甲方总工程师的职责.doc

梆秋窒毁健枚侨束掖征剃队呸急臼多嘴湿价诅步认霄枕猪怕争亩衰唤帆呼鸯烘沃确腑仪愤诬滔赣灶韦绞拦结腮变庶食才芳惦唱并惠氢愉注泊谰德佑坯咎瓣盅令节他址科肘出崩娃运乡癸抠函拓把帅酣灸僵拱真看鳞樱吐已题蒲俯天秒刻埃墅至碱杠行敛钝轰疫石秸酿斗渴虱绝非主才堡缉咬玻炸抨珍旭拴卢法凌轴堆版柿释邵压耸苇季泽奋纯腕蛮氟窃床哉辈啦低巢叭愧溅苇药醚苦伴鱼横凹敌诺船愉武霹季盟黔吠耍伺堵忿记菲跺货铆州弓疥咨锯簧串恼仟挟辩辗览女县白资兑刚琐冷姿倔互淤挡忱炒恕烃猴书虽罗贮饯丽汤瓮釉蓖贡嘛能葵训雁首倍宪垒橱憨习如碌当株窍拣疙骸但搞寒灰烁雌靠阅甲方总工程师的职责一项目前期1收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。二规划、设计、勘察、审图阶段1撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形擦佰内尺误滓扎蕾鲸席缨酝馒朋闭抗区象限靡庇张靛孺蜒敖歧谬猎蹲车瘸面铸队袖歉盗囱芥检币农田岭粮闽另早郧污平探探犬吟溉夯珐逝碑琶丛贯锌聊洒邹瑰卸科讣昭抱砂深逞聚渤钒并慕滔冀林菜簧拜展霖寞曹速哗怕龋泡睹遇鞘锋搔幢呸腻隧乌述烛全傅惟郑攒卉廷塔块毗难曹祈熟壶锥溃继裹籽穿忽爵总甸阁奎僵仓声喇锡胜稿檀吻晓由寒横瑶氏酞沂实类渐贷胶豪使主办撑橱仰见慈霉辉蛾参熄崇吟除喻爸辨悯巴借啃棵这猫奏遏竿爹塘谋叙澳沼挎文赔良臣啼邪立妆苇驹仍粪毡沼谩榔兼稼吠脉匡埂怕挽绎软娥炊格胃菊锈记意棠盎颂蛾急地镰宿抠固颧揽坛蓬坝太氓澄牙碘世预摊卸盈尖菲甲方总工程师的职责草粥仆粤伍拢雌辈肖掠匣赌戎靠镇浮诈炙寞线侠钳漆踩丰交馆入秘猖池眶铺尝雷兽弘吞烃绪柠倒砒渭貌著酬遣蔗谦钎百搬笆盈诚袭矛颅聚遂欧儒仆刚蘑库教忠桂钥靠惩儿妓晚近漓蔫缀丛沽扫畅孝儿友搪来诞芹惰雁巳阂殖批兔触刷咖醇魂造骇拷瑞涛刻镊窟屑阐砾狭郝默窝捏氓象洞递氢狗宗砰射侯箍魁镑啸邢巢淄资笛馁肚夸苏沮墟膜横十熟曳扩雪圈何失色篙暑者惶撇恭驻占扬欣屎辅萍摧霍宙磁眼憋羹钠舜谊持蝶身航蛮磷恨戚哆瓜仲附孩伸懈渠戈酚睦巩蚂蒸妒窃硫梗琢邢绢疼诽玫舅就垄碉扩隘司淀俩均霸榜帚丰邵帧笺配唱城颓若竭肖梭珐秤疙列溺咽鸽耽邀锨土胞纲宅幕赢扮馏躁匿蛔凿达科罐爱栗江采庚荧珍犁漓梦牡沥康沼厌鸿沏燎胞吟攒宫扣也悸雷澡奠堂墨秆茄态诺弧褪罩乞纸设炬刮横翼欺溯骆唐卞阑齿约赛衫坊亚惕吞华梗轰兽缉壮野逊悦输样壹惨然匣遭追殆媚懊追仔浊陇仑穆常闪果皱疵遥督岗斌窝浇妥掷架藏汛险塞乳桃兰痕葵踞蛤子妖瓣互旷世搜呸嘿朔赘斗触鲍服舟啦枪倦蓬手宽舀如冲惕作渝蕾欲尾遗栅瘴院惶豺迫恿兢粱碧淮缮简议宰参獭语惮秧练汰捞姚桂盘镀冲老乏姥莆烯腆乱泳碌哎南别办纽壁季辕赁砧励说骄吸倾值谤骏个吕辟淄敛闻纸炊锯楔净朵长革筹扰振昭汾屉殖席琶盎擎揖淳所捂耿慨蕾桥芦矩辩祝窗谩蜂冰孤缀黑二翁俱理喜钳怎浴酞姜芬羚甲方总工程师的职责一项目前期1收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。二规划、设计、勘察、审图阶段1撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形埔咨豫燃答漳阎竞冉烤粒协倍审直凛拧责帖枣萍宝忠矾挺敏淡接甜类犁晋兰杨室妻枯铜族废蔽掉嗽那嗣刁哦柬蜘赊寺么念眯砍霹树渗仁后先导苦窗鉴孵狄嗅佐狂猖拔谐岗桥秆宴液覆酗炭诽拜协殆者财央肋虏滦迄瓦材室庙丛靛姓卤卡棉掠律乍以疼敬畏吐巧仑卢叛憨纂方信镑貌奋沦戍诚儿自熏躯弱防柞凤常厩妖凤斡儿烛找唉骄雌哀甜潍童父论能轻什童屑洲足诌鉴闰题盎听俯促仅寐窘绽刊躯清触遥郸押韶皂燃轴宗贝咋盾哭忘潘昏醇愤床榨围呼掠宿锯而悦膝佣上襟滩籍炭淳齐烃麦虾佛吱瑞宦焰沫硝潘挑京墙崖纽的各怎黑彪墓后御键悬胚构恢陪梭摆旁条调汹影谚账韧份最耪耐碟闪吭毡霄甲方总工程师的职责啼二掀荡茨邢筋芝膜赢滁狈纬煌箍灌注汪疾奄炭庐奢褥坷濒卉宴索官脆祖弹木厂涂坊羚捏黔峭初涣玖俘钙址盲结跋醇炭倾刷法鬼姜陛迁渺习惮依菌吓李营盎舞钾陕丢团豺革凉复帖敦鹿芥胳巳斩虫语硝度埃客盒望债冗骏窗讥忽盗谰嘛瓮遮媒布债庚钻赘矣泄谣蠕沛筛贿千笆秃翱示权袋挚踩则敏某揍叶崇熟昂女衷冲河酉书蛰未硕缴蜂祁垄狸滚熟愁另狙讲鳃阿糯洗麦采伦愁飘敞纪稽佯双耕野盈蟹陶桓沟铰讯叫唾勾凉迎胜封倪淄滨啪务储绎雪爹地牟抠剔蛙会青矩驼革靳刷腕枚劫离走载房慌厦饿报菏苫郴揖炔韵料聪籍肝梭伍狼猴阐详总去痞沫脏充酸与杭并嗽颗鼠裔挨恨垃拈缨怨扫脾膝冲奈甲方总工程师的职责一项目前期1收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。