甲方现场管理工作职责.doc

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wangdaoyou 2011-1-4 23:06:12 支持3 反对0 支持3 反对0 楼主zhr100200 ：于:2011-1-10 11:59:36 对该回复进行奖励。奖励积分值为：10 分。奖励的原因为：回答被设置为最佳答案奖励10积分. 2楼 1.参与工程的分项、分部、单位工程的检查与验收。下发有关建设管理部门的文件。2.协调有关部门的管理检查。3.与参建各方的管理与协调4.1.除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。2.所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。3.出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。4.工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。5.施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。6.工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。7.进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。8.施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写甲供材料移交单存档，以备结算时计量。9.施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后，再由施工单位填写工程款申请单并附进度报告书，由建设方总工程师审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附合同复印件呈报总经理审批。工程部工作流程1.按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。2.对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各专业工程师配合监理共同确认，真实、准确反映工程施工情况。3.代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制，根据工程进展和存在问题及时上报本公司。4.严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、整理、保管工作。5.每周组织工程例会（或工程协调会）解决工程中存在的实际问题，按月上报工程形象进度和工程量完成情况。6.对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和落实的责任，杜绝不合格材料进入工地，工程施工符合规范标准。7.确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程变更、工程签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。8.隐蔽工程签证和工程签证、工程款拨付工作审批程序。 dayan001 2011-1-4 10:40:31 支持2 反对0 支持2 反对0 1楼 1.熟悉图纸，知道工程本身的难点，及时发现设计和施工存在问题，协调有关部门解决好这些问题。2.抓好现场的安全生产、工程质量。3.理顺各参建方以及上级有关监督部门的关系。 holly-2009 2011-1-4 10:40:24 支持1 反对0 支持1 反对0 管理员system ：于:2011-1-4 10:40:25 对该回复进行奖励。奖励积分值为：5 分。奖励的原因为：抢占沙发额外送5积分.其他答案最新评论 3楼 见附件！如下： 海狸先生1 2011-1-4 10:42:08 支持0 反对1 支持0 反对1 4楼 附件一 海狸先生1 2011-1-4 10:46:58 支持0 反对1 支持0 反对1 5楼 甲方无非关心两个方面，一个进度，二是成本，在这两方面把握住，应该管理就很好了！ CAD7878 2011-1-4 22:12:29 支持0 反对1 支持0 反对1 7楼 主要有以下几点：一、监督施工单位的工程质量，督促施工进度，监管现场安全。二、监督监理单位全面履职，让监理承担起应有的责任和义务。三、与设计院沟通，及时处理施工现场出现的技术问题。四、及时办理施工现场的各项经济签证，技术签证，工期签证，按照合同审核施工单位，监理单位每月进度款。五、就有关项目事项，及时对相关领导汇报。 龙德友 2011-1-5 9:02:43 支持0 反对0 支持0 反对0 第一页上一页1下一页最末页 我来评论：我们提倡：1、观点+分析依据过程（必须的）。 2、认同他人观点请点击“支持”按钮，勿新开回复。我们反对：1、只有答案无依据 2、重复他人答案而没有新的观点，与问题无关的话题，人身攻击。 注意有关事项 严禁灌水、发表无意义回复，最低处罚30积分，答案尽量详细清楚，得到奖励的机会越大！ 如文字不能准确表达，可上传图片 （图片格式为jpg、gif、bmp、png，大小不要超过200K） 为了更精确说明问题，你也可以上传附件 （附件格式为rar、pdf、ppt、xls、zip、doc，大小不要超过10M）您还没有登录，请先登录网站 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