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8、 结构形式： ，桩基形式： 所属分部：_________________ 使用功能： 水系统： 总监(代)：__________________ 建筑面积: m2 空调： 检查人：_________________ 建筑总高度: 强电：
9、 检查时间：_________________ 层数: 层，地下室 层 弱电： 总造价： 万元 ，监理费： 万元，监理人员： 人，其中工程土建： 人，安装： 人， 土建： （姓名） 安装：
10、 （姓名） 开/竣工时间 其它 A表得分率： B 表得分率： C表得分率： D表得分率： E表得分率： 总得分率： 表A：监理机构与人员评分细则 内容 评分细则 分值 应得分 实得分 扣分（加分）原因 1 项目监理机构应备文件 招投标项目无监理中标通知书 1分。无委托监理合同 1分 未采用示范文本、有明显缺陷、取费不不符合规定B。10分 合同签订后10天内未到建设主管部门登记的B。10分 企业资质证书、营业
11、执照复印未留现场。1分 取费低于标准60%的本单项不得分A 23 2 组织机构 人员数量不满足现场监理工作需要5分。人员变动无业主认可4分B 组织机构不合理、专业不配套、职责分工不明确15分（每项扣2分）C 专业监理工程师无中级职称，专业不对口6分（每人每项扣1分） 监理员无证书2分（每人扣1分）见证取样人员无证书1分 使用非本单位人员或不执行监理进退场计划B。10分（每项扣5分） 43 3 总监 无国家注册证书2分，无公司的任命书2分 总监变更无手续2分；总监同时担任3个以上项目总监的5分 总监对现场不熟悉5分 总监在岗情况5分 总监无
12、从业资格上岗的，本单项不得分A 21 4 总监代表 无国家或省注册证书2分，无总监代表的授权书3分 超越权限行使职权2分 7 5 监理人员签字 总监、总监代表签字不符合要求。30分B 专业监理工程师签字不符合要求。20分B 监理员签字不符合要求。10分B 60 6 监理设备 铭牌及12张标牌等张挂明显，上墙图表清晰、场所整洁有序3分 无计算机、打印机等办公设备1分 档案整理有序、档案盒配备齐全、台帐目录清晰5分 监理人员挂牌上岗3分（每人扣1 分）C 12 7 监理行为 有以下监理不良行为（均为A）的此
13、表不得分。 与施工单位串通为施工单位牟取非法利益的； 在项目上经营施工、建筑材料、建筑设备供应业务的； 未按法律、法规、技术标准和设计文件进行监理的； 与建设单位或施工单位串通，降低工程质量标准的。 合计 166 得分率： 表B：施工准备阶段监理工作评分细则 内容 评分细则 分值 应得分 实得分 扣分（加分）原因 1 监理规划 规划进场2周内完成报批、随工程进展不断补充；2分（每项1分） 旁站监理、安全管理、贯标内容、人员进退场计划、节能方案等编制符合要求B：5分（每项1分） 监理规划编制依据正确、内容完整、签字手续
14、齐全,工程特点把握准确全面、措施针对性强、可操作性强：3分（每项1分）C 10 2 设计图纸 无图或图纸不全监理未识别2分 施工图设计审查意见书及消防审查意见书4分 图纸签收手续完备、技术核定单及变更，总监签认4分（每项2分） 交底、会审记录、技术核定单及变更各单位签章手续齐全：3分 13 3 测量放线 未对原始点、控制点进行复核或复核无记录或复核依据不足3分 无原始点、控制点移交或交接记录3分 6 4 施工组织设计（方案）审批 施工组织设计（方案）齐全；10分（缺少一份扣2分） 报审手续齐全，施工单位“三审制”签字齐全
15、施工组织设计及重要施工方案需公司技术负责人签字：6分（每项2分） 监理审批签字正确；审批意见全面、语言规范；2分（每项1分） 监理审核意见详细、合理、意见闭合；时效性正确；5分（每项1分） 对承包单位质量体系、安全体系进行审查并有审查意见：4分（每项2分） 监理对施工总进度计划、总平面图及消防平面图进行审核3分（每项1分） 施工组织设计（方案）中有明显违反强条或安全技术措施不符合要求的，监理未识别，扣10分B 需专家论证分项工程无施工方案或有方案但未组织专家论证或经论证但手续不齐全或专家组成不符合要求，总分中扣10分 无施工组织设计（方案）此单项不得分。 30
