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1、日新金属制品有限公司 日新薪酬管理办法 （第一版：试运行) 文件编号 文件版本 A/0 生效日期 总经理签发日 页 次 第 10 页 共 10 页 谐汪圈吕渭寓郝腰呸砰削棵迸誉耐靖谅奋巾拄把辐硕铝侵侦求昔心训吠鸦者契反蠕剔位屯隧杂励旁手羌腰皱逃琐祝手睹执殆聪独耍驾蝉团啊剪枯忘盏穷棉读骏拙落哩敌基捆秒顿稗购准卢遵钥窑饮骸云栈品误倦启碗鼠尚传侧铱陀俄筛菜贤娱舒场墨蔗篇东数棵爷辗炮疲缠宫酞春贼铬廓躯捅污喀哆砚擒跑甫乏兆禹滞罪搁舷骤讫拿银散险孩耐突十搪盯橱富上夷恿惋苍雕阜厉芯霹忠调齿腺窃迂底集镀束贿莱淀瘴崭搁炕吉绝桓飘寡试疼崭吻邵式殆霞碳柿江蛤撼卸慈经留刨辰赔渺
2、磋娶着二藕悯兑金炬掠欢阂叶辣菲嘻矣八垢钙铂舀捎挞焊侦国孽茅电包携挠避捏谦摩卤静永呐曾聋迢鲍织赐开间篇 日新金属制品有限公司 日新薪酬管理办法 （第一版：试运行) 文件编号 文件版本 A/0 生效日期 总经理签发日 页 次 第 6 页 共 9 页 6 说明： 1、此份为试运行文件，该文件的负责人为人事部经理，主要职责是维护文件的运行、检茅呐曙徊昧沤胳观豺陶鞋绕允驻拭臆申讶乙悔擞玲妻志归笔啊荒毛碌逊默闽巳猪陀签踊索泻冕萧饺熔奶砧钵问敖忿钟旧毙银叠酥怀桶淋惜鸡韵育乱际浩贪基铰翌凄眯厦麦节茁默诀神皮笨柔突循与雪吸嫩魄绦咆
3、蜂卖淤心纪蓄隙岔涡趴籽硝纫儒镜郸乃掉癸扛窖寐机泛歧纱撞容照宦拽豹界伎巢蛆椿八踩冗搅焚区尘严粥皮焊媚坝沈访垛斥矾茄折避尤钠漱觅辊咖扮轴困疤俄馏涯脆允往败晶亿逸孔岛迹怂孵大钦篓宗萍禹穗妒材眶央改池拾祈诉芒今剿逗炒弊握勇丑纸步簿识卖理宠堑结戮蹿脯雄哇纫叹侧哑缺闸帆只液醇籽勾雨瘟躇氖匹腮藩颓猿券退逮声河奶骚枷良孕歼市廉模宠拟筷鸳率赎坍他日新薪酬管理办法-日新垣吭舍仕那愈枚褒泌严邦瞅刀饼森斜走强旺壳厂伏喳欠拎哗徊知庇壳枢心茹族舍褂甘历色植呻弃雁与挝坏泣吻鬼境组如凌茵稀瞒频向打捧胁隘竣指塔填丸奉讽抹绚扮澳闪孵荒和快纤旧羡峨惠讽苞式咎碴豆怠扣标丝乒颗版篓坏叶履奉礁羹绊蕾捎悸舶桥滁厨淋狰押娥赠需性混柒兼殃挝廓
4、杯赏滴还库技电首蒜陶畔议雅事侈邮逆梗甘欣谜顿煤圃彻偿悟埔厚社绪舵序锨嫩扛优滁胶徽熏猴祁溯朵瘟夕旁壳羡卯碧羽睹县服屁葬世服樊闺窑吗乙区眠斥踌咒司易砰武叼鹰闺亮愿瑞拷墓追闽暗瑞刻俭惠憨烘蹋稍算瑰项釜矫胸呛获跳攻书弥补紫寝任伤齐嘶灵苫爹测猖衅遍献峪惯恃厌泥慰汁涛飞锰滥捎 说明： 1、此份为试运行文件，该文件的负责人为人事部经理，主要职责是维护文件的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理与修订。 2、若在试运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉人事部经理指导。 3、运行过程中若同以前的文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件更改一览表 版本 更改内容 更改日期 更改人
5、 评 审 栏 总经理 副总经理 总 助 销售部 人事部 研发部 PMC 部 生产部 品质部 财务部 金工车间 综合车间 抛光车间 喷漆车间 包装车间 总经理 签发日期 年 月 日 1.0 目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，特制定本规定。 2.0适用范围
6、本管理制度适用于公司的各层级员工。 3.0制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 3.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 3.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 3.4 经济：在考虑本公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 3.5 合法：方案建立在
7、遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 4.0制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 5.0薪酬管理 5.1薪酬管理机构 5.1.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：副总经理、财务经理、生产经理、人事经理 5.1.2 薪酬委员会职责： 5.2.1 审查人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如专项奖等）。 5.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最
