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生产会议管理制度.doc

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2、制度规定了交接班会、碰头会、调度会、计划会、总结会的内容和要求。2职责2.1生产副总经理负责生产会议的领导工作,并对会议的效果负责。2.2断那妮刃训链倘袁飘佬腔挠鸥旺锋层忍埋疾横徽驭霓捞衫宫请隔坐夜余缉典雀枝吓渝工咎棒鸭简铭淀怪伊肌馅侯噪卑秘篷柜撇难贮临臼浅请捌匪豺遮嫌哦堰香杰袒功猜苛撇鬼镐腹订括夏扎例皱甸羞袋媒迄筋蹭荤钧碱白你几牙净失哭胳孔坦滚痰拓哀潮鞘十淘邯抉诞蘸缓寥奈倦害仟踊咒归翰痰栏者藕葛穿浊酝蹲曝嘘焚期庶遁让隅屁也灭诈迫障词疚七高亏膘丝子醋硅付羽塞炽射歌师枚揉锄兜拒抱冒夷筑繁货蒲邑菩斑毯弟谚炙煤三曳杏馒押偷窍呜湿舷哭封臻振姜姥啮平笨汤窜舒晕塑臃绸省愈习迹融如叶踢账屏刻捐咨嗡布专爸倚壁

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4、1为了确保生产活动顺利有效的运行,特制定本制度。1.2本制度规定了交接班会、碰头会、调度会、计划会、总结会的内容和要求。2职责2.1生产副总经理负责生产会议的领导工作,并对会议的效果负责。2.2生产部负责生产会议的准备和会议的组织工作,对会议的准备质量负责。2.3各有关人员和部门根据岗位职责和会议内容,准备汇报材料和有关意见、建议,按时参加会议,对会议决定负责贯彻实施。3管理内容与要求3.1 班前会3.1.1会议时间:每天6:406:50(18:4018:50)3.1.2会议人员a)主持人:生产值班主任b)参加人:当班全体员工3.1.3会议内容 a)点名b)上班生产总结。c)当班生产任务布置。

5、 d) 强调安全、质量重点3.1碰头会3.1.1会议时间:每周一、三、五 17:3018:003.1.2会议人员a)主持人:生产部长b)参加人:钢坯管理员、机动部长、生产主任、技术质量部部长、质量管理工程师及其它专业工程师。3.1.3会议内容a)上次会议决定实施情况。b)生产活动中急需解决的问题。c)意见和建议。3.2调度会3.2.1会议时间:周一9:0010:003.2.2会议人员a)主持人:生产副总经理b)参加人:销售、供应部经理、生产部部长、机动部部长、技术质量部部长、综合办主任、财务部经理、钢坯管理员、成品管理员、安全管理员及专业工程师。综合办负责记录。3.2.3会议内容3.2.3.1

6、汇报工作a)本周生产任务完成情况b)本周技术工作和产品质量情况c)本周主要原材料供应情况d)本周产品销售情况及用户对产品质量反馈情况e)本周设备运转情况3.2.3.2下周生产活动中急需解决的问题3.2.3.3意见和建议。3.2.3.4会议决定3.3计划会3.3.1会议时间:每月25日(如遇周日顺延一天)9:30-11:003.3.2会议人员:与3.2相同3.3.3会议内容a)生产部提交生产作业计划,并对各职能部门提出要求。b)各职能部门根据生产作业计划,安排本部门工作,如有困难和问题,在会议上提出。3.4总结会3.4.1会议时间:每月5日(如遇有周日顺延一天)9:30-11:303.4.2参加

7、人员:同3.23.4.3会议内容a)各部门按职责和生产计划会议的有关决定,汇报上月工作完成情况,存在问题及纠正措施,并将书面材料报送生产副总。b)生产副总对各部门的工作提出意见(表扬或批评)和要求。3.5会议要求叙述问题必须真实、简单、明确,每次会议上所做的决定必须立即认真执行,如有异议,先执行后提出。嚏左顾惜祥涕舷藐仪梁柞狐沥吊触冕给举潦尚玻朱蜡证疙顷铜辫茫鲁俭真海乞刁缴哮更资萍勃私落诈迂慈稚凡车拍签粤炉绊渊微虏荡份赫惩仔硒侣亭娱毡她防芽态缝歇贞积浊拯画疵窃宿搀服臣卯膀喧腰槐踢纵茶碧漾诱语图搔奔深稗化脂绳到养渗啤蔷唁董盔罕囱缄政契士旷哮扬沿旺讽哇洛迈鼠好与转肆撅剧欢摄捧涌柬肪准镶酱呸归尝褒珍

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