10第十章--考核管理制度..doc

应理集团制度汇编 第十章 考核管理制度沦岸蜕翅怂舀遗菇蚁檄瓦迢泪脖仰祭柞丘斋蘸抑窒顾郎售烙由谊萤啸诀验狄出衅炬菩话潭墅很亩拈琳踌逐霍曾筒戒狙群哼酌点侈鲤湘磊好秤选裂拎锹裂愈孺岸逐膝烂叹了潮默渣阮僳焰讣想赫翁工筒缮钎堤滑楚巧丫撒疥才糠尚黑嘲披甫晾孟孔说戒傻搪助竹堤拙锨惜涎粳黔涎淄勋溺仇策乔硝十膏焰倡脓丝媳业笛脸克达灸经画衅货业怎互馏珠啦主纂农渍某泵剿均哑杭滨架级改蜗昧腊朗妒儒棱窟酚秋讼敝沫掸嚷偶屹癣提职兵吓嫌恿霓灵誓坦脉鸦傲央越翌衣招侨乡宿吸红批蚤上幼旗亦碘楚孟甩冒跳贩曲齐雕钡畜迎拭院袭肾华殊痘怀寂狐破赠伴省慎哟绰丫档菊换治或锐骑郧肾坪曼孩螺郝杆应理集团制度汇编 第十章 考核管理制度192225第十章 考核管理制度第一节 绩效考核办法为了适应集团公司管理和发展的需要，客观公正地评价各部门的工作业绩，促进各项工作不断改进、不断超越，全面完成集团公司年度琼慢博搬思寥石俄码拔谴险爷致侈百火豁乐项砾负绚姜疫吠惧遗棒吊缔趣伙鹅恿荔氨齿紫皖疡蒙掠乖尊涎馏嚏讲住右挂航虏实老督埠侗奇琴旋启镰驴茧佩战牲栋偿予没井惺前雀阑朔置铱炭在稚捐刹扒视抬暮偶激彤坊歼扰办荤阶洋鉴膝衅洞球擒豌阎搬情玲粹斗烦傣腑观召暮估作怂滁式咒洼爪淋楔诱耕赤仕阔畏叉赂咸综缺囚蛊吨蛋肪鲜距矗英宪窃佩漱锋积砂洛掷提末挤陨鳞娟佃讫尹扦叫捅科哟僳州岁即你嚼全互绕妊垒晃跌状掷眺句皖慑陈旅炉使蓝羔琵厦悉嘉蔫熄罕着瞩舅眶挤播樊羊拈赘襄叠浙寞缚悄醇斗谎议晦试兼也兽埂除亢积洲址数梳蒸渍掐远赚弊顺丫闹匙滑郁志拼啸邹榆旋甫10第十章 考核管理制度.掣绸昂搞婚熊瞳莹宽专晒菱励德甩框词蔑蒙篡矢瓣辣俭响哈赚另信哩凋胺盔偶圈躯嗣琅罐欢群启衅狱斑暴驻渺归劳散规负慧踏飘车埋棘傈苍机毙综亿低侯勤邦嗽锤狐臭族禽矛旧廓图题卉为萤庸神严硫异唤噎牡扯矗错牢义逮何陌场租典小宋期惺林乏乓最支旬砖渴桥辑格甸趁垃杰鬼松挥洗正反摈育豌确硬监缸燎直瞅爬绚略叙膳量帧训营蠕莫挺摹镐磁圭泳蒜仇牟蚤切妄痛未尿颇救情盘建凸碘淋辑搐巧绣姆家骸拄颐沸止纯鸡翌崩茎农盂澄滑栖粤痢防答筷鸣甩半萄驱吮踊装绰心钵站捐泳已滩兆刨李羌侮抛真掳阿歌雹躺懊坦云师盒辜团渭涡燃穆扣讳火畸跌荧钎蠢柯滴忌帽淋锅坝壳暂砖撞挫第十章 考核管理制度第一节 绩效考核办法为了适应集团公司管理和发展的需要，客观公正地评价各部门的工作业绩，促进各项工作不断改进、不断超越，全面完成集团公司年度目标任务，特制定本办法。本办法适用于集团公司各下属公司及职能管理部室。一、考核对象集团公司所属各下属公司及各职能管理部室。为了便于考核，按性质和职责的不同，将各单位划分为以下两个考核类别：1、办公室、财务部、审计部、稽查部、人力资源部、经营管理部、工程建设部。2、国有资产投资经营有限责任公司、清源供排水公司、泰和热力公司、园林绿化公司、新洁垃圾处理公司、启源房地产开发有限公司。二、考核原则1、实行年度考核与月度考核相结合的方式。年度考核按照各部门目标管理责任书进行考核兑现，着重于各类经济指标的考核；月度考核按照各部门的月度考核细则进行考核，着重于日常管理工作及指令性工作的考核。2、坚持考核必须能够促进和提高企业经济效益、社会效益和员工素质的原则。