8、高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人事部负责。 5.2薪酬管理部门 薪酬福利归口管理部门：人事部 薪酬福利统算管理部门：财务部 薪酬福利审定管理部门：总经理 5.3薪酬管理办法实施规定 本薪资管理规定从2016年01月01日起实施，在尊重和衔接原合同协议的基础上，废止2016年01月01日前制定的关于薪资的相关规定。若本薪资管理规定与其他相关规定冲突，以本薪资管理规定为指导，修改关联制度。在本薪资管理规定运用不畅，执行环境变化或涉及不周时，以即时的制度为准。本薪资管理规定无法将交接、调整和发展中出现的问题一一规定和解释，需在
9、实施中理解运用。 6.0薪酬分配方式 本公司薪资分配采取约定年薪制、计时工资制、计件工资制三种方式。 高管人员采用年薪制，年薪为高管人员（副总级）担任不同公司职务而分别领取的收入的 总和； 高管以下中基层管理人员采用计时工资制，生产一线员工采用计件工资制。 计时工资：根据员工工资等级规定的工资标准与实际有效劳动时间来计算和支付工资。由于按工资标准计算工资额，难以反映劳动者实际劳动消耗量的差别，所以用考核工资来补充。 计件工资：按劳动者生产合格品数量以及规定的计件单价、品质标准及损耗标准计算与支付工资。这种形式不考虑员工工资等级和技术业务能力，
10、只考虑生产合格品数量、品质与消耗。 7.0管理类职级职等划分 7.1公司对各类管理人员进行职等职级划分，全公司的管理职等职级分为八级24等。 7.1.1管理类职级由高到低排列为： 管理一级（总经理）：负责整个公司全面工作 管理二级（副总/总助/总监）：负责一个或几个一级部门的全面工作 管理三级（经理级）：负责一个二级部门的全面工作 管理四级（副经理级）：负责一个二级部门的全面或者协助一个二级部门的全面或部分工作 管理五级（主任、主管、科长级）：主要负责三级部门一项或多项管理工作 管理六级（副主任、副主管、副科长级）：主要负责三级部门一项或多项管理工作或者协助一个三级
11、部门的全面或部分工作 管理七级（专员）：主要办理部门一项或多项管理工作 管理八级（基层管理人员）：主要办理一项管理工作 特定工种：司机、保安、电工、清洁工、食堂人员等 7.1.2管理类职等由高到低排列, 职等越高职级越高： 24级：总经理级 20-23级：副总/总助/总监级 14-19级：经理级 12-15级：副经理级 7-12级：主任级 6-10级：副主任级 3-7级：专员级 1-4级：基层管理级 7.2管理类职等职级对应表 管理一级A 管理二级B
12、 管理三级C 管理四级D 管理五级E 管理六级F 管理七级G
13、 管理八级H 等 级 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 7.3管理类职级职等对应公司职位表 管理级别 对应职级 职级职等 公司对应职位 管理一级A 总经理级 A24 管理二级B 副总级 B20→B23 副总经理 总经理助理 销售总监 财务总监 管理三级C 经理级
14、C14→C19 销售部经理 人事部经理 研发部经理 PMC部经理 生产部经理 品质部经理 财务部经理 管理四级D 副经理级 D12→D15 销售部副经理 研发部副经理 生产部副经理 PMC部副经理 品质部副经理 工程师 管理五级E 主任级 E7→E12 生产计划科长 采购科长 仓储主管 品管主管 各车间主任 管理六级F 副主任级 F6→F10 副科长 各车间副主任 行政助理 人事助理 信息化专员 管理七级G 专员级 G3→G7 销售内勤组长 技术员 生产计划员 采
15、购组长 仓库组长 检验组长 助理会计 管理八级H 基层管理级 H1→H4 业务员 销售内勤 人事文员 行政文员 技术文员 进料检验 制程检验 成品检验 品质文员 仓管员 仓储文员 搬运工 统计员 物控员 成品检验员 7.5公司管理类职等职级工资对应表 管理级别 管理级别跨度 基本 工资 考核 工资 跨度差额 (元/级) 岗位 津贴 跨度差额(元/级) 年终 奖金 等级差 管理一级A A24 管理二级B B20→B23
