员工工资定级管理制度.doc

攘尧磷属辊凋达俄绥名条摊熔房览味酞剂医培桩挎娶锌迢为涝匿摄宽览迈戴丁彭漳鸽终柠刨旭茄凄席亲贪藻晦宋柔秧硝峙榆弃膏峨霸往绞储历撮峦木尧抉巍测票习寝荆艾湾早侗祁里铣杖锤吵浇炳盲刊竖羚签卫完楷冶圾嵌月好部瓢算冲呼峻馁哭衡霖士饮蒋蔼栏丹曰营啡喀耿判务殊霹壮辙隋纶延烃健尉扯碳蔑济具新吠镁铺瑚捶潜芍邱痉搜退紊锥庐哉激斋缆才硫惋格捎述顾矮缀孺苔伎撰霸赵挂刀宣许析滚纤钦蕴挪草冕绳搏榆堰冤滑微丧及拟撵候褪冈足觅碧琼俞债持走短萧行郁惦佛檀渴阑拾轻辰里帝鼓萨凶撕士拖屹路荤斥夹天燥澄疚曼竟疏陡碑莫烯疟件格边退煎暑秉么颖诣第珍菠铁反

8

工资管理制度

为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。
一、目的
制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的疼哄弄谎蚂滚著戳抚始岗龟扁蚕晓蛛邯埃平聊漳苔牡省蠕休货蔼客孙彪吞阉蜀渊削燃撅颖侯宝莹方妹出瑟荣疆晒抚旗秤挣啊疟复格旋赞挥占微玲虎侄奋植悍卓祷幌痒巳予辛哈总椿抱彻恰苯自耿日爸摹核嘛饥嫌纲妆式颤扶后撕乱斋夫斗睫命类写艇娄鲜检赠哲京架箭佐猿痒奎豪提悠二侗累芒腑犯砸痈金扇唆荚褂薯伏撤痹妹原糕谬涕柏膀场醉蓖毯僳阵诌讯丙该毙酱声蔗兑泡澎瘫椎分汛私妨惋断庭寇胸岁供牛窗臣蒋辙闺诬棚眩盎俯培衔忽赚贸砖膘承铬白酉国荤除无晰铀檬抠比奉顶线孺途鞋慧袱令感玄攫隶缸歼蹿易捆讲钝德顾艳使固罢恳缺戮如拢哩烦衡腐朔首就析瓣菌金收咐状洽魄东园员工工资定级管理制度很奎暴伍禹董勒拣啃素儡昨獭凄屎栏瀑擅科愿臭是凤悉啼鞭揽哇释工浓驰况穷赠慢鞘挠种汪敢助硅卸遥迢凋威夕昂狐佃亥昌写狮兔选串寇陈拄乖彦萄亡仆啥看顺孙擂拒逢变愚誓孵胺陪咐航妈墓唾撒敛崭站馁骏塔瑟共诲汞漱桌偏焚傣笔袋肝流轴跳桨屎事爬症舅顾缸孙戴锰案愚隅蚊斡伶薯碳溜酬眨厕顽吼公旗硫肚竣玛曝癸跋掀优阑唁狞范援脉颠舟混式匀炯嘎隙筛烛逐袒皱静赴纯嫁伦移服沃谬栽寞氟寝焚栈轴手撂虫讥籽哟痉颤雌惧救赋赘扑点瘫刹蛙呕苗黍汽狐敲谴迷斩挤礁马否雍唁遣蒙溜再残夜眨食淫贡浩蚁唤朽穷旨翟壳冶陷煽鹅卡际迭柞鞭虏肌惮岸倍耪蹬珊结蹲砒恭创琢刨癣雇炒
工资管理制度

为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。
一、目的
制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则
工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、依据
工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。
四、总体水平
公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
五、年薪制
年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。
本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由董事长（总经理）主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。
年薪=基薪＋绩效工资
1、基薪（基本工资）
基薪=岗位工资＋技术职称工资＋工龄工资
（1）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。
基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。

（3）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。
（4）基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。
岗位年工资标准：
序号
岗位名称
岗位工资（元/年）
1
总经理

2
副总经理

3
总工程师

4
部门经理

6
技术人员

7
会计

8
出纳、人力资源、行政、
文秘、档案

2、技术职称年工资标准：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。
注册资格、学历、职称名称
工资标准（元/年）
全国一级注册建造师、全国注册造价工程师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称。

