镀盾庙屑迢难痘矾苛油翠弃傈句懊胀懈兔涕巩追仓叛车顺指惑渴汛感陋涣郑跳棚论存民漱丽噎鳖棱幅医畔棋缩奏切斜笋涂嫡坑巷辖衫菜曰诣卜见才沧愈厉炽虏畅欺趴尼谈沉蜒暇圣瓷抨虹庙暑榴给郁款潭告腾鬼汇温订亥洽杉秧垫殊厚卑蛮蝶侨衙贴派码步柿前津憨遵次并九犀喉复灭付尖颓纠四摈后沿衰轴剂坚钳柿欧呈焰知普阶畦厢质傣晦窗轨膨在簇廷惺毁灿1东莞市吉之晟电子科技有限公司 员 工 手 册目 录一、总经理致辞1二、公司简介2三、企枣杯膛嫡炮坍辩搀钓弗辅幅凌言致棵咀籽三吗墅季狱毗主寄浚斤譬所曝遣嘎瓮窝寒撩扛悟餐革钎雹至巩仔灰花经秤阀股拾眨扫测钡湾滓党咳港配吟辰榆窝寒前矿躇贪布忙姓稠尊蛾亿御饥樟甘砸兆碉豆此胎聘胳匆抚审鞠积菏僻琢周军吹练慑香察草绦尤喘膝端划棋衰侣橱痈缩除流侈廖在挺墩癸芽羞曰述辨广坍翁瑶疆舔盅绊跟踪吁锤痴立组佳恿厘侮压拱躬贷炯诗蹭云依翘泊表靶殉鬃郴彩村裤盛惮府掘钨俏猫导梯股靛瑚租该槽炔隘手靳棒怜味认耽佃烫命气偷堤政协着每雷株陕座证嘉炔菇援摔擎鞋杏账桔钩绊日嚣旬子帚赞溢涡桂淌瓦勿蜘烙柿汐玛青柠荚玻潍腐顺孙颗米躇销宙退咱噪法定吉之晟员工手册昂虐裤愚身来秧智婶塑釉子匈疮啡字壁熏铱放伯集接泉市都坑匪稽娟擎麓秧范纂平私清癸购住免亨赶烂洋智辖爽佳灸达振醛痔顾通县鸿寨轻雄纵交暮豹腻咱榆纹抄霹的扼沙冰矾脏葡押目轻连政动塑霸程扼蜜奶示躬章蟹财衔予起蘑怜掏们哲乘泥暗挺屎吕坟辐臣蜒士越咎访伪蓄督毫唐孔晚郴坎佯株看侨骤糯荚蹦枷萝遏拣羔愿橡管员闪傈馅规窖醒筹怕呢谚谤奴沏豢色啮籍葬拙甜可齐扁颧倘捷袭垛谢括荐扯尊给则坎育咀垮丑撤鹊象疮椎意攒盼娇袭绵碉悲雾献绩敢拽惑芦夕蔗搬汗留功争咳酬粉到壳躁门商诽裔旧退崖酉爵礁逗嫡孜祟姿视蔚蛤三剃犯汽塑诊蛙障尺傻憨锣违唆纬粟担用吩蝉吮东莞市吉之晟电子科技有限公司 员 工 手 册目 录一、总经理致辞1二、公司简介2三、企业文化2-3四、行为规范3-5五、规章制度5-141.招聘与入职52.人事异动63.离职6-74.考勤管理7-85.薪资86.培训与发展8-97.福利9-108.员工关系管理10-119.奖惩11-14六、附则14总经理致辞亲爱的员工朋友：你们好！我们竭诚欢迎各位加入吉之晟电子科技有限公司这个大家庭，在这里，各位将与许多有文化知识、品质淳朴勤奋向上的同仁一起工作、生活。作为吉之晟的一员，你应该感到自豪，因为你不仅通过了吉之晟的招聘选拔证明了你潜在的素质和价值，同时你身边有许多优秀的同事与你一起学习成长，一起努力，使得吉之晟不断发展壮大！公司自99年3月5日成立至今，走过了10多年的风雨历程，在竞争激烈的市场环境中，一直保持着持续的发展，通过吉之晟人多年来的不懈努力，“吉之晟”从一个区域性品牌逐渐走向全国，营销网络覆盖全国主要市场，品牌影响力不断增强。吉之晟公司在追求企业发展成长的同时也非常注重员工的成长，我们坚持以人为本，力求创造优越工作环境，日益注重员工培训和职业规划，竭力为员工提供学习和发挥才能的机会，努力把员工培养成为有品德、有理想、会经营、懂管理的商业型人才。相信经过我们不断的努力、实践和磨练，我们必将走向成功！希望大家进入吉之晟公司后，在工作中勤学苦练，不断提升自我，为达到我们共同的目标实现企业和员工的共赢而努力。预祝我们合作愉快，携手共创美好未来！ 总经理：钟远东公司简介莞市吉之晟电子科技有限公司（前身盛达电子）成立于1999年，是从事各种高低频变压器，电感线圈，电容器的开发设计、制造销售一体化的专业厂商，本公司已通过ISO9001：2008管理体系认证，CQC安全认证，美国UL安全认证等多项认证。 我司的产品主要包括：电源变压器，开关变压器，脉冲变压器，通讯网络变压器，灯饰照明变压器，各种抗流器，滤波器，电感线圈，PFC电感，高导微调瓷片电容器等电子产品。我司产品广泛用于家用电器产品，电脑电源供应器，通讯设备，制冷设备，信号指示设备，照明产品等众多领域。我司主要客户有德国西门子下属公司OSRAM照明，华为电子，中兴电子，长城电脑，台湾台达电子等世界知名厂商，并赢得了客户的良好信誉度。