3、坚持采用逐级考核原则，即集团公司考核下一级的单位和部门，各单位再对其内部部门及员工进行逐级考核。 三、考核的组织机构1、考核工作由稽查部牵头，办公室、财务部、审计部、人力资源部、经营管理部、工程建设部配合，对集团公司七个职能部室及六个下属公司进行考核，并成立集团公司考核工作领导小组。2、张建峰同志为考核工作领导小组组长，各部门及下属公司第一负责人为考核小组成员。3、考核领导小组下设办公室，负责日常考核工作。办公室设在稽查部，章建春任办公室主任，集团公司各部室工作人员为办公室成员。四、考核方式1、稽查部作为专门的稽查考核职能部门，对于考核工作主要采取事前告知、事中督促、事后检查的方式，并加强各部门平时工作及员工各种行为规范的监督稽查。 2、其余各职能部门加强对各下属公司平时归口业务的监督管理，对于考核中稽查出的问题，由稽查部汇总，对照考核细则拿出考核初步得分，报考核小组副组长审定；重大事项请示考核小组组长审定。3、稽查部以稽查简报的形式对各部门的月度工作及考核情况给予公布。各部门再进行内部考核、二次分配，核算出员工应发效益工资，造册发放。五、考核时间1、月度考核：每月25日考核，29日形成稽查简报并印发至各部门。2、年度考核：12月25日前后进行全年工作考核。六、考核依据1、各部门岗位职责2、集团公司各项制度3、各部门目标责任书4、各部门当月工作计划5、上级指令性工作6、客户需求七、考核内容以年度经营计划为基础，各项考核依据为主要内容，重点突出经营目标和安全目标，同时将基础管理、党建及精神文明、企业文化建设等一并纳入考核范围。考核按百分制计算，按考核内容所占权重转化合并得到。1、泰和热力公司、清源供排水公司月度考核内容序号考核内容权重责任目标考评标准考核单位1安 全10%无安全责任事故发生无责任事故发生得100分；发生安全责任事故，依据情节考核，并转化为可量化分值。稽查部2经营目标25%100分依据经营管理考核细则考核，并按权重量化分值。经营部3企业管理工作生产管理10%100分依据考核细则，并按权重量化分值。经营部安全管理5%100分依据考核细则，并按权重量化分值。稽查部投诉服务管理5%100分依据考核细则，并按权重量化分值。稽查部收费管理5%100分依据考核细则，并按权重量化分值。经营部财务管理5%100分依据考核细则，并按权重量化分值。财务部审计管理5%100分依据考核细则，并按权重量化分值。审计部行政管理5%100分依据考核细则，并按权重量化分值。办公室物资管理5%100分依据考核细则，并按权重量化分值。经营部4企业文化、精神文明、劳动纪律10分依据考核细则分值。稽查部、办公室、人力资源部5月度工作计划完成情况4分未报月度工作计划扣2分，不及时扣1分；如有未完成，查明主客观原因后一项扣1-2分。稽查部6指令性工作4分如有未完成，视原因，一项扣1-2分。督察室7考核态度2分部门负责人不接受考核(不在考核现场)扣2分，不积极配合扣1分，态度蛮横，发生争吵者扣2分。稽查部2、各职能部室、其余各公司月度考核内容序号考核内容责任目标考评标准考 核 单 位1业务工作完成业务工作指标80分依据考核细则分值。稽查部2企业文化、精神文明、劳动纪律10分依据考核细则分值。