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浙江省2003年10月高等教育自学考试现代企业管理(二)试题历年试卷.doc

1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-做试题,没答案?上自考365,网校名师为你详细解答!浙江省2003年10月高等教育自学考试现代企业管理(二)试题课程代码:02626本试卷分A、B卷,使用1998年老版本教材的考生请做A卷,使用2003年新版本教材的考生请做B卷;若A、B两卷都做的,以B卷记分。A卷一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题2分,共50分)1.生产管理是企业的一项()。A.职能管理B.决策方法C.工程学科D.制造方法2.服务业企业竞争能力的最低级为()。A.熟练服

2、务B.优势服务C.便利服务D.世界级服务3.产品开发工作做得好,有利于()。A.扩大市场占有率B.降低成本C.提高质量D.增加效益4.厂址选择要考虑很多因素,其中一条是()。A.企业规模B.基础设施C.产品类型D.离城市远近5.工艺专业化生产单位,具有很多优缺点,其中一条是()。A.设备利用率低B.便于生产单位内部管理C.品种应变能力差D.加工运输路线短6.流水生产方式产生于()。A.福特汽车公司B.通用汽车公司C.克莱斯勒汽车公司D.丰田汽车公司7.流水生产的节拍概念是指()。A.一个产品在流水线上的停留时间B.流水线上前后两个产品出产的时间间隔C.一个产品在一个工作地上的作业时间D.就是等

3、于节奏8.成组技术的应用主要适用于()。A.单品种大量生产B.多品种批量生产C.单件生产D.化工企业生产9.在制定劳动定额时,下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围?()A.照管工作地时间B.非生产工作时间C.非工人造成的损失时间D.工人造成的损失时间10.企业里的管理人员和工程技术人员,一般()。A.按时间定额定员B.看产量定额定员C.按比例定员D.按业务分工定员11.很多服务企业总体计划的编制中,因为其产品的不可存储性,因此不能用下面其中之一手段来缓冲波动的需求()。A.调节服务能力B.利用外部力量C.利用库存D.通过加班12.在生产任务稳定条件下,日产量不变,则批量与生产间隔期()。A

4、.成正比B.成反比C.不成比例D.非线性关系13.制品在某一工艺阶段出产的日期比成品出产日期应提前的天数,称为()。A.生产提前期B.投入提前期C.出产提前期D.加工提前期14.对进行中的生产系统作日常性控制,这种方式是()。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.人工控制方式15.多品种周期性生产进度控制的重点是()。A.设备故障的控制B.停工待料现象的控制C.零部件配套控制D.质量控制16.质量管理中,某工序能力指数为1.1,则判断该工序能力()。A.过剩B.充足C.正常D.不足17.质量控制图的控制界限一般根据下列其中之一来决定()。A.2B.4C.6D.818.当质量控制图

5、出现下列情形之一时,可判断工序失控()。A.样本点在控制界限内B.样本点离散变小C.样本点排列无规律D.样本点分布在中心线一侧19.在库存控制中,各车间的在制品库存属于()。A.独立需求B.从属需求C.工序需求D.工艺需求20.全厂生产成本控制活动的中枢部门是()。A.生产部门B.财务部门C.劳动人事部门D.销售部门21.MRP范畴包括()。A.生产系统B.销售系统C.财务系统D.三者都是22.精益生产方式产生于()。A.福特汽车公司B.通用汽车公司C.丰田汽车公司D.克莱斯勒汽车公司23.精益生产中的零库存管理思想是指()。A.完全零库存B.降到尽可能低的库存率C.产量零库存D.零部件零库存

6、24.将原来成批轮番生产改成流水线生产,属于()。A.产品改进B.加工方法改进C.操作方法改进D.生产组织方式改进25.产品专业化生产单位的优缺点之一是()。A.品种应变力强B.设备利用率低C.生产运输线路长D.车间管理简单二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中,选出二至五个正确的答案,并将正确答案的序号分别填在题干的括号内,多选、少选、错选均不得分。每小题2分,共10分)1.运营战略中,其中包含()。A.产品选择B.生产能力需求计划C.劳动力计划D.工厂设施E.生产组织2.广义的生产过程包括()。A.生产技术准备B.加工制造C.辅助生产D.生产服务E.市场调查3.工作设计的主要方法有()。

7、A.工作内容丰富化B.工作小组化C.工作专业化D.工作细分化E.工作岗位轮换4.生产周期有若干种,它们是()。A.零件工序生产周期B.零件加工生产周期C.产品生产周期D.出产提前周期E.投入提前周期5.工业企业质量管理的工作内容主要包括以下过程()。A.设计试制过程B.制造过程C.辅助生产和生产服务过程D.使用过程E.成本核算过程三、简述题(每小题4分,共20分)1.运营管理与市场营销及财务管理的关系。2.工厂平面布置的生产活动相关图法的原理。3.编制定员的方法。4.TQM与ISO9000系列标准的关系。5.成本费用的构成内容。四、计算题(每小题10分,共20分)1.某企业生产一种产品,销售单

8、价为2000元/件,单位产品变动成本为1000元/件,企业固定成本为1000万元。求该产品的盈亏平衡点销售量。2.下图为某项目的网络图。试计算每个事件的最早时间和最迟时间,每项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间,确定关键工作和关键路线,并算出项目总工期。B卷一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题2分,共50分)1.运营战略其中有一条是()。A.市场营销B.财务管理C.生产组织D.人事管理2.要提高产品开发的成功率,就应该()。A.为单个客户设计B.为一群客户设计C.为目标客户设计D.由技术人员独自设计3.