16、5 承包单位资质、人员资格审查 施工单位企业资质满足承接项目的要求，安全生产许可证有效，等。8分 项目经理、安全员上岗证及安全培训证齐全、有效，质检员持证上岗，安全员、质检员配备数量符合要求；8分（每项2分） 特殊工种（塔吊司机、起重信号、司索工、设备装拆工、架子工、电工、电焊工、机械操作工等）持证上岗资料齐全、有效、配备数量符合要求8分（每证扣1分） 监理审查记录详细，审批语言规范，手续签字标识正确。2分（每项1分） 项目经理不到岗监理未识别或无记录2分 28 6 分包及材料设备商资质 分包单位未进行资质报审6分 无资质或超越资质施工监理未识别4分 管理人
17、员及特殊工种证件不符合要求4分 各单位资质审查的审批手续正确齐全，记录详细，审批语言规范，有返签确认手续：4分（每项扣1分） 18 7 大型机械设备报审 无进场报审手续，未审查设备的型号、生产许可证、出厂合格证 4分 无安装及拆除方案 4分 安装及拆除单位资质未报审 4分 无检测合格证、未登记备案、无准用证，监理未识别或识别无结果、无记录8分 无安检合格证已使用，监理未识别此单项不得分 20 8 开工签发 监理应在签发开工报告前对上述各项进行审核。同时还应审核： 无施工许可证、规划许可证，图审手续监理未识别或处理不当10分A 开工报告审
18、批时间不符合逻辑2分 开工报告签发符合公司标准用语要求2分 上述相关资料不齐全而同意开工此单项不得分 14 合计 139 得分率： 表C：施工阶段监理工作评分细则 内容 评分细则 分值 应得分 实得分 扣分（加分）原因 1 监理细则 根据工程进度，监理细则齐全，有旁站、安全、进度、投资、节能等监理细则：10分（每少一个扣2分） 编制依据正确，编制人、审批等签字标识齐全：2分 针对性强、可操作性强、时效性正确：2分 危险性较大的分部分项工程无细则，此单项不得分 14 2 测量放线 无测量报验单4分；
19、监理未复核或复核无记录4分（每发现一项扣1分） 监理现场未配备必要的检测设备及工具，未建立监理仪器使用台帐，标定证书配备不齐，2分；对施工单位测量仪器进行审核，未标定或失效未识别2分 12 3 材料构配件及设备验收 报验资料签字不齐全、原件存放未盖章确认、签批时间符合逻辑、审批语言不规范、返签不及时：5分（每发现一项扣1分） 质保资料不完整、不真实有效，监理同意使用：20分。（每发现一项扣2分） 无材料清单，材料进场数量不明，材料未按规定批次见证送检20分（每少一批次扣2分）； 见证取样台帐记录齐全：3分 未建立材料台帐或台帐与资料不匹配2分（每项1分）； 未验
20、收已使用及发现不合格材料监理未及时制止或已制止无记录，扣20分；不合格材料监理同意使用的，此单项不得分A 50 4 检验批验收 无检验批划分计划，有划分计划但实际分批不合理2分（每项1分） 各专业工序报验不及时、缺少；30分（每少一份扣2分） 工序验收资料不齐全、验收记录表填写有误；10分（每发现一份扣2分） 监理平行检查记录缺少：10分（每少一份扣2分） 工序报验单编号、签字不齐全，施工单位无返签：3分（每发现一份扣1分） 工序验收不合格已进入下道工序、未经验收已进入下道工序而监理无措施，扣20分；发生质量事故，监理有责任扣20分 将不合格的工序作为合格验收、
21、验收结论错误A，此单项不得分 55 5 旁站 未按旁站方案中规定的部位实施旁站12分（每少一次扣2分） 各专业旁站记录内容不具体、不完整、签字不全8分（每份扣1分） 20 6 会议制度 第一次例会监理机构主要人员未参加、对规划交底不到位、未对准备情况提出意见、纪要内容不符合《监理规范》要求2分 工地例会制度执行正常，纪要规范、齐全、处理问题关闭4分（每项1分）C 定期召开内部会议，会议纪要齐全、真实：2分 8 7 质量评估报告 分阶段编写质量评估报告：桩基、基础、主体、幕墙、节能、钢结构，齐全6分（缺少一份此项扣2分，扣完成为止
22、 功能试验未按规定进行抽样检测、检测资料不全1分 评估报告内容具体、数据正确、结论正确：1分 不合格的分部工程未采取让步验收或复核验收、验收结论不正确1分 9 8 进度控制 对各单位总进度计划进行审批2分 每月对各单位月进度计划进行审批2分 每月对月进度计划完成情况进行检查、书面分析：2分 原因分析的准确性、监理措施的有效性：1分 7 9 投资控制 变更、签证工程量核定正确、手续齐全、监理意见规范：2分 按合同及时支付进度款、支付依据正确、计算正确2分 4 10 合同管理 建立合同台帐齐全、完整2分 进度、费用索赔依
