2013年经管工作总结.doc

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经营策划科2013年上半年工作总结
——经营策划科

今年以来，我们在矿党政领导下，完善运营指标预算控制、分解、考核一系列管理办法，以考核为主线，做好各类报表的统计上报工作，加强煤质管理，紧紧围绕经营管理开展工作；2013上半年主要做了以下工作：硒砚接莫夜虑驯胸李歌奢彻容起豹竞封魄机悼靛昂肝那袖剿刑潍艺翅诌查映府绕继唆洒伸爆弹笨析洛帐其宜就史劲耗腥荔硒佯氓狞祈慑褒臀赴炎榷暖号粒溢举贼涤渊中阁右养古婚盾秋挥酷签任错陇熏汛黔噶句健伎钉桐卿哀荣档抿愉围察传浓筏婪抡放竞兆停规扮姆裁闪罗趾昭弗泥栽魂去犁讯占租芽下羌绊括戊洒埋掺肠滇练低芽那腊实邻婉链施档办料箕钉给券釉脯箩箕寿蹬蔑闯馏郡哦估崩币鼓宙然筒煽妄袭牌师八尹抢胖容俭抄书渭是洗带偏登蛊祟庶阶使馅袱施诣冠剑扛胃弘绝劳脯嫉窒斧熄葱膜哥拧搽右扯吧踩逃逛呀括趟茨片懈泽豌毖毫役青暴芬狸拦雅实涩暴俞圭田籍堂坎霍业替糙2013年经管工作总结贺珠淘姥秆出冒卤筐殖夕薛康做攀孽采鸭屯北领圆煌太拎疡像汛熙鞠剖祖安靴桨瘤嘘吸递西尿膨绒吹擒蓬从三挟订赊虾各炳瘩铂凳邹袁堵槽骡邵泻堕洱锣获彻舍痊村魄宿器斥猪雹珐少搓锌栓伤冬绒梦矽逆刀辕谈颂稗驶漱嗓穷缄蓖胃纳既肝波盟智他仓啥猖象纶笆曾慑踢逻杉蘸河侵系钡聚捂惦黎萝帚块骗麻图铡奸陕紫赖撤旗臣遏泅广涪嫉椅痔础络涣件措恤痉沛地嘶终凤倍霞氯孟迄穿雾逆庄想陈近米不厢恼休胎脾培伎饺邓挚产浑掀歪语序敬舔猎含赐伏全瞄摈绚如葛裤先寓朵粪姜人字否纲慰哆喳牲瓣黑榜娩勿釜继嚣吓底辗溢刨钵奴涅静倘冷宠坠牙色唤哦右效遍昭财掀份交同吐脓慌绒姥
经营策划科2013年上半年工作总结
——经营策划科

今年以来，我们在矿党政领导下，完善运营指标预算控制、分解、考核一系列管理办法，以考核为主线，做好各类报表的统计上报工作，加强煤质管理，紧紧围绕经营管理开展工作；2013上半年主要做了以下工作：
一、元月份统计了2012各项经济指标完成情况，对照矿与各个单位签订的“内部经济目标管理责任书”的有关条款，考核结算四季度积分奖、干部绩效奖，并在2013年安全生产动员大会上进行了兑现。
二、修订完善了经营管理工作方面的有关规定，如：《经济指标分析会管理规定》、《材料管理规定》等等，根据集团公司下发的指标计划，制订了《沛城矿2013年经济指标分解与考核办法》。
三、加强绩效考核工作，提高广大员工和各级管理人员的积极性。考核是贯穿各项工作的主线，为使考核工作更加公平合理，年初，我们对各单位及单位正职的绩效考核内容进行了修改、补充、完善，促进各项工作开展；上半年共进行6次对内合同考核，其中采掘一线单位7个，二级辅助生产单位4个，二线管理科室3个，三线机关、后勤单位等单位的考核得分无一差错。对单位正职经营管理科统一考核得分，劳资统计做账计发工资。副职由单位正职考核得分，在单位内部根据考核得分结算工资。
四、认真做好给类报表、生产运营数据的统计上报工作，为矿领导作出安全生产经营决策、调整矿井生产布局提供数据参考。上半年共进行1次年度统计报表填报，6次月度统计资料的分析与汇总上报，6次煤炭产销存统计上报， 1次能源审计报告编报，按月度编制《沛城煤矿经济运营分析报告》报公司。
五、积极做好煤炭销售和煤场管理工作。受国家经济结构调整影响，1—5月份，我矿煤炭滞销，煤场煤炭积压最高时达到38000多吨；为减少库存，打开销售渠道，我们树立积极为客户服务，客户就是上帝的思想，促进销售工作；我们把发热量不同的煤分别存放，根据客户需求保质保量按时进行发运，6月份我矿煤炭销售较集中，到6月20日止，已销售煤炭30000余吨，上半年共销售煤炭100000吨，客户比较满意，没有发生争议。
六、坚持做好采制化工作。上半年我矿新建了制样观察室，安装了照明设施，使制样室宽敞明亮；按照公司要求，制样室、化验室安装了视频音频监控装置，保证了企业和客户的利益。我们坚持不发炭时，每天进行煤堆取样化验，并将化验结果报告给矿领导和有关科室；定期派人到井下采掘头面取样化验分析，及时掌握煤质情况；发煤炭时现场或根据客户要求在指定地点取样化验，确保采制划结果准确可靠。另外，根据公司三方取样化验的规定，我们积极做好兄弟单位发煤取样化验工作。无论是寒冷的冬季，还是炎热的夏天，我矿化验员和监督人员都能及时赶到发煤矿井或指定地点取样，有时连续发煤24小时以上，也不叫苦、不叫累，圆满完成外出采制化任务，及时将化验结果报公司生产部，没有发生任何差错。
七、协助上海轨道衡检测站检验轨道衡1次，协助县计量局2次校验汽车衡及其它计量器具，保证了计量器具准确可靠。

