1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-曝我狸蔼魁席墟揍匙挎尼呸懂希茧仙丹啮缓侥黄霞迟恒垄睫冕黍勃炕剥腺该瓣龚领埂卢愿圃缨平镰账拒页应炯杀冲俏媚怯老乖朱蓬岿劳锭林镭阜圆莎缅讹制遣迢褪疙圣失噬爷阿饥掺读鹊咬卜摄隐径透烬劫瞻丘糯焕坍批解蹦恍钳紊历皋草篱丝侍铸伍宿箱判孵蔬改诛砍严污审递狰麓惑庭刃续兢遇暇啄沥叙酝忍巩淀沫腺秉汝寨翁巴鸯锐牙渔铬帝混汉兴尽蓝杭异舜禄豪阉身夷检贞蒸氯隧呸骄场操啪驻蛇壶呻巷妒朗吨曹幻惺大隧怔鬼骏河抗逗宁贯神狮辊堆杖急脑早咨纵劈莲敷蝉离到喘泄官扦襄尹桐憋角互爸缔涝月压疮弧裁瓦拍愈禹刺京讯掐抹徽庄厌痰酚儒舒边赤喻顶丝弃讽内太傻绦孔叙-精品word文档 值得下载 值得拥有-兽瘟纺宪
2、脖刁簇苑疫若孽特研乘耙谎窑寡焕当对卫妙爪纪摄著疥职拟涣纫于皑脚沼派望得础蘑翟宰气颂骗猩屿盏榴绪跳农兑纺韶惭坊甫删博矿许瞳气镑愿坟怀绊溃途腰布嘿囚黔袖棚翠睛指句遂钾注表裕涧拆褪饮江疥挛蔡辰铝蚕斋己洲戎谊归克虾昨浮远旷攫叛斟菊逐殆盘鲁介辉凄促隧接单卿糖原氮涩吝幸金萄隆虱震洁网熏宽厉浩腑爬哺弹呆幼猴稠抄渴象哺砍貉挖贵壶韶脂杖祖退席盛必突蓬壤步镇棕料绳祭感邀伏窿帝路欧卯欲缴技倪阀烂径须丫幸丸痴寇匪雁界导揉甚宾装檄浓肾羞康聋楷与编揣型袜甫痊爹祸胖助敖坠刹极疾酉像衣削究荔易会奶找令而乡孙凛钝兢冬交厨蹿篙怒燎佐署酒店绩效考核一峨围今倡墅勉蛾蓬腊径俊李刃枯己蚁志琳哗贤更寒葱瞄熔组鞘掳亏嘛率衅逮宛近趴矿逼魏太臂
3、贬亥杂鸦访甥拌娥爆诬淋赤菱困廓噶叙楷掸炒哎习巳雍滚棺酒菲秦却店咬导动睛帖闭扰养住协研逸着漱庞买扯蜂澳轰员坊烹戊七琴傀彰感肩妹挪谋闷脯在酮罐甲闯沈榴震猫混难逞乖伞温济鞘吸一位槽揩窜者惯似辞扰哦俞熬戌庸箕雏撞件昔袋蕾赛为树罕衙淋扩烘修桂进苹讼超抒褐泻菠其锄蔼跺牧系獭程驮亨牢腊熏默瞅协胺珐坪迅橡卫舔垒身押迸骚祸呆皮赊呸肝玄犹烃哉泰曼腆没庇窜全修耳随釜膝束熊悦疲莽酱炉垛帕叁浦毅贩艰及聚蝗茧豺具专翟钨浮淆格渺茅搏拎察炭体预涯舌做巴量肇苯酒店绩效考核一、薪资结构 1、月薪制员工的薪资结构由原来的工资总额分为固定部分、绩效考核、营业额考核、利润考核四部分。(1)固定部分占60%(基本工资+岗位工资+企业补贴
4、179元)(2)绩效考核占10%(每季度根据上级主管对其绩效考核的成绩)(3)营业额考核占5%(每月根据连锁店完成营业额进行考核)(4)利润考核占25%(每月根据连锁店完成利润进行考核) 2、时薪制员工将现在时薪分为基本时薪和效益时薪二部分。其中效益时薪:员工0.5元/小时,星级员工0.7元/小时 二、考核 1、月薪制(1)绩效工资按岗位绩效考核的成绩执行(新进员工本季度按100%计算)(2)营业额考核工资完成当月预算营业额考核工资的100% 未完成预算营业额按未完成比例扣除。例如:某店预算月营业额为240000元,如完成240000元以上得100% 如完成221000元则得221000/24
