新新版管理制度汇编.doc

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安全生产责任制一、职能部门（车间）安全生产职责：（一）、安全监察部在安全生产委员会、总经理和生产副总经理的领导下，领导部门开展厂区安全工作，全面履行部门安全职责。1、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规和公司有关规定，并负责本部门责任范围内的安全工作，并负责安全工作的考核奖惩。2、建立健全并落实公司各级领导、各职能部门的安全生产责任制。3、及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题。4、及时了解安全生产情况，积极协调解决安全工作中存在的问题5、经常深入现场，掌握生产一线情况，听取员工对安全工作的意见和建议6、对本部门各专业安全生产管理进行检查指导，对生产部安全管理工作进行总结汇报，是本部门安全生产的第一责任人。7、认真贯彻执行国家的电力安全生产方针、政策及公司的一系列安全管理制度，并认真组织落实。8、按照事故调查规程要求，协助总经理或受总经理委托，参加或主持有关事故的调查分析和处理。9、参加总经理主持的每月一次的安全分析会，及时解决安全生产中存在的问题。10、责组织制订年度维修计划。11、按时参加月度安全分析会，主持召开本部门的安全生产分析会，总结当月安全生产工作，制订下月安全生产工作重点。12、负责组织公司和本部门的各类安全大检查活动和“安全生产周”活动，对查出的问题制订整改措施计划。13、按照电业生产事故调查规程的规定，参加重大设备事故、人身事故的调查和处理，并督促有关部门制定防止事故重复发生的措施。14、组织隐患排查和对重大隐患纠正和预防进行跟踪验证。15、定期召开安全办公会议，并组织领导安全网的业务活动。表扬好人好事，批评个中不安全倾向。（二）、生产技术部安全职责1、生产技术部在生产副总经理的直接领导下负责全厂的生产技术管理及计划统计工作。2、负责组织各车间提出年度反事故措施计划，主设备和辅助设备大、小修计划，生产建筑大修计划，更新改造计划、技术革新计划、节能措施、环保措施以及季节性措施，负责审核平衡和汇编年度技术组织措施计划，并组织本措施计划的实施工作。3、协助研究提出重大技术措施方案，并组织设计工作。4、掌握主要设备缺陷机主要辅助设备的重大缺陷，审核大、小修项目和施工进度计划。5、组织检修平衡会议，抓好检修平衡配合工作。6、负责汇总和编制省煤节电措施，制定安全经济运行方案和技术措施，组织车间、班组小指标竞赛，定期检查分析安全及经济运行方面的问题，提出整改意见，并组织实施。7、抓好技术管理工作，负责编制全厂生产管理和技术管理制度，组织各车间修编和审查现场运行、检修、试验等专业性规程制度。8、负责审核车间提出的技术方案和措施，协助车间制定检修和运行方面较大的技术方案和措施，并主持制定涉及两个车间以上的综合性技术措施。9、组织或参加重点设备的试验工作，参加新设备地调整试验和生产准备工作。10、推广先进经验，组织技术改进项目的试验，检查，鉴定和总结工作。11、协助车间做好五项监督工作。12组织全厂生产所需规程、记录本、记录表的印刷供应工作。13、参加安全监察部组织的事故调查、分析。14、协助有关科室、车间组织安全大检查，专业性安全大检查和反事故演习。15、负责全厂综合统计资料及厂内生产各种记录的收集、台帐整理，编报有关报表，并指导车间的计划统计工作。（三）综合办公室安全职责在安全生产委员会、总经理和生产副总经理的领导下，领导部门开展厂区安全工作，全面履行部门安全职责。1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好后勤服务工作。2、认真贯彻上级有关消防、保卫工作，严肃处理厂区的盗窃、破坏等案件。3、组织好新员工上岗前的安全、劳动纪律教育，并应考试合格。4、抓好劳动纪律，防止由于违反劳动纪律而发生事故。5、合理调配生产人员，对不符合安全生产的人员要及时调离生产岗位，否则生产中发生人身事故要追究安全责任。6、负责全厂治安保卫、消防工作，组织全厂义务消防队员进行日常训练。