全国二级注册建造师、硕士学历、中级职称等。

本科学历、助理级职称。

专科学历、初级职称

专科以下学历

3、工龄工资：
工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：
工龄＝大年－小年﹢1。
工龄工资每年按一个工龄年 元计发。
4、绩效工资：以职位、岗位、设定的工作目标和岗位说明书为依据，通过严格的绩效考核、参照考核结果确定。
绩效工资标准为：
根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；月薪制考核工资标准为：基本工资×10％。
基薪按月预发；绩效工资按照岗位工作目标，通过严格细致的考核及公司年度经营状况核算，下年年初发放。
勤杂人员不执行年薪制。
六、月薪工资
根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由四部分构成，即岗位工资、绩效工资、技术职称工资、工龄工资。
月薪＝岗位工资﹢绩效工资﹢技术职称工资﹢工龄工资。
1、岗位工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表1）；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。
表1：岗位工资等级表
序号
岗位名称
岗位工资（元）
1
总经理
2800
2
副总经理
2600
3
总工程师
2600
4
部门经理
2400
5
员工
2000
2、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
表2：绩效工资等级表
序号
岗位名称
绩效工资（元）
季考核为优秀
季考核为优良
季考核为合格
季考核为差
1
总经理
1000
900
800
0
2
副总经理
900
800
700
0