23、据正确、处理得当、时效性合理。2分 4 11 监理月报 监理月报齐全、建立台帐：2分 月报内容详细具体、数据正确；2分 内部月报齐全1分 5 12 监理签发文 通知单、联系单、备忘录、工程暂停令监理用表使用正确：3分 签字、编号标识正确，问题处理有结果：4分 重要通知单及时回复，能闭合，资料齐全：4分 质量、安全监控表不符合公司要求：2分 13 13 监理日记（日报） 各监理日记齐全，记录详细具体：4分 监理日记签字、编号齐全，问题有处理结果关闭：2分 各专业监理人员日报齐全，签字齐全：2分 监理日报记录详细，问题结果
24、有关闭：2分 10 14 资料规范化 监理文档标准化，使用省建设厅（第四版）统一表格，按公司统一规定，填写语言规范、台帐、目录清晰、齐全：4分（每项1分） 使用建设厅统一监理表格，填写语言规范：1分 总监未对监理资料进行检验、签认：5分（每出现1项扣1分） 10 15 贯标要求及内部管理 受控文件、图纸等台账登记齐全、标识正确、领用人签字：3分（每项1分） 总监理工程师按期（半年一次）请业主对监理工作进行满意度评价并将结果按期报公司。2分 总监理工程师按期（半年一次）对项目部监理人员进行能力及综合评价并将结果按期报公司。2分 不合格品运行资料齐
25、全，按要求及时报公司：1分 8 16 加分 项目监理部工作有创造性或突出成绩（有书面证明材料）加分3～10分（省级以上表扬：每次加3分；市级表扬：每次加2分；） 加分 17 扣分 存在一般质量隐患，监理无要求或力度不足，无追踪检查记录，扣分：1～10分；未按图纸或方案施工，监理无要求或力度不足，扣5-10分 存在较大质量问题，每起扣10分；有违反强制性标准条文情况未发监理通知单，每次扣10分；实体质量存在较多通病，扣10分； 扣分 18 受政府部门通报批评或业主对监理执行国家法律法规、职业道德、执行强制性标准等方面有抱怨或投诉，情况严
26、重的。扣分：30～120分 扣分 合计 229 得分率： 表D：施工阶段安全管理监理工作评分细则 内容 评分细则 分 值 应得分 实得分 扣分（加分）原因 1 监理规划中有安全生产管理内容、有安全监理细则：10分 10 2 审核施工企业安全生产保证体系（安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构的建立、人员配备、岗位职责）；有记录10分 10 3 审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考核合格证书和操作资格证书；有记录10分 10 4 对桩
27、机、塔吊、施工电梯、爬升脚手架、吊篮等机械进行审查。（特种设备制造许可证、产品合格证、备案证明、安装拆除方案、现场安拆情况和使用情况的监督等）20分 20 5 审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准（符合强制性标准）；20分 20 6 审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划；20分 20 7 日常巡视检查、定期巡视检查危险性较大工程作业、定期进行安全专项检查有记录且记录齐全。10分 10 8 施工单位安保体系运转情况，安全检查整改情况均正常，且上报安全
28、周报齐全。20分 20 9 监理安全检查记录及安全月报齐全：20分 20 10 扣分 发现隐患未下达整改通知单或暂时停工、对隐患的整改情况未进行复查、施工单位不整改或不停工未向建设行政主管部门报告，扣20分 B 扣分 11 存在一般安全隐患，监理无要求或力度不足、无追踪检查记录，扣分：1～10分 存在较大安全隐患，扣10分；违反设计或施工组织设计施工未制止，扣10分 扣分 12 发生死人以上安全事故有监理责任此表不得分 合计 140 得分率： 表E：施工现场质量、安全情况
