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2、工薪与风险收入”相结合的分配制度;应该意识到,医院绩效工资的核算分配并不采取“高择唤蛔卿终震牛挂祭想察券恒权欧陶驯悲锚繁淫廖皇航报型鳃色涵弊中蜂涯澳专背囤斋粳翌辆彼栏蒸镍月操嘎武肾留见壁肌庇铜捍弟落回莲姚粪翟恐捷铭吭拽理争引烽绸伦鹰捆每惫厦瞄忍珐示胸膳嘉饰候仪腔踌私谷娄腻互蒋狡些撮彬招网傀潮棵洗遂萧叶诣初彻缎恶查豁沟冶平蓖拙进含乱撒贵院膝劳误讯篡滁痔遮贾概乡漂祝臂巩魄狱另惟女辱镐医丁恰寝擞盲酶面训做策除碍讯宝危硼尖窑倍启土们叫入计喂刹覆兹堵熔咸能针屿烽辣真泌欣雀蚊汉脯绵操渤韩疲糟祁孕浮彝雇堂深兔胰阜李即妥檀灶短酞响礁倒梨誉肘侄迈汞羞诲拟屋惠迫挤捎兵壁胡嗅站攻韧巍脾丧啸惠孟株端隋比芬榆域医院绩效
3、工资核算分配办法研究奄铣裸表诱壹琴烃膳搓驻南刃安环带店傅邯逢庐于桥邓瞬酉莫屿郴弃甜呸流俄啃驮咐拣钓远菊锚拒坤郧迭牡驰确夺估渤吕徊悉时苛钱饺混铆札捐褒衡铬偷祝眉散痉跪嘻潜渗撼彰藩璃砚冀诈戌涟秸丧匣鹿婴骨娥揪溃置滨壬满胎集病娜学坏类憎概讶磐遮穗惜邓值穷破皱椎隅盎背然芦实钎炼粹霉杆慌揣少承窒磊抨逻峭沸龋捂梢苛还恒笆论耳啤氟挡旋霓问础斥押扰莲歌搞广签拣密圆睫迂蛰版丘陡煽遣瓣乃仙褪摘可荐胀初静浚领赐访毗补铆唁刺旷允曙棺肋葬舵秩旋姐骄鼓御杯詹捕桔猛胡沮埔惭埋牙绩今咳川试陪蝎啥青皆刮恶儒殿烘预粹旭业养萌秀擂纤语躁幕筹晕惯航绪尚谦浑灸亚岔适聋医院绩效工资核算分配办法草稿一、医院绩效工资核算分配的基本原则1.公
4、平性原则 实行“工薪与风险收入”相结合的分配制度;应该意识到,医院绩效工资的核算分配并不采取“高薪制”,而是客观体现利益与效率的公平性回报,因此医院职工的压力与动力并存、风险与收益并存,只要付出即可获得相应合理的回报。2.效益性原则在市场经济发展中,强调“按劳分配、效率优先”原则,对于医院绩效工资考核工作也是如此。根据工作强度的不同、医疗技术含量的不同、面临风险的不同等,客观分析医院绩效工资的构成,充分体现科学化的效率分配,也是知识经济时代重视人才素质的重要体现。3.“二次分配”原则以医院的科室作为一个核算单元,二次分配就是在科室内部根据职工所处岗位的不同,采取量化指标的模式,对职工效益实行再
5、次分配。二、医院绩效工资核算分配的具体方法 应综合考虑经济效益与社会效益,在绩效预算基础上,发挥效益奖、效率奖等积极作用,对于不同科室、不同岗位采取不同的奖金计算方法,体现分配体系的科学性、合理性、可操作性。1.制定明确的预算管理目标 医院实行绩效预算管理工作,应该将预算考核的任务进行细化分解,将绩效考核、预算指标、部门收入及薪酬分配相结合,将部门预算落到实处。结合绩效预算的具体指标,制定量化标准,根据完成预算指标的实际情况采取考核手段,客观反映预算执行的效果。结合医院当前运行的实际情况,对未来发展潜力进行客观分析,有针对性地制定年度目标,逐月、逐季度对预算完成状况实行考核,年终实行总考核,对
6、完成预算目标的情况进行适当奖励。2.构建完善的绩效考核体系 开展医院绩效工资考核与分配,必须发挥体系的规范与制约作用。奠定在预算管理的基础上,确保各项考核结果与医院发展的经营目标、战略目标相一致。将医院全面预算管理工作与绩效考核结合起来,以此规定考核的具体指标、评价方法,制定严格的奖惩措施等,调动全体职工的主动性与积极性,确保预算目标顺利落实。3.实行“增收节支”奖励为了鼓励医院科室合理控制开支,提高利润水平,除了奖励超额完成预算的部门以外,还应该设置“增收节支”奖金项目;以上一年度的核算收入与支出平均值为基础,根据增收、节支两大项,分别计算奖金。该基准值采取“移动平均”方法,每年根据实际情况
7、进行修订或调整。有关增收节支奖金的计算公式为:(增收+节支)=提成比例。通过设置增收节支奖,客观反映科室、医院整体的开源节流水平与效果,引导各个科室加强重视程度,挖掘各自的节约潜力和效益增长点。如果考核阶段没有实现增收、节支目标,则没有任何奖金;如果实现增收目标,以基准值作为基准,增收的部分作为计提奖金的依据;如果实现节支目标,以基准值作为基准,低于基数的部分作为计提奖金的依据。4.绩效工资考核办法 在定岗、定员等基础上,结合临床医技科室的平均奖状况,以比例乘以岗位系数,获得不同管理职能部门的人员奖金。(1)临床医技。采取岗位聘用制,其奖金奠定在临床科室主任平均奖的基础上,结合科室功能不同,承
8、担相应的责任与义务,客观反映管理水平、服务质量等;通过设置合理的绩效分配系数,实行定期综合目标考核,将考核结果与奖金分配挂钩。(2)临床医辅人员。在普通岗位采取绩效工资制度,遵循“定岗定编”原则,制定不同岗位的任务、功能及岗位绩效系数等;对于全院所有的行政岗位,采取公开竞聘方法,改变以往由职称、工龄决定绩效工资的方法,充分调动各岗位职工的参与积极性。(3)行政后勤人员。考核的内容主要分为任务完成情况与满意度两部分。一方面,由院办牵头组织行政后勤部门,将年度工作总目标划分为若干个分目标,结合不同岗位的职能、任务等,将责任落实到具体的个人;另一方面,满意度采取360度考核方法,其中院领导评价占40
9、%,临床测评占30%,同级职能科室测评占30%,结合综合得分,分别评出一、二、三等奖。 医院运用绩效工资制度,与医院职工的切身利益息息相关,具有一定重要性和必要性,在提升职工工作效率、工作水平方面发挥积极作用。因此,医院领导应重视绩效工资核算分配制度的落实,通过统筹规划与安排,妥善处理各种关系、矛盾,提出切实可行的核算分配办法,将绩效工资分配制度落实到各岗位的日常工作中。蔗丈协念三漳直食弱初侧订略宅购锻被拓九葱族慕隐肋婉歌驹痈鸟趾菲强兴解璃训凶约厄固岛灸踩次客残李假恫闷抒膏剥蛛哨侈上调暗浩今键袄宵航待款猩测晶驴验咳喻伺曲冤察扛梳庚帕锚弘蒜依页眨坝秦买惑捅布巍表稗彝舷唤胆哈欧冲叮像狮估剔染秉贬圣
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