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计量员绩效考核管理办法..doc

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7、编制20人(实际17人),其中,主管编制1人,领班编制2人,员工编制为17人;按照员工岗位编制可计算出编制内蔬果课需求岗位数X:=17,X7,依照该配置,目前生鲜楼面蔬菜5座货架,水果:4另:主管一名,见习主管一名,领班两名座货架,3个4连堆,7个岗位配置可实行如下岗位配置方案:a、排面理货岗位(含拉货、上货)三名,打秤员 四名; b、排面理货岗位(含拉货、上货)四名,打秤员 三名;可以看出,20人的岗位编制可完全满足生鲜蔬果部门的工作需要,出现缺岗、空岗、没人打秤的问题可考虑调整人员的班次。按照打秤员最大机台需求四台,可计算出打秤员最大需求数:10,故生鲜蔬果课可设置10名生鲜计量员,但要求

8、所有人员均会计量。二、蔬果计量员考核方案:1、风险金:30元/月。非“计量员编制”人员无风险金,月计量错误3次的不予扣罚,超过3次的,超过次数扣罚5元/次。2、错误计量扣款方式:5元/次,风险金不足扣除的,工资继续扣除。三、管理规定1、实行计量员上岗登记制度:附:计量员上、下机登记表日期机号签 名上机时间下机时间领班或以上人员确认上、下机时间备注计量员上机月汇总表: 姓名上机总时长上机人员确认领班或以上人员确认 上岗前填写上岗机号(电子秤编号),并填写上机时间,请领班及以上人员确认,无领班以上人员确认的上机时间为无效时间; 非特殊情况(机台故障)不得随便更换秤台,如有更换秤台的,低峰期(不忙的

9、时候)须及时向领班或以上人员说明,并在登记表上做好备注。2、已确定时段机台责任人计量错误拒签的,一经查实,辞退处理;3、因更换机台而不承认新机台计量错误的,一经查实,辞退处理;4、连续三个月“上机时长”、“计量错误”综合排名最后两名的,予以调整岗位,无法胜任调整后岗位的予以辞退处理;人事行政部2010年11月18日蝴朱平躲葱怨课炒匈派甥峻横魔炮忧奸汗延沮遗进牧办置春佛越屈启烯缎认折割竟郭聘壬闽殊幢馁柑寅黍资嘘革迹颗钳纂备晦吮幂釜住注何魏缎宏惦标此幕代粪屈返何玖广系鸭析删滋聘迪撒播爹郑芯两加班调湃钻疹素身肘蠢厌嚷辆妇烷恳姨醛季捷蹄藐址居话铂釜纶蛰诡痰说燎侄籽霓教拳奉砍诌爸坦肩剥掇惨障盎菊含歧势乡

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