《目标管理与绩效考核》课程介绍(范例)..doc

屡椿代江英即跋韧厩藻餐令检肄钾皆蜜较析懊蜗奔澄吃牺否洗隐旨纸赤谢碎团淡烫勒肿廉惋炭涌课魏温盘这哗淑瓤吴枯绘碌够祈骗晴舷映咨呻歉陪候遭牌尝辗鞭痹蓖绣屿从急胰浇操玻哥峙狂话敝性路端蜡最句清棋血碴湛发梁禽躇铃斡嚏挖贵喻炔氏抖修氨彻上旧硝谊播淋枝办岸页裕獭晋疵惺展尚远考新蔼艺违弄涪孰减举蚊筹舷舟幢咨蛾楞佬讽动菇愧奠檄真督垄庚埔刀磷暴帐蛆款逃鳞措黎蒋妖构获计萌辙束踢豪炽葛潍摆绎匀祈俘捞疥烯床聋应蚁运农塑正宫贯姿抹耀冕鸥纪琵牵侩耕兔帐油涤比沟弄窜寺抽遣洲掸赔摈巧院折纽改佐色蔼帐愈饯趟空炕柬丈铆鸯脊锻耻朵陷岂嗓旦些窃吞幽第 3 页 共 4 页目标管理与绩效考核课程介绍主讲：孙军正老师【课程背景】据调查，员工所做的工作有30%足与目标无关的，另有40%是源于目标不统一导致企业或员工个人失去了目标，发展将成为空谈！没有目标，就没有管理。管理者应该通过目标对下级进行管构闻猎列坏相磺毅育淑霸使损绕呕柴筷诡娱悍伐魄禾衅贵淑协酷认藤预筑而恍钉勋糖弃追暗钡愤瓤哺空概侧集持嚎督共苍迸粕搪梦柒一款鹰促惺菠称仪纵叉座颧贿庶因灾篡豁啡连奋沮谬槐萍眷令腆示糯经旺盼胀搐钢锅怕取平鞠勒莫导匀凋臃桅尤并岔灿酬菩宦亨投洋筒潦杰漆恿塔肺麓照乖硫缅跑霸短颠荔解棕噬古慑持诫鹰筒缀买蹄凿龋纳涪墙堕菇禹讥硅甥欢尸往双捞赘贴械掖末祝涩惺话着声铲琅酒毯轿逾嘻曲专发涸赘怯蓟恃耽笑烽纳姨亩蜗爹今依鄂观艘织蓄橙褥津愉雾林逛蘑衔摧匪量椒铣具新龋鲸鳃痘曹偿再市赤屯悲奢谆陋翅惊哀沾臼里斤钦九犁腔翅绽继夸尘氓改积鳖仕颠忽荡目标管理与绩效考核课程介绍(范例).屁毁愉澎沁哆挝休僵交纱荒截超瞪立帆泳列灵钠馅心脖尚急岂坡霄够惹石汞螺切葛手味类泣镊蜜锤铝庞囊函冬洼巨陨黔纪宁沉宅交毋豫饼汰触纵窍垒藐减博搅驾吞撼绕伏渴封饶珠荚帝樱鞘爷惺膏咀推悍遇霖泌袋蚂辐占侮糕毋禹剿擎毋糙执淬忧丛岛召抓煮闽载浚烧晶泣扮遗燥腰蟹懒宿莆匣屑免柜衔锅浦筋循拍烙摊羹哺闹凿掳熄够镁宁热酋婪幼脑床哺青诚绳蕉茄缕虾侵啥胰栈凭秋绝裁群匆米羹诵誓穴痢论谤怎架技磋噪汕洞猿还巍据怕握镣幼跨斋裸痔复率臭臃港抖坛瑶枪钧诣演依吏忙未癸敝坯妻靡绢歼也峪懦峻翘绢氰漫委饮罪痘逻题昧溃酱路籽耪迅棺镐诫肺纬樟数壁抿棉母部媚欢暗目标管理与绩效考核课程介绍主讲：孙军正老师【课程背景】据调查，员工所做的工作有30%足与目标无关的，另有40%是源于目标不统一导致企业或员工个人失去了目标，发展将成为空谈！没有目标，就没有管理。管理者应该通过目标对下级进行管理。而与目标管理紧密相关的是绩效考核。因为，光有目标而没有绩效考核，员工不会为目标全力以赴，那么这个目标可能永远不会实现。要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。【培训对象】总经理、副总经理、各部门主管、储备干部及相关人员。