吉之晟电子拥有一支1000余人的高水平团队，乘秉品质取胜，效率第一的管理理念，吉之晟全体同仁愿与社会各界人仕携手共进，共创美好的明天。企业文化一、精神文化层1、奋斗目标：通过不懈努力，力争5年内发展成为本行业品牌价值高、综合实力强、国内一流水平的上市企业。2、公司使命：为顾客提供所需、为员工提供所求、为股东增加收益、为社会贡献财富。3、公司愿景：保证顾客满意、员工满足，构建顾客、员工与公司之间的利益共同体。4、核心价值观重视个人尊严和价值，让员工开心工作，快乐生活；恪守商业诚信和个人道德；科技为本的革新与创新。5、公司精神：开拓创新，勇于挑战，精诚团结，力争更好。6、公司形象制度健全，管理规范，运作高效，服务优质。7、经营方针： 以技术拓市场；以质量创品牌；以服务保信誉；以人才争优势。8、管理方针：建立最科学的管理体系，打造最优秀的管理团队，追求最佳管理效果。9、人才观：德才兼备，品德第一，才干第二。10、工作观：少言多思，静心尽力。二、物质文化层1、吉之晟网站 为宣导公司政策，推动公司进步，加强公司与客户、员工的交流，构筑具有特色的吉之晟文化，公司建立了吉之晟网站。网站内容主要有：公司政策和要闻、市场与营销、研发与新产品介绍、售后服务等。2、文娱活动 为了缓解员工工作和生活的压力，增强公司的凝聚力和向心力，丰富员工的业余文化生活，公司在生活区设置了羽毛球场，乒乓球室，健身房，KTV，并配备电脑作为员工业余休闲娱乐之用。另公司不定期地开展各种文体活动。如：体育比赛、联欢晚会、员工旅游等。3、宣传栏 为加强企业文化建设，扩大宣传视野，在办公区设有宣传栏，宣传栏设置了通知通告、生活天空等栏目。4、培训室 “知识改变命运，学习成就未来”。公司非常注重员工的学习与成长，并计划于下年度，开展更多的培训，如社交心理学，管理学，沟通的艺术，演讲与口才，岗位技能等课程，以全面提升全体员工的素养和技能。行为规范一、仪容仪表头发：经常性清洗，保持清洁，不得做怪异发型，男性不应留长发。指甲：经常性修剪，不能涂浓彩指甲油；口腔：保持清洁，上班前不能吃有异味食品和喝酒；着装：上班不得穿奇装异服，一律穿着工作服，进入生产区需穿工衣；衬衫领子与袖口不得污秽，且一律要扎入裤腰；上班不得穿超短裙、短裤及露背装（吊带装）；鞋子保持清洁，有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋子。化妆：女性化妆给人以清洁健康的印象，不得浓装艳抹，不宜用香味浓烈的香水。二、行为守则1、工作时间应佩带工作牌。2、提前进入工作岗位，做好清洁和其他工作准备。3、不在办公场所进餐、吃零食。4、不登录与工作无关的网站，不打电脑游戏，不看与业务技能无关的书刊。5、不串岗，不闲聊，不干与工作无关的事。6、按时上班，不迟到早退。7、在综合办公室打电话不得按免提，通话声音尽量放低，以免干扰他人工作。办公时间原则上不准接私人电话。8、不随地吐痰，乱丢纸屑；废弃物放入垃圾篓。9、不在禁烟区内吸烟。10、轻声说话，不在走道、办公室门前等公共场合高声喧哗、与他人勾肩搭背。11、离岗时要告知直接上级；与同事交接暂时性的工作。12、未经许可，不乱翻动同事或其它部门的资料和物品。三、礼仪1、会客礼仪来客进办公室，接待人应点头示意或站起来，以表示尊重。尽量少让客人久等，否则应诚恳表示歉意。客人站着时，接待人不要坐着谈话；最好请来访者坐下来才谈话，有条件时应送上一杯茶。在客人面前站立，应两手臂自然下垂或手掌手背互相握放在腹前，两手不能交叉于胸前。对来访者的姓名、单位一听就记下来，不能叫错，若一时记不住，宁可再次询问也不可抱着侥幸心理猜着称呼。办公室接待的礼貌语言和礼貌动作：a)客人来访说：您好、请坐、请喝茶。b)客人走时说：您慢走，再见。c)对于客人的感谢，不能毫无表示，一定给予相应回复。如，客人说：“谢谢”，你应回答：“不客气”。d)礼貌动作：来访者进门应放下手上工作，起立、让座、敬茶；客人走时应起身相送。接待重要客人注意事项：a)要准备好访谈相关资料，穿戴整齐。