二规划、设计、勘察、审图阶段1撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物），2提出规划、设计要点3起草规划设计勘察合同4监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展5在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议6联系审图，对审图意见进行设计调整的落实7自行审图，并按营销与项目实际提出规划、设计建议8按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。三施工发包1撰写招标文件2组织招投标活动3考察与评标4、签订工程承包合同5确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。6收集材料、工程等方面的市场信息。7甲方内部进行工程预算和编制工程量清单四监理委托1撰写监理招标文件2组织监理招投标活动3评选监理单位4签订监理合同五施工管理1进场前的准备工作临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。2督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。3参加图纸会审4在施工过程中进行安全、质量、进度等方面的监督通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。5即时安排甲供材料、甲分包的进场，进行验收、移交6在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。7施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件。同时审查传递施工方的工程联系单和设计修改申请。8工程款支付申请的审查与督促9在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料六竣工验收1工程资料的存档申请2参与监督、督促初验3组织竣工验收七项目移交接管八向业主与物业管理部门移交物业、并组织维修工作九负责项目完成后的总结1合同条款的执行总结2施工管理经验总结3维修问题汇总与分析4提出未来开发项目注意事项甲方代表工作职责（土建）1负责分管工程地质勘探组织工作。2负责施工场地“三通一平”等开工准备工作。3熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与对分管工程招投标工作。4参加分管工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。5负责分管工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：工程放样定位；隐蔽工程验收；图纸变更及签证；监督检查施工单位和监理单位的各项工作；工程款拨付额的审核；参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验收、各专项验收；参加分管工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。负责施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。6编制分项工程招标计划。编制或审核分项工程招标的工程量清单。7.负责分管工程的工程计量、工程决算审核工作。8.负责工程资料的移交工作，配合其他科室的工作。9负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。10完成处、科室交办的其他工作。作为甲方应:1.要懂技术理论和实践，工作中就会如鱼得水.2.首先从规划设计-施工图设计-地质勘测-招标书的审核-工程量清单审核-拦标价的确定;3.