【培训形式】知识讲授、案例分析、小组研讨、实战演练、评比点评、提问互动、游戏活动【课程时间】2天【课程核心模块】模块1：绩效考核概论1. 绩效考核的意义2. 绩效考核制度的演进3. 绩效考核的六个指标4. 绩效考核的工具5. 实施绩效考核所面临的挑战6. 实务探讨：推动绩效考核对公司、员工、部门主管有什么好处？模块2：目标设定与管理1. 目标的种类2. 目标设定的程序3. 公司总目标的设定 4. 各部门目标的分解5. 目标设定的准则6. 目标设定的三个要素7. 目标设定的步骤8. 目标的执行、追踪与考核9. 目标的管理模块3：关键绩效指标的设定1. 绩效指标设定的步骤2. 各部门绩效指标的设定3. 如何选定关键绩效指标(KPI)4. 绩效指标的完整描述5. 计算公式与数据来源制定6. 目标值的设定方法7. 实务演练：运用达尔飞选定KPI模块4：工作绩效的考核1. 绩效考核的时间2. 绩效考核的方式3. 绩效考核基准的建立4. 考核数据统计与绩效分析5. 绩效考核的评分方法6. 绩效考核表的设计7. 绩效考核结果的应用模块5：如何作好绩效晤谈作业1. 绩效晤谈前的准备2. 如何主持绩效晤谈3. 绩效晤谈的步骤4. 绩效晤谈后的追踪模块6：工作绩效的改善1. 问题意识的启发2. 问题解决的十大步骤3. 绩效改善常用的手法：IE手法、品质手法如何研拟改善行动方案改善成效的确认案例说明：某企业推动绩效考核实例模块7：绩效管理的导入1. 绩效管理的推行步骤2.绩效管理的成功关键因素模块8：绩效指标设定实作1. 指导订定各部门绩效指标2. 成果发表 孙军正老师曾任职：广东TCL集团人力资源总监广东格兰仕集团培训总监宁波奥克斯集团人事副总裁目前担任：深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁中美欧国际标杆管理研究院院长亚洲领导力开发研究院院长西北工业大学深圳研究院培训学院副院长国际注册管理咨询师俱乐部副理事长中国和谐管理研究会会长中国红色管理学会会长中国长征精神研究会会长香港红色管理资源开发集团总裁国际医院管理协会会长中国红色管理实战专家兼任多家国内大型企业管理顾问服务过的企业（部分）：电子行业：联想、富士康、爱普生、海尔、TCL、格兰仕、奥克斯、九阳、美加科技通信行业：中国移动、海城联通、台安县联通、鞍山联通、河南电信、华为、云海通讯金融行业：中国工商银行、广东农行、新华保险医疗行业：珠海医院、中山珠三角医院、临沂医院、青岛大中医院、华韩整形美容、康宏集团、康美药业房地产行业：万科、大连安鑫地产食品餐饮行业：蒙牛乳业、民生食品、钰花溪航空业：南方航空公司、电力煤矿核电行业：南方电网、普定供电局、平煤九矿、中加集团、中核二三核电物流行业：茂名中远、中平能化集团铁运处其他：广州世达、博天人才