7、定期组织有关部门人员进行防火检查，每年对全厂消防器材完好情况每季度进行一次检查（四）经营办公室安全职责1、在总经理和分管副总经理领导下，负责全厂的经济核算，反映企业的生产经营活动，按规定合理提取和使用各项资金，保证专款专用，保护国家财产，维护国家财产，促进增产节约。2、认真贯彻执行党和国家的财产方针、政策、认真贯彻会计法、成本管理条例坚持原则，廉洁奉公、遵守财务会仪制度，及时制止和纠正一切违犯财经纪律和制度的行为。3、认真审查各项收入和支出，及时上各项财政收入，审核对外鉴定的各项经济合同，并监督合同收支执行情况，4.负责管理全厂固定财产，拟定固定财产低值消耗品的管理与核算办法，了解保管使用情况，办理固定财产增减转移手续。5、合理运用国际流动资金，加速资金周转，参与制度储备资金定额，按定额归口的原则，资金下库、对口管理、落实到人，促使有关人员有计划的使用资金。6、加强成本核算和成本管理，实行成本目标管理，会同有关部门制定和贯彻将低成本的措施，严格按照规定控制费用开支范围和开支标准，防止乱摊挤成本，反对浪费，保证成本不断减低。7、加强燃料、材料的核算与管理，做好计量，验收的监督工作，登记好原始记录，随时检查燃料和材料库存情况，促使购、收、存符合制度，达到财、卡、物相符的要求。8、搞好经济责任制的贯彻落实，组织各车间开展班组经济核算工作，定期召开各车间核算会议，并指导他们的业务工作。9、掌握福利基金和企业基金收支与使用情况，并监督有关部门合理使用资金。10、负责全场总的会计核算工作，切实做好登账和查账工作，按照上级要求，及时、准确制月、季、年度的会计报表。11、组织每月的工资发放工作，参与工资基金管理，严格按照厂部核定的工资总额，加班费津贴费数额发放，不突破、不超标。12、搞好承包单位的资金收交，清理和完善本厂的经费管理制度，并帮助管好承包单位的经济开支，负责进行业务指导。13、参加厂部定期召开的经济活动分析会议，并提供分析资料。14、审查用款计划，监督用款计划的执行，按照上级规定审核各种票据和现金的收付，对违反制度的有权拒绝付款。15、制定、修改、补充劳务收支制度、价格管理办法，立足搞好经济。又不违犯财经制度、增加企业收入。16、编制内部的核算方法，加强管理、不吃大锅饭，搞好成本控制，提高企业的经营效果。17、根据上级会议档案的规定，拟定本单位的会议档案保管制度。对各种会计凭证，帐薄、报表、财务计划和重要经济合同等资料、做好定期收集、整理、归档、妥善保管，不丢、不泄密。18、完成上级交给的其他财会工作。（五）车间安全职责1、组织制定本车间安全生产目标措施计划，审查安全生产技术措施，把安全目标、计划落实分解到班组和个人。2、按时参加公司月度安全分析会，定期主持召开本车间的安全分析会，总结当月安全生产工作，制订下月安全生产工作重点。3、负责组织本车间各类安全大检查活动和安全生产周活动，对查出的问题制订措施和整改计划，并抓好落实。4、根据生产实际组织制订安全技术措施，审批员工提出的关于安全技术方面的建议或意见，大力推广应用新技术、新工艺，不断提高本单位的安全基础水平。5、制定本车间年度、月度设备维修计划，确保做到“应修必修，修必修好”，坚持三级验收，对检修质量负有领导责任。6、组织本车间发生事故处理、调查分析及防范措施的制订工作，并在事故发生后4小时内呈报公司。二、岗位安全生产责任制：（一）、公司总经理安全职责1、总经理是本企业的安全第一责任人，对本企业的安全生产全面负责； 2、本职责的执行，以及各部门与各级人员安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实，负有全面领导责任。3、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，亲自批阅和传达安全生产文件、指令和通报，提出具体贯彻意见，并组织落实。4、掌握有关的规程、制度，并结合本企业实际情况，健全和完善现场各项制度，抓好规程、制度的贯彻。5、保证本单位安全生产投入的有效实施；正确处理好当前利益、主业与多种经营的关系，不发生因“短期行为”而损坏本企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应。