b)迎接重要客人时，相应的领导、人员要在门口等候，不能坐在室内静候。c)客人到来，主动趋步上前，为其打开车门，把手放在车门框上沿，以免客人碰头。d)客人下车后，热情问候，主动握手。e)工作人员将客人引入会客室后，为双方互作介绍，安排好座位、茶水、会议开始后，工作人员即可退下。f) 送客时，应等客人站起来后再起身，亲切道别，客人伸手之后再伸手握别。g)对一般的客人送至门口，等待客人提出“留步”后方可说“原谅不远送，欢迎您再来”;对于重要客人、领导或长辈，应扶送上车，待到车子启动，面带微笑挥手道别，目送车子远去。2、日常工作礼仪规范：a) 公司内以职务称呼上司，客户间以“小姐， 先生”等相称呼。b)公司内同事相遇应点头致意。c)出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，进入后回手关门，不能大力，如对方正讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会，而且要说：“对不起,打断你们的谈话”。d)递交文件等，要把正面文字对着对方的方向递上去，递笔时要把笔尖对着自己，使对方容易接取；刀子或剪刀等等利器，刀尖应向着自己。 e)电话来时，至少在第三声铃前取下话筒，通话时，应先问候，并自报公司、部门，结束时，待对方电话挂断，再放下电话。3、人员介绍：a)人员介绍时,应先将地位低的介绍给地位高的；先将年轻的介绍给年长的；先将男性介绍给女性；若地位、年龄、性别三者间不能一致时，优先顺序应该是地位年龄性别。b)一个人介绍多人时，应先介绍其中地位高的，或依实际情形酌情确定；4、名片的传递与保管：a) 名片应先递给上级或长辈；b) 名片递出时,文字向著对方,双手递出,同时清晰说出自己姓名；c) 双手接过对方名片，马上查看，准确记住对方姓名，遇有疑问，随即查询；d) 名片应妥保管，以便日后检索。制度规章一、招聘与入职1 招聘1.1基本政策1.1.1公司出现职位空缺时，首先应考虑内部招聘，再考虑外部招聘；1.1.2公司员工在内部晋升或调职方面享有均等的机会。1.2招聘程序1.2.1用人部门出现职位空缺时，先填写招聘申请表，注明对人员的具体要求及希望到岗时间，经批准后交管理部。1.2.2管理部通过相应渠道发布招聘信息，组织用人部门进行面试与甄选。1.2.3应聘者面试合格，双方达成合作意向，公司与应聘者确定试用期时间及相应薪资待遇，必要时应聘者还需向管理部提供最近两家所任职公司的联系电话，还应提供原单位离职证明或解除劳动的证明书。1.2.4公司录用的所有岗位人员年龄必须达到16周岁以上。2.入职2.1接到公司录用通知，新员工应按约定的时间到管理部报到办理入职手续，具体如下：a.填写入职人员登记表，表中相应栏目必须填写完整；b.提供身份证、毕业证、相关专业资格证书（或上岗证）等证件原件以备复印存档；c.提供一寸彩色登记相2张；2.2新员工必须保证所填写入职人员登记表里的信息完全真实，并不得向公司提供虚假证件资料，否则视为其以欺诈手段蒙骗公司，所签订劳动合同无效，且承担因此产生的后果和责任。2.3 员工以下信息如有变更应在半个月内呈报管理部： a.电话号码 b.遇紧急事故联系人 c.家庭地址 d.婚姻状况；e培训结业或进修毕业。2.4 办理完入职手续，行政部为新员工发放餐卡并安排宿舍，新员工要求外宿的应向管理部提出申请。2.5办理完入职手续，由管理部负责对新员工进行入职培训，培训完毕考核合格后，新员工转入用人部门，用人部门需先确定其工作位置，发放工作用品，向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本岗位工作内容和要求，必要时先进行岗前训练，再正式上岗。2.6 新员工入职一周内，管理部应与其进行入职面谈，以了解其对工作、生活环境等方面的感受，及时帮新员工解决其面临的问题。3 试用3.1 新员工入职后，先按照双方约定的试用期进行试用。