海特尔机械公司绩效考核..doc

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海特尔机械有限公司

机械公司绩效考核
【考核目的】
通过绩效管理，从生产计划、工艺流程、动作方式、质量控制、采购控制、仓储物料控制、管理人员思想意识等多方面去发现问题、处理问题、解决问题。并在生产运营管理过程中逐步建立企业核心价值——企业文化，建立公司由上而下的统一发展目标，建立由下而上全员管理意识。
绩效考核是企业管理的一种管理手法，而不是惩罚手段，目的在于规范每一位管理人员及基层员工自觉的在企业所规定的行为准则下进行生产活动。
【现状分析】
1、公司的生产方式为产品订单式生产，但是研发、生产和销售脱节，经常会出现接单后不能按时研发、生产和出货的现象，导致客户极为不满。而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任。
2、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。而生产人员认为这是技术设计的问题；设计人员则认为是生产部能按设计要求加工的问题。
【考核办法】
一、工资组成结构：基本工资+岗位工资+工龄工资+月绩效工资（+年绩效工资）
二、绩效工资分两部分：月绩效工资与年绩效工资。
1、管理人员：实行浮动工资制，月工资的20%作为月绩效工资，当月考核日常工作绩效。公司拿出与月绩效工资同等数额的资金作为年度绩效考核工资，年底根据月绩效考核综评结果与公司总体发展目标的落实情况由总经理考核后一次性发放。
2、固定工资人员：实行浮动工资制，月工资的10%作为月绩效工资，当月考核日常工作绩效。公司拿出与月绩效工资同等数额的资金作为年度绩效考核工资，年底根据月绩效考核综评结果与公司总体发展目标的落实情况由部门主管进行考核后一次性发放。
3、一线员工：员工实施计件工资多劳多得，并执行公司相关生产、质量、安全、出勤奖惩制度，每月5%工资作为考核工资，主要考核出勤率、劳动态度、团队精神、生产质量、安全卫生、工作服从度。由车间主任进行考核。公司同样拿出同等数额的资金作为年度绩效考核工资，由车间主任综合考评上报产业部、行政部核准后执行。
4、所有参与考核的人员年度绩效工资的发放以年终放假为核发时间点，没有工作至年终不予考核发放年度绩效工资，工作未满一年的按月计算年度绩效工资。
三、 参与考核的管理人员、固定工资人员必须与直接上司签订考核协议，并由分管副总审核，总经理批准后实施考核计划。
四、车间主任对所辖一线员工进行绩效考核。
五、部门主管、车间主任等相关管理岗位实行弹性岗位工作制，也就是级别差异工作制。连续三个月考核不满60分，工资自动降级处理，合格后经部门主管、分管副总、总经理核准后恢复原工资；。但工资降级后工作职责、工作内容不变，变动的是岗位工资研发部－部长绩效

运营部-研发部－部长考核计划表
海特尔机械公司
文件编号

版    本

岗位名称
研发部长
所属部门
研发部
生效日期
起
项目名称
计算方式
项目界定
权重
数据来源
考核周期
１
设计方案提交及时率
提交及时率＝提交及时单数÷应提交方案总单数×100%
以研发部与销售部双方协商承诺的《设计方案联络单》中的时间为准，协商不一致时交总经理裁决
20
营业部
月

2
产品设计
延期

新产品的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；常规机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象
15
《发放记录》/《开发计划》
月

完成
及时性
每发现一个项目完成不及时扣5分，最多扣15分
新产品的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；常规机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象
15
《发放记录》/《开发计划》
月

最终验收合格

合格：（1）新产品在客户那里经验收正常运行（安装、调试），排除客户外在因素引起的修改和生产原因引起的品质不良；（2）常规机设计改良以符合客户要求、技术标准为准
30
《服务反馈单》
月

3
设计资料准确性
每投诉一次扣2分，最多扣20分
以相关部门的投诉属实为准

20
相关部门
月

确认/日期

审核/日期

批准/日期

页码

运营部-研发部－绘图员绩效考核计划表
海特尔机械公司
文件编号

版    本

岗位名称
绘图员
所属部门
研发部
生效日期
起
项目名称
计算方式
项目界定
权重
数据来源
考核周期
1
工作任务
完成及时性

以研发部的打字、整理文件、画简单图纸等在规定的时间内完成为准
30
评分人
月
完成准确性

以任务下达人员发现错误为准
30
评分人
月
2
技术资料
保存完整性
每发现一次遗漏扣2分同，最多扣5分
以部长提交的签收单为准
5
研发部长

月
发放及时性

接到发放通知后，在要求的时间同人发放到相关部门
15
评分人
月
发放准确性
每投诉一次扣5-10分，最多扣15分
按照指定的范围发放文件

15
研发部长
月
旧版回收及时性
抽查发现一次没及时回收，扣2分
发放新文件时，同时回收旧版文件

5
责任人、研发部长
月
3
技术建议
每提出一次建议被采纳奖5分，最高奖励20分
合理化的书面建议被责任人采纳

责任人、研发部长
月
确认/日期

审核/日期

批准/日期

页码

产业部－采购绩效考核计划表
海特尔机械公司
文件编号

版    本

岗位名称
采购
所属部门
生产部
生效日期
起
考评项目
计算方式
项目界定
权重
数据来源
考核周期
1
采购计划达成率
实际完成采购台数÷计划下达台数×100%
考核以台数为单位,单台中有一项未按采购计划完成视为整台未完成采购计划
50
相关部门
月
2
采购质量合格率
合格采购批数÷采购总批数×100%
超过《检验标准》即为成批不良
20
质管部
月
3
采购及时率

