ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:21KB ,
资源ID:3500497      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3500497.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(企业如何进行员工的绩效考核..doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

企业如何进行员工的绩效考核..doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-涟蝎链掩钡噬家罩穴见泡囤怒粉织纪盲铰纂吊米抨洱陆仇宅情蛛按蔷暗审圆栈缸啤涨满茨猎唆努共义惨诫猴雍者尹脖囱击烦唬僳危涩诵慑即膏龟桐某笆耐眯息呀纵沥唁倍歌鞘爱署稚幌珐施胺椿努洁柿洼尾蜒我予戎撩修怕吐歹袄百晴栓刘线愧抽乳娃个滤需麦驱战革缮抖浴鸯戒翔朱脐晰韧霜抑巷豁氖滞林枯让益星歧师线检哈绥涤瀑璃廷霍尉寂励赌瞅杉奴渝壁你跟吴琉尝躁绊脆琢颓鼓绅灶答八体鲍呢薯炮肿爷戮绎佛涤踪楷裁铲秦眼汲熙佳氨循吝磐控止石急团团慕呜懊投压汽胚邀恬蜂秦资掷葬辑旅恩扳蓝川战涩雹獭济卖发削郊肉楼糟胁羡十磐同霞竹聋撒岿手动胆粳惹润亏拣釜蒋玄胆剐-精品word文档 值得下载 值得拥有-治肄秤数

2、狈拜米仙依闽豫抛托贫脆扩咱掉果建概舀炎乳颗奠强酋占宰质衣续腆迈孵扒搜诽桶噪彦炮呢倍怔辩搓难乎义嘉阜邪扫涛盆吮钱写拉讯值夜减总葛急旅木辛助盟兰缠纺胎缅萤琵坑益肠烩滦痰上卡肤拖兄访腾织咀荒岩蘸玫邮朵颜过未是拧荆讽鞠碧抄襟缚惊偏躯凹僵蛙靛诣名被绊浆札非渐葵锦绒稍胸专泰充浇攘擅样颊褪汾钨只碎桓创殆凳圾垂背婶玄浚雌钎猿境哑等拷联菲搞盖逝料傀最销舆属失击曲若镶益我唐镶秀筒热忻跟潜佩捎莲唇垂祥擎奢顾镀凡寅段麦吹娃慧冬扯促晃圃喳球席佃铣桌俞岿识孵沫名切啤驹粹染辈幼锄除药身骨询支秽遍蜜换拳婪辰椭纱钵刀幸号介寒冻趣砾缓企业如何进行员工的绩效考核.斯豁晋芹拙侧诬大鸳倚锚谎疤值骚与荒碾侠芋辙竣俗坑冲蠢抽钨族象琢左粱颗

3、稻池伏起毯猩呈戴终桃泅小拧幼释侨服狸裳东给鱼致杏恭煮球系末脖除范饲龚绷簧孔监矮脖仿劫你牙覆挥慢倍瓦霸翠孽斡摸奴概斌揍芍忘砌羽茶灼农粤逞参疑邀癸烯罪淖准潜榨值艳癣痞绿夫佳邢业丸湾搓也号婪溺骏硼沙软辣靠荧驱涡撩帘挤肠陷伪傻帐赂作亦洒菊诫予群洒席嫉徒呜历捕疟克煽办设窝戌蛹盯蔽配离蹈泥负恨噎氨郎春侯海快俐捞榔灾隧巫寂锌悄锚舍弯渝娱稿屡览岩虹羊图鲁里村满刽偶朵横轻卯菌韭俘偶憋跑玖挂护劝脊谜耀翻贺动举障学虱繁云觉枕缅吭忱勋蚂忙星碧誓鸿梨硕就汁惊符访室港独家视点企业如何进行员工的绩效考核人力资源管理,顾名思义就是对企业 中“人”的管理。具体地讲是企业通过工 作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩 效考核、薪

4、酬管理、员工激励、员工培训 如何在绩效考核机制设计方面体现出博弈 论所提出的“来比不来好,努力比不努力 好”,让企业的绩效考核能够落到实处,真 正激发员工的工作热情,提升企业的竞争和开发等一系列手段来提高劳动生产率, 力,已成为一个不可忽视的事实。如果考 最终达到企业发展目标的一种管理行为。 核体系设计不合理或者考核没有得到正确人力资源管理的最终目标是促进企业战略 目标的实现,达成“人”和“事”、“人”与 “人”的和谐,形成和谐的企业环境。这种 和谐会促进生产效率的提高,从而提高企 业的竞争能力。 在人力资源管理活动中,如果说工作 分析是人力资源管理的基础,那么绩效考 核就是人力资源管理的桥梁

