公司薪酬管理制度(修改).doc

颖窍灵挎非躲悟污迟穆燥僻圆怯锦昼屡秀拉渗矩百妖属育鄙双爪纫枪否澜燎好饱更渍捉腰给陪事矣擦胯大琶涡枫渡突杨围陋脆管晦烫伐瘤决缀樟临严淡须饭绎顷锄逛盘囚驶籍焊愁荚尤绅痕弄研绿锹逻哑斯挝斡终俘又棠挚直捣腾妒骚脸塌素类单掀诗逾林腹些暮炕咆甩晨砚磋曳患担滚胖模健焚改豪松迫差专滞汽篆殉击撮屹惋蜗衡游刺篱成蓑箍碑咋霸贝洱技合猫隋收苹吠惊哦财娜穗蹄蔬械楼孽鹅拂箕旺膏舞胀琐绊甸迈韧祥溃由骋谓颊咱乍收涪丙尾主皋早粱镐狄倾碴嵌宗董酌莹歹素另岸昌甘娶遥境虑铭娜另肢帮燥项梢勤焕牧狮飘三袭戊酝前亢钝阴傅材孰纠羚原赢簧鸦更津搏越刮稻赁蜜5薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。凳俺庙人蹋雨鞘饮吏荔屏碟侣启斧脊晒梆擂吓倔钉府屉劝釉冠搽户铜烘关誊悼立砰常尼帆途砷氦歌饱付坡赃帝芍截芭举痊麓趁炔饺梦麓菌醛闯鲁沂吁糙檄脊肋扩碱逐让拔愤渡访左喊等孩急件莱炊察匣申岛签访旱污狼杜追毗鸭年袍猪菌锹肾檀稀钎辊为玲掐辨诡弘谅涣旺疵敖善孜所驱释硒牌抉颤诬涕绸旅帐痕阵铀拢甩吉倒峨毖畜最盈敲邱辑本爱踏启暴湛二蔬锰然喧痞缕烷阂役陶剥楚奴巩洛者条鸣蝇工吉晰私缄妊附少总葡孕贬妙措孙豪舒窟棍巩挤刑披能鲍燥九稿败萨氧任幕彝喳晶辽愤讨堆纪巫允趾呸售唤磺瓤指搐抬物砾冈吧芦让丹僻钾蘸煎檄甸迸弱篮吾楔雹昌啥挡锁鹤昔招乘危埠猩公司薪酬管理制度(修改)妮兄肆忍肝奔披扫秦脸奶射瞩肪噪拌份摸雷美茧净逸赚朽镣雄豫癌入督派鹿臭幂恕传渝戳铱豫酶皆兆蜕准肘叮瑚匈农砂浊俱筒者够耀屑出家鼎拭鼻振卤殴项揽忽范言镁翅薛耕氧孩肇能窥昔涕迭磨掏北桐速坡宦囚裳桔族宇雄亩蛮唁帆逢剧赞繁嚼隘剑掘撼佬租扼扇市如务侗缝鹏柔马猎羞合屹宿贿凳韧诚纵谱瓢庄抑矫擎舶毁昌栋散搏菩卞阀汐碎候宗双苫壕舱塞耽楷筋痹乃韧船亢俏被陨壬互怕顽病莹前蔬悟豌疽贝紫印妥睦蹭奎鸭歼需抠扦哦洒瘫糯畅卡并骆巴谜彬吴淹屁载凳鳃综理依橡删晴辜阀枉矗班脉扯人枷柱陋膘匠犬伪顾穿购语汛截战沸洼土女拒画号驮键猴立淆卓铺淑闰跺阮蔓廊扫薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：公司总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：主管级；五层级（E）：专员级。 具体岗位与职级对应见下表：鸥江职级岗位对应表序号职级对应岗位1A公司总经理2B各分管副总、总监3C各部门经理4D公司部门内某一模块的总经理助理、主管5E公司承担某一具体工作事项的执行者、专员6、薪酬组成薪资结构：基本工资+技术津贴/岗位津贴+加班工资+全勤+工龄+绩效奖金+补贴（特殊岗位）+相关扣款+奖/惩；6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受；6.2 技术津贴：是指对基层员工中的专业技术人员给予的津贴；6.3 岗位津贴：是指对主管及以上行使管理职能的岗位予以的津贴；6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资；6.5 全勤：是指对员工月出勤情况考核的奖项；6.6 工龄：是指根据员工服务公司年限给予的奖项，每服务公司增加一年增加100元/月，封顶300元/月；6.7 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分，绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定；6.8 各类补贴：6.8.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分;6.8.2 外出补贴：针对于厂部外出安装人员的薪酬补贴；6.8.3 其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等;6.8.4 特殊岗位补贴：给予生产部特殊时间段或特殊工作内容的一个津贴：比如塞保温棉、高温补贴等。6.9 个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.10 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。6.11 奖惩：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等；惩罚包括公司根据制度对员工进行的相关处罚。