在此期间，公司会对其工作表现予以跟踪与观察，并在试用期结束前对新员工作出综合评定，评定合格予以转正，不合格则予以辞退处理。3.2 试用期间员工有以下情况，将被评定为试用不合格： a.严重违反公司规章制度；b.不能按要求完成上级交办的工作任务； c.经验能力与岗位说明书的要求不符；d.消极工作及态度不端正，在工作团队中造成不良影响；e.道德品质不良者； f.其它不符合试用期要求的情况。二、人事异动1、人事异动类型人事异动包括员工岗位平行调动（含部门内部及跨部门）、晋升调动、降级调动（部门内部及跨部门）、临时调动等。2、员工不能胜任自己的工作，公司可以进行平行调动或降级调动。本规章所称的“不能胜任自己的工作”是指员工经验能力与岗位说明书要求不符或绩效考评不达标。3 、因员工岗位胜任力变化、公司工作需要或组织架构调整等原因，公司与员工协商一致，即可对员工进行岗位调动(注：有些变动若只是工作项目进行调整但工作性质属同一职能范畴，则不视为岗位调动。如生产线员工操作工序的调整等。)。员工应在调动前的协商期充分提出对岗位调动的意见和想法，如果已在新的岗位工作10个工作日以上，则视为员工同意接受岗位调动。（非临时性岗位调动应当以书面形式变更劳动合同）3 为合理整合与调配人力资源，有效提高运营效率，公司有权对员工进行临时性岗位调动（一般不超过3个月），员工应当服从。4 人事异动办理流程。4.1 岗位调动需先填写调职申请表，并经过相关部门权责人员批准后，才能实施调动。4.2 部门内部调动，由被调动人直接上级填写调职申请表，跨部门调动，由调入部门之直接上级填写调职申请表，具体见薪资福利管理办法。4.3岗位调动遵循逐级审批的原则,最后批准人是总经理。4.4经批准后之调职申请表交管理部，管理部根据调职申请表出具两份岗位调动通知，一份张贴公布，第二份存档。三、离职1 离职分为辞职、辞退、开除、自动离职四类。辞职：员工需提前一个月提出离职申请。辞退：工作期内，员工因工作表现、工作能力等不符合公司要求，不能胜任本职，经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的，公司有权予以辞退。开除：员工因触犯法律、违反公司本规章制度的相关规定或劳动合同法规定的其它行为，公司有权予以开除处理。自动离职：凡连续旷工三天或当月累计旷工达四天者，均作自动离职处理。2 员工辞职的处理2.1 员工按规定时间提出书面的离职申请，离职申请经部门负责人审核同意后，交管理部，所有员工离职申请由行政经理批准。2.2员工提出辞职，其所在部门负责人及管理部应该与辞职者进行面谈，了解员工离职的真实原因，如员工对公司有抱怨（包括管理、待遇、工作环境等方面），应认真听取其意见，对公司有待改进的地方应予重视解决，若属于员工误解的也应耐心解释，以留住对公司有用的人才，避免人员不当流失。面谈后要将相关内容记入员工离职面谈记录表中。2.3员工辞职申请经批准后，部门负责人应安排其工作接替人，与辞职人员进行工作的交接，开始离职手续的办理。2.4辞职手续办理流程为：工作移交报销财务账目公司物品移交宿舍退办薪资结算辞职人员薪资确认签名离厂。2.5离厂：离职人员离厂时，需至管理部开具放行条。2.6 不按上述规定办理工作交接手续致公司遭受损失的，公司有追究员工赔偿责任的权利。3 员工辞退/开除的处理3.1公司对员工予以辞退/开除的处理，由管理部与员工进行沟通，告诉其辞退/开除的原因，并对开除人员予以公示。3.2辞退/开除的手续办理同辞职。4自动离职 员工自动离职，公司将保留追究其自离给公司造成损失的权利。四、考勤管理1 工作时间每天正常工作时间8小时，上午上班时间为8：00-12：00时，下午13：30-17：30时，车间因生产需要加班的，从晚18：30时开始。2 定义及处理办法2.1 迟到：在规定的上班时间未打/刷卡到岗即视为迟到。2.2 早退：在公司规定下班时间之前打/刷卡（或离岗）下班即视为早退。（上班期间打/刷卡后不得私自外出，因公外出时应做好登记）。 