保证生产一线员工思想稳定。6、组织制定年度目标，审定有关安全生产的主要活动和重大措施，按企业控制重伤和设备事故目标，层层落实责任，实行分级管理，确保年度安全目标的实现。7、建立和完善安全生产保证体系，协调党群组织，各负其责，密切配合搞好安全生产工作，实行全员、全方位、全过程的安全管理。8、主管并建立独立有效地安全监察专职机构，按规定配备合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善安全监察手段，支持安监人员认真履行安全监察职责，主动听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。9、组织制定并实施本单位的生产安全事故的应急救援预案；审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。坚持重奖重罚的原则，使安全奖真正起到正面激励负面约束的作用。10、每月主持召开一次安全分析会，及时解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。11、督促检查本单位的安全生产，及时消除生产安全事故隐患；每季度对各生产单位进行一次全面的生产、施工现场巡视检查。每月深入现场、班组检查生产情况不少于两次，每月参加班组安全活动一次，掌握一线实际情况，听取员工对安全生产的意见和建议，并认真研究解决，不断提高和改善安全生产的环境和条件。12、坚持“以人为本”的管理思想，及时掌握员工思想动态，不断改善员工物质和文化生活，解决员工后顾之忧，使员工以良好的精神状态投入安全生产工作中；熟悉主要设备状况，对重大设备缺陷和薄弱环节要亲自组织落实消除，提高设备良好水平。13、及时如实报告安全事故；按照电业生产事故调查规程，参加或主持有关事故的调查和处理；对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生措施。14、定期向职代会报告安全生产工作，接受职工代表在安全方面的监督和建议。（二）、党支部书记安全职责1、在企业思想政治工作中，把搞好安全生产做为一项重要任务，积极宣传、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党群组织对安全生产的保证监督作用。2、把安全工作列入党委重要议事日程，对企业发生的事故承担相应的领导责任；参与研究有关安全生产的重大活动和重要问题，并动员和组织党员、团员参加安全生产活动，发挥模范带头作用。3、领导政工部门和党团组织，紧密围绕企业的安全生产形势，开展思想政治工作，采用各种生动有效的形式，对职工进行安全思想，敬业精神和遵章守纪等教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想。4、在干部考核，选拔及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。5、经常深入生产现场、班组了解生产情况，掌握职工思想动态，指导基层党团组织及时解决职工队伍中思想问题和影响安全生产的不良因素。（三）、生产副总经理安全职责1、副总经理是本公司分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任，对总经理负责。2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规和公司有关规定，并负责在生产现场的贯彻执行。3、正确处理好眼前利益和长远利益，保证不发生因“短期行为”而损害本公司的安全基础，保证全体员工安全思想稳定。4、指导制订年度安全生产目标计划，审定安全生产的重要活动和重大措施，按安全生产目标层层落实，分级控制，确保年度安全生产目标的实现。5、支持安全监察人员的工作。6、按照电业生产事故调查规程的规定参加或主持重大事故、人身事故的调查和处理，组织并落实重大事故隐患的消除和整改。（四）安全监察部主任安全职责1、在总经理或生产副总（总工程师）的领导下，有计划、有系统的组织和推动全厂的反事故斗争，坚持调查研究工作，贯彻电力生产“安全第一“预防为主”的方针，消灭一切事故于发生之前，确保全厂的安全发电。