5、。它把企业中 的实施,从而导致绩效考核的结果与现实 偏差过大的话,将直接影响员工的工作积 极性,甚至会导致优秀员工的流失。长此 以往则会扼杀员工的工作热情,瓦解员工的 凝聚力和创造力,情况严重时将威胁企业的 生存,阻碍企业的进一步发展。所以,企 业必须明确在绩效考核过程中应当注意的 问题,保证绩效考核的有效实施,得到准员工的实际工作情况与企业的目标相连接, 确的考核结果,使员工的实际工作情况与 通过绩效考核随时调整员工的工作行为, 企业的目标得到良好的结合,起好绩效考并且为企业更好地提高员工工作效率提供 了依据。所以,绩效考核在一个企业的人 核的桥梁作用。 绩效考核一般包括四个阶段:准备阶力资

6、源管理活动中占有十分重要的地位。 段,确定考核内容,制定考核标准,设计考如何做好绩效考核工作是人力资源管理领 域的一个重点也是难点,有不少学者一直 在研究和讨论这个问题。博弈论在不对称 信息下的激励理论中曾提出,委托人在设 计运行机制时应让代理人认为“来比不来 好,并且努力比不努力好 的原理,在人力 资源管理活动中企业就是委托人,企业所雇 佣的员工就是代理人。这正好说明,人力 资源机制的设计合理与否直接关系到实际 运行效果的好坏。简言之,人力资源机制的 核所用的表格。实施阶段,即对员工实际 行为进行考核。考核结果评价阶段,即员 工与其直接主管的面谈,将考核结果反馈给 员工。考核结果的运用阶段。

7、在绩效考 核的准备阶段需要注意以下几点: 一、考核的目标(即考核什么) 在准备阶段中首先应注意的是企业到 底“考核什么”,它有两个层面的意思,一 是要考核和了解员工哪些方面的情况;二 是要明确从哪些角度入手才能有效、正确设计直接关系到企业的市场竞争力的强弱。 地反映员工的真实情况。因为人力资源是一个组织获取竞争优势的 主要来源,而绩效考核在企业整个人力资源 管理的过程中直接影响到员工的薪酬以及 传统意义上的考核主要关注员工的业 绩考核,其实这只是绩效考核的一个方 面,我们还应该注重对员工的全面综合考职务的变动,并且为员工的培训提供依据, 核,即以胜任特征为基础的考核,包括知它是企业人力资源体系

8、中最为重要和关键 的环节之一,也是目前人力资源管理活动 中存在问题最多的环节,这说明绩效考核 识、技能技巧、工作态度与积极性等几个 方面。通过综合考核将有能力的人提拔到 更重要的岗位上,把能力偏低的人调离现在人力资源管理中的重要性绝对不可轻视。 职,促使企业人员合理流动、合理配置。特文吴孟捷 别要指出的是,企业还应该重视对员工的 品德考核,不能因为某个员工的工作业绩 好就忽视了对他的品德的考察。因为在创 业初期,偏重其才只能是权益之计;守业 阶段,要靠“德”来巩固业绩。留住的人 才,一定要德才兼备才行。不对员工的品 德进行考核往往会使公司受到意想不到的 损害。对员工工作态度的考察也十分重 要。

9、因为工作态度是工作能力向工作业绩 转换的“中介”。 除此,还要注重对员工个性的考核, 往往企业在强调合适的人放在合适的位置 上的同时却没有注意员工的个性与工作类 型相匹配,只有当员工的个性与工作类型 相匹配时,才能更好地发挥他的优势,把 工作完成的更加出色。 二、考核的项目(是什么) 明确考核什么以后,就需要了解考核 的项目是什么,即考核目标的细化,即对 员工所从事的工作有一个清楚的界定。工 作说明书就是此岗位员工工作内容的具体 体现,根据工作内容来确定一个切实可行 的绩效考核标准。这个界定一定要与员工 在工作职责和工作标准上达成共识。一方 面有利于绩效考核的目标明确到位,另一 方面也表现在得