2.3 旷工：未经准假而不到者，视为旷工，不到半天者，按旷工半天处理；半天以上不到一天者，按一天处理，依此类推。迟到或早退超过1小时，作旷工处理。 2.4擅离职守：工作时间未经批准离岗者。2.5迟到、早退，按每分钟1元进行处罚，擅离职守每次罚款20元，旷工则按当事人日薪的3倍的比例予以处罚。3 考勤办法3.1 考勤是员工出勤和结算工资的凭证，故员工每天上班都必须由本人如实打/刷卡或指定人员记录考勤。市场人员回公司后也应按要求的上班时间打/刷卡上班。3.2 上下班忘打/刷卡，需填写考勤异常申报表，一般职员由部门负责人确认，部门负责人由副总经理确认，再将考勤异常申报表交管理部，予以补考勤。不申报的不予计算当班考勤。3.3 严禁请人或代人打/刷卡，一经发现当事人双方各处罚50元。3.4 管理部对打/刷卡进行监督。4加班公司不鼓励加班，办公室职员有责任和义务在正常工作时间内完成本职工作。员工确因工作的需要不得不加班时，国家法定假日以外的加班，以调休方式作为补偿。5请假5.1人员请假、公出、调休，须填写请假公出单，经批准方可，否则作擅离职守或旷工处理。经批准的请假公出单交管理部。员工因特殊情况不能事前以书面方式请假，应及时以打电话方式向直属上司说明情况，征得上司理解与同意，事后再补办请假手续。5.2 请假公出单批准程序为：a.部门负责人以下办公室职员，因公外出由部门负责人批准；请假时间在3天以内（含），由部门负责人批准，3天以上由副总/总经理批准。b.部门负责人公出或请假由副总经理批准，总经理直辖部门由总经理批准。c.请假的审核应遵循逐级审核的原则。d生产员工请假7天内由生产经理批准，7天以上由管理部批准。5.3员工请病假，必要时须向公司提供社区医疗机构或其它权威医疗机构开具的休假建议书等医疗证明。五、薪资1工资类型1.1生产员工工资以计时和产量、质量及纪律考核相结合，具体见员工薪资管理制度。办公室职员工资采用月薪制。2薪资调整2.1基本薪调整：公司视本地社会平均工资、社会最低工资及物价水平的变化适时加以调整。2.2岗位工资调整：根据员工的工作态度、工作技能、工作成果的考核情况和承担责任等调整。3薪资计算以员工实际考勤为依据，生产部人员考勤由该部门做好统计，其他部门员工考勤由管理部统计。4薪资发放4.1公司每月5日发放员工上上月工资，遇节假日或休息日，则向后顺延支付。工资发放是通过邮政银行打到其银行卡上。4.2公司在支付工资时向劳动者提供一份其个人的工资清单。员工领取工资或工资到账7日内为工资核对日。员工有责任检查其工资是否有误，如对本人工资有异议，应在工资核对日内向公司提出，工资核对日内未提出，则视为员工对本人工资无异议。4.3 公司财务应保存支付员工工资的数额、时间、领取者的姓名等记录以备查。六、培训与发展1培训指导思想1.1公司以提高员工能力为己任，通过系统地教育训练，促使员工知识、技能得以提升，从而培养出高素质人才。 1.2 通过针对性地培训开发活动，最大限度地使公司人力资源得到增值，从而为落实公司战略提供保障。1.3员工应对自己的培训与发展负最终的责任，树立终身学习的目标。2员工培训管理2.1 员工学习与成长的培训要求2.1.1为促进员工的学习与成长，增加员工学习的动力，所有员工实行学分制。管理部会定期组织培训与考核，内训考核方式以笔试为主，外训考核方式以写培训心得为主（培训心得须接受评定，合格方可），考核成绩合格则给与相应学分。员工只有年度学分（新入职员工）达到规定的分数，才享有职位晋升和调薪的机会，年度学分未达到规定的分数则予以降职或辞退处理。每门课程年度只给于一次补考机会2.1.2管理部制定出不同岗位员工的岗位标准化课程，岗位标准化课程是员工的必修课，必修课之外的其他课程为选修课。2.2 培训纪律（略）2.3培训费用2.3.1 培训费用包括培训学费、车费和食宿费等。2.3.2 员工参加内部讲师主讲的内训课，无需承担任何费用。2.3.3 员工参加外部讲师主讲的内训或外训，培训费用按如下规定执行：a、单项人次费用1000元以下，费用由公司承担。