9、下列有一种生产单位类型属辅助生产单位()。A.毛坯车间B.装配车间C.变电所D.检验部门4.狭义的生产过程仅指()。A.生产技术准备过程B.加工制造过程C.辅助生产过程D.后勤服务5.炼钢厂所属的生产类型为()。A.分解型B.合成型C.调制型D.提取型6.流水线生产的特点之一是()。A.工作地专业化程度低B.生产按节拍进行C.工艺过程是开放的D.工作地能力比例性差7.下列哪种类型流水线能随时并多品种地适应市场需要?()A.单一品种流水线B.可变流水线C.混合流水线D.固定流水线8.在制定劳动定额时,下列哪一时间理论上不应属于劳动定额的考虑范围?()A.作业时间B.照管工作地时间C.非生产工作时

10、间D.休息与生理需要时间9.在制定劳动定额时,下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围?()A.非生产工作时间B.准备与结束时间C.非工人造成的损失时间D.工人造成的损失时间10.企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力,称为()。A.设计能力B.查实能力C.计划能力D.经济规模11.流水线生产作业计划如按产品为计划单位,则其优缺点之一为()。A.生产配套性好B.产品占用量小C.计划工作量小D.车间灵活性差12.零件从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为()。A.零件工序生产周期B.零件加工生产周期C.产品生产周期D.大量生产周期13.网络图中,一项工作的最迟完工时间,等于其()。A.箭

11、头事件的最早时间B.箭尾事件的最早时间C.箭头事件的最迟时间D.箭尾事件的最迟时间14.产品加工制造过程、员工职业训练等方面的控制,属于()。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反馈控制15.ERP的管理范围()。A.整个企业内部B.包含供应商C.企业生产部门D.企业销售部门16.大规模定制是指()。A.单品种生产B.精益生产C.多品种快速低成本生产D.网络计划技术的应用17.现代供应商管理理念中的一条是()。A.供应商数目要多B.尽可能低的价格C.双方是买卖关系D.充分的信息共享18.某种库存项目的需求与其他库存项目之间有相关性,是()。A.独立需求B.从属需求C.消费需求D.工艺需求

12、19.在库存控制中,一般把资金占10%左右,品种占50%左右的物资定为()。A.A类物资B.B类物资C.C类物资D.重要物资20.全厂生产成本控制目标的制定、分解、控制,绩效的标准与分析职能,属于()。A.生产部门B.财务部门C.劳动人事部门D.销售部门21.生产管理中,制造资源计划的英文缩写是()。A.MRPB.MRP C.ERPD.MIS22.准时化生产的主要作用是()。A.准点生产B.减少浪费C.确保生产的连续性D.确保生产的比例性23.行业的市场扰动度大,则企业()。A.采用大规模生产B.采用大规模定制C.采用单件小批生产D.采用精益生产24.现代生产物流管理理念中的一条是()。A.卖

13、方市场B.产品类别要少C.生产柔性要大D.库存要大25.产品专业化生产单位的优缺点之一是()。A.品种应变力差B.设备利用率高C.生产运输路线长D.车间管理简单二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中,选出二至五个正确的答案,并将正确答案的序号分别填在题干的括号内,多选、少选、错选均不得分。每小题2分,共10分)1.服务业产品与制造业产品的不同之处有()。A.价格差异B.不可见C.行业不同D.场所不同E.不可储存2.按产品的生产数量划分生产类型,可以分成()。A.大量生产B.成批生产C.单件小批生产D.从属生产E.独立生产3.生产能力短期调整的方法有()。A.利用库存调节B.变动劳动时间调整C

14、.利用外部资源D.推迟交货期E.增加销售力量4.网络计划的调整与优化,可以从以下几个方面进行考虑()。A.时间分析B.费用分析C.作业分析D路线分析E.资源分析5.控制进度计划的措施有()。A.以库存应万变B.抢修设备C.加班D.开拓新市场E.培养多能工三、简述题(每小题4分,共20分)1.生产系统竞争力的四个层次。2.成组技术的基本原理。3.批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期的含义。4.供应链及供应链管理。5.精益生产方式的基本管理思想。四、计算题(每小题10分,共20分)1.某企业生产一种产品,销售单价为2300元/件,单位产品变动成本为1300元/件,企业固定成本为1000万元。求该

15、产品的盈亏平衡点销售量。2.下图为某项目的网络图。试计算每个事件的最早时间和最迟时间,每项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间,确定关键工作和关键路线,并算出项目总工期。DBEC A 5 7 F 5 6 3 6 2010年读书节活动方案一、 活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和

16、个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: -精品 文档-

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