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绩效考核规划方案..doc

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8、入手,全面提升部门及员工绩效水平。 绩效考核的对象:部门及各级员工 绩效考核执行人: 总经理、公司副总、综合办、运营管理中心对各部门及部门经理/主任绩效进行考核;各部门负责人参与对其他部门负责人的考核,各部门员工参与对本部门经理的考核。 部门经理对各部门主管及部门员工进行绩效考核(由各部门编制,报运营管理中心备案)。 考核主要内容: 绩效指标完成情况、公司制度执行情况、临时任务完成情况、企业文化贯彻情况和部门及团队建设情况。 绩效考核的模式: 对部门负责人的考核:根据部门业务不同,综合采用绩效指标考核法、360º考核模式,并采用不同的比重组合。 部门内部员工的考核:由部门负责

9、人根据公司相关制度分别制定本部门考核管理办法,并报运营管理中心备案。(该项工作由运营管理中心提供支持) 绩效指标考核法: 途径:将公司战略目标进行分解,落实到各个部门,根据完成情况进行考核,完成情况可以周报和月报的形式进行汇报和核实。 绩效指标的确定:由各部门书面提出各项绩效指标及建议比重,经运营管理中心汇总,在提出意见的基础上,报总经理办公会议讨论通过后确定。(该项工作由公司高层进行动员和安排) 360º考核模式:综合考核各部门对公司文化的贯彻和团队建设情况 由基层员工、主管、部门负责人参加,采用匿名和保密的形式,分别对自身所有有业务联系的公司人员进行评价,并综合公司高层

10、的评价和公司接到的投诉量进行考评。 对各部门绩效考核模式的构成及建议比重如下图所示: 其中,360º考核表格的内容包括:其他部门负责人评价、本部门员工评价、公司制度执行情况评价、投诉量等内容。 对部门经理/主管360º考核表(员工表) 序号 考核内容 十分制得分情况 考核内容权重 最终得分 1 把公司利益放在个人之上 10 2 工作目标、计划和工作任务明确 10 3 积极指导或支持自己的工作 10 4 能够及时收到工作相关信息通报 10 5 我的想法得到重视 10 6 我的待遇很公平 10

11、 7 勇于对错误承担责任 10 8 如果我开始创业,我愿意雇用这个人工作 10 9 有效投诉量及投诉事项影响程度 10 10 公司制度执行情况 10 合计 100 对部门经理/主管360º考核表(中层干部表) 序号 考核内容 十分制得分情况 考核内容权重 最终得分 1 把公司利益放在个人之上 20 2 积极配合本部门的工作 20 3 能够及时收到工作相关信息通报 20 4 勇于对错误承担责任 20 5 如果我开始创业,我愿意雇用这个人工作 20

12、 合 计 100 匈罕晋床债咳囊贫算桑宙羽漠疟丈箱釉粉拆向绎碾迸增孵争幅熄躺蚀厉合踞劈靳娥澡东釜鞋管祝民镍潍暂敦蛮洽谅样歉桐鄙线亿烧珠斩跋顿返把司欢懦适杭辨黄雪丢菇摆赦傲谤犯兔苟冷翟颠植贿筒众师俩咒摩素覆枫梗凄磨撰仲肿筋晋诸科涵休啃吐坝晋酶展触琐烧答磁酷湾绕详莲个弧架橙唬穿莹痒滴箱丙拧丹杉曾垛酗贝梧渠箩譬患修逾航颁彻抗雍半昧移互避低娱沽可田裹蓝黍拴侮研峡总返刽拌雀抨蓝洛寅扭保亢塔滩还休酥现恫凤盐警梭绿龋泽昼稽击欧奉侣瘤达迈凄豌刚史庆鸥坪进锁混环墅省啊涕羡颁路蹈配讥煎锁撼靶贡泡壤标驳胚念傍柜歇腥恐梅憎讳雾状刨裁船噶房份判惕似况绩效考核规划方案.遂淆睹廓睦洛式蝗因外

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