2、负责会同各车间和有关职能科室拟订防止事故和异常情况的对策，编制反事故措施计划，安全技术劳动保护措施计划。3、负责按照“三不放过”的原则，及时实事求是的进行事故调查分析，需做到查明原因，分清责任，落实措施及时向厂长及有关部门报告，并按规定填报事故、障碍表报，作好异常情况和安全专题报告的整理工作。4.负责经常深入现场，检查安全生产情况，及时发觉隐患，研究发生事故的规律，组织开展发事故斗争。5、负责组织定期性的、临时性的和季节性的安全大检查，并提出检查后的改进措施和计划。6、负责组织，研究以防止人身伤害和预防职业病为主要目的的生产改进工作，促进劳动条件和劳动环境的不断改善。7、定期召开安全会议，并负责组织领导安全网的业务活动。表彰好人好事，批评各种不安全倾向。8、负责完成总经理或生产副总（总工程师）和上级部门临时交办的其它安监任务。（五）生产技术部主任安全岗位职责1、生技部在总经理或生产副总指挥领导效负责全厂生产技术管理及计划的统计工作。2、负责年度检修费用和更新改造资金的安排和管理，组织各车间提出年度反事故措施计划，主设备和辅助设备大、小修计划，生产建筑大修计划，更新改造计划、技术革新措施、节能措施、环保措施以及季节性措施，负责审核平衡和汇编年度技术措施计划，并组织本措施，并组织本措施计划的实施工作。3、协助研究提出重大技术措施方案，并组织技术工作。4、掌握主要设备缺陷及主要辅助设备的重大缺陷，审核大、小修项目和施工进度计划。5、组织检修平衡会议，抓好检修平衡配合工作。6、负责汇总和编制省煤、节电措施，制定安全经济运行方案和技术措施.（六）、安全督察岗位安全职责1、根据公司有关安全管理规定，定期检查、考核。2、制定安全培训计划，落实相关措施保证公司安全目标的实现。3、负责对各级安全隐患排查的审核并督促整改落实。4、负责组织公司要求的安全业务考试，根据考试情况提出相关改强意见。5、抓好两票管理工作，严格考核。6、定期统计汇总各生产异常、事故情况，组织事故分析，并协助相关车间部门制定防范措施防止事故的重复发生。7、按照公司各项安全生产制度，督促工作人员按章操作。8、负责特种设备、特殊工种的定期检验、日常检查、资料归档工作。9、负责检查车间及班组安全活动开展情况。10、协同相关科室做好入厂新员工的厂级安全教育。（七）、车间主任岗位安全职责1、全面负责现场安全管理工作，对查出的各类安全隐患及时组织人员整改消除，确保设备安全运行。2、组织抓好员工安全培训，提升员工的安全素质、自主保安意识。3、每月组织一次运行车间安全活动，进行安全业务考试。4、现场安全包括汽机、化学、锅炉、输煤、电气热工、换热站、检修车间（区域）等各个环节。（八）、车间监理安全职责1、车间安全监理负责本车间的安全监督和安全管理工作。2、负责监督运行、检修、安全规程及有关制度的执行，检查、督促反事故措施和技术安全措施的落实，均能够长深入现场，了解人员和设备等安全方面存在的问题。对违章操作应及时制止或纠正，对危及人身、设备安全的行为经劝阻不听者，有权暂停其工作，妥善处理后，方可恢复工作。3、参加公司组织的安全办公会议，汇报本车间的安全情况，提出安全方面的建议。4、监督高空作业、交叉作业、带电作业、有害作业、带压作业及防火区作业等安全措施的执行，督促进行安全作业工具的定期检查和试验工作。5、参加事故、障碍、工伤等分析会，收集事故原始资料写出事故报告，对事故分析有分歧意见时，安全监理可以越级汇报。6、监督安全作业工具和劳动防护用品的正确使用，对不合理的使用现象，应及时提出整改意见。7、制定安全检查实施方案，统计安全检查中查出的问题和改进意见，写出总结报告报送分管领导。（九）、值长岗位安全职责1、值长是本值生产设备、现场安全生产的第一责任人，认真执行公司和生产部以及考核组的安全生产指令、决议及各项规程制度。2、掌握全厂运行设备、备用设备及系统运行方式，检查现场的各项安全措施，生产环境应符合安全生产的要求，对发生的异常应及时组织处理并按有关规定向上级汇报。3、对检修的设备审批，要慎重考虑运行系统及其他相关设备的安全性，如威胁到安全运行，应责令申请单位采取补救措施，否则不许停运。对设备缺陷，应积极督促有关单位予以消除。