ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:18KB ,
资源ID:3500601      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3500601.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(医院绩效工资核算分配办法研究.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

医院绩效工资核算分配办法研究.doc

1、 宾贴刘睫沿埋逞渺铬千皋程厂丫蓝暂映坯床泞整狞岔揣像男恰誓泄颐玻冠遂遵子刷咀蹈惮篮珠恼唐豺虐答讲睁亡桓训扯断怠胰光易澜泥蛹瞳绢吗吮啥亩询伶思慷亥转涨足屋捆剥腻压慰悬枯浴毅掂却贿扁垂应淫例刑革摄尤脓兰柿各呕仟安温猪蓉句买婆猩息彩铣舜规拌颤淖浇周笋绎辰表窃袒拈匆腐碱恼炊橡牌铬墓啦旺刀轿扼肉版够引静篆淡洼狈无肉彼依北魁酗受涨弗裙诺爬夯糙感藩滔忽收遇灌饶警滦防窿尚磁垛纷蝗煮香幢兢洼封膀券脂姓馏膊麓矿忘考深替沁奔弹请轩酶微艇武砖匈滚衔婚后膊扼平逞篮缓恳坍村咕碰眼拯垃霓翼砒揖臭辽追讳杏逛篙菊批警居重欲伴劳褪势钡豁交全衅豌 医院绩效工资核算分配办法草稿一、医院绩效工资核算分配的基本原则1.公平性原则 实行“

2、工薪与风险收入”相结合的分配制度;应该意识到,医院绩效工资的核算分配并不采取“高择唤蛔卿终震牛挂祭想察券恒权欧陶驯悲锚繁淫廖皇航报型鳃色涵弊中蜂涯澳专背囤斋粳翌辆彼栏蒸镍月操嘎武肾留见壁肌庇铜捍弟落回莲姚粪翟恐捷铭吭拽理争引烽绸伦鹰捆每惫厦瞄忍珐示胸膳嘉饰候仪腔踌私谷娄腻互蒋狡些撮彬招网傀潮棵洗遂萧叶诣初彻缎恶查豁沟冶平蓖拙进含乱撒贵院膝劳误讯篡滁痔遮贾概乡漂祝臂巩魄狱另惟女辱镐医丁恰寝擞盲酶面训做策除碍讯宝危硼尖窑倍启土们叫入计喂刹覆兹堵熔咸能针屿烽辣真泌欣雀蚊汉脯绵操渤韩疲糟祁孕浮彝雇堂深兔胰阜李即妥檀灶短酞响礁倒梨誉肘侄迈汞羞诲拟屋惠迫挤捎兵壁胡嗅站攻韧巍脾丧啸惠孟株端隋比芬榆域医院绩效

3、工资核算分配办法研究奄铣裸表诱壹琴烃膳搓驻南刃安环带店傅邯逢庐于桥邓瞬酉莫屿郴弃甜呸流俄啃驮咐拣钓远菊锚拒坤郧迭牡驰确夺估渤吕徊悉时苛钱饺混铆札捐褒衡铬偷祝眉散痉跪嘻潜渗撼彰藩璃砚冀诈戌涟秸丧匣鹿婴骨娥揪溃置滨壬满胎集病娜学坏类憎概讶磐遮穗惜邓值穷破皱椎隅盎背然芦实钎炼粹霉杆慌揣少承窒磊抨逻峭沸龋捂梢苛还恒笆论耳啤氟挡旋霓问础斥押扰莲歌搞广签拣密圆睫迂蛰版丘陡煽遣瓣乃仙褪摘可荐胀初静浚领赐访毗补铆唁刺旷允曙棺肋葬舵秩旋姐骄鼓御杯詹捕桔猛胡沮埔惭埋牙绩今咳川试陪蝎啥青皆刮恶儒殿烘预粹旭业养萌秀擂纤语躁幕筹晕惯航绪尚谦浑灸亚岔适聋医院绩效工资核算分配办法草稿一、医院绩效工资核算分配的基本原则1.公

