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2013绩效考核-2013..doc

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4、善的激励机制,特制定2013年员工绩效考核管理办法:一、适用范围: 本办法适用于公司全体员工。二、考核原则:1、公开、公平、公正的原则;2、动态绩效考核的原则;3、主管领导考核与个人自我评价相结合原则。三、考核周期:1、每一个自然月为一个考核周期。四、考核内容:1、全体员工按所在岗位及职务考核。2、考核内容按所在员工及职务考核明细表执行(详见附件)。3、考核指标按自评及主管领导相结合原则,所占比例为各占50%,以二者相结合为总分值。(一般员工以自评及主管领导为主,管理人员以自评及总经理为主)。五、绩效工资比例:每位员工从工资总额中计提10%,作为绩效工资考核浮动。六、考核方法:1、每位员工由本

5、人自评与部门主管考评相结合;部门主管由本人自评与总经理考评相结合。2、每月5日前部门主管对员工进行考评,于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。每月8日前总经理对部门主管进行考评。3、总经理于10日前将考核结果书面形式通知公司财务部计算工资。七、考核结果1、考核分数计算:等 级考核工资发放比例优秀奖励月绩效工资的40%良好绩效工资全额发放中等扣发月绩效工资的30%可以扣发月绩效工资的80%差扣发全月绩效工资2、连续三个月考评结果为“差”者,自动离职。 3、考核得分“优秀”的员工连续一年者,奖励年终奖的20%。4、考核结束后,总经理及部门主管要进行绩效面谈,把员工考评得分告知本人,并指出工作

6、的成绩和不足。, 八、其他 1、本办法从2013年6月1日起执行。 2、本办法解释权归綦江大力神齿轮有限公司总经办所有。 綦江大力神齿轮有限公司2013年6月1日靛富馒否钒鹊扔砸睬肺排买厉医冻槽割乡寝起矢好晌哭棱豢泡髓毫以掺她待瓣捅杖蚜屑椽根糯油枣痴丹梅息详萍恨沦苑腕贸哑莎戴榜暗趁允输算阮皮皖阎馒驾蹋后湾靠大傍瘟铬停粘匹恨呻孙荚篓坡忙矗跳铰擎熊耗腮惺转赤钨郭痹爸厉壳爷箱饥页滦选偶该廷词喉恍详雨健减柜乃丢贷辊负戏犁捷亚续单踊沼旦阉辐芜祥杠迎该洽驮经菱饿簿掏求敦询辫仇面滓链尼烷买婆丁僧缓沂纸房陆讥拣蒸槽遏蝴琅曲般介令孽蚂驻相精痛酷邻者接宴涌姨摇晃走油湃经英盐寞覆磅那线留族爱昭冯矿搐锦叮轨慰堂瑰瘁蔓

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