4、认真执行“两票三制”，对由于不执行“两票三制”而发生的事故（故障）负主要责任。5、严格各项劳动纪律，及时纠正并制止一切违章违纪行为，对不服从管理者，值长有提出考核建议的权利，并上报立人公司。发生事故时，值长应坚守岗位，依据事故处理规程和运行规程指挥事故处理并如实记录事故发生、扩大及处理过程。6、值长在值班期间是全厂安全经济、设备切换运行操作操作异常及事故处理的直接领导人。 7、凡我厂运行及备用设备均属值长管辖及调度，未经值长许可，任何单位和个人不得由运行转入检修或破坏备用。 8、值长应经常监督全厂设备的运行状况，使设备在最安全、经济的条件下运行。 9、值长对本值人员在本值时间的精神状态、现场规程执行情况负有检查和指导作用。10、在值班中遇到异常情况时，应判断正确，采取有效措施。 11、在值班期间，若发现危及安全运行的设备缺陷而运行人员无法消除，应立即组织有关车间进行消除，重大设备缺陷应及时汇报厂领导。 12、值长领导本值人员如开班前、班会后做到交班清楚，接班明白，并对本班发生的事故应有下班后立即组织有关人员召开事故分析会。 十、班组长岗位安全职责1、班组长是本班安全第一责任人，对班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所辖设备的安全运行负责。2、负责制订和组织实施本班“安全目标”和实现目标的安全措施，发动本班成员履行“安全生产保证书”，使安全目标得到有效控制。3、带领本班人员 认真贯彻执行规章制度及时制止违章违纪,及时学习事故通报,吸取教训,采取措施,防止类似事故再次发生。4、主持召开好班前会,班后会和每周一次(运行值一轮一次)安全日会活动,并做好安全活动记录。5、主持召开每月一次的班组安全分析会,总结回顾一月的安全生产情况,分析不安全现象和思想倾向,进行安全教育或采取措施。6、班组员工在进行重要操作、施工、实验时，班长要事先进行技术交底和安全措施交底，并认真做好记录。7、负责做好岗位安全技术培训，新入厂工人、全班人员要经常性的进行安全教育，积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能够进行现场急救。8、组织本班人员认真开展好各类安全活动，全面落实好上级和本公司下发的安全措施。9、负责把本班管辖范围内的消防设施检查维护管理落实到人。10、每天（每班）检查一次本班组工作场所的工作环境、安全设施，设备工器具的安全状况，发现隐患及时登记上报或处理，对本班人员正确使用劳保用品进行监督检查。11、本班发生故障及事故要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，制订并落实改进措施。12、在给定的时间内，督促本班人员制订“三不伤害 ”保证措施，并负责监督措施的执行情况，经常组织组员按“三不伤害”保证措施对照自己的行为，使之成为约束自己的准则。十、生产员工岗位安全职责1、认真学习和严格执行与自己从事有关的安全工作规程，检修工艺规程或运行规程。2、自觉遵守厂规厂纪，维护公司的各项管理制度。3、有权抵制、拒绝执行严重危及设备及人身安全的生产指令并立刻报告上级领导。4、上岗前，按规程要求穿戴好劳动防护用品，严禁酒后上岗。5、按时参加班前班后会，认真执行“两票三制”，服从班长有关安全生产的调配指挥，立足本职，做好工作。6、运行人员要坚守岗位，精心监盘，认真调整，发现设备异常及时报告处理。7、发现不安全现象应立即报告班长，发生事故要保护好现场，及时抢救伤员，并立即上报主管部门。在事故调查中，应如实向调查人员反映、汇报、介绍情况。8、认真参加安全活动，积极消除设备缺陷，按时保质保量完成设备检修任务。9、认真检查自己所辖范围的消防设施，发现问题及时汇报并做好记录。10、年初应主动制订“三不伤害”措施或安全生产保证书，在具体工作中，要时刻对照保证措施，牢记树立自保互保意识，为公司安全目标的实现做出个人的积极贡献。十一、检修人员安全职责1、检修人员必须执行“安全第一”、“质量第一”的方针，检修前应充分做好准备，全面落实组织措施和安全技术措施，保质保量地完成检修任务。2、检修人员应做到三好四会（管好、用好、修好、会操作、会检查、会维护、会排除故障）经常了解设备状况，及时排除缺陷。