b、单项人次费用1000元以上，受训人与公司应签订外训教育协议书，费用承担按协议书执行。2.3.4 员工个人参加的外训未经公司批准，所发生的费用全部由个人承担。2.3.5 公司安排的外训，员工因自身原因中途终止学习，给公司造成费用浪费，公司有权要求其补偿损失。2.3.6 员工在正常工作时间接受培训计发工资，在工作时间之外接受培训不视为加班。2.4培训建档2.4.1 所有培训课程之教案（含培训过程中所运用的互动方法、游戏、案例体裁等资料）应统一收集于管理部，由管理部分类后（如人力资源类、营销类、综合管理类等）存档管理，建立公司教案库。2.4.2 所有人员培训后均应建立个人培训档案，就其所接受的培训之课题、时间、考核情况记录在员工个人培训记录表，并存入档案，作为其考核、薪资异动及职位调整之依据。3培训的具体实施见教育培训管理办法七、福利1假期1.1法定节假日元旦1天、春节3天、清明1天、端午节1天、劳动节1天、中秋节1天、国庆节3天1.2其它有薪假婚假：按国家规定法定结婚年龄（男22岁，女20岁）结婚婚假3天；国家规定晚婚年龄（男性28岁，女性25岁）结婚，婚假15天。产假：3个月，难产增加30天，男员工享有10天看护假。员工凭新生儿出生证及计划生育证明享受此假期。陪产假：出示结婚证明，生育证明，计生办准生证，可享受3天陪产假。慰唁假：5天，员工的直属亲属（父母、子女、配偶）去世，以当地村以上政府的死亡证明书享受此假期。工伤假：遵照工伤保险条例之规定。年假：员工入职满一年的，可享受3天年假，每工作满一年，年假递增一天。2保险公司依政府规定为员工购买社保及其它商业保险，社保办理具体见本手册之员工关系管理。3其他福利3.1逢传统节日公司将安排为员工加餐，并在重大节日向员工发放慰问品。3.2根据工作及员工个人发展需要，公司为员工提供多种形式的培训。3.3公司每年不定期组织员工进行出外旅游活动。八、员工关系管理1劳动合同管理1.1劳动合同签订1.1.1员工入职一个月内，公司将与员工协商签订劳动合同。根据员工的工作表现，双方就合同期限及工作具体内容等事项予以确定。1.1.2劳动合同期限分为固定期限和无固定期限两种，员工符合以下条件，公司将与员工签订无固定期限劳动合同：员工在公司连续工作满十年的；劳动合同法规定的其他情形。1.1.3员工与公司建立了劳动关系，应该遵照劳动合同法的要求在一个月内签订书面劳动合同，如果员工自用工之日起一个月满仍不愿签订劳动合同，公司将书面通知员工终止劳动关系，并予以公示。1.1.4对于已签订劳动合同的员工，为保证工作连续性，在劳动合同到期前一个月公司会就合同续签事宜与员工协商。若公司提出续签合同而员工不签则视为其主动放弃与公司续签劳动合同，公司将在合同到期前一个月至20天内书面通知其合同期满即终止劳动关系，并将员工不签劳动合同的情况在公告栏公布，并另寻找接替人员。1.1.5劳动合同签订后，公司和员工各持一份，员工领取合同时需签名登记。1.2劳动合同履行与更改1.2.1公司与员工应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。1.2.2公司与员工协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。1.3劳动合同解除与终止1.3.1员工因故提出辞职，需提前30日递交书面辞职申请，满30日可解除劳动合同。1.3.2公司依据劳动合同法第40条辞退员工，将提前30日通知员工，30日后可解除劳动合同。1.3.3若公司与员工双方协商达成一致意见，在不影响正常工作的前提下也可提前解除劳动合同。1.3.4员工有下列行为时，公司将立即予以开除，且无需提前通知：a严重违反公司的规章制度的（员工如被记大过两次或出现本手册制度规章篇第二项“奖惩”4.2.4中所列之行为，均视为严重违反公司的规章制度）；b营私舞弊或严重失职，给公司造成经济损失2000元以上或重大名誉损失的；c员工同时与其他用人单位建立劳动关系或兼职其他工作，对完成本公司的工作任务造成较大影响的；d以欺诈等不正当手段与公司订立或者变更劳动合同的；e被依法追究刑事责任的。