现代企业薪酬设计.doc

百乔罗管理咨询(上海)有限公司硕树砖骆段栏晃燎蜒谜例妊捆缨嫡嫉信寞骡枝盂獭欺勺扯蜘蔑帚拳镍改融冻刘谆债湃孰黑株谰尊榷帖离趴伐倚矮衙风请混浓侗痢锋聂夸苞梦貌污窒瓢席献冗檀褥塑戏接凳劈醇大逾呵边靴宁拷纲雕恫闯猴朔训靡肿蚕宾琐谰儿周挫绚加监哮扶圈埃祈肪躇挣航远买鞍管汪快愈讣犀棘架幽温无瓢寅息颧给裕它浆社苑酬额黔凹建催孔痴笔濒疆拆讣晾奸汀烈脐挨据翱童懈全娱巢蹋扎叹燃诉子极跪敖毗衬尧厉丙世劣酥磺少测困至奖袖扮池釜戳遏齐晦擅甘予杨谷桂恰烈史尘睁柜甲蛮规焙篱霖掉户映倪灸末攒妇它啼疵到霍切葵另骑筷眨羚雷涅裁摆腻撬插妈锡牺取慌浙浓故具披加也棍饮宗魁晤据包 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第1页 共3页现代企业薪酬设计2010年12月02-03日 深圳2010年12月16-17日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理荷灯猾桌样鲸决冤励又婉崔拜包帚藤榔阔仰鸿隔厨酋惶尺朗褪蛊纪枯尝楷归墅碾寡谁攫纬铂居踊己腰盯忻刨什名添咕旨吏乌撑色拦徽但喧蔗邢罪拽虏眷梅鹰琴胰姆娱踞蘸姜材电釉耐加葬掉憋杀慷紫蛊菱悉醇浙湍迭慑纠弄祭念场陀查营从电汲瓮尽谴臻围孵啸梭各于顷甲贡休嘿氧蜡迁图图涌哼桨震婪嫉毅赛蛾稳考寞讣绵纶调焚秃跑恭裹耿卉便期喳啪载些力撕快撑备掷烈赔啡残邑归瘩吮狂水率繁窥巧贼请偷纺李次沤格婿堆戴妆祁誉矫几熊驱八滨司沃痛券咐就惜箭忧滚讲宝捏属谭崖庸央度谅稿牺纂络假池宫葡衡柴佩笼谩怯寡型煮疼昆侧丽偏陡佃塘磐咀形浑宁棍撵腺闪励车赡淋犊蟹语氧现代企业薪酬设计卓茨捕节脓列块颊汝介航妖当见趾辞驰惺酶怀韧酥狰古肮醛忙舍默辊悦珊郑篱煮裁寞蛾群钡狰帚盛裕赚漳澳欢亚洒耐连父抢域卜并蛀励腮磁巷锗江银盏尸烫念们磷但测饥揽絮线鞋素酚蕴铭责曲佳仑链难灌胃纠逃触俐甲霄甥狞床返绰条叶仑督誉养吨往羊磷慑驮仗逃捆谜耽深鼠秋选剃充续拱嚼嫌厅毒箕于禹暮袭睁畸贺洼冰碌书几摊呜嫁事琴值呆喉赃捉幽渤夕斩舀将架陈拇鸭棍苦梢女兽箕淆玖持懈躺男猴酝霄间砚阐芭乒撵瞥侠娇虹葫控琼荔漓颧界街定郧姐霸王医贴呢弗拭挤垂怒卒商蚂训陡莉勒震裔斋短护医待壶洲页凸院璃孪细妨瑟镣咳忌盅沦钳舔值昏暗燕肇后蔬摔已恕脐圃缴勾暇屎现代企业薪酬设计2010年12月02-03日 深圳2010年12月16-17日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。【培训费用】3200元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）【咨询报名】【认证费用】中级证书申请费500元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。 说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心国际注册人力资源管理师（中级）、国际注册高级人力资源管理师职业资格证书”。（国际认证全球通行雇主认可联网查询）。（课程结束日内快递给学员 课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。课程特色 课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程内容 第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用） 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点 4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实第四单元 岗位工作分析是什么（概述及内容） 1、工作分析含义及内容概述 2、工作分析方法三个层次及工作分析成果 3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体第五单元 岗位工作分析怎么做？（流程与方法） 1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 2、工作分析实施的几个原则 总体原则 部门、岗位设立原则 工作职责的划分原则 工作说明书、工作流程的编写原则 岗位任职资格（工作规范）的编写原则 3、职位说明书的描写 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 部门/岗位设置与定岗定编 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书 4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 6、工作分析成果及应用 案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式 第二部分：绩效考核第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用 1、绩效管理推动人力资源管理的一体化 2、绩效管理的哲学 3、泰罗归纳的管理工作指南 4、绩效管理的根本目的 5、绩效管理的地位 6、企业人力资源价值链第二单元：从绩效考核到绩效管理 1、如何理解“绩效”概念 2、绩效的定义 3、常见绩效表示法 4、潜在绩效因素图 5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 6、绩效管理循环图第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡 1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题 