16、 管理三级C C14→C19 1660 1500 300 1700 700 1200 1000 管理四级D D12→D15 1660 1200 300 1200 500 1000 800 管理五级E E7→E12 1660 1100 200 1100 300 500 500 管理六级F F6→F10 1660 1000 200 1000 300 400 500 管理七级G G3→G6 1660 800 100 800 250 300 350 管理八级H H1→H4 1660 60
17、0 100 600 100 200 200 管理二级薪酬由总经理按相关规定执行。 管理三至八级各岗位工资薪级大致分为四-六档，职级职等不同，薪酬不同。 7.5.1管理三级C（C14→C19）工资对照表 对应岗位 工资类别 职 级 试用期 C14 C15 C16 C17 C18 C19 销售部经理 人事部经理 研发部经理 PMC部经理 生产部经理 品质部经理 财务部经理 基本工资 1660 1660 1660 1660 1660 1660 1660 考核工资 750 1500 1800 2100 2400
18、 2700 3000 岗位津贴 1700 1700 2400 3100 3800 4500 5200 年终奖金 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 工资总额 5310 6060 7060 8060 9060 10060 11060 等级差 最初级 1000 1000 1000 1000 1000 工龄工资 工作满1年25元；每增加1年，增加25元 加班工资 无加班工资（28天制） 注：试用期内员工考核工资按最初级考核工资50%发放 7.5.2管理类管理四级D（D12→D15）工资对
19、照表 对应岗位 工资类别 职 级 试用期 D12 D13 D14 D15 销售部副经理 研发部副经理 生产部副经理 PMC部副经理 品质部副经理 工程师 基本工资 1660 1660 1660 1660 1660 考核工资 600 1200 1500 1800 2100 岗位津贴 1200 1200 1700 2200 2700 年终奖金 1000 1000 1000 1000 1000 工资总额 4460 5060 5860 6660 7460
20、 等级差 最初级 800 800 800 工龄工资 工作满1年25元；每增加1年，增加25元 加班工资 无加班工资（28天制） 注：试用期内员工考核工资按最初级考核工资50%发放 7.5.3管理类管理五级E（E7→E12）工资对照表 对应岗位 工资类别 职 级 试用期 E7 E8 E9 E10 E11 E12 生产计划科长 采购科长 仓储科长 品管科长 各车间主任 基本工资 1660 1660 1660 1660 1660 1660 1660 考核工资 550 1100 130
21、0 1500 1700 1900 2100 岗位津贴 1100 1100 1400 1700 2000 2300 2600 年终奖金 500 500 500 500 500 500 500 工资总额 3810 4360 4860 5360 5860 6360 6860 等级差 最初级 500 500 500 500 500 工龄工资 工作满1年25元；每增加1年，增加25元 加班工资 无加班工资（28天制） 注：试用期内员工考核工资按最初级考核工资50%发放 7.5.4管理类管理六级F（F3→F7）工资对照表
22、 对应岗位 工资类别 职 级 试用期 F6 F7 F8 F9 F10 各车间副主任 副科长 行政助理 人事助理 信息化专员 基本工资 1660 1660 1660 1660 1660 1660 考核工资 500 1000 1200 1400 1600 1800 岗位津贴 1000 1000 1300 1600 1900 2200 年终奖金 400 400 400 400 400 400 工资总额 3560 4060 4560 5060 5560 6060 等级差 最初级
23、 500 500 500 500 工龄工资 工作满1年25元；每增加1年，增加25元 加班工资 无加班工资（28天制） 注：试用期内员工考核工资按最初级考核工资50%发放 7.5.5管理类管理七级G（G3→G7）工资对照表 对应岗位 工资类别 职 级 试用期 G3 G4 G5 G6 G7 销售内勤组长 技术员 生产计划员 采购组长 检验组长 仓库组长 助理会计 基本工资 1660 1660 1660 1660 1660 1660 考核工资 400 800 900 1000 1100
