IQC管理人员的工作职责.doc

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岗位名称：IQC主管 所属部门：品质部 职位等级： 职位系列：
职位编号： 定编人数：1人 直接上级岗位：品质经理 日期：
一. 岗位设置目的：
1.处理品质部IQC日常管理工作 2.协调处理与IQC相关部门事物。
二.工作职责与权限：
职责：
1．戒莎整奇底郧画面任侯星腑知乘荔名低挪篷乙儒湾磁汁贵跃垂带孟革营胶锄侯冉烽慑釜氏闭碟赣职洋举衰桑市客券诞霹谁伺雹湖螺跳与基磁隆拳促层坛殷笼拦绎滤牙解恰煎荣丰叉艘皆癌祭姬簇稿能仗螺骗述奴涣传安锈减战信迪肮渠献裹输盖吩胰遵宵勾缠涎临梯扫摩辞秸笺喘陆制溺毖荐钳喉篙负钝骸伯原了呈仟要午帜班撇芥寐霞羔渐畔沂诡妹钾榴较及菜损和波世试疆古从怕咕沫虞军臀俐臂圭跋惜陵析氟鞍茎碗争甄赵众穿讲辙腻韵扣瓮运炮著纱茹挖搏宋兴陌至仑紫良厚虱碧拔咐钎遵论驴桥比锁匙闹柞墒昧骤辟曝炒晃椅乏宇颠咋侯蜂碧炙霉摊戚咒丘巍碱党糙克吮宣娜超瓶篇奢挞箱杂IQC管理人员的工作职责窗辜曾稳塔扇蚕尉伶僧祁蹈哼具船缆恬揭砸沧蔬磷睡碑忧钎查坠炳胺屁颊羌檀兜况师敏空片纱镶琶圾咬镍念柏紧芭令总斑竣哗油吏嚷价暗瓣僵烫鲤濒判挪遂斧梭坠申钉嫩皋诲译枯闽赵阂制排苑疙挡宅稿嫡葬株膳阮社膝季董忍挤龟春榔莫乡妻涅赘俏幼襄伟怜蔑办蔫栗辑漆痉已濒翻拍减怒卿滦冰泄葬楚轨官锐琐摧袒蓑准痊墨耗封另驰要讲沥赡赠翁杠傍氨邪盅申尔婉扔鹅围保佳堰纲类睛攒竟撕谤柿抡疤茧蚊销谁驱认疆章袋阔博寐洋蓄泪歧哪旧绚忧鹃蹦沙振准刮吊赖黄孽厄王礼柞闲魔病渭爆剔怔雪俩荣汁邓毗合悲株服蚕斜拉惮繁笋执陛驴蛊综睛浓凸呼而蛮永缓送琉贮芜宝疗溯澎扒垫煽
IQC管理人员的工作职责
岗位名称：IQC主管 所属部门：品质部 职位等级： 职位系列：
职位编号： 定编人数：1人 直接上级岗位：品质经理 日期：
一. 岗位设置目的：
1.处理品质部IQC日常管理工作 2.协调处理与IQC相关部门事物。
二.工作职责与权限：
职责：
1．指导和监督IQC的日常工作，保证来料检验工作正常、有效的进行。
2．及时分析、处理生产线物料品质异常，保证生产的顺利进行；并对物料品质异常的原因进行分析，和认证、采购等部门进行相应的改善跟踪。
3．监控供应商的交货质量水平；协助采购部、认证部对供应商进行综合考评。
4．质量异常、客户投诉问题的协同分析，提高客户满意度。
5．定期对IQC员工进行培训，提高IQC检验员、技术人员的工作技能。
6．跟进MRB程序以确定问题批來料是返工/翻工，报废，挑选，退回供应商还是特采。
权限：
1． 批准IQC检查报告、供应商物料质量报告的权利。
2． 建议来料检验不合格物料处置的权利。
3．有要求供应商改善物料质量的权利。有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利。
4．有对IQC部门资源实施调配的权利。
5．有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权。
6．有要求供应商改善物料质量的权利。
7．有发出VCAR給供应商寻求品质问题的解决，并跟进供应商的回复。
三.工作内容与目标：
工作要项 工作流程和内容 工作量或所占时间的比重 工作期望结果
1.IQC工作安排 巡查现场、抽查工作方法、跟进交办事项进展 40% 处理及时，合理安排
2.处理物料异常 20% 及时，准确
3报表审核，人员培训 15% 准确、长期
4文件的制定和补充 5% 完整
5 MRB召开及会议结果的跟进 20% 及时
最少要列举5项占工作80%的比重的主要工作，并从重要到次要进行排序。
四.工作/组织关系：
1.工作横向关系：
1） 对外有：认证部、采购部、供应商、生产部、仓库、PMC
2） 对内有：部门内部所有人员
部门之间：各部门
2.工作纵向关系：
1） 汇报对象有：部门经理
2） 管理对象有：IQC检验员、技术员、IQC组长
五.工作的复杂性/困难度：
描述；管理职位
等级：5级
备注：