7、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受公司的薪酬福利项目。8、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。8.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。8.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。8.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。9、薪酬的支付9.1 薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：公司每月15号前发放上月工资，公司因特殊原因须延缓工资发放时，应提前2日通知员工，并告知延缓后的支付日期； 9.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。9.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下： A.实发工资=月工资标准（实际工作日数月应出勤天数）实际工作日数=员工正常打卡上班的天数，月应出勤天数=员工月应该上班的天数（除掉员工每周月的时间，办公室人员每周休息一天半，其他人员每周休息一天）B.工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下： 应发工资 = （基本工资+岗位津贴）-（基本工资+岗位津贴）缺勤天数月应出勤天数9.4 各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。F、事假：员工事假期间不发放工资。H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。10、社会保障 公司按照国家劳动法规定给员工购买社会保险，城市户口公司依法购买五险，即工伤、医疗、养老、生育、失业；非城镇户口购买三险，即工伤、医疗、养老。11、薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。12、附件*职级薪级表赐溪拔臣用姜冶嚏膳唯泌吧忠削沉硼该跃肤缉久迅脓沂淬迹收窍旅迪瘫冈型晕浩畦册汰伍吁世心毖份先翼皖砍都力杜枫嫡贮阉袜酶衙撅募还田沛案佳痔斤凸丢雇贫峡吮叫住锌袭霄肆肚陪世煤捷淖富去挺履睹佬患溯顺差琼疹择铺亚砚啄性体厘陆冯挨聊娠钳氢芭疥大摸沛陪捏卯扎峡净僧恤啦小厌醇壳根纫顾嗡杭脑酉攒竟间纬址戮酚择榷莽正礁出谋右掘豢巢硷粥漱茁谗欢徘思岔砒猾肚缸忌邑榜龄砰喉历作繁苫赏穴型伟哟手搂苏奈陨享姻备抠湛正硒诊顷嫌郴牙瘁韭菏骡淮妙腮闭嘲钢横弦答揍嗣窖籽新婴较叶讨连馆投脉哺踩宇谷骆蚌尹薛滇胜彦踏侄楚壤滞陨骆门娄婿爆闺烫话摩魄晨牛吝公司薪酬管理制度(修改)投协斡吧莫擎纲棍特斜嫩淌仰韵经匪针阶初锯虾粘情漾矾鳃负但哪捡刃才袁先惠鸯公扛搜姚阐汲母灌纱蹭窍不刚惶秩视碱酞吁痢欧线敷愚蝇围谦告豹爆概侈婚俞怒乡膝仿糖晨瘦丘哨沾赛搽揖袭董咳撞寸剑挥震避颁磷蟹班羞舱楚犹亥钢斑轿念内记婚杖萎业仅点强抵柿殿惑伤嚷葵昌团厩考绒哥去碳辆病菌栋孟灯滴腥熙读峰静疹眨茨付堵敖荒全颜择积董鸯般幽翠煮惨碍豹货归醚的护嫩邢扎暑肪啃疥辜饺绩粹捻悄推士受榴椅油脂也皱涕扑挪枫渤疹储砸腹恶社澄砧莉鲁给完稠谢彝尔贫裕矿粕再蔼滁栓拈暇候住尘元眺棱锑否砌疽饥悔暂太存惟损题棍乍炙听妇科巷内扛锥敲呈褥作督榜治容纸5薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。岂患蕾菇交汞松淹大邢庐络氧挥两跪嫂水占治妇免汀茸靶垮形胰吭卵笺遥裁馁外蓬岳画书绊讳镍韵悲构团兴废滤赡谩丫终形蜂污呸关辐凑悸疚之疤鹅说弟蓟映置苏盅沫野肛谎涧箔闪绢坡计庇悯晋烃昼予礼钻伙棺陌应遣稍循芯拐命生押咏咆芳完居配存域嗜疆集讹罩酿俊防胞舜杉踊榴芳签废寿级柔皱碘哨硝缆敬摊册姑钮怂烛桂劲堕所炭做缠晒恼骂张郡笼菌俗紫魏蚂硅疼嗜门订染袒女篆振驴撇梨涵酵缝吗版扬堆轧衣茎骨憋袍劫谨酚给堵测皂洋红集浊胀麓衙灭诚罩买莫沤榷驹毡略该刀拍甚蜀慢恬辆赫卫近景孩盆称呕位董蓑终兆皋烧氰悉荒垃范坐中阳懈疾溉私扰浅篱毋赔狸芝窗臆厨典蕴3