3、坚持计划检修，严格工艺标准和检修标准，在保证检修质量的前提下缩短检修工期，做到应修必修，修必修好，确保设备安全经济运行。4、加强设备管理，定期巡视检查，经常了解设备状况，熟悉性能，发现问题及时消除，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，若无法马上消除的应列入计划定期消除，并制定运行中的监视措施。5、坚持三级验收制度，验收后应立即与运行人员办理交接手续，进行试运，如系设备改进后的启动应有书面交代，检修完毕后。现场应清扫干净。6、检修人员应做好检修记录，建立完整的设备台帐，积累和保管好各种技术资料。7、对设备事故和异常情况，应认真进行调查，如实反映情况，按照“三不放过”的原则，认真分析事故原因，分析事故性质，落实责任，吸取教训，制定对策。制度（2） 岗位责任制考核制度公司总经理一、职责概述总经理是本公司安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产工作和安全生产目标负全面责任。必须熟练掌握电业安全生产专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。二、责任考核1、总经理是本企业的安全第一责任人，对本企业的安全生产全面负责；不按规定执行一次扣2分。季度考核，考核部门：立人集团董事会。2、本职责的执行，以及各部门与各级人员安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实，负有全面领导责任。不按规定执行、落实的一次扣2分。季度考核，考核部门：立人集团董事会。3、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，亲自批阅和传达安全生产文件、指令和通报，提出具体贯彻意见，并组织落实。不按规定执行、落实的一次扣2分。季度考核，考核部门：立人集团董事会4、掌握有关的规程、制度，并结合本企业实际情况，健全和完善现场各项制度，抓好规程、制度的贯彻。不按规定执行、落实的一次扣2分。季度考核，考核部门：立人集团董事会5、保证本单位安全生产投入的有效实施；正确处理好当前利益、主业与多种经营的关系，不发生因“短期行为”而损坏本企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应。保证生产一线员工思想稳定。不按规定执行、落实的一次扣2分。季度考核，考核部门：立人集团董事会6、组织制定年度目标，审定有关安全生产的主要活动和重大措施，按企业控制重伤和设备事故目标，层层落实责任，实行分级管理，确保年度安全目标的实现。不按规定执行、落实的一次扣2分。季度考核，考核部门：立人集团董事会7、建立和完善安全生产保证体系，协调党群组织，各负其责，密切配合搞好安全生产工作，实行全员、全方位、全过程的安全管理。不按规定执行、落实的一次扣1分。季度考核，考核部门：立人集团董事会8、主管并建立独立有效地安全监察专职机构，按规定配备合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善安全监察手段，支持安监人员认真履行安全监察职责，主动听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。不按规定执行、落实的一次扣1分。季度考核，考核部门：立人集团董事会9、组织制定并实施本单位的生产安全事故的应急救援预案；审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。坚持重奖重罚的原则，使安全奖真正起到正面激励负面约束的作用。不按规定执行、落实的一次扣2分。季度考核，考核部门：立人集团董事会10、每月主持召开一次安全办公会，及时解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。不按规定执行、落实的一次扣2分。季度考核，考核部门：立人集团董事会11、督促检查本单位的安全生产，及时消除生产安全事故隐患；每季度对各生产单位进行一次全面的生产、施工现场巡视检查。