规定时间节点内完成情况
15
相关部门
月
4
采购费用率

15
财务科长
月
确认/日期

审核/日期

批准/日期

页码

产业部-生产部－部长绩效考核计划表
海特尔机械公司
文件编号

版本

岗位名称
生产部长
所属部门
制造部
生效日期
起
项目名称
计算方式
项目界定
权重
数据来源
考核周期
1
生产计划达成率
实际完成台数÷计划下达台数×100%
在生产计划规定时间内完成品入库即视为生产计划完成。如对计划延期有详细的延期理由，报告者可免除责任
30
运营部
月
2
处理异常问题的及时性
投诉一次扣3分，最多扣10分
异常：设计图纸延期或设计错误需与研发部协调，不良原材料调换、不良产品的处理、重要订单的进度有误等，如因延误被投诉视为不及时
20
相关部门
月
3
材料消耗率
机加工

实际领用以领料单数据为准
计划用料指材料定额
10
财务部
仓库
月
装配

4
合格率
一台不合格扣5分，最多扣30分，全部合格奖5分
合格台数：按合同交客户验货时，经正常的安装、调试后设备能够正常工作的数量，以运营部记录准
30
运营部
月
5
现场安全性
事故每次扣3分，扣分不封顶
无人身安全和重大设备事故
10
行政部
月
确认/日期

审核/日期

批准/日期

页码

产业部－生产部－金加工主任绩效考核计划表
海特尔机械公司
文件编号

版    本

岗位名称
金加工主任
所属部门
生产部
生效日期
起
考评项目
计算方式
项目界定
权重
数据来源
考核周期
1
生产计划达成率
实际完成件数÷计划下达件数×100%
在生产计划规定时间内完成成品入库即视为生产计划完成
30
质检部
仓库
月

2
材料投入消耗率

实际领用以领料单数据为准；计划用料指材料定额
20
仓库
财务部
月

3
质量合格率
合格数÷送检数×100%
送检总数中经过检验的合格数
30
质管部
月

4
现场安全性
事故每次扣3分，最多扣10分
无人身安全和重大设备事故
20
产业部
质管部
月

确认/日期

审核/日期

批准/日期

页码

产业部－生产部－装配主任绩效考核计划表
海特尔机械公司
文件编号

版    本

岗位名称
装配主任
所属部门
生产部
生效日期
起
项目名称
计算方式
项目界定
权重
数据来源
考核周期
1
生产计划达成率
实际完成件数÷计划下达件数×100%
在生产计划规定时间内完成品入库即视为生产计划完成
30
产业部
运营部
月
2
材料投入消耗率

实际领用以领料单数据为准；计划用料指材料定额
20
仓库
财务部
月
3
质量合格率
合格数÷送检数×100%
送检总数中经过检验的合格数
30
质管部
月
4
现场安全性
事故每次扣3分，最多扣10分
无人身安全和重大设备事故
20
产业部
质管部
月
确认/日期

审核/日期

批准/日期

页码

产业部－质管部－部长绩效考核计划表
海特尔机械公司
文件编号

版本

岗位名称
质管部长
所属部门
产业部
生效日期
起
项目名称
计算方式
项目界定
权重
数据来源
考核周期
1
合格率
不合格1台扣5分，最多扣20分，全部合格奖5分
合格台数：按合同资，经客户验收，正常的安装、调试后设备正常工作的台数，以销售部记录为准

45
销售部部长
月
2
检验及时性
投诉每次扣2分，最多扣10分
检验及时均以下不影响生产进度为限，入库成品以不影响销售部出货为限，以投诉次数考核

10
产业部
销售部
月
3
客户投诉回复率
实际回复数÷应回复数×100%
应回复数：销售部人员对于有关质量问题的《反馈单》应回复量，以《反馈单》记录为准
25
售后
销售部部长
月
4
安全生产保障性
事故每次扣3分，最多扣10分
安全包括消防、人身、电器、机械（行车）、特殊设备、

10
行政部
月
5
检验规范完整性
投诉一次扣2分，最多扣10分
编制检验规范包括：
A．制定标准机成品、关键原材料检验标准
B.计量器具操作规则
C.ISO文件修订
D.电气件、标准件、机加工检验标准
因为上内容被投诉视为不完整
10
产业部
月
6
安全事故
无发生事故，每月奖励8分，发生事故扣8分
无相关的消防、人身、电器、机械（行车）的特殊安全设备事故

行政部
月
确认/日期

审核/日期

批准/日期

页码

产业部－质管部－检验员绩效考核计划表
海特尔机械公司
文件编号

版本

岗位名称
检验员
所属部门
质检部
生效日期
起
项目名称
计算方式
项目界定
权重
数据来源
考核周期
1
进料漏网率
漏网件数÷发料件数×100%
漏网：下道工序（装配）发现标准件质量问题而退仓（见退仓单）视为漏网
发料件数：当期发至装配的标准件总数量
30
质管部
仓库
月
2
检验及时率
及时批次数÷检验总批数×100%
松劲次数：将研发部的清单所列零件分为三种情况：外购回厂的机加工毛坯原材料以不影响生产为限、需内部加工的按计划员安排，外协的回厂机加工件以下影响生产为限

40
质管部
产业部
月
3
机加工件漏网率
漏网件数÷发料件数×100%
漏网：下道工序（装配）发现机加工件质量问题而退仓（见退仓单）视为漏网
发料件数：当期发至装配的机加工件总数量（含外协机加工和内部机加工）
30
质管部
月
确认/日期

审核/日期

批准/日期

页码

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