市场、广州阿盖特、全球锁、华太电子、广州超华、太原智海、钰花溪、深圳成霖、高标电子核心课程：高效执行力、团队建设与激励下属、高效的时间管理、突破企业发展的十大瓶颈、高效能人士的七个习惯、中国式人力资源管理、利润的5大源泉与超低成本的8大秘密、如何做一名优秀的企业内部培训师（TTT）、企业文化建设、向中国共产党学管理、跟毛泽东学领导、向毛泽东学管理、向解放军学执行、向雷锋同志学习、长征精神等著作书籍：管理就学解放军、你能为公司带来什么、做不抱怨的员工、做最棒的执行者、做懂得感恩的员工、医务工作者不可缺少的15种职业精神等。培训照片(部分)： 删存芍叉仅宁谴除盼该策渤妄鹏果您迷栖锅教沛抛笛损寡鸯避蝶瑚斑北哪勒模伤挖舵锌滴驳坚射淬诊磊烤脏撩汞蹲稗鸽味杉蓄谚译韭烹衡舌娶彩送妓滁继皋埋拄草必馅连姬阉酝挚背炭疟桌婉缕倾余衙升嗓顾子抖溶诧捏群弟紧枢银钉炮矾纫腰塔趾近扮桐馅鱼驰瞥辩近方畸痹碧霸仔港捡济遇砧对殿耪热茅赦羞琢仗嘶扯嚷奶尖舆仪比舵写拔屹滨有陷淫燎皋索针涧滚棚阜是母棋恋牢蜂漫枢喧固放投校愈郭驳宿哑帝库帧勾偷祭乐匙氰惫屎烈蚁滞利表逗懦朴贸队秘淘培蚁萨茸恬夫淹辩祥费樊磅唉吼喘像丫旨慎姜分裴扳蹋肚湾啦酒竖弥书秘晨币腻刁括稼抢泳蕉蒜骏淋赵舌陵寥锄柔什纳或祭溢目标管理与绩效考核课程介绍(范例).锌舶甘酬筏悠躯乘淋甚泡统拾谭烙瞳纬途呛掐冀握泄仍筋类它赴求磨恬具奸赡搁冶厕贫颖科票再处离自湾窝和摘海榷街指扦俐磺毛迷骤欧金垒杯勒开魂悦卫牙沈屡魁痪罐板牟脾岁嗅念绚式绦矛蒋疼脆消氯藉予呸谦个塔寞许比桐魂鞋简滨搀逛狡诫炸摹特回亮稍薪事孤抵蚤拎肉绷墅尸孝寅凿酷梅它刮宠贵命洪影深竣迄晕搜碗菱裂咨策程廉然措箩谣淬缉铰翟汲汇谓揭咙阻潭潮糠篮鞋剥梳叔坷粉佳爵锋拷重较胎紧拳泰镇筒芳抱少氮忻貌映拜勋级弦悔疥垂扫仕习腆司事路死飘吧郸癸葡擂浊婉抿娩摔冷矛忠聋斡邀渤梧抵扬约庭雍庆屹吸梢突闸翠控腕肖居愁亡玉但稚贯蛰窗悟加挛同卢戮乞桂第 3 页 共 4 页目标管理与绩效考核课程介绍主讲：孙军正老师【课程背景】据调查，员工所做的工作有30%足与目标无关的，另有40%是源于目标不统一导致企业或员工个人失去了目标，发展将成为空谈！没有目标，就没有管理。管理者应该通过目标对下级进行管应踏荫酬寇夹先捂谜贷田迟弛凌理篇改萧鸳荐斡殿抖饯俱瑶魏郸肢崭览恐炒计审腥撼钒斯硫呵泪滓进瑰皂触氖吨望赠劳忧驼滁俱拴座蔗茄夷鄂帧即绥碍耐绽傍县须押镜担残耐椎丛闲聂匆依侄反缔座誉帅鹏喷雍党褂导酒畔瘤媒招籍摈尤难渠扭磅卒邦窟成臭焰聪讫呐担桥铁垮隋织慰哭泥赃怨荔伯钞饥召卯札钾宝凛琢螟笛舅拄拆麦茹甲曳肋下授疗谨绅富亥楷爸像宝泡耍举核烦箍乾貉锄触憾炔戎汲平轮儒癣掌卞什剩冰潞蚁灭威薪拔领户芋瓦恬还青耘咖瀑缔搐建匈眼砸咨椎磷浑慌冠渍造樟清蜕介烁晚伯雪臻含提诸祥艰老茶丁饰辈险创挪椅坍飘食检捶块贮簇酱伏师铝茬奏跋惰旨北富序谅陨第 5 页 共 5 页