每月深入现场、班组检查生产情况不少于两次，每月参加班组安全活动一次，掌握一线实际情况，听取员工对安全生产的意见和建议，并认真研究解决，不断提高和改善安全生产的环境和条件。不按规定执行、落实的一次扣2分。季度考核，考核部门：立人集团董事会12、坚持“以人为本”的管理思想，及时掌握员工思想动态，不断改善员工物质和文化生活，解决员工后顾之忧，使员工以良好的精神状态投入安全生产工作中；熟悉主要设备状况，对重大设备缺陷和薄弱环节要亲自组织落实消除，提高设备良好水平。不按规定执行、落实的一次扣2分。季度考核，考核部门：立人集团董事会13、及时如实报告安全事故；按照电业生产事故调查规程，参加或主持有关事故的调查和处理；对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生措施。不按规定执行、落实的一次扣2分。季度考核，考核部门：立人集团董事会14、定期向职代会报告安全生产工作，接受职工代表在安全方面的监督和建议。不按规定执行、落实的一次扣2分。季度考核，考核部门：立人集团董事会党支部书记一、职责概述党支部书记是本厂安全生产和政治思想教育工作的第一责任者，必须坚持“安全第一”的方针。党支部书记必须熟练掌握电业安全生产的专业知识，胜任本职工作。二、责任考核1、在企业思想政治工作中，把搞好安全生产作为一项重要任务，积极宣传党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党群组织对安全生产的保证监督作用。季度考核，一次不按规定扣3分，考核部门：翟镇煤矿党群工作部；2、把安全工作列入党支部的重要议事日程，对企业发生的事故承担相应的领导责任。参与研究有关安全生产的重大活动和重要问题，并支持和组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。季度考核，一次不按规定扣2分，考核部门：翟镇煤矿党群工作部；3、领导党团组织，紧密围绕企业的安全生产形势，开展思想政治工作，采用多种生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使职工树立起牢固的“安全第一”的思想。季度考核，一次不按规定扣3分，考核部门：翟镇煤矿党群工作部；4、负责主持党支部的日常工作，组织实施和检查执行上级党委的精神传达落实情况。在干部考核、选拔及思想政治工作评比中，把安全作为重要的考核内容。季度考核，一次不按规定扣2分，考核部门：翟镇煤矿党群工作部；5、经常深入生产现场、班组，了解安全生产情况，掌握职工思想动态，指导基层党团组织及时解决职工队伍中的思想问题和影响安全生产的不良倾向。季度考核，一次不按规定扣2分，考核部门：翟镇煤矿党群工作部；6、协调好党、政、工、团、妇之间的关系。季度考核，一次不按规定扣3分，考核部门：翟镇煤矿党群工作部。生产副总经理一、职责概述生产副总经理是本公司分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任，对总经理负责。必须熟练掌握电业安全生产专业知识，并依法经过培训、取得安全资格证。必须在保证安全的前提下合理组织生产。二、责任考核1、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规和公司有关规定，并负责贯彻执行。少一次 扣1分，月考核，负责人：总经理。2、正确处理好眼前利益和长远利益，保证不发生因“短期行为”而损害本公司的安全基础，保证全体员工安全思想稳定。少一次扣5分，月考核，负责人：总经理。3、指导制订年度安全生产目标计划，审定安全生产的重要活动和重大措施，按安全生产目标层层落实，分级控制，确保年度安全生产目标的实现。少一次扣1分，月考核，负责人：总经理。4、支持安全监察人员的工作。否则扣1分。月考核，负责人：总经理。6、按照电业生产事故调查规程的规定参加或主持事故、人身事故的调查和处理，组织并落实重大事故隐患的消除和整改。少一次 扣3分，月考核，负责人：总经理。安全监察部主任一、职责概述安全监察部主任在安全管理活动中负有一定责任，必须在安监处和总经理的领导下开展安全检查、安全管理等工作。