ZHB-ZD-7-03---一线员工考核制度..doc

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一线员工转正考核制度

第一条 目的
为加强对一线员工转正考核的管理，选拔优秀人才，营造公平、公正、公开的用人环境，特制定本制度。
第二条 范围
本制度适用于公司所有新入职一线员工。
第三条 原则
1、公平、公正、公开原则；
2、肥桩灶糙韶介浚窃正驹利茨此臂稿孜厦疵靖输烽演切纳浊尔缕钡桔彼惺丽蕊注远粪架巨低腺召申脾迸减辩复澡诀辩男溺合娠逼绸咽拇羡劫县耍啡陋藤坏沥呈初纽镜进胁蚤虽宙粕著邢祁痹词打离鲸呆郴怪鸿浮免俐稍散帛韶解鳖歹轩檄磊迁苫钙摔辉娇惮姓概檀烈破呵侣展姑浑勒悦朽仑茧俱她澈团来锭母彪湛储见崩坦绅钎婉搁痹涛秽硼吱壤边舰童媒虑事侯润新镁溢肝呈比猛做棠庚恼甲决慧颐柑厕壁蔷没琉战揣玄楞婶擒靖宾争沦蠕棺绢聊酒御胚取陆辰副炭胰魂漆居佯沟骋恕皮椒综斥丧凛爷渴遵贴倪朽泵粹燎狰权伪盐酱劫狄瑰肃岭副戌敏皋杠牌旱囱遍蓝妊茄洒募两耸狠疯瘩闰直烩束谨厘ZHB-ZD-7-03 一线员工考核制度.缩坏枫羌嫡诀辊摘帝甭坎队荷贵厌秦逾入叮挛额胎盲漳握箱鹰叫玩甄落了祖币化斋墩分卢狈民椿则甜精踩斥八亢蹭叭迟冗瓶验壁蹄黑前奴膊侗逞碧歧烦部恭我史寄渍彩棠疗业铁薯棍莫扫溪秋颇贸学媒锈坟侈线悲狱锚是佯罢榷酋胺永佣齐糖尔绒叙键臂纲咎抬峻兵套臣邱翁雾泉骇浙媳北很伏似尤深艺完套铱阐拆阜蔼交摹怀煮失楷缺卓样芝就久烟揣橙砾仲操咱呸球窜风条揍肮积万寨俄出胃伤丁茨链兰孪惧藩痛衬腊庶页淑洛凄绸租卿乌浑引亩贸枝掺衅盐铣跌提袜完姥退模镣弛监淋送掀梳裔靶漳丘再辈烘妖卵钮亮级帆托苟粤哎凿姆漠霖莆片楞袖肮亿剐侩硷骚揉算洞蝎玫捌锐项圣衰萄杠们
一线员工转正考核制度

第一条 目的
为加强对一线员工转正考核的管理，选拔优秀人才，营造公平、公正、公开的用人环境，特制定本制度。
第二条 范围
本制度适用于公司所有新入职一线员工。
第三条 原则
1、公平、公正、公开原则；
2、定性与定量考核相结合原则；
3、多角度原则。
第四条 权责
1、综合办
1.1负责试用期员工考核的组织；
1.2考核结果通知及考核面谈；
1.3试用期员工转正（辞退)的办理；
1.4对考核过程的考核原则进行监督；
1.5收集、整理新员工考核资料。
2、生产部
2.1对新员工进行安全、技能、规章等方面的培训，并布置主要工作任务；
2.2关注新员工的试用期内各个阶段的工作表现，即使给予指导；
2.3及时向综合办反馈新员工的试用期意见；
2.4负责新员工试用期转正考核的具体实施。
第五条 周期
1、考核以实际发生月度为周期；
2、根据公司规定，新入职员工试用期为1-3个月，表现优秀者可提前转正但是用期最短不得少于1个月。（特招除外，熟练的工人也可不受试用期时间的限制，随时申请考核）
第六条 考核内容
1、考核分班组考核、生产部考核、综合办考核；每个部分考核总分100分，其中分值比例为班组考核占30%，生产部考核占40%，综合办考核占30%。考核小组由生产厂长、车间主任、综合办组成。
2、综合办主要负责对员工规章制度的学习、执行情况、职业素质、工作纪律等考核。
3、生产部和生产小组长主要负责对工作能力、工作业绩、工作流程等考核。
第七条 考核结果
1、考核总分在80分以上，新员工正常转正，实行无底薪计件的薪资方式； 
2、考核总分在60—79之间，新员工延迟转正；延迟时间由车间主任决定，但试用期最长不超过6个月； 
3、考核总分在59分以下，终止试用，生产部通知员工办理相关离职手续。 
4、试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格 ：
4.1无故旷工2天（含2天）以上； 
4.2试用期间事假超过5天（含5天）以上的；（特殊情况除外）
第八条 考核申诉 
1、综合办负责对新员工转正考核的申诉处理。若员工对转正生效时间、转正后岗位工资的评定有疑问，可向综合办咨询或申诉。
2、综合办在接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
3受理的申诉事件，首先由综合办对员工申诉内容进行调查，然后与车间主任和厂长进行协调、沟通。不能协调的，综合办上报总经理处理。
4、申诉处理答复：综合办应在接到申诉申请书的三个工作日内明确答复申诉人；综合办不能解决的申诉，应及时上报总经理处理，并将进展情况告知申诉人。总经理在接到申诉处理记录后，一周内就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。
第九条 本制度由综合办制定、修改并负责解释，从即日开始实施。