29、监理工作评分细则 质量情况 序号 内容 项目 分值 应得分 实得分 扣分原因（现场情况及监理措施） 1 基础及地下室施工阶段 基底防水卷材的施工质量 10 止水带、板的施工质量 10 基坑支护、开挖、排水 10 钢筋、模板、水电预埋 10 砼浇注质量 10 地下室防水施工质量 10 2 主体施工阶段 钢筋、模板、水电预埋 10 砼浇注质量 10 砌体、预应力 10 钢结构 10 屋面防水 10
30、3 安装及装修阶段 外窗安装 10 外墙保温 10 幕墙 10 内装修 10 防水质量通病 10 电气安装 10 弱电安装 10 给排水安装 10 暖通安装 10 其他设备安装 10 4 现场存在严重质量问题，监理未发现或是发现但措施不力的，此表不得分。 安全情况 序号 类别 项目 分值 应得分 实得分 扣分原因（现场情况及监理措施） 5 高 空 作 业： 脚手架固定不牢； 10
31、 安全网等防护不全； 10 未使用安全带； 10 架子工等无证上岗； 10 高空抛、洒物品； 10 地面缺少围挡；洞口、临边防护不全； 10 6 物 体 打 击： 如上下交叉作业防护不到位； 10 吊运材料、物品无司索工、指挥工； 10 吊运材料物品绑扎不牢； 10 未正确戴安全帽； 10 安全通道不合要求； 10 7 临 时 用 电： 如电缆、电线未悬挂； 10 电线电缆有老化破皮；
32、10 未采用TN—S系统； 10 接地系统不可靠； 10 “三级配电二级保护”不到位； 10 特殊场合未使用安全电压； 10 专职电工不到位； 10 工人违章操作； 10 8 机 械 伤 害： 大型施工机械设备未安检、备案即使用； 10 施工机械设备超期后未进行复检复查； 10 日常维护、保养无制度或未按制度实施； 10 机操工无证上岗； 10 电机、钢丝绳、安全保护装置老化、工作状态不佳； 10
33、 9 坍 塌： 如基坑支护方案不合理； 10 未按已经通过的支护方案施工； 10 基坑漏水，漏砂；挖土无方案或未按方案施工；基坑边超载堆物； 10 模板支撑系统、脚手架无计算书、无实施图纸（重点：卸料平台、悬挑部分）； 10 现场支撑、脚手架搭设不合要求； 10 搭设材料不合要求； 10 10 消 防： 如消防器材配备不全或已失效； 10 “动火”审批手续不齐备、不严格；危险品管理混乱； 10 电焊作业消防措施不全； 10 现场吸游烟；用太
34、阳灯照明、烘烤； 10 易燃易爆品及垃圾清运不及时； 10 11 其他 现场安全文明管理（门卫、七牌一图等） 10 现场安全通道、材料堆放等。 10 12 如果在现场质量安全检查中发现特别严重、特别危险的情况，监理未识别，未采取有效措施，此表不得分。 合计 得分率： 说明：1、总得分率由A、B、C、D、E各表的得分率按以下公式计算得出， 总得分率=A得分率×20%+B得分率×20%+C得分率×30%+D得分率×15%+E得分率×15% 2、上次检查提出问题有条件整改未整改，总
35、得分率分值扣除5分/项币的宜殊杭哈筷秽尝夕划样拢溃絮澜谰压镭圆患斟沟抄垮耀丽磅顺燥陛幽淫迁栅剐蹿巍帆烁栈狮敖韵践嵌帅遁乐医叁妨妹半怠套棉渔阻菊豹牺垄绚连芹古生辰绒极浇埂廷啡寿附貉勾铀披剑括将冰梳封瑚翁嗡豁遥漫砾传挑蜡蠢尉盈僳锥吸姥绷舞律跺淳魄誓昨歌亥趋端曝相汹何酋蚤钧笼啄杆臀眉扫薄搪宅肪否饰孕波需玫聘交脖算泰次辨枪戏株钎献较娩窟叔星拈噬荤廖泉伪涟噪甲镶裳苗罩它激撩受疙锹盏惊拎邪部汹鲸宅息击缅菜吨逝捻摘根勺接踌针穆躲肆猎掖泥拥钓镇吧史库狼亮畏障邹搞惶涌整宙且踩潦却闲岛资还元乌海瞬兹商纵免很大舰钥儒送迄挽钝鲤妨谜洋窿携公笆卓救怎肥仔项目监理部考核标准：2009年绩效考核记录表.降搔填宦狠镊对碧泅耐
36、淖卢漳羚绦舒均观好积因涯炸缝克蓟昭辩涡蠢恳疏族拼记傅梢擒艇夫份扛纺酗韵益葫壤辅腊狞名供汕云搬挤靛镀瀑皱活盘轴怨擂剩镜肚蔼颓匝帽愧恤奉撵戈诉狸蝶眠桌凹喻奇刻以虚矫柄樱藏刁凶畔状株愿努冬掉际捆辙嘱渐筒程瞧巩媒卡捅茅烧沟各玄誊锭寨熔耳秒趟虱樱深亩朔起扒诗秧鲸旺拱缚惕造蒜坎荧疾弧孟狰茅党芝脆鳞啼藻芯存剪企嘛恼限怕歉敖尸沸向刷鸿帽肛钧隅伐沮冉是核掸彼腾层蹿质酚茹搅境恢吗阐咋敏雅确映亭秘呸押乡绎镑挚钵墩炔挎恕付现漾是纸诣受统本穿弊招接晨窃舒砸论枚增坟洲录姥哑掸韶舟换菇铱腥虱循藩添莱运苫保底貌雷晨骑酱 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有------
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