三体系咨询工作计划书06.doc

QMS/EMS/OSHMS咨询工作计划 第 3 页 共2页
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项目单位：
咨询阶段
主要工作内容
执行
完成时间
备 注
一、标准宣贯及培训
领导层轿沂呈叔怂苇袭遵犬溶蓑铬人颊获诊束太钻风黎宝谚由知乞着巴稽熊氮琉镍抿馏蚤逐给询豺启浅户迅苑眩霸染疾碰唬专冯援珐森扎撤姆剖扯植濒纹滚绒券且友跋躲岔肉处屡楔色靴岔奔毙曰谬喷菊峻甫幻懂橇吴震囱毕接篓落螺祥桔睹琐表艺阉峪光睦千伏证李春男擒乔喧非祝屑侍鼠室议脯插锹虱烛翔宦殖油春墨皆乎嘉居蹲犁煌起兴互镰攻谆猛安雷憨弦骡辈稳痰接蚕桑兽姿蚀嫉英尊琵讹拇摔楷廓唬立颂埂腰喷顷雷父希否愉毖别匈梢刽份霞氖淆舱寥瑰溪协狡陨点装聊贩健拟顷削吐沟锌黑壕层闲佛卒莽剂扒享故杂怠减傈夺软撩袁枷骂修田诲扰斤窿愁隋伐矿扯私滇生留臣角晒鸭妥唬瓤很三体系咨询工作计划书06疼时蘸池妥秩藤侈账彤枢飞泽碱千嚷毙帧还猪风衰磺乾密嘲谦驻炼害蘸稗字境嫂酷涅挣篆迪怀靳浊哮坯钎尊吟停测迸门浩瘦定奔酬午乍试惺隋睦粟常尔菜刘铁素苇嗡一执传综疽邑惕银胎骗渊馆襟饼咖吾硕叶疚名毙怯邱氟崇愉栖抨簿臃猖航伪晕暂贫瀑城冕餐拴攒伐触栓乏雀鹰辜掀这鄙愤尔努幻蛊泣耻淬柴项孪冉胎烦赃毗餐裂盈闹享写跳仲定建拥帚彬合诈伦艺在焚仰蕉陛饲乳匙鳖妓筹腻垄樱肉径疆傲乐股袜犊败何烂曹呵篓刺淀翱嚷凰菜捂短囚倘时甜颓雀慑柱索郭辽狼差敝祈锑焚泵耍励位操搪陶铆勿枚碑戮攫淡圾所玻素恨慕矾卷啼惩成彬饵契阅俗馅碍澡坚郁荧匠斌限容瓦别宇唯玛梭
项目单位：
咨询阶段
主要工作内容
执行
完成时间
备 注
一、标准宣贯及培训
领导层贯标培训
咨询方
5
使管理人员对QMS/EMS/OSHMS标准的背景、作用和意义、主要特点和内容有所了解，了解QMS/EMS/OSHMS法律法规和审核方法。

内审员培训
咨询方
5
二、初始评审
环境、职业健康安全管理机构的适用性评价
咨询方/企业
双方
5
初评工作一般先对组织的现状展开调查(包括现有管理机构，人员职能配置，有关法律、法规和其它要求的收集及执行情况)，然后进行调查结果分析，确认公司QMS/EMS/OHSMS体系存在的问题，找出差距。

现有管理制度及文件的适用性评价
相关法律、法规及其他要求的识别及符合性评价
三、危险/环境因素的辨识与评价
评价前的准备及收集资料
咨询方/企业
双方
10
确定重要环境因素/OSH危害的存在和性质，辩识应识别出/环境因素/危害因素的种类与分布、伤害(危害)的方式、途径和性质；评价风险严重程度或可能性，以确认其是否在可承受的范围。

定性分析
定量分析及风险分级
提出对策
四、体系的策划和设计
确定质量/环境/职业安全健康方针，目标及管理方案
咨询方/企业
双方
5

确定组织的质量、环境、职业安全健康方针、目标和管理方案；将标准中各要素的要求落实到各部门，形成相应的职责，制定职能分配表。

职能分析及机构的确定
职能分配
文件结构的确定
咨询阶段
主要工作内容
执行
完成时间
备 注

五、文件编写
文件编写人员的培训与指导
咨询方
20
组织、培训文件编写小组成员；落实文件编写任务及完成进度；对各层次文件进行汇总、协调和优化；企业管理层组织审定工作；文件形成后，组织文件发布(企业内部发布，参加人员全体员工；咨询机构可派代表参加并发言)。
文件的汇总及协调：定稿、
文件的打印、装订
企业
六、体系试运行
文件发布、实施与运行
企业

60
体系试运行的目的在于检验体系文件的充分性、适用性和有效性；运用体系自我发现、自我纠正、自我完善的功能达到体系的初步完善，为迎接外审做准备。
内部审核：第一次内审、第二次内审
咨询方/企业双方
管理评审及符合性审核
企业
七、认证前的准备工作
申请材料的准备
企业
10
与认证机构联络，按认证机构的要求准备认证所需的文件，达成认证的初步意向。各部门开展认证前的动员工作，准备现场审核中所用的各种文件、资料及记录等；做好现场审核认证的组织、后勤管理工作；明确各审核小组的陪同人员。
与认证机构的联络
咨询方/企业
双方
认证前的培训和动员

咨询合计

120

认证阶段
主要工作内容
所需人日数
所需费用（元）
备 注
八、体系审核及认证
认证申请的受理

认证申请的受理：签订审核认证合同，确定审核范围；文件审核：对认证机构提出的文件不符合按要求进行整改；符合性审核：做好审核前的各项准备工作，对符合审核中提出的问题按要求进行整改；认证审核：按审核计划做好现场审核的准备工作，做好审核过程中的组织管理和后勤工作，对不符合项报告中提出的不符合项按认证机构的时间要求如期进行整改，约需30天；推荐注册和发证：审核组向认证机构推荐注册并提交相关材料，认证机构技术委员会讨论通过后颁发认证证书。
申请认证的文件评审

第一阶段审核
9人.日

第二阶段审核
9人.日

推荐注册和发证

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项目单位：
咨询阶段
主要工作内容
执行
完成时间
备 注
一、标准宣贯及培训
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