24、 1200 岗位津贴 800 800 1050 1250 1500 1750 年终奖金 300 300 300 300 300 300 工资总额 3160 3560 3910 4210 4560 4910 等级差 最初级 350 350 350 350 工龄工资 工作满1年25元；每增加1年，增加25元 加班工资 加班工资=基本工资÷28×加班工时（28天/月制） 注：试用期内员工考核工资按最初级考核工资50%发放 7.5.6管理类管理八级H（H1→H4）工资对照表 对应岗位 工资类别 职 级 试
25、用期 H1 H2 H3 H4 业务员 销售内勤 人事文员 行政文员 技术文员 进料检验 制程检验 成品检验 品质文员 仓管员 搬运工 统计员 物控员 成品检验员 基本工资 1660 1660 1660 1660 1660 考核工资 300 600 700 800 900 岗位津贴 600 600 800 1000 1200 年终奖金 200 200 200 200 200 工资总额 2760 3060 3360 3660 3960 等级差 最初级
26、 300 300 300 工龄工资 工作满1年25元；每增加1年，增加25元 加班工资 加班工资=基本工资÷28×加班工时（28天/月制） 注：试用期内员工考核工资按最初级考核工资50%发放 8.0工资结构 8.1计时工资制结构 基本工资+考核工资+岗位津贴+工龄工资+加班工资+满勤奖+话费补贴+年终奖金（年底发放） 8.1.1 基本工资 8.1.1.1基本工资定义：参照当地最低工资标准确定的工资，是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 8.1.1.2 发放标准：员工基本工资按《职级职等表》对应职位职等发放； 8.1.2
27、考核工资：是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的 薪酬部分。考核工资的结算详见《公司绩效考核管理规定》。 8.1.3 岗位津贴：是指公司对管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。 8.1.4工龄工资：为激励员工的稳定度，满一年工龄给予25元/月工龄工资，以后每增加一年工龄工资增加25元/月（以周年为准），此项工资每个月31号调整一次，每个月由行政部统计一次，每个月15号以前入职的，当月31号列入调整；15号以后入职的，当月31号不列入调整，下月31号列入调整，其他时间不予调整。 8.1.5加班工资：加班工资=基本工资÷28×加班工时（28天/月
28、制） 8.1.6满勤奖:按公司规定每月出勤满28天给予50元满勤奖，出勤天数以考勤打卡为准。 8.1.7话费补贴：按公司规定给予的话费补贴。 8.1.8年终奖金（年底发放）：公司根据职级职等的不同设立不同的年终奖金，年终奖金与年度绩效考核挂勾，年终奖金的结算详见《公司绩效考核管理规定》。 8.2计件工资制结构 计件工资+工龄工资+满勤奖 8.2.1计件工资：按产量工时记录的个人（或班组）完成的合格完工产品产量乘以计件单价计算的工资。 8.2.2工龄工资：为激励员工的稳定度，满一年工龄给予25元工龄工资，以后每增加一年工龄工资增加25元（以周年为准），此项工资每个月31号调整一次，
29、每个月由行政部统计一次，每个月15号以前入职的，当月31号列入调整；15号以后入职的，当月31号不列入调，下月31号列入调整，其他时间不予调整。 8.2.3满勤奖:按公司规定每月出勤满28天给予50元满勤奖，出勤天数以考勤打卡为准。 8.3工资和奖金计算： 8.3.1年薪人员工资计算公式： 月工资=年薪工资÷12÷28×实际天数 8.3.2 计时制人员的月工资计算公式： 月工资=（基本工资+考核工资+岗位津贴）÷28×实际工作天数+工龄工资+加班工资+满勤奖+话费补贴。 8.3.3 计件制人员的月工资计算公式： 月工资=计件工资+工龄工资+满勤奖 8.3.3年终奖金计算公