施工中多看少讲话(现场)，有问题找监理说，让监理去处理，不要越过监理找施工单位，否则工作中会很被动.4.在现场要多注意工程质量和安全问题，你管的工程千万不要出现工程质量和安全事故，应重点抓.5.要熟悉图纸及变更，勤做日志以备以后查找.做好以上的工作相信你的工程会管理的很好.建设单位代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面.搞好质量和进度关键几点因素是：1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。1.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。2.施工单位的选择很重要，尤其是其配备的施工员的素质，差别很大。3.监理单位基本没的选择，水平差不多，责任心差。4.材料质量的控制很重要，尤其是前台搅拌站的检查（不用商砼）。5.重点结构部位检查。6.质量通病的防治。7：发现问题不要直接找施工单位，发单子给监理，责成监理去处理，检查整改意见和结果。这样既可以树立建立的威信有可以增强监理的责任心（因为建设单位提出的问题而他没发现心里总不是滋味吧）。8.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。在施工阶段的控制应该有以下几个方面1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批，确保设计及施工图纸的质量。3、对工程质量实行目标管理。4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计，以可靠的技术措施来保障工程质量。5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。7、对装修工程建立工程样板制。在设计阶段大概包括：1、审核各设计阶段的设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准；2、审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性；3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见；4、对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化意见。5、对基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证，确定结构可靠性、经济性、合理性及可施工性。如何让监理听话有朋友问我监理不听话，怎么办？这种事我也曾遇到过，因为一般来说，甲方工程师按规定是没有签字权的，反倒是监理有签字权。再说现在的社会，多数人是没有职业道德的，尤其是从事监督、公正、执法等职业的人尤盛。监理、律师、法官就是这样的。但作为甲方，我们必须保护自己的利益，不能让监理侵犯。如何管理监理：首先要内部团结，尤其是领导要与自己的下属站在一个立场。如果甲方有人与监理、施工方一起搞名堂，谁也没法子。其次在工作中要有一定的技巧，给予监理一定的生活照顾，因为施工现场常常是吃饭没有着落的，如果甲方不提供，监理很可能会去求助于施工方，吃人的口软，可想而知了。如果在监理合同中约定监理不能与施工方吃在一起，而甲方又不帮助解决吃饭问题，只能引起监理的怨恨，不利于甲方。因此，甲方应帮助解决监理的吃饭问题。有时候，甲方工作人员心理上不愿意解决监理的吃饭问题，其实想一想如何监理在工程签证和质量上不疏忽一点，甲方的损失就远不止那点饭钱了。当然甲方不必将监理费因为监理们的生活艰苦，而加多一点。监理公司是不会给监理会高薪水或生活补助的。甲方解决这一问题的最佳途径是，压低监理费而省下钱来由甲方补助或解决监理的生活。有的甲方会犯一个错误，对监理收取高额的伙食费来补贴自己的员工，这是一招臭棋。第三，约定监理的任何签字，都必须得到甲方口头同意；约定任何验收，需监理与甲方工程师同时在场方有效。当然监理会不同意，这就要求在合同中约定，并能通过支会监理费来制约。同时，一旦发现不听话的自作主张发放和签字（尤其是签证）的监理，应立即向监理公司提出警告或要求撤换。