4、平性原则 实行“工薪与风险收入”相结合的分配制度;应该意识到,医院绩效工资的核算分配并不采取“高薪制”,而是客观体现利益与效率的公平性回报,因此医院职工的压力与动力并存、风险与收益并存,只要付出即可获得相应合理的回报。2.效益性原则在市场经济发展中,强调“按劳分配、效率优先”原则,对于医院绩效工资考核工作也是如此。根据工作强度的不同、医疗技术含量的不同、面临风险的不同等,客观分析医院绩效工资的构成,充分体现科学化的效率分配,也是知识经济时代重视人才素质的重要体现。3.“二次分配”原则以医院的科室作为一个核算单元,二次分配就是在科室内部根据职工所处岗位的不同,采取量化指标的模式,对职工效益实行再

5、次分配。二、医院绩效工资核算分配的具体方法 应综合考虑经济效益与社会效益,在绩效预算基础上,发挥效益奖、效率奖等积极作用,对于不同科室、不同岗位采取不同的奖金计算方法,体现分配体系的科学性、合理性、可操作性。1.制定明确的预算管理目标 医院实行绩效预算管理工作,应该将预算考核的任务进行细化分解,将绩效考核、预算指标、部门收入及薪酬分配相结合,将部门预算落到实处。结合绩效预算的具体指标,制定量化标准,根据完成预算指标的实际情况采取考核手段,客观反映预算执行的效果。结合医院当前运行的实际情况,对未来发展潜力进行客观分析,有针对性地制定年度目标,逐月、逐季度对预算完成状况实行考核,年终实行总考核,对

6、完成预算目标的情况进行适当奖励。2.构建完善的绩效考核体系 开展医院绩效工资考核与分配,必须发挥体系的规范与制约作用。奠定在预算管理的基础上,确保各项考核结果与医院发展的经营目标、战略目标相一致。将医院全面预算管理工作与绩效考核结合起来,以此规定考核的具体指标、评价方法,制定严格的奖惩措施等,调动全体职工的主动性与积极性,确保预算目标顺利落实。3.实行“增收节支”奖励为了鼓励医院科室合理控制开支,提高利润水平,除了奖励超额完成预算的部门以外,还应该设置“增收节支”奖金项目;以上一年度的核算收入与支出平均值为基础,根据增收、节支两大项,分别计算奖金。该基准值采取“移动平均”方法,每年根据实际情况

7、进行修订或调整。有关增收节支奖金的计算公式为:(增收+节支)=提成比例。通过设置增收节支奖,客观反映科室、医院整体的开源节流水平与效果,引导各个科室加强重视程度,挖掘各自的节约潜力和效益增长点。如果考核阶段没有实现增收、节支目标,则没有任何奖金;如果实现增收目标,以基准值作为基准,增收的部分作为计提奖金的依据;如果实现节支目标,以基准值作为基准,低于基数的部分作为计提奖金的依据。4.绩效工资考核办法 在定岗、定员等基础上,结合临床医技科室的平均奖状况,以比例乘以岗位系数,获得不同管理职能部门的人员奖金。(1)临床医技。采取岗位聘用制,其奖金奠定在临床科室主任平均奖的基础上,结合科室功能不同,承

8、担相应的责任与义务,客观反映管理水平、服务质量等;通过设置合理的绩效分配系数,实行定期综合目标考核,将考核结果与奖金分配挂钩。(2)临床医辅人员。在普通岗位采取绩效工资制度,遵循“定岗定编”原则,制定不同岗位的任务、功能及岗位绩效系数等;对于全院所有的行政岗位,采取公开竞聘方法,改变以往由职称、工龄决定绩效工资的方法,充分调动各岗位职工的参与积极性。(3)行政后勤人员。考核的内容主要分为任务完成情况与满意度两部分。一方面,由院办牵头组织行政后勤部门,将年度工作总目标划分为若干个分目标,结合不同岗位的职能、任务等,将责任落实到具体的个人;另一方面,满意度采取360度考核方法,其中院领导评价占40