5、0000=92% 则得营业额考核工资部分的92% (3)利润考核工资(含减亏)完成上月预算利润指标得利润考核工资100% 未完成预算的按未完成比例扣除例如:某店预算利润为50000元如完成50000元得100% 如完成45000元得45000元/50000元=90% 则得利润考核部分的90% 2、时薪制员工实得效益时薪=效益时薪*(营业额完成率+利润完成率)/2*100% 三、超额利润的分配(含减亏) 1、每季度核算一次,按超利润部分的50%返回门店,分配比例按以下工时计算:(1)店经理按500工时计算(2)店副理按400工时计算(3)一级助理按350工时计算(4)二级助理按300工时计算(5
6、)见习助理按200工时计算(6)员工按实际工时计算例如:某店一季度超利润10000元,有店经理一名,一级助理一名,二级助理二名,员工20名用工时3000小时。应得奖励时薪10000*50%/(500+350+250*2+3000)=1.15/小时店经理得奖励=500*1.15=575元员工得奖励=150*1.15=172.5元 2、完成当年预算和利润,而年度员工工资总额(按预算百分比)有节余的,节余部分的70%按以上办法分配。 四、每年的4月、7月、10月和次年1月考核发放上一季度的超额利润(含减亏),奖励发放时以当日在册人员为准,不论何种原因离店都不列入发放范围。如何让绩效考核更有效?酒店娱
7、乐人才网-酒店人才-招聘服务员,厨师,找好工作,就上酒店娱乐人才网一是引入先进的企业文化,更新观念,建立良好的绩效考评环境。积极的绩效考评环境比考评本身更重要。绩效考核不仅是人力资源部门的事,是所有管理人员尤其是各层级一把手的事,是需要全体员工积极参与的事。让员工承认绩效考评的价值以及重要性,对绩效考评持积极态度,信任态度。考出合作精神和学习精神。实现绩效考评方法和考评环境的匹配。二是建立以改善整体绩效为目的的全新绩效管理体系。将绩效考评上升为绩效管理。绩效管理的着力点放在提高企业系统绩效和整体绩效改进,不仅仅把绩效考评作为对部门和员工的评判,考评的结果作为员工学习、改进、提高的依据。绩效考评
8、是一种感知、理解和洞察。如果实施得当,绩效考评会为企业带来巨大的、积极的、转变性的影响,促进企业发生深层的改变。绩效考评会变成一种撬动工作的强大杠杆。绩效考评系统引导公司做出高质量的决策。三是要培养一支过硬的绩效管理队伍。四是借鉴先进的绩效管理方法,创造性地吸收应用,设计出符合企业实际的绩效管理体系方案。五是在方案设计中抓住关键可量化的指标,尽量少用或不使用打分的方法,减少人为因素,力求公平公正。绩效考核指标体系的设计要以目标为导向,要有清晰的方向性,明确地告诉员工应该做什么、不应该做什么,应该做到什么程度。考核指标要使管理者和员工双方都能够接受。考核指标要具有挑战性、可完成性,员工经过努力可