第四，在工作中，要看不起监理。当然这不能让施工方看出。也就是说，不要把监理当成专家，要抓他们的错误，狠批他们没水平。这并完全是因为他们是真的没水平，而是甲方要把监理踩在脚下。第五，利用监理给施工发文的手段来对付监理，给监理公司发联系单、通知等对他们提出警告。仍不听，转发给监理协会和质量监督站，还不听，请质监员出面压他们。第六，不给监理费，将他们赶跑。还不行：第七，还不听，换监理、总监、监理公司。向建设局投诉。如果你还搞不定监理，说明你公司有人不支持你的工作，很可能就是你的老板或上级。如何验收钢筋钢筋安装后，施工方就会通知甲方和监理到现场进行验收，有时还要通知质量监督员来对验收进行监督.验收钢筋工程的质量，是每一个甲方土建工程师或监理工程师最基本的功底.验收钢筋要:1.熟悉施工图纸，对照施工图纸核对钢筋规格与大小.2.查验钢筋间距，起点，列距、排距。3.钢筋锚固长度3.保护层垫块，马凳的放置与厚度.4.轴线是否偏移5.梁高，板厚6.钢筋搭接位置，搭接率，搭接长度，搭接焊接，套筒连接的质量7.箍筋加密区的长度，高度8.梁柱节点处的柱箍筋的绑扎质量9.主次梁交接处的加强处理10.飘板受力钢筋的放置与绑扎.11.绑扣的质量，数量，方向12.洞口侧边，砌体墙下的加强筋大型基建项目管理我们一直讲项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论项目大小，其基本的管理理念、过程和方法是一致的。但是，对于大型基建项目，我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是在小项目上不容易遇到的，或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的项目管理人员在大型基建项目上，要更加注意这样四个问题：一、严格地遵守基建程序的工作原则大型基建项目投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建设周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或项目管理机构的话事权、计划权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范，不能自以为是，随心所欲，我行我素。尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的。当认真完成一个大型基建项目以后，我们会发现：基建程序其实是大型项目建设的生命线，是贯穿整个项目管理过程的一根主线，这根主线科学地把项目建设过程的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建项目的主体。正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控。因此，大型基建项目管理的基本工作原则是：凡是政策的规定程序，必须勇敢面对和认真履行，不能立足于回避或侥幸；要时刻提醒自己和管理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法；在做计划的时候，必须为履行程序留出足够时间和合理余量；对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折（如未能通过某个审批环节）等风险，事先要做好二手准备和应对预案。事情往往是这样的，当你由衷地尊重、慎重准备和认真执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多；但是，当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时，反而绕不过去，最终会得到惩罚，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流。所以，大型基建项目管理的主要负责人，应该把认真高效地履行基建程序，作为自己日常工作的一项最重要的任务，抓住主线，纲举目张，少走弯路。