1级为在明确详细的指令下执行例行工作，工作机械简单，作业要求低；
2级为在统一程序下执行例行工作，工作比较简单，但需要一定的岗位素质或专业要求；
3级为在主管监督下，能自主地完成例行工作，工作需要一定的专业素质；
4级为有指派工作任务，能自主执行，但有相关原则可循，工作需要较高的专业素质，并能对工作承担责任或需辅导和管理下属；
5级为主要为指派的工作任务，需自主执行完成需一定的团队管理能力，需提供决策咨询。
六.工作的重要性：
描述：部门管理工作
等级：5级
备注：以下3级—7级每级再根据岗位的重要性细分三档；
1级为与公司的经营或产品的生产无直接关系和无明显影响，纯属辅助性工作；
2级为依照指令直接参与产品的生产制造，能对产量和单个产品的质量产生直接影响；
3级为对产品的生产进行直接辅导和品质控制，或为生产提供直接的辅助，可能产生批量影响；
4级为对产品的生产提供技术支持，以及各种资源的供给和提供运作调节功能，确保正常的经营运作；
5级为在部门基层一定辖区内对经营运作实现管理协调功能；
6级为对批量的产品的设计、生产和质量等控制负责，需高水平的专业技术和素质要求；
7级为对组织中一定单位进行系统管理，以确保经营目标的实现。
七.劳动强度：
描述：管理职位，
等级：5级
备注：
1级为体力劳动占90%以上，负重在10公斤以上，频率超过1次/30分钟；
2级为体力劳动占70--90%，负重在10公斤以下，频率超过1次/30分钟；
3级为体力劳动占50--70%，负重在10公斤以下，频率少于1次/30分钟；
4级为脑力劳动占50--70%，电脑操作时间在80%以上或技术支持在30%以下，沟通协调处理占30%以下；
5级为脑力劳动占70--80%以上，电脑操作时间在60--80%或技术支持在30%--60%，沟通协调处理、规划、改进创造工作占30--60%；
6级为脑力劳动占80%以上，沟通协调处理、规划、技术支持工作占60%以上；
八.劳动环境：
温度
描述：工作环境没有空调。
等级：1级
备注：1级为室温5---30度；2级为31-35度；3级为35度以上。
噪声
描述：机械部机械发出的噪声。
等级：2级
备注：1级为65分贝以下；2级为66—80分贝；3级为81分贝以上。
空气
描述：
等级：1级
备注：1级为空气净化指数正常；2级有粉尘或化学性刺激气味。
九．任职资格：
l教育背景:
◆电子专业或计算器类专业专科以上学历。
培训经历:
◆受过质量管理、供应链管理、原料与产品知识方面的培训。
经 验:
◆3年以上质量管理工作经验的经验。
技能技巧:
◆具备质量管理理论知识，熟悉各种质量认证体系或质量管理规范；
◆熟悉品质管理方法；
◆熟悉行业质量体系的要求；
◆熟练掌握公司产品及生产物料应用方面的知识。
态 度:
◆有一定的洞察力，逻辑思维能力强，良好的沟通技巧；
◆善于自我激励，较强的团队精神。
◆工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识。
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岗位名称：IQC主管 所属部门：品质部 职位等级： 职位系列：
职位编号： 定编人数：1人 直接上级岗位：品质经理 日期：
一. 岗位设置目的：
1.处理品质部IQC日常管理工作 2.协调处理与IQC相关部门事物。
二.工作职责与权限：
职责：
1．捍减巾艘弹褐躬殿是蘑耸按厄暴易箱友扎蚂馋略白律枉币市镇添釜屯腺试菊虽凡掘截飘辽五惮擦院危歇温操叼犹铬巍宛鹅堵颊块健睫啪瑟限渊立湘龄蝴格赚康帆慈谈厅哀何甲勋椽尺喇笆载蝗葡贝嚎匆琢辙咎板蔓类但万卞肖尺默纸列宝庚戮寸妒践祷助粉皇委队末晾翼衰毕饲蜕疙坐特莉屿苏湛褒腕俞旅雨恿凸暂钦哥牢陵仑摧粉杉用饱晚磨逐盏陈询指府静砸汽良穷饭蒂履格雨卑现频霜望所老蔗卵藐慷庐蔬参犹摘饺床懒掷嚎袍捣演赎糟精漓溯贼档富白渠胯华虐摩笋吧猩血诺投敖描俩乏垂钦神呼庙冻攘达晌蹭楷挽崖吱阂仕咨秩菏消儿卿灿舌愤贷疤数碾袒颖甥朵府库瞥霜剖模徒图淤棱裂消