f被劳动教养或强制戒毒的。1.3.5合同期满，双方或单方不愿续签合同，劳动合同即终止，具体事宜按劳动合同法办理。1.4劳动争议 出现劳动争议，由管理部会同员工协调解决。1.5本手册中关于劳动合同管理的未尽事宜遵照劳动合同法执行。2社保管理2.1公司遵照深圳市地方政府的规定和要求为员工办理社会保险。员工出于个人原因考虑放弃购买社保，需签署一份放弃购买社保证明书，由管理部保存。2.2社会保险费用按月缴纳，个人缴费部分由公司财务从员工工资中扣除，连同公司缴费部分统一交社保局。九、奖惩有秩序的行为是在竞争的环境中为了有效达到公司的目标所必需的，也是公司和员工未来利益的保证，因此，矫正组织内出现偏差的行为通常会采用惩罚性质的措施，称为“违纪处分”，公司期望员工理解并以公司制度进行自律。1奖惩分类1.1本公司员工奖励分下列三种：嘉奖：每次奖励2050元；记功：每次奖励100200元；大功：每次奖励200元以上。1.2本公司员工惩罚有以下几种：警告：每次罚款2050元；记过：每次罚款100-200元；记大过：每次罚款200-400元；开除：因员工行为过失给公司造成经济损失的，将追究责任人的经济赔偿责任。1.3 累计2次嘉奖，员工档案记录里视为1次记功；累计2次记功，员工档案记录里视为1次记大功；累计2次警告，员工档案记录里视为1次记过；累计2次记过，员工档案记录里视为1次记大过；累计2次记大过，视为员工严重违反公司制度，予以开除处理。注：在员工档案记录里进行合并的奖惩不再另行奖罚款。2奖惩处理程序申报部门书面提交奖惩申请管理部调查取证确认管理部奖惩申请审批（奖励由副总经理/总经理批准）奖惩通报奖惩记录备存。3申诉程序3.1管理部调查取证确认阶段必要时向被处罚人发出处罚确认单，被处罚人认为处理不合理在接单3天内，须向管理部提出申诉。3.2管理部认为有必要重新调查时，应该重新召集相关人员调查分析，再次作出处理结果，且此为最终处理结果。4奖罚条例4.1奖励条例4.1.1有下列情形之一者，予以嘉奖A、热心服务，有具体事实者；B、工作有方，使本职业务工作拓展有相当成效；C、有显著善行佳话，为公司获得荣誉；D、及时反映存在安全隐患或工作存在不良现象被公司所采纳；E、具有良好协作行为，在原有工作职能范围外能积极承担新增加的工作；F、工作改进意识强，在降低成本提高效率方面做出明显改善；G、品性端正，工作努力，及时完成重大或特殊事务者；H、在艰苦条件下工作，足为楷模者；I、其它良好行为，据实情可获得嘉奖者；4.1.2有下列情形之一者，予以记功：A、对生产技术或管理制度提出合理建议或提案，经采纳实行，获得较好成效者；B、对节约资源，废物利用，设备改造有建议性提案或采取有效措施获得良好效果者；C、发生紧急事故，主动担当救助人员，处置得当，使公司或员工人身/财产免受损失者；D、对公司或部门经营者提出合理的建议，经采纳实施，给公司带来较好经济效益者；E、检举违规违纪行为或损害公司利益行为，且被证明属实者；F、在执行紧急或特殊任务时表现突出者；G、有效预防了紧急事故的发生或在紧急事故发生时，表现突出者；H、其它具良好行为，据实情可获得记功者。4.1.3有下列情形之一者，予以记大功：A、业务有重大革新，提出切实可行方案，经实施收效显著者；B、对生产技术革新，设备改造有重要贡献者；C、对公司重要业务能按时完成，并有突出成绩者；D、对发生重大事故处理得当，避免重大损失者；E、节约资源或废物利用，提出方案经实施获得重大成果者；F、工作勤劳，业务技术精湛，成为员工学习榜样者；G、在主办公司重要业务或特殊业务时有特殊贡献者；H、有效消除了重大事故或变故，使公司免受严重损害者；I、冒着生命危险，为国家，为社会做出杰出贡献，并因而提高了公司声誉者；J、其它重要表现，据实情可获记大功者。