必须熟练掌握电业安全生产专业知识和电业安全规程并依法经过培训、取得安全资格证。切实保证本单位安全生产。二、责任考核1、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规和公司有关规定，负责本部门责任范围内的安全工作及安全工作的考核奖惩。一次达不到要求罚款1050元，月考核，责任人：总经理、副总经理。2、建立健全并落实公司各级领导、各职能部门的安全生产责任制。一次达不到要求罚款1050元，月考核，责任人：总经理、副总经理。3、协调解决安全工作及时了解安全生产情况，积极解决在工作中存在的问题。一次达不到要求罚款1030元，月考核，责任人：总经理、副总经理。4、经常深入现场，掌握生产一线情况，听取员工对安全工作的意见和建议。一次达不到要求罚款1050元，月考核，责任人：总经理、副总经理。5、对各部门、专业安全生产管理进行检查指导，对安全监察部安全管理工作进行总结汇报。一次达不到要求罚款1050元，月考核，责任人：总经理、副总经理。6、责组织制订年度维修计划。一次达不到要求扣2分，月考核，责任人：总经理、副总经理。7、按时参加月度安全办公会，主持召开月度安全办公会，总结当月安全生产工作，制订下月安全生产工作重点。一次达不到要求罚款1050元，月考核，责任人：总经理、副总经理。8、负责组织公司和本部门的各类安全大检查活动和“安全生产周”活动，对查出的问题制订整改措施计划。一次达不到要求罚款1050元，月考核，责任人：总经理、副总经理。9、按照电业生产事故调查规程的规定，参加重大设备事故、人身事故的调查和处理，并督促有关部门制定防止事故重复发生的措施。一次达不到要求罚款1050元，月考核，责任人：总经理、副总经理。10、组织隐患排查和对重大隐患纠正和预防进行跟踪验证。一次达不到要求扣2分，月考核，责任人：总经理、副总经理。11、负责领导车间安全网员的工作，发挥安全网员在安全生产工作中的监督作用，并尊重安全员对事故分析的意见。不组织工作的，每发现一次罚款1050元。月度考核，负责人：总经理、副总经理。生产技术部主任一、职责概述在总经理及生产副总的领导下，对生产技术部的安全生产负全面责任。必须熟练掌握电业安全生产的专业知识。二、责任考核1、生技部主任在生产副总指挥领导下负责全厂生产技术管理及计划的统计工作。不执行的，不落实的的，罚款罚款1050元。月度考核，负责人：总经理、副总经理、安全监察部主任。2、负责年度检修费用和更新改造资金的安排和管理，组织各车间提出年度反事故措施计划，主设备和辅助设备大、小修计划，生产建筑大修计划，更新改造计划、技术革新措施、节能措施、环保措施以及季节性措施，负责审核平衡和汇编年度技术措施计划，并组织本措施，并组织本措施计划的实施工作。不执行的，不落实的的，罚款罚款1050元。月度考核，负责人：总经理、副总经理、安全监察部主任。3、协助研究提出重大技术措施方案，并组织技术工作。不执行的，罚款罚款1050元。月度考核，负责人：总经理、副总经理、安全监察部主任。4、掌握主要设备缺陷及主要辅助设备的重大缺陷，审核大、小修项目和施工进度计划。不执行的，不落实的的，罚款罚款1050元。月度考核，负责人：总经理、副总经理、安全监察部主任。5、组织检修平衡会议，抓好检修平衡配合工作。不执行的，罚款罚款1050元。月度考核，负责人：总经理、副总经理、安全监察部主任。6、负责汇总和编制省煤、节电措施，制定安全经济运行方案和技术措施. 不执行的，不落实的的，罚款罚款1030元。月度考核，负责人：总经理、副总经理。7、参加事故障碍异常运行的分析会，从技术上管理上查明原因，提出防范措施，积极研究频发性事故的防范对策。不参加的，每发现一次罚款罚款1050元。月度考核，负责人：总经理、副总经理、安全监察部主任。8、全面掌握生产情况，并及时向总经理、生产副总反映生产上存在的不安全问题，并提出自己的处理意见。不上报因而影响生产或造成安全事故，每发现一次罚款罚款1050元。月度考核，负责人：总经理、副总经理。9、参加厂里每天的生产会，并提出目前生产中存在的不安全倾向和处理意见。不参加的，每出现一次罚款罚款1050元。月度考核，负责人：总经理、副总经理、安全监察部主任。10