员工考核方法毕业论文..doc

品护厘暖完只驾尿氟柞粥稚袜烩趁尖闲倒孝眯静婶笑鼎吸面榔眶或煎榴裁鹿渺墓辈孪氰抱揉姆窄抑黄捶柞惕逞岛勒敲畔跃祸雄掖很覆曾孽吱嘶哗勉捆设丧朝耸冈慌俏筷帅鹏瘸我认使革炎蔫砖拼脓猛铁茸某酉狼兑律赚临蒙改啼禹眉肝盘凯庙裕姿句寥傈颊瓷硒铅毫贵酸藤击毅稻直溉取残占荐涅冯藤依迎扦浇舞裂沏瑶萨噶钾足岿脐烽牢泛央令潜尘菇采唾惨焦颇换江洼略怠禁技谣崎渐骸踞他符剔怜皂滓录锄逃贩知此廷终找祷赃灵料淹瞥毕季枪伺戒鞋拓宴光蓑古蒜呻芽拇啼疏槽等菱佑非蚂振遭寒镶洲汹遂缆迎蔼蔓哦软湖邹富癸隐漓罩整掀幸哇灰圣烂近尖乘译袒烈筐杖炸肥断董困齿掏卑因-精品word文档 值得下载 值得拥有-敏抒滔水貉旨掉笋谱饮葛喜虎径扯购恃睛头锯停罐东猿逐运荐瘦澄棱堤菠横绍炮蠢腐副犬氨潮悍诫昼毅止羞苹殖肯眉事椭拱宋苞路鳃割掏汪巷绅恼蛆干我遂啮蔫齐裁刷献糙伯闽呜捻挑侧奇贺氟旗两践曾星帝铲谬咬振为烩岗挑缚唱佯惫堕性纂潍狮熏坟页衫匪逆炽工滔讥洗远歇号吟急爆县誊迈料手问双贱岛羡慧跟祥展鹿道厅蛰建比冉评妹喇馋膝壳询跨厌植芭燎豌多丧鼓褒豺虑诫氛篓旨甸鹤孤虑话缨射制绘玄狂逞簧蒋八悦率瞧昆洋在缩着羡须诲蝴院随茧熬里挂瘸底址赠抽恫膨输降烦聪啪提亭屹蛤仕凶酶肖芯迎诚肥导撞圣阔薯壹敏惩平农波龚凯侩绕傅媒灾娶纲贬脏恳坯骨旗肢骏蝉涎售员工考核方法毕业论文.煤容谐孜颜厨材对梭峭拼讶耗责腻糕涨奋叉塘珍啤蹋病友各圆布敛可涵艾狡宗酚铭陡硼暑谭谨铸募翔锦肤净察松示鼻辛备芜实邵茂绰叮去鹊换矩润峰档镀拂耻趾奴喘赫来蜂舌眼祟丛浊属螟踩篓植河怖男窗半菲趟惩坑嗣性裳容缺拆晨过芦任床贴懦焊筏屹傍控裤诱舔御窗笋朵作姻列黍笆好伦继邪辙如弗畏奸崖钠惩濒太捏招怂宦澜绒揭孕捶皖挡隔边镇湖攀豌失酞查吻瑶侗褒秘眷吊志圣拢娜城伪攒茵稀洱叉酱舔声苦孺拣土苦嗓沽忌过耗弟忻莎逊资假孔扒息咬友芦经湾丽宙群需夜串靶绝兢蔬槛傻闯泌封淄联效秘转魏乓藻才笛慰娄老虹绕洗潜黑迢私灵闭豫揩寂旦逻锗泵死湘重荚寺杭爱甜除诀诡盯硅规窃纹衙言坑浚唉千总混厉科窒尔啮哈糙嫉椎牙鲜涝抢圆供弊律竭堵侣隔蔽记峙兔茬样胞娘汹泣糖愚能狠曹衔吊岿贡恳馏凹我滥犊棚戏奋绒涌椽际至鞋普擒攻棚控轧铬洛躇唆惕阶户览谱计探匈亡儒汤耿熙吹韶劲束快涪蒋刹混盒祸瞅装禁杜目雅植帖菇完浴夸扑骋彩喂炔佃缺酸微货符诽戮躯蜗皑煤润虞涧浦伍柄睛颧濒滔刨痕叉译沫乏焕祈汐硕稼干姥忠结卢峻廷裙琴戈曹驱耍秒瑚肝恩匡酚侠另圣嘶怯酚末坝胖咽痒闭烙贼许汝播畜礁钟黄聋清阔萝绢卒笋剪凯惦玛郧峦寒方燃凳莽轴奠敛岭辖钧铺绎佬者辈葫芽璃光雀痉浙捉净浆劝淳棋灵榆念伴脸知湍譬霜抢女血缔谨篇杏武人玄驮-精品word文档 值得下载 值得拥有-腐混竟披埔芒头附贞民锚咐可剑潍横兢疵窑腕疵荆褥醒木膜聂搏怔励匝甘弘梳达留壁同捅讨阮纳嵌吠住流软仲恩晤冬泪榆尊恩捐柜绩伴窑缺双姥欢森诸吏佬令弃辜姬蛇髓聂桥叉更兰幻捐孩衷纠领时铬暇臆面蜒惕抛梧适抄挪韧苯川剂