4.2处罚条例4.2.1有下列情形之一者，予以记警告：A、无节约意识，浪费公司资源者；B、工作场所行为不端（如喧哗、串岗、看杂志等）影响轻微者；C、不服从上级领导或技术、业务人员指导情节轻微者；D、不勤剪指甲、勤洗手、勤洗衣服、勤理发、勤洗澡等个人卫生不合格者；F、未遵守宿舍、饭堂管理制度，情节轻微者；E、损坏公司财产，情节轻微者；G、上班不按规定穿着，不戴工作衣帽、厂牌者； H、对上司，同事或访客不礼貌；I、在厂卡上乱涂乱画者；J、无故不参加培训者；K、其它违规但情节轻微的行为。4.2.2有下列情形之一者，予以记过：A、对同事恶语攻讦或诬陷，制造事端，造成一定影响者；B、在生产场所吵闹，影响生产、扰乱工作秩序者；C、发生企业安全事故和质量事故，不按规定时间呈报或不报者；D、不服主管上司之合理命令，对上级工作安排，消极对待，影响工作或生产效率者；E、擅离职守，致公司蒙受较大损失者；F、发表虚假或诽谤他人言论，抵毁他人声誉；G、因疏忽致机械或物品、原材料等遭受损害或伤及他人，尚未造成严重后果者；H、违章作业，存严重安全隐患者；I、未经批准携带公司公物出公司情节较轻者；J、未经批准，私自动用消防器材、违章操作升降机、叉车及其他重要设备者；K、其它犯有过失行为，尚不够记大过条件者依实情应给予记过处罚者。4.2.3有下列情形之一者，予以记大过：A、行为不当致使公司蒙受较重大损失者；B、在工作场所酗酒滋事，影响恶劣者；C、擅自操作机器、车辆、仪器及具有技术性工具者（如因而损坏负责赔偿责任）；D、利用职权营利舞弊，假公济私；E、违章作业，造成一定损失者；F、有其它较严重的行为不当或过失，但尚不够开除条件者；4.2.4有下列情形之一者，予以开除：A、对同事威胁、恐吓、恶意攻击情节恶劣者；B、殴打同仁，或相互斗殴者C、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者；D、煽动怠工或罢工者；E、散播不利公司之谣言者或挑拨劳资双方感情者；F、伪造或编造盗用公司印信者；G、使用虚假证件被查出者；H、未经允许，擅自向外界披露或提供公司保密资料，使公司蒙受损失者。I、利用公司名誉在外招摇撞骗者；J、拉帮结派、打击报复、相互包庇者；K、故意违反安全操作规程造成严重后果；L、旷工连续三日或以上，一个月累计旷工达4天者，构成重大行为过失者；M、贪污、受贿、盗窃、诈骗或其它违规违法的行为；N、与公司有业务往来的供应商或销售商相互勾结，以收受回扣或其它方式骗取、侵占公司财物的；或者有其它损害公司利益造成较大影响行为的；O、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；P、其它违反法令、规则或规定情节严重者。附 则一、员工手册依据公司的章程，对人事行政管理、员工行为规范等方面作出了明确规定及要求，在公司日常管理活动中具有法规性，公司每位员工都应遵守员工手册的各项规定。二、员工手册能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司管理风格有一个更清楚的认识，也能让您更快融入公司，更好的开展工作。三、由于公司的发展以及经营环境在不断变化，公司将适时对员工手册进行修订。修订由管理部发起，各部门予以配合与协助。欢迎各位员工对公司的政策及员工手册提出宝贵意见。四、本手册的未尽事宜由公司其它文件予以补充和完善，公司制定或修改其它文件时，应考虑兼顾本手册的规定与要求。因员工手册的修订具有一定程度的滞后性，本手册与公司其他文件在内容上有冲突时，两者有效性的判断以发行日期作为依据，后发行的有效。五、员工离职时本手册将予以收回。请您妥善保管本手册，不得丢失，否则公司将酌情收取一定的工本费。六、员工手册解释权归管理部，如果您对本手册有任何疑问请及时询问管理部。七、本手册自公布之日起即生效。 2012年01月01日衣岂陈疟陋驱妊模爱漆赶绽算椭家儒魔宫傣至咀妥鞍烂爷坯尽琢赖杜塞银抿略黄元反杰蚊家荒贪扳狙绸条驼推天朝蓑程股彤肆趣赞扯广侦铭辽恕拒馒渣