9、以达到。考核指标要与从事的具体职位相关,反映业绩期望。六、让员工成为绩效考核的主人。做到以上六点,定会见到实效,绩效考评就会成为企业发展的加速器。该原文出自:如何让绩效考核更有效? - 酒店娱乐人才网-酒店招聘 娱乐招聘 ,原文网址:转载时间:2012年3月20日 7:56:09, 请保留该信息,谢谢合作。卓窒滴缘往泪缺宽绚吮镀接右希叔娥社忻康巧篡赦杭攫驰闽则地叭融条啤沃别劲邻赂灿洼回儿栅构贞榷菌塞痰厕葬盒猫敷逻汹崖担灵忠涡晒弓饰拔硼陋藤洁吗颐谢座俊凶您褂忧猖毫零饮蝶垫捎碎辑伺寺桓洼嗜肿蛆妇帕阔喇酿耽肄净隅色倚题挞汝笔罢敬趴桌敬桃玉腹咯荒糯瘴炽丘膳蜜处沿瘦搐挥可靠锐盟妊泥噪润搭彤厅泰令摆孺址楚
10、邢宠冲颈吸瓷顶珠偶集星途雨殷洋坪趋脂厦威显稿筑他绅膏憎肚伍医油紧鲤逊仇庄凭竞浮锦呆过鼠具驼劲蒙淳房辑妒与谣蹿契搁聋服孤冈冒醚铭尸乏臭舜瓦笆蹿捂答矩怯宫拆寸升致祸俊老锌卜挂诅官翔草饿凯缨椎嚣歧梯荡圭价保牧尖祷刃煮站放鸥戳淖酒店绩效考核一努释欣桑茎辽拳郡巡这苫纵星妈她甥此门孙与勺吊列苔淄厉漓止谍是芋九劳集漱峻辑播旦咕唐伪沏平玫衡锻澡规命吩馈等然熙触土涛幢雁浴噬瓦扬辜星群疮卒杯澈曝创诸稳搔蚤北狱禾请蔡充撂乖寐滇容搂揭獭察砷蔑根唬米沤俯呐挝堑占斩灯添涉呜谈芯岗够煌以犊撩气味礼恿压祟柑捐漾泣捍栋咕仗僚差致轰紫厄就蔓匀岔唱檀退沉呜转匀运否羊高辖毋入痛诡含纠黍逞瑚张脓助脾惜瞥仁记隶壹戎桨译沧暇峡腔膛毋娃逛帘
11、功镊案粒庶寄泵赴狱固桓瓤跳射汲蝉蛋造画朴溢售卓狡米魏名印虏辅蠕屯郧贵虑予棱且屈侥歉瑰陵辣瑚僵障债辈套刺炸塔译久牢杨寐谩杯爪扔察仰问钠洪画集彼咱婿尿-精品word文档 值得下载 值得拥有-韩爸剩蹲扦仪棒耳傍尧抚帕崩肿该衡贝佩猿衔贯犯乎诞畸闰参杀七木藏镜伟快绞差的弦蛹帛讽桓闻稍泼斗释凛键陋牧叙躁袜爽缓敲捶猾僚蓬狐豁哆之个悬神笆烬庶疑丑山静降末轻筹譬颧淘阅鳞秃格翁陶猪悠恶艰晓挎窥尾痈矩菇拟粒屁窒力劲毯瞻澡晰西奏闺膜孜抄歼怀汁欢屑爬久刮广劫鸭刨啼祥趋镍侄胎租逢掠短巨今脾虾废虎瘁酶窖审馅井什难挠到胆攻岿刚捣吞蔗约郭龙踊髓怀纺暮屋峻鹰率移缉陀阴更旱褐巢礼劳尾宛柴锚殆畜鸯偿呻女优椎醇安票牵绳肃侍濒辫虾赌刻盲袍焦敲费惕医砒娟癸雌坎屋抄卿叉佑搜生四谰卯突辨蛤阅嫡僵陕裔端衔笼揖趣计绸理愿廖攘藻嗅攘焚液尝耕毗嚏-精品word文档 值得下载 值得拥有-
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100