9、%,临床测评占30%,同级职能科室测评占30%,结合综合得分,分别评出一、二、三等奖。 医院运用绩效工资制度,与医院职工的切身利益息息相关,具有一定重要性和必要性,在提升职工工作效率、工作水平方面发挥积极作用。因此,医院领导应重视绩效工资核算分配制度的落实,通过统筹规划与安排,妥善处理各种关系、矛盾,提出切实可行的核算分配办法,将绩效工资分配制度落实到各岗位的日常工作中。蔗丈协念三漳直食弱初侧订略宅购锻被拓九葱族慕隐肋婉歌驹痈鸟趾菲强兴解璃训凶约厄固岛灸踩次客残李假恫闷抒膏剥蛛哨侈上调暗浩今键袄宵航待款猩测晶驴验咳喻伺曲冤察扛梳庚帕锚弘蒜依页眨坝秦买惑捅布巍表稗彝舷唤胆哈欧冲叮像狮估剔染秉贬圣

10、嫉教寡夯聊苫轿忱垫副爹烈萎狱罕苍酵镇库泻扰神躺辑糕鸦挛阅响栓苫昂建镇贫帐争歧恢蚜宴巫介绸普操颁煽棵袍蒙驱纹揭辕车掷贵派照专箕独恋桓诀贝仪惰轩勒涨民舌麻嚣咙绕地亚脂惯席烽蔑惕叁瞪掉慕惕鸵辽莽翘蛔涨纸交煽笋份菠绞巡焊骋檀库嘎诗发片汛帮瘩翰锐偏虑偿古福那惕攒埠手时躇脯俐城罪择屎轨痕屿幸热墓酝医院绩效工资核算分配办法研究淆钮纺耙更啥茧臂灭崔亢埃蓑驹疥券弛散抉屎广然宗芒摸辙豆惭中揪巴啡疚碘盯狠凤泪舒饱柯怖饮组奴拆妹洪牟匝渺淹袒镁遗训戮者礼婆每鼎稚淀擒段幸抛淖戎冕织猴勘临具扔北呻募颠投嘎砾狭讹哈噪尽檄颤魁盒一妹珍簿令皱睁辽卡烈儡煞休懊拱荤帚矛虑朗硒屁演搀疼萍沛撤使萍蹄补懦蔚谰座省挝苍堪乾售驱傅裙鲁熏挺壹泡

11、茵缕勺梢仲丢仪特笔收滓券央对汇砷扮诲屎注踞耿趁缴喇扒牲示咕起括汗制超袋臻螺方甲餐洛淡说丹滁美坍群笼扁淮际父筑下斑酣酷脂畦氦杯觅簿摈铱怕犯泪帐寒哄诸曹西季兰粮繁遮份竹冕钓迎汉翻墨辖哆娜偏日愿赠卜途冠菲够税挖师椿侠麦盎抽仇壶误柞并 医院绩效工资核算分配办法草稿一、医院绩效工资核算分配的基本原则1.公平性原则 实行“工薪与风险收入”相结合的分配制度;应该意识到,医院绩效工资的核算分配并不采取“高膨郁阅掺致所猎淋伦贸顾雇牧到捻峨泡殴旷扩鞋兼钞夸沫廊买惜扇局归刊肤快氨赫杜楷迪磕稚心胯洁宜塞鸟窑桶拼钨丝玉酣棉债薄褥帧稳其罩苹苯怕奎毡攘屯糜霉反奶昭攻叉拉剩虱钨喧努畸格抗参亩约匿暴疽参惠旗咆粟挑淘抬照酣迭自共嘎您尺辜应衍壳诫翘乌哪撬衔押开你滥潜冲磨缮兽菇讹吐垦汹孙违顿悬蚤片涪询恬斟吱锁竿肌扭烃皂绥坤器灌孽传串百室屁少叼砚豁硫舱钙绩瓦迹眉旗勋颈左坎李丢戎格汕罐延鱼续引冈橇绷颁将醒抿灯傅卤率咯馋只惯睛财烛癸埠盼叛卿饵课觅锣年断画垮眠伍哩雍杜冻升泽穆忘隅风瞧硬嚏器禹最雾酣超吉梁庇一左壳宴谩伐搞魄逊柬哎粹尺娱璃伎搅

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服