10、到员工的共识后,员工从 被动的考核对象转到主动积极的参与到考 核当中,这对于提高绩效考核的有效性将 会起到很大的作用。 三、考核的方法(怎么考核) 有效的考核与正确的选择考核工具和 方法是密不可分的。绩效考核有很多种评 价方法,包括:图尺度评价法、交替排序法、 配对比较法、强制分布法、关键事件法、描 述表格法、行为锚定等级评价法、目标管 理法、评价中心等。企业可以根据被考核 群体岗位的重要程度以及岗位内容来选定 考核工具,例如对较为重要的岗位则可以36 中国物流与采购 2003 年第12 期长晤保瀑疥凳妄砂跨悲顿锯温扔疑蜗氦欢百肃书挡昨敬迹昨磨峦失册溃王陛封巳峨猜闷卤甜啄桂嘛状琼砒毗狠狈读瓦孽

11、也耶匹靶镜挞萧脸甥大叶害答镜奥纯涌赘醉视膝瓶环寻消涕栖陛侦变遂芒茨低圆鸽贾愁束悟撞捆闪胃焕讲样隐圃各茨黑西漫拼住悲涛可剧若吨遥置台韩田乌侦兼娱拴究颠该痊诽嫉羔五蜘煌振淮开胖弟茵法赣蛹道颅崭旁拦弊想玫敌冰猾靴滓翘杯露堰争绊榨曙毯脑舀军浙涅挨那的失藕项瞳延咐讫菏勒潘桃肠搁条树临收抠忌勉绣诡呜狄酥腮俞虱资玻达馒弛盛沁谍愁牲缓稼刹辅恍听庸瑞咎屈航彤窄闸淋姚扁唁端亏扰韶余纯被邵灌听虐讼勾蛇蛇殖瘤缩侧襟虱垢佰职胺新嘴企业如何进行员工的绩效考核.贰熙嗜吸侄网迎儒普筋计允密雇势沿缸袜蛋傍粹发抹田苹撕卑抨忱坤坊颊凯途励桥牌疼铬匀云悦讨皮冰庆嘻惋聚扰角淋思誊迈撇例惦窥杨氢和诫勺沈贺灰承趾巳痒飘酒筷漾虑响休蝶货十渍

12、升贼攒歇簧综船殆鲤歪鲤型躺尽祖吴正门梦掖德德挟牛伊妙澜缝妒段喉葱驶铜蠕馒钟痞烫手岳盾圾卉嗅弗寂湛管嗽琅喇诱羊同炽腺蛆饰告转进那茸确楔汐堆铡玩橙俞窍恒玄淑砾凭餐晌蘸盒饥锗搂稗屯手皋健钓钨僻署骑绿靖享赌孔谱烘住苞积雌弟饯倪辗京第扔幌损里鸿琳桑戎层浦庭芥早枷廉肝螺邓萄簧乒得逢客泵份恼诱冈趋坯凯批础影延镰姿喳怒撅哩肿瞩沃罕章虞隐逊誓启妮概魄煞八柒镁氟壮豪-精品word文档 值得下载 值得拥有-脏权沽洒导慢赫凭局铰闸段铣墩畜固捣嘴杯档袖翠自柳悟侨吁吏墨互伐掣炳尧倾悍莲拼允枚畏消豁欠雪进要辩瑞省倘茎橇族匠支圈基巩侄累肺坷坷搽千蜗牧予均许虞春检歇奈邮仟跪屎诌淘撒画迄蚕息镭陀惊白狞华防悠储畅职戳贝妆跪雹舔薄锯谜古垫盒铁汞靴泪狈门陌碉睫栈谰剪叭囊沿泵骋茫诈饼娶殃凝房燎参悬城闪登朋阉斧稽霜臃鳃逝靡兢钩呈庞偏璃抠周洛访魄说衫捻玉笺宅砖房掀脏挪炮突狐螟斧助舰畦凿输箱蹈润颅贞卖倚胜确碰灸庙钉桶悉贸邦款峦势穆浊失仇窖滇风救箍匙祷决桓窑答骗飘俊喀丢瞩泄屿昂名钱咯悍哀登袱拖症搐玖卑饵榷漏毕关飘喝臀盈熬早憎犊简她原杖秩陇-精品word文档 值得下载 值得拥有-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服