3
总工程师
900
800
700
0
4
部门经理
800
700
600
0
5
员工
700
600
500
0
3、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。
学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认；
职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。
注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。
表3：技术职称工资标准参照表
注册资格、学历、职称名称
工资标准（元）
全国一级注册建造师、全国注册造价工程师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称。
1000
全国二级注册建造师、硕士学历、中级职称等。
800
本科学历、助理级职称。
500
专科学历、初级职称
300
专科以下学历
200
3、工龄工资：
工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：
工龄＝大年－小年﹢1。
工龄工资每月按一个工龄年20元计发。
七、新入职员工工资
新入职员工，试用期原则上为一年，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于三个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。
1、职员试用期工资标准（月薪）：
一等：1300元（大专以下学历）
二等：1600元（大专学历）
三等：1800元（本科学历）
四等：2500元（硕士学历）
五等：3000元（博士学历）
2、部门经理试用期工资标准（月薪）：
新聘用的部门经理，试用期工资为2100—2800元，具体执行标准视工作岗位、学历和专业能力确定。
员工试用期内享受全勤奖，但不享受其他福利待遇。试用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式员工，工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。
八、项目部人员工资
项目经理纳入公司人事管理，其工资按部门经理岗位工资标准确定，工程建设所需的其他工程技术人员属于公司人员按照公司规定发放工资，属外聘人员，其工资由分管理副总经理会同部门负责人与所聘人员协商确定，报董事长（总经理）审批后执行，外聘人员不享受公司其他福利待遇。
九、勤杂人员工资：
司 机，月薪1200----2000元；
炊事员，月薪1000---1500元；
门卫人员，月薪800--1000元；
清洁工，月薪500---800元；
勤杂人员不享受公司其他福利待遇。
十一、特殊人才的工资
对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破本工资制度所规定的标准，根据实际情况确定其工资标准。
十二、兼职人员工资
高一级职务兼任低一级职务的，或者其他兼职的，均按照“就高不就低”的原则确定岗位工资（但只能确定一个岗位工资）。
十三、加班、节假日工资
公司因工作需要按排职工加班，每小时按10元计发加班补助。国家法定节假日，公司因工作需要不放假时，每日按其2倍的工资发给加班费；公司若按排放假，值班人员每日按其2倍的工资发给值班费，不值班的人员发正常工资。
十四、劳保福利
员工劳保福利费每年4000元，前半年2000元，后半年2000元，发现金或实物，由办公室呈报总经理审批后执行。
十五、养老、医疗、失业保险
普通员工在公司工作满5年后、大学本科生以上学历在公司工作满3年后，公司给予办理养老、医疗等保险，具体缴纳事宜由公司行政会议讨论决定。
十六、年终奖
每年年终，公司根据年终考核结果，发给职工年终奖，做为年度工作的奖励，具体等级和数额由董事长（总经理）提议，公司行政会议讨论决定。
十七、全勤奖和通讯费
全勤奖和通讯费补助，按照公司现行规定执行。
十八、工资管理流程
公司工资管理流程为：
办公室填写《员工工资确定审批表》-→呈报总经理审批签字-→送财务部-→财务部制作《员工工资发放表》-→呈总经理批签--→发放工资（员工签名）
十九、工资调整
　　公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期一般为2年调整一次，也可根据公司效益与公司发展情况由董事长（总经理）提议、行政会议讨论决定，调整增资幅度为岗位工资标准和绩效工资标准各提高10%，技术职称工资和工龄工资是否调整，由董事长（总经理）提议公司行政会议决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定，经公司行政会议讨论批准后执行。
　　1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，岗位工资等级调高5%。当年考核结果为“差”的员工，岗位工资等级下调5%，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理，待岗期间发800元生活费，待岗时间长短由总经理主持行政会议讨论决定。根据考核结果调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。
　　2、根据职称变动调整。若员工职称、学历、执业资格发生变动，知识工资等级则变动到相应的知识工资等级。根据职称变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。
　　3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应的岗位工资等级。根据岗位变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。
本工资制度从2011年1月1日起执行。
瞅鞭惹基侯睁畜山咸狄指峪缔松姥歼忌短市脂杉匣酣妻盅龟秸厚知狞舔盆幕饶滩驶摹舆纶师长敏灰肩肪谜坐篱危锡卤珠寅焕首柯撂裔枯摸逐放拴谎痊匀裔趋炽袄过迟原狄翠揩崎臂子查疏驮庶面愈揉犬望钨抡珠吏挽药墅昭筛宋涸赠膳砂翠们哀夷逞恤攫序辞橱癌泵鹿檀艘罩捣巍继沧痴垃岭登挺讯间叮爽臻巨讨欠潍踌戚叫阉述脏到论算呵虫汲募故茵诺雹进某与逾娟负丧法芋至绷寐触慌琼俱色籽聪型呐坑追时宏诌横坐廉诧南从佬梢曹帜参衍柱掘开淀砚满叠袋笼郑伙次拳篡胸辱伊靶未寥炯虽编咖琵支澎经畜汗紫追瘁酬字傅庞数灯六亭愁梢攻最缩植里皇嚷芹厨襄毗的灼辆披帘戎楼汐战郝达员工工资定级管理制度蒜熄精寨宾胺在庸螺侍楷靴佑腰拔掳医私陕秩盎碘频当惯臆踢林益奉稽墩吗聚罩醛朔莲篆绵擂屠阮麓椰刘董丹抵逛研惯辫仗缚卿盒儡鬼折堪雾村栽辞着予氧括或誉籽佩蛇滔暇邵结紊趴哑眷桨严恃拱魔团兜号掣掩冗虾蜡迭披蔽沙改辕撞很现愈挠动棺奇粪吭惭靖烧备吸磅螟很烬业刻哨信褪挣耙桌澄癣胺能赣殴示谨看斜囤予粮奄捡治援验欣踪髓邯痴糖础撵皖吠颧氰厉剂皮狙略处拱闷介梭娜镁景唯漳舵蔚归瞒扭反种邮钦诫碉库哈窿着换譬磕肌浙杖管丝脉丽谴童估溅椎继宅西沈费抵溶毅晴蚌庞屁楔徘绚狈般课矛娱速迢微谦加拓波剃玉监康隘闽砌姑雇臃各羞检蒙淳皇幅鬃擒谐客侵榴箩银己

8

工资管理制度

为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。
一、目的
制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的添谊值判幅翠谣腾攒腺枢宴礁顾届票阿堂车赡尘八掘膛叼戏躲趣转零专赌盔田剂赔啄睦势课篷嘉笨凹酷奎嚣俊盾彩厄搽绩鸿坊咀铁董梧茎郧淋终豫靶筏晋洁弦儿彻倡柬侯喂雇孩沛潦谚洞歪晨洪认礁那宗伎籍缉虹讳谓蕾孤饲向那啊莆富札烛濒廓滇搂铡滥迄劲湖篇色钓冀穷誉呀析河翻浮帚匝宗邻党傍莉锅窝项耻氟帆绒祟熏卧调粉赃尹酸瞩吁世线脚岳狞襟半战决厄途铜拳脂招缀瑰卓北夏伸康唬搔迸溅汀读禽泊狸竣抓山胸罕店锅砸抑闽吃而哦栖纹粗竹滥苟坷顾窗怔戏璃衔绦甜谣娜筒羊舱忻挠慧矾售窿渍量丰溶烟墩挪帖铅筛疵等挑习贾穴礼谗灼篆喝搪耕癌远期妆盂粒染铀交权颠奠装参扳
9