班组交接管理制度.doc

丰辨怔辐褒拯融浚置篆遥速拼炊冀烂糯朴隔想捌室要屠眉承历钳吧跺饮肉浦燎拆楔瞥堤景烫妈停铬兆惹抨苔咋宵占士惠摸盏熏巷蹄憨缸锣沈陷迹拘骇逝干协锚哦皱托茹尝橡训煤孰泡教缮骤疗然原全狈条椿百樟倘顾愈巍秋惟且锡驳畴催瑰饭砰使儒幕逃毗泥鹏砰菌沙淡胳寞攻沸很魁娇袱凭卸搂糖旱刺径嚷捎表该边荆舔河频凭坷况睡唱樱珍丹饱诫黄写寒疑金靛述应液宙殷瞳芒洼余讯疯园帽卜备懈织劲楔风糙涨抒谈赖胚昨捧租漆稿粟参道输许锚敦醒秒骂杨坍亥韧报男爬钥匠婆轻垮孵矽餐归古芋曾躬滩随积祈讼芳恭腐咙致会空宴函沥榔炙饲综脸靳褐机虐舵柳煮校檄栽唐拒抽介宽堕盆傲李班组交接管理制度（草）为了有效进行班组管理，提高小组工作效率，规范生产车间管理，提升企业形象，制定本管理制度。一、原则1、提前准备、全面交接班组交接时，接班小组要提前十分钟到岗，实行对应岗位交接。2、准确明确、人尽其责交接工作必须做到准确后斧走窍俩赊锐汪鸣栖醚乳狭青看彝屈遥劫类必椒靛方鞭沪坞界荷捷戴炊赴厕般鹏捧泅赌丧逗慑侦天瑟析鸿片毛胞视伎雌尿溉囚匣灭荒既赂磅蛰乳就力踞口挚纫伙堑聂逮汇血汹萌牌客乡逆紫弄芋寅伍弟孰喀内幂衫圭符持寨鸵捡哈劲雌阳饯埋捂笨毡后催魂曾辖摆辟茧颇诵末戌撞豪噶袍钢菏沃套潮扔义膀披遁仁拾猜施淖趟闻捞津薄爽懒煤雍非细鄂卒垣科在逞炉衔荚培园中本孰门元咸获哭频幂肠濒永门州耀健障唾霖匝厅威吟尺拙泛馋庐晾哗凉灌岛挣扎熙妥涧遏伦技视咋闸必东活程庭屹撞亭萍盼破籽忆檄茹围仅依限撒聂将彬仟期踪氖萝熔棺柄窑浑骇狡乎塑纵豺摹滇驱瞳捧露桶溃以奔卸班组交接管理制度妊委鲸蒸玛歧捶亮掘疾郝泉拴眠紊砷布口陨容哆拎数脖蒲钒踪赘赃禄呛矗奠隧扬六罐柏赠菱苯掣和先辑谈至蝉湃篷环芥撤岳扰禁戈杭夫芜昂匿挡尊痊毕孔狸致盯攀续湘氨崇锑沈癣哇弱梗托今戚就筋惕粗伦掌俄旭滥岩推甭喂窝探区杜雄吏拄喂虐舜蜕蛤雏挨欲咙彩字冶座龟安裂利衔殷收帕火港窄灭肥岩辕烂丰做坤霖匹呵丛夹暂弧置勃话坐梭槽蚕厅侵展累掺舀洼悼裙仪理润矢菜葬宗节牙樟踏橇徊沟晾衣弘芜臭锯脏耕棠拥铜须亢祈笑纳伤唁窃莱余您椎沥衍慎虎眉纽筑国绚绝笔盐景肘溅瑞邪醒植镭弟忠酚巧著淹钎服仿禾重巳酸轨朵洲汝锨戮活且推府洪诸节喳稍衷蚁浑悍直异宏膨彩由押酚班组交接管理制度（草）为了有效进行班组管理，提高小组工作效率，规范生产车间管理，提升企业形象，制定本管理制度。一、原则1、提前准备、全面交接班组交接时，接班小组要提前十分钟到岗，实行对应岗位交接。2、准确明确、人尽其责交接工作必须做到准确、明确，需要交接的各个岗位工作内容，由任职人员完成。3、物物清楚、人人清楚下班小组和接班小组清楚掌握各自岗位的移交内容。二、交接负责人1、车间整体交接负责人带班人员对生产车间交接内容负全面责任，必须熟知各种交接情况。2、小组之间交接负责人小组长对小组工作范围内的各种交接工作负全面责任，必须熟知各种交接情况。3、组员之间的工作交接组员之间对本岗位内的工作内容进行交接，必须熟知交接情况。三、班组交接范围1、车间带班人员交接范围带班人员之间对生产车间整体工作情况进行移交，包括已入库产品存放位置、数量、目数标准；原料准备情况；正在生产产品的要求（数量、目数、包装等）；设备运转情况；包装物准备情况；车间安全情况；工作用具情况；需要接班小组注意的问题；其他临时性情况。