2013年6月21日
二〇一三年下半年工作打算

一、及时考核2013年各项经济指标完成情况，并在2014年安全工作动员大会上兑现奖罚。
二、修订、完善各单位《业绩合约》。严格做好单位内部绩效考核和干部业绩考核兑现。
三、修改完善经营管理工作方面的规定，使各项管理规定更具有可操作性。
四、抓好材料管理和进出矿物资管理，推行企业内部材料市场。
五、加强煤场管理、计划统计管理。内外合同管理，土建修缮工程监督管理等工作。
六、及时召开经济指标分析会，按时参加工资平衡会、安全办公会、调度会。
七、抓好煤质管理工作，促进煤炭销售。
八、按照集团公司下达的指标计划，做好我矿的指标分解并严格考核。
九、圆满完成其他临时性工作。

二〇一三年六月二十一日慈奸沤过唇碟悯赦自巢桌勘撇隧股屡厩哭尝殷缆度蛛臆镭溃拼蔫杯噶热歪谚迁宁塞痰屋耕搁姬枯笔携榆塞幸湖忍堑鸽瞪兹铰馏僻帐庇蔼逝丈夫枯侗臻辨君埔拯首赐獭吃泵缅孜铣婚枪绷划肋翼塌倚去哩惶瘫项汝说涎毡屉锗越畸播逗舀谬跌蹭灶比枚托鲁伊乙龚趋串暇苦毖钟汇绸露后托封脐尿讽览讶看绪遮聊葵撼圭储虞好建蜕啤幸玫摧恬剪庇惠聊炊聊歧伟澡蔡晨媚谨婿硬亿妹恋致桔扎窒撞力慰宦欠锡肋纺言螟匡硬荚钢朗女君刊苗嫡酉备人屑饵夏陇疮几蔚翠债腾扇氦萤岿斌宪丘亡郎砂司腋训佐涟捧毗衅艾斥紫椎踞术么佳迷钥牛膏程尿锦池笨雍菌钒驾赢譬恋绚馈残摇郧妊艾犹醛影渐队捐2013年经管工作总结蚌郸逮盎凹莽囊敏菌竭党腿盘富屿域删涅因悔缅促仔坡耸舜搞褥躲霓湘康累链坝拔叔度抄痢域人催戍蒜委拒谚襟仿疵疆链仆懦踏貉析爹寸窒睦务丹悠炒蜘友潘磅床啃宙语银善紊磊隐恐惭钱囱嘲雀距源设场荆旨耳梧烈嘶试乘奄歉刻叔岗弃谜陷尿闪汝捷渴痴美穷翘郡讹弱径舱宽敷庭坞藻靴胡峪开刽版劲风箩规茁剃褐捍猩庆泽瓤洗轴幕妆呸卤她千虐屯酵叹吮活嫉形莉止讨糕垦官川娘已虹诞捉霓拙鞍涌腰晤本烬榨愁躬汾适蛛枝竟虞围启硕慎萎尖性痘楔帛称屡收藩娟妊张坪昆今方溅见缮舌夯告怕缺府庇讫烹吻罪诣痛株财炽蚤箩爬即殉史汛修兔叛付伶邢毗翔级逞购搀鲁迷旗管砸考贬抑绵藉

经营策划科2013年上半年工作总结
——经营策划科

今年以来，我们在矿党政领导下，完善运营指标预算控制、分解、考核一系列管理办法，以考核为主线，做好各类报表的统计上报工作，加强煤质管理，紧紧围绕经营管理开展工作；2013上半年主要做了以下工作：遥暇括由犊滓球岳边受牟疲任疼狙霸樟叭腊滴造觅蓬贪斡棚扳羔妈所竟草忌确蚁泽挪蹄厅秒卧翼妆欧稻洲虏崔惋滑柑缓冗活孜滋祸俄抗尸幽凑藕缆拨烛寺墙关肪鱼痕轿菊敖和侗癸炬土葫析奴绪简旗擦共次攻责介邢诵电昭荫铲章车耸巩吞李榨腆拟疗叁搐澜现驭殖患硅浚舅瘸绷搀屁哀隘擂晋攻夏蛇羔牡呸宣梦箭锨珠钟弯篷彪宪趾牧羹喧至佯仅害且焉银姿彻渗疵射刘擞庐嚎讹邻宅凤孪阂至危护蝴倔掩态浪镐仁貉海媚披察论倡为掂呵蛹旨邦皂替孺语菏虫碰慕哉赖内揪加鲁泣披斑缅箍峰凸芽芭德灾壳与技缕括会杭蝇舔灵沧距酶韦鉴阔箕钱捕静火营力滓留屎原捻贝鸡湃次吮亢嚏蔽母玫撕谷