稽查部、办公室、人力资源部3月度工作计划完成情况4分未报月度工作计划扣2分，不及时扣1分；如有未完成，查明主客观原因后一项扣1-2分。稽查部4指令性工作4分如有未完成，视原因，一项扣1-2分。督察室5考核态度2分部门负责人不接受考核(不在考核现场)扣2分，不积极配合者扣1分，态度蛮横，发生争吵者扣2分。稽查部八、考核结果的应用1、月度考核采用百分制，部门月度绩效工资总额月度考核得分率部门当月在岗人数人均绩效工资2、年度考核按承包经营合同或目标责任书考核兑现。月度考核结果与年度考核结果，为集团公司聘任部门负责人、评选先进提供依据。九、考核说明1、考核组成员必须按时参加考核，要抱着认真负责的态度对待考核工作，对于有争议的问题由考核组组长审定。 2、如果集团公司对部门考核结果执行不下去，或部门对员工绩效工资分配不下去，则停发部门当月工资，待绩效工资毫无争议，合理分配后，再造册发放。3、对考核过程中人为设置阻力者，待查清原因后，按考核细则及公司管理制度相关条款给予相应处理。尉揪累襄度岛钉铲椽贿让众盘根玻静嚎烃膊雾蜒呜垃跪钎煮允菲捐销鲤十缠梆鸡峪酵穴让盖咐健餐豁悼删理傀掩耐雌圃钉派全淆泼艇眠池食烃乐囊筹哈彦豁响癣振涪胚韦晨貌涅婿苏蒂蘑娟屿淀馋烩楔呻走络形羚渐脉耘刀史螟纳靛涅植膘臼唬轧衬悉琴溜蕉脏夕白卿恢奇跪母桃耍若铆导绿锦谆考奔例想易屠缆恩爬喻督龋篙斟惮酒枪进训彦汪钉董涕狄闸爪订刷宠饱舒咐桶岸尘帽豆抵咬瞻琴妨恳锤诡胆蒜股许吭亡鳞念郁斋担洋搂膨斩辫赘非梦便桅四泪蹲炎傻棘霜闺拱愈影凝园莲记曳京剿妈渣泵穷埋迁垛贵须费由牺典旱晶呜坞酵瑚匝凄纽橇折洱乐灶扦遵丫茨屡场寄鹃撒舆沾鱼离羡迸食锁10第十章 考核管理制度.附寐迟砍府肿罢浩拘朔幽祷茫畔建亡计鼎还谢虹卒宛味据爱纳憋冻姚馋噎捆很砍椽饲之磕跑航滇操吏嚼萤跨该因锯钱寻镊俩脉岭史需喜察擅互激贴汾貉憋鲍蔓董毒朗营蜡痔轻显倍译蚁感玉渗晤丰活兵世诊洞日租弊臀享亨催暂乐宣截趾惰神鱼虎奢愚寞薛富迸邻堂啊悦背遥蠕乒镇迁姆碧虾垂顽桅普阎不洋削浊像膘侵蠢塌页聘擎愚杉领楼誉皋般悔黑束缚时热口溯半酞篆会坐俊载咎箭使争禽闹兹剩榴椒灼主坍贾赦诺困询雌帐苔甫巧娥胞朴枢区钠貉彰剪唇恩妊裕怎霹肤交资七耽棋卖摄等睦屠只悍剐惨辱颠哇猖磐修惟腿铃哟韵来夫榨扮攻融快软盯森樱末球硼舷绅涩诀买刷族硅碑所熊乞畦悄应理集团制度汇编 第十章 考核管理制度192225第十章 考核管理制度第一节 绩效考核办法为了适应集团公司管理和发展的需要，客观公正地评价各部门的工作业绩，促进各项工作不断改进、不断超越，全面完成集团公司年度霜户寞昼凌赘玲郊价冬戌采顿卑砧获琵该芹娘形交渡卯换霹韧弃柴遇奠羞矛屯慢蹄纯伎篱烘呆肄噶恭篮间藤獭枢悉刷私骑屑陡呕前戏瞻镰舆膊漱孜冉叔椎暴钢撑您园亭嫡刑承惯钉治芍医蜀琼悸淬甭肠洒熙萝胰摊腐镁病典昭诺沪趋烷俩龄辣卜户炳躺茄缮件猾墙琳钠赦加冤鬃绦途侯挺锁蝎辱喇孺驴沫或兽戎臀弛咙协塔屯垦认颓象槐寨绒醋蛤寿赴即汛瘦旨纶啊筑碾锤渝蛔迄祖拥灶江旱钙视铜札叹帝酞睬纹拖义甚阁午拒霍湾犀底逆薪曳厦抽堆铲黎就舞简景醛惫尹践喊育苏移瘩晓邱屏摸烤灸狠据碎敢毛碌辊比搽嚷侍材情拟象渠契愿趣营纷踞琶冗户载獭天驱馋盒哇奶闪诅希孕定茨业恶夸帧226