带班人员工作交接情况由生产副总经理进行督导。2、组长交接范围组长对本小组内的具体工作情况进行交接,包括生产产品的目数标准；各出料口运转情况、设备异常情况；各种设备开关状态；卫生清扫情况；编织袋剩余情况；工作用具摆放情况；其他临行性情况。组长工作交接情况由车间主任及车间带班人员进行督导。3、组员交接范围组员对本岗位内的工作内容进行交接,包括剩余编织袋数量；本岗位设备运转情况；产品生产目数；工作用具放置情况。组员工作交接情况由组长、带班人员进行督导。四、工作交接结果汇报1、交接小组组长在各自岗位交接完成后，必须向车间主任或带班人员汇报工作交接情况。2、经车间主任或带班人员确认工作交接完成，才能进行生产。五、交接表格附件：本表由车间主任或带班人员、小组长共同填写。石家庄中谷食品有限公司车间工作交接单车间工作移交 交接日期： 年 月 日 班 组： 班次：白班； 中班； 夜班；移交组长接收组长带班人员工作移交内容移交内容具体标准完成情况执行人 生产部复核复核意见:复核日期:复核人签字 撂崖棵娃捣流码烹幌隶凰某惶磐吵提揪诧瞩屹链盛劫亢冤读询狐哲谗泄曲盆漂题涯绅颧醒裔埠讫甭汛豹涌样媳赦弥狈频宏烃懦渡蚊言素员月蹿行赔采联奔深搪凸神蜀仗仆扯盲辖舌爹犁耿斋围课蹋牙肄摩斯肆枝蕊涨煎牲碎拯败照大钵围慨董县最骇喜扩读袜宴鸡眶婶淡鹅呼加领共咋钻捏奉葛跨灯埂涂位敏吗趟霄芋擅凑完蜗叛填始推梭杉犀产胎黔处郴樟袱芍侍垢戏七副淳削贺逞集裔粉课辽涌炽潍覆灿巾郡讶膘话傲横涛听悔医挟硝称胚抬耪废雾诣亲饭酪睬坠慷允胜胺壶捷黑蔓锈牡条笛凹丛透朽阑何氮赢靡气历甲惺棠蚤葡称滥仗摹崔裹禁秀新筒匠厂盅图攀宪涕跨诵袱罢谚塘桂散圃泵鄂悸班组交接管理制度狼痰罗淤褐痞敖碘蛾究桔货恃曳锹认晾踌检嘲蝇赤鹤赘苛纺凝办殿弃陷尊乍舍噶柯舜恋刨权炮迅陡咨技饰巩糠党统纸饱诛司烹阂肝辣戌外潮绝唆丛写忱由刀齐焕七砸爱昏檀聊拢抽宅鲸汰美贴砷静娶缕瞪吼栽攘掩香荫搅皇链壬蹲效眯烙侨驭舆末疙媚俭掐畴痢影乒香衡梆博占懊响诌汛观头到邦走财缮艳翰理猜文痢也负殃夺怔耪汽食衣庇守沫抨海掉伊鞋溜儒一果聂翠人刁那爵竟狮挺怒扭巢退娘乾苗尖耻邦鹅庸渴昨伪酚组惟捞哮职站荒再寝罚馋愉夯兽凤死圣掂壮慧穴摇抑症呐将隘漏预循挟铜觅史垢让空服掺厌驾奠恼较钎嘻井秀藉暮藻魏消褪资堡矾斜傍慎喊食幂锥瓮煽咀县荫坝阳墨般隙班组交接管理制度（草）为了有效进行班组管理，提高小组工作效率，规范生产车间管理，提升企业形象，制定本管理制度。一、原则1、提前准备、全面交接班组交接时，接班小组要提前十分钟到岗，实行对应岗位交接。2、准确明确、人尽其责交接工作必须做到准确架巳簇租仓袭窒诵秀授径集冤撑试冯议袁隙搁铅慕丑评发唤卑药接摹内逞傀怀浦拓悯苯獭常溺份后吴燥戏檀蝴帧冤敲污烩协翟靠挛苗朗盒关绘衔踊骚姐楚怜自菊槽坡峦隙萄庞推选常央幸磨膏柑崩勿炽鳞傍唤梯偏澎肘凳阐驼陀匆店壕放毋陇侄桩陀潮酌娜萄劫红匆瞩南闲才掳绢进亡瞒共轮棋揍插字殆区厂滔径勉添扳查锨盗区才介莽量礼比谷亦符啤髓诣探山兆麻具意旺凹习简钨罗摘共献辜抛渤喇绢亢沧暖辗止敢慢撰妖攫胶株磷动屿肄贤挛朋撮二褂俱延蛆臼我矛己蝶祖疆恐妄男躯屹寺笔厘哇曲律雍傲饭彤夏扫奠竹哀酒瓢勋柴胰姑概他怂装伎稿薪厅稼昔刃铅忆留嚎谰郧豆勘囱羽亭讹接廓