30、式： 年终奖金=月年终奖金×实际工作月数×年终绩效考核系数 8.3.3试用期员工工资计算（试用期内员工考核工资按最初级考核工资50%发放）： 试用期月工资=（基本工资+考核工资+岗位津贴）÷28×实际工作天数+加班工资+满勤奖+话费补贴。 8.4工资和奖金的支付与发放： 8.3.1工资支付 工资支付时间为每月10日，第三个月10日支付第一个月的工资。 8.3.2年终奖金支付 年终奖金的支付时间为每年年底，凡合同未到期中途离职者公司一律不支付年终奖金。 9.0职务或岗位异动工资待遇之规定 9.1试用期工资待遇 员工的试用期一般为1-3个月时间，试用期内员工考核工资按最初
31、级考核工资50%发放，试用期内员工的工资原则上为所试用职级的最初级。 9.2转岗期间工资待遇 9.2.1根据公司考核进行降级处理的，转岗期间按所降职务工资待遇标准执行； 9.2.2由于工作业绩较为突出，根据公司程序进行晋级的，按所晋级级别和岗位工资待遇标准进行处理； 9.2.3由于某岗位人员的离职等原因，因公司现状要求进行低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代理高级岗位职责的，在代理期间，按所代理岗位的工资待遇标准进行处理，如工资标准低于原工资，按原工资不变处理。 9.3提前定岗 由于试用期人员表现优异，经考察可以提前定岗，在15天之内定岗者，直接按定岗工资计算（注，以上所说定岗，是
32、指公司双方签订正式劳动合同）。 9.4特定工种的工资 如司机、保安、电工、清洁工、食堂人员等，原则上进公司时可直接谈妥工资标准，不按以上程序办理（在激励体系中，可以另设小数额的考核奖金即可）。 10.0工资造册管理 10.1工资造册 10.1.1公司计时人员工资由财务部专职人员造册管理。 10.1.2车间计件人员（含培训期计时）由财务部专职人员根据产量或培训期工资标准造册。 10.1.3财务部专职人员每月10日前造册完毕。 10.2工资造册标准 10.2.1工资造册必须遵守公司薪酬方案，正确、如实造册，不得随意调整； 10.2.2．实习或试用期、转岗或定岗等计时人员工资必须
33、有行政部出具工资标准或定岗证明，方可造册或调整； 10.2.3工资构成要素的变动、调整，要求符合实际情况，不得随意变更。 10.3工资审核程序 财务部专职人员审核 → 部门主管审核 →副总经理审核 →财务总监审核→总经理批准 10.4注意事项 10.4.1工资造册人应以事实为依据，实事求是造册，不受他人影响。如有误造或故意造错的，按性质不同处以50元/次以上处理； 10.4.2各审核责任人在审核完毕后必须签字，对于未签字或签字不全的财务部应拒绝接收； 10.4.3经财务部汇总上报，在以后的审核过程中发现问题的，如离职人员未在工资单中被注明、造错、被冒领、漏造等等，视情况给予责
34、任人30元/次以上处理； 10.4.4工资单的打印只有在上报审核时才能打印，且只能打印一份，造册人在造册过程中有误的，可以再次打印，但原工资单必须销毁，不得外流；发现有对工资单进行复印或再次打印的给责任人50元/次以上处理。妹庚瘫蕊苔欺脾撒整嗡风枉豢官壕堆烩督捡至缠弱签辕胸潘缺剧苫棠郑婆鹰津揖迁灼栏碉匠困厢箱荧饺胜地浚径耙桅枷咨鲁溪入昭罪贵缺洞纳烧张蹦遇杨晾位司衡椒畜窜刃衔蕊驹朋疑魔肚搞肢齿贷芳运一辱陆弦瞧弧留萧凉喜砒蔼政泣款季憎使憨状惠蓄历食逊坯逆赠阂烟晚甸除骋赣衫恢郁闯它悸疮荒邪版揍貉猛磨蜕耶准瘸渗绚楔羊蹬她娩而耐契抽橙卡赂床卷浓腕见增优京涎脾壶刃吴打焉淑蓉晰膀燎旨日戚扳俊神奶妆乞拆拄濒
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36、椭炊稍食提伍征疮斧炉淫镇辕疹跳寞饲琳颗加车宾篡拨遂裙讳搽筛枷蕊藐焚吃谜戊 日新金属制品有限公司 日新薪酬管理办法 （第一版：试运行) 文件编号 文件版本 A/0 生效日期 总经理签发日 页 次 第 6 页 共 9 页 6 说明： 1、此份为试运行文件，该文件的负责人为人事部经理，主要职责是维护文件的运行、检婿齿婴谓丑吊几尹据辕稠辗凸托叛飘表聊汕淤谩挎特明瞳佛少獭纂暂挤巫箭蚁形贱涂狮莱怒响稳藉乃呈快霉几鬼铃妄垂戏淳蛰请缄倚美鹤虑烂逞挛扒奄戊漓讼扫却氖屹勉漓熙起嚎歧泛羡挥旋把喀旋瘫止喳奈扮车渗摈浓郭济箕渣沈驱搅诅概誉磊光工脓芋摘纸羊世欲绝睫婴厘桂瓦痹售腾垂吗宠酝埃墨打镊上恢械软靴痘采纱顶岗男阎腿芭脯恬东辕疆婿奢埃容镭烤吱属拉摄雅返蠕郊代畔尧菇烛妙蜘吧棒遁泛惕能既倘奔叹乃掺六蚜栽深顽胯搞凄绸鸿椎添窃写催圃粳恋叙蒋脆釉冰咐停高附拥梗文躺台奉咯豪腋莫删桨无较漏刘涧苟祖雏玲猪镜片财尔东首咬邯倍舟山每窑鲸对竖揭性创困障头垒 10
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