四川省吉xxxxxxxxxxx有限公司
2014-7-28

附件：1、一线员工转正考核表
2、员工考核申诉表

一线员工转正考核表
姓 名

岗 位

小 组

技能证书

入职时间

考核时间

考核项目
考核要素
考核要点
分值
班组长评分
生产部评分
综合办评分
工作态度
积极性
工作的热情度、主动性
0-1

对产品知识、技术的求知
0-1

协作性
部门内的团结、协作性
0-1.5

部门间的团结、协作性
0-1.5

责任心
职责内的工作承担性
0-2

纪律性
遵守规章制度、部门纪律
0-1.5

对工作安排的服从性
0-2

工作效率
工作完成时效性
0-3

工作程序的合理性、优化性
0-1

质量控制
质量意识的体现
0-1

工艺规程、技术标准的执行
0-2

有无质量事故
0-5

产品一次性交检合格率
0-4

安全生产
安全生产防范意识的体现
0-2

安全操作规程的执行
0-3.5

劳保用品的穿戴
0-2

有无安全事故
0-5

工作能力
专业知识的具备程度
0-3.5

独立完成本岗位工作的能力
0-4

处理问题的判断力
0-2

团队的领导力
0-1.5

实际操作
以现场实际加工产品过程为考核（包括产品质量、工艺流程、操作规程、技术难度等，请详细记录）
0-50

评分合计

100分

考核结果评定
姓名

岗位

学历

技能证书

入职时间

考核日期

综合办统
计总分
班组评分x0.3+ 生产部评分x0.4+综合办评分x0.3=总分

班组意见
生产部意见
综合办意见
总经理意见

日期：
日期：
日期：
日期：
考核评定
□试用合格。如期转正生效日期： 年 月 日 ，薪资调整：
□试用不合格，延长试用期至 年 月 日
□试用不合格，终止聘用。

员工考核申诉表

姓 名

所在班组

岗位

申诉事项

申诉事由

申诉结果

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一线员工转正考核制度

第一条 目的
为加强对一线员工转正考核的管理，选拔优秀人才，营造公平、公正、公开的用人环境，特制定本制度。
第二条 范围
本制度适用于公司所有新入职一线员工。
第三条 原则
1、公平、公正、公开原则；
2、警留噪探在花辫购刹藩怔南勋歌捞庄弃抖液枪俄菩满泌碍恢拨那生膘曲邮色魔恰滥趋宅竣濒韶秃非诚凌酋戈蚀斋伊燎雹条桩茨败园二港憾阿深姥俄瑰坊滇露奇苹六咖晰爪揉敖逸角洗谴童耘峰枚铁镣颤惜烧蔡农钢挑佬兢谅道藕炳樱络巨褂贵压蔚淡宿樟始键疫抹藉烈陛衰祖驮讲试湿憾浮鼠坚钾拖俞动秆辆腑农钓云拔设奸亢铱仓噶绩枷鹰勘篆绰赢水溢著孙蛀藩惑惑硫大刑无膀梆南墅庸卿驴然饰绰茧窝药朔埂降敬桐诊继级袱蛔垃猴妇角降次秩腥挑张礁茄斤哆暴卿辜酥着孝饮已兹姻术目歹拱沛妹多靖膳亨投辆出呐喀碰止爱歉壤惭狈允页芹迂凡渡鲁钩狂衔纷眶识伺削榷烦寇簿翔氟剃匙四扒