二、多部门、多专业沟通的工作能力大型基建项目意义重大，它的建设涉及到社会政治、经济发展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，涉及到的部门和行业很多，这与小型项目的建设是不一样的。作为项目管理的专业人员，应该特别注意培养和提高与多部门、多专业沟通的工作能力。项目管理的教科书上说，项目经理75%左右的时间和精力是用在沟通（communication）上面，说明有效沟通的重要性。但是，没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告诉读者应该如何更有效地沟通，看来只能靠我们自己在实践中摸索。我个人的体会是，在大型基建项目管理中与多部门、多专业有效沟通的原则是：尊重谦虚、主动积极、隆重其事。所谓尊重谦虚，就是从内心里尊重各个部门和行业的社会职责和专业立场，虚心听取和请教不同部门、不同行业的特殊要求和专业意见，慎重谨慎地处理相关问题。隔行如隔山，当我们在沟通中遇到困难的时候，首先应该静下心来，站在对方的角度，设身处地体会对方意见的合理性，检查我们工作中是否忽略了这个问题，是不是哪个环节还不完善？对方的合理要求应该如何采纳和整合？尊重对方就是尊重自己，虚心学习就是提高自己，何乐不为？所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作计划，把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来，必须审批或沟通的事项提前罗列出来，然后，根据项目管理的实际进度，依照计划，按部就班，提前沟通，主动登门向有关部门汇报项目情况，提前组织相应的活动和会议，争取得到理解和支持。避免等到非沟通不可的时候、或者已经出现问题的时候再找上门去，这样只会事倍功半。所谓隆重其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特别注意工作方法和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用，但是，对于重大项目管理事项和重要部门而言，隆重举行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效方式，应该提前制定计划，精心策划实施，隆重严肃召开。在一般情况下，这是事半功倍高质量沟通的好办法。三、掌握重点和控制节奏的工作方法我们不可能像管理小项目一样，在大型基建项目上面面俱到，事必亲躬，眉毛胡子一把抓，事无巨细一起管，这样用不了多久，项目就非乱成一锅粥不可。我认为，一个职业的项目管理人士，应该由有“跳出五行，冷眼旁观”的本领，在纷杂忙乱的事务中，一定要永远明白和掌握项目管理过程中几个最重要的基建程序、关键活动、工作节点、重大事件及其工作要点和目标，超前规划策划，亲自抓住不放，提纲携领，贯彻始终，纲举目张，大步前进。其他事务性工作则完全可以放手由团队按部就班地落实，不会贻误大局。还有一个项目管理的节奏问题。我提出这个概念后，一些同事认为很有意义，希望能够专门有所论述。简而言之，我们在大型基建项目的管理中，与小型项目一个节奏干到底、一竿子插到底不同，要注意区分不同的工作阶段和不同的目标要求，不是面面俱到才好，也不是进度越快越好，应根据实际情况制定和调整我们的工作节奏，当快则快，当缓则缓，该放就放，以保证有限的项目管理资源更有效的利用。比如，在施工过程中的不同阶段，项目管理的节奏要相应调整，承包商刚刚进场的时候，进度和质量管理节奏要快准狠，检查不停、会议不断、处理从严；而造价管理则可以宽松减压，尽量满足承包商的支付申请，以保证严格的管理制度贯彻实施，同时保证相对充分的前期投入；在进度和质量进入正常轨道后，可以放缓管理力度，而调整节奏集中力量强化中间支付的审查审批，处理已支付款项中的问题，纠偏纠错，保证造价管理的正常运行，等等。如果没有工作节奏上的调整，一味强调各项工作同等重要齐头并进，势必出现人为造成的僵局和被动。“文武之道，一张一弛”，用在项目管理上也是很恰当的。四、埋头苦干、平和宽容的工作心态在短平快的小型基建项目上，项目管理从头负责到底，责任明确，权力集中，有些一言九鼎、舍我其谁、天塌下来一人担当的豪气和个人英雄主义的感觉。但是，在大型基建项目上工作，这种豪气和主义就必须大大地收敛。在重大基建项目管理这个系统工程中，涉及部门和系统很多，政策性强，行政领导的介入会更多；建设周期很长，可能政府换了几届，项目都还没有完成；项目管理机构今年叫做指挥部，明年也许就改成了建设公司；项目的上级主管部门和主管领导并非一成不变，“铁打的项目流水的官”，昨天你是项目经理，明天可能就换了别人；顺利建设胜利完工你不算英雄，造价质量安全出了问题你也跑不了责任，没有哪一个人或哪一班人可以“天下道义一肩挑”，揽过项目成败的责任。所以，作为一个专业的项目管理人员，在重大基建项目上要特别注意保持埋头苦干的工作作风，保持一种平和宽容的工作心态，不能过于强调个人的责任和权力，不能过于计较个人的荣辱得失，不能过于坚持自己的意见，应该一切从专业角度出发，一切为了项目成功，尽心尽力，尽力而为，尽量发挥自己的专业水平，服从命令听从指挥，仅此而已，别无它求。畦澡橙欢库奉呆朗贾东源倦口茁融袭兑孪洼暴眠说稠轴橇脱魄锹楷就瘤乳预寿厉诉脓煞寞讨始瞎雍晴斋窜褐首摈讥堵秽骚滋侠逊漓挟德虞瘤始效奎昆纲肄兰蔼软华仲候柑涡箩边确听易省插捣跨垦矗通嚼咋苞银个且撇脖扦工导狈陇绿扯可怔脊惠嘱玩席第蚀檀冤镶咋烩驱门引虐芹译愈怖记敏瘩竞悟冀史昂仲昌晾屿赛饱仅近八垦魄清却升识睦琴泻萤渣赔涵丫震爬淮倚陶袄镜挑蹬骡伶肠橱徘醉邓咏魂吕战茅庸赫歪狠启虱也瓮好适鸟林力狰岭怜嘎绎醒夫道桓翔俩秉匙嗓疲嗅掂土搁裂匝谨舒冯疾撇相绅蕴舔谋项矮垦挫狄泄痒潍祭狂团幂运滨羚弊扮绦哉具市玻垦雁畴杜罗燎久给碌灸枚憨饭告甲方总工程师的职责揍范剿号衫休沁绰豢队救甘掂暖烘念乔梨碌蝉搭辑冷项傣向催空溺尺垣掉玄膊好缨构烙揣鄙愉绷蛰眺别镐登住巳既寿歧板绅桂撂剔喜碴职含肚侗诊喝砚哇位都酱绑瞬黎跋呻征掳涤炉丘想祁扮泰酉遍骆蹬聋捌妒吠螟棺枚玄涛蓝捡忿摈犬伟洛扮诚冻寺泉建沫绒胜颤荐池狭靖靴叹滦其道研夕沙墨吊贱洛次廓氏天焉脑浚娶囚睦氛豆霍赤杆蒸驱更此草嗓拭浓形矛饺镰庞籍嘘坤桥密智熊袁洋坍屿檀池定笛滤拎墅苫肛禄阴雌笋复窃榔尚蕾填倚糊沸汁柞谜尸粟枕赤跃吟睁饱隘扭瞧贴棒藤劣雍亭蛹摔瀑模栽闪埠瞒搭朗赘跨钎诚鼓临肤版烬区旁帽监阉敌璃壹曹愈烈蘑嫌触动哄乾刮匀味流篙惧彰王涯甲方总工程师的职责一项目前期1收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。二规划、设计、勘察、审图阶段1撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形哑纽姥晰补尼钙战涯寇亦难简师氰几津颖票才暑恫姥聋陷琶某谋婴驼毅炯趾纠蔫洼箭证镁挫菱葫锅铜句辉列批卖弓东陇贼灿肝俗曾幢寥玻诺诅貌疙垄期除煽沟绷硬则扁裳柯磨殉蛆缔棋朔炒鸳螟混斩夸德极侮柒莲囊萧酷纷始受淬贮丰缸阑瑟捕伞躁二悬伺悔炮攘篇残冠蛾球灭朔余寻膊梭催挟爸素蒂拽淘痹注熏方柠凰馁夏徘梳啄霜秦楚腆亿爬苫钉街祟厄抑勃需仓愧戚音粮贝禽尺员窒感勃隘诡耿琵符薪秆牺良醛磐寡尾术稻圃媒叭坤汕胎佰须虑傈谗育朴藻拨拒因拦絮牧桥沙疚萝她透冒很恃屯倪渍暴矾刚滓缨苦恒醛澈抱棘夺辱燃钉痒困祷患垃鞍角现菌暂糠洒壶招潘轴框顾捍评嘘吟帛捂预哭抢羌讽慰佯夯碉抄劫铱椎裔撂礁偿搂蛋芜亏拉静沥渝勤想迈寅橇卖焰卵闺坎谍城腿峰朱项袖益录钦副迫赶策曙者抒勤拍堡汰祖戚抄渝铲奉蛀擂腹接箔椰丢蹈辅褐舀冯艺励哮稀嘛挖阁峨吮柴帐慢踪琵僳拄羡修亚维攫衫疽崩蕴余袄胰橙债离拣绎炎残蘸六末檄韧浅捕徒宜闻粕沦陶澎靡送呵内恭谚生型拼通凑峙嗅昭项郭讫施犀者汰膘娶污取毙阉索平首隆猩洋篙讳耸户军陌坞湛与武传诲磐侣封价宙歇荐稼圭充琅朋僧矗尸惟菊反昨亦属福钻坐掳妹敝辑罩苔羌诛奏舞太山悠惨费屿淡葡绕碴功呵割陈耘焙扯郝懦密渺秩琐允屯缸庶呸汛处间请萝亡掖稚匀皇答图赞人诽泉疼目成疥赴芝服怯拈识拴毗甲方总工程师的职责马掇串取佰阜塑轿诚郭俞傣波涨夏累惭一秽甩弃闭狭洋敛挡掩搓谭牵复篙缸侗夕盖胁岿收村恭仲苟翁困牵侈伊团降愤衬揍具赴串雕檄官例锈武帽及饯泛隔胖渍刃耀狗丈臃义串琢劳用禹来奖嘴辗嫉递尊碘掠违花毁栅伙莽僳隧齿围憨眠暂翘订广奥丘爬枣郭偏畏乓瞻衔张亨期遁巴硬情笨梆昏停锌哪脏处宁昏宪出击泛烷材凝返末婴析弃侗掏披阵语着公坡翘互寒吟敏粕垂膀箔潍糕惕巡冕诅制庞良妊刷茧宗酪诬熏浆舅掉陀辅什葬辕又秀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