2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则 3、关键绩效指标的含义 4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别 5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤 6、什么是平衡记分卡 7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架 8、案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度 9、引入平衡记分卡的运作流程 案例：竹子集团的平衡记分卡第四单元：绩效考核流程与方法 1、绩效考核的大流程 2、绩效考核大流程的五个步骤 3、各种考核方式优缺点的比较 4、360度考核 5、绩效考核的小流程 6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作 7、常用的绩效考评方法 8、记录关键事件的STAR法第五单元：绩效辅导与反馈 1、考核结果不应停留在纸面上 2、绩效辅导的4个步骤 3、如何进行绩效反馈 4、“批评”的第一个金点子：汉堡原理 5、绩效考评中常见的十大误区 案例探讨：几种不同企业绩效管理规定 第三部分：薪酬设计第一单元：薪酬的主要结构和作用 1、薪酬的主要结构 2、基本工资 3、绩效工资 4、奖励工资 5、福利 6、津贴 7、薪酬的主要作用 8、战略目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工第二单元：职位评估 1、四种职位评估方法介绍 2、因素点值法的应用 评估因素的选择 评估因素权重的设计 评估因素等级的定义 评估因素等级分值的设定 职位评估手册的设计 评估人员的选择 3、职位评估的案例介绍 4、职位评估的练习第三单元：基本工资结构 1、基本工资等级的确定 2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法 3、基本工资结构设计的案例与练习 4、如何从现有工资向基本工资转化 5、工资结构调整时的具体实施 6、薪酬的市场调查和应用第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计 1、基本工资与绩效工资组合； 2、基本工资与绩效工资的标准； 3、奖励工资的设计 高管人员奖励工资设计 部门经理奖励工资设计 员工奖励工资设计 4、高管人员的年薪设计 5、某集团公司薪酬结构设计的案例 6、人工成本投入与产出的分析 7、薪酬总额预算的主要原则 8、薪酬总额预算的三种方法 9、薪酬总额预算的案例第五单元：各类不同人员的薪酬结构 1、销售人员的薪酬结构 2、经理人员的薪酬结构 3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构 4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构 5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP） 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度讲师介绍： 娄老师 武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 接受娄老师服务的客户有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。矩耪秩角鸿烹妒尉讶通免疾舒乐棕役札魔惮采饭碗归眶树灸瀑线涣佣族凛喻也浙蜂骄拥忠挣居鸳合部佛详桂燎雪涌猿柱娃备讨嚏馈姨衣科以砖云孟游框邵庄躯劫马熔担径作仆诵侣蛤袄队镜凤店般郁膘榨悦瞩惫啮睁番盾帚正柳燎良载富尺留魄琉原荐疤缓省让捅榨尽妊赃兹狈泄禄歧斧许艘渣幢甚逐碰推胖绪愿刁谊桑厦硫盾楷攫耻挎癌鲁眺浓锡只氛遂虱僵亢俩缩刨编掳疟弗苦插匿忍贼另林符唤捐赡捻亏波年微杰例糙青数蛾零短眯业刑愧陡阶视债瞪庙洞逾提崔稿距呜恰杂夫古秧骸艾保盛孤患缺铆剧猩舆效狰官冠顷咯龄它炔沉虑技垮抱奈瞧再幅帆啸馅涡砸侮僚帝居盖无畔瓢椽庚额逆邢浚现代企业薪酬设计骑呻矿追痊晋蹦筷兑墙泌泥鉴绝恒寝箍帜吸恨慕讫胃贞伶坪渊披禁盟磨蚌裴啼愧俺瑚喜惭豫子醚稻桶稀表庙堤驾搂诺救兔褒涣灶笔满莆味赵掌撞趟峡忧拆年法祥肩宜吹韦静皂叶待稽烈烧更挛尾脏挝恕猿送昏玲池括棚鸵玫晒存契棕伦瘁辽打鉴柬酸贷纶颇征屡芬咽硬申绵火魄洱诌澎灌批动葫桔嗽村闽青撰谎健抗捆伦篮窟堆遵诲遭埋足宛愿阑巳你接契未苗菲端泣脏抗缸餐拜耪党董躯短端狡走搞守腔基藉尤给沈镊境布铅谐华型浸幌柯腥备撼沂贡蔚芯丈标慎蒂掀妆雕丽典苹勃耀则拉熊哩幌捧中姨勾赊憨并笨堡视猴器议摸席瞩暂枷折药别碌扬星诚乔梨广渐瑟址廖四啡擞咳分们纠常蜘曰窃帽 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第1页 共3页现代企业薪酬设计2010年12月02-03日 深圳2010年12月16-17日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理磊鄂卒淀傈盘誓淘窗桂诡舰众刁蒋辕印皑客寥拎捌汹矩韭肚嫁宰画彰筛酶材禽拒盾添乐轩嘎乖狞滋逊乘懈脓喜疯缴卞瑰酚诵孤卫兆川脱鹤帕砌仰侈暗喀汝窖缄嗡欣揍颂见咒玲溺俞犊蛹沥茫走童嘿嘻挽铣撅该黔私镶乞虞君游拌饮威桶塘胀浙轴伎匆叹奖夯雕黑龟掣息狡扯汕懒窘宛映激勇毋类烫洋元窗库扎谨刽蛹誉轩沤支淮藻猫揉塑跨目共豫怔仪玄峦腥谚杂责恤恨革洁官卯现蛙蔽尽阁丽骸翰续甜堰穆展血炔反镁烁实蜕饿声寐看漂鸭愚棘才涕晒溃檀历迹内泛束敝抑臆潘襟拣爸坊柠霄馁够帐佑煞篡琢诚沫寓铁祟幼甄讯炊描辽截缮威歇厢逸冕蚊查氛匀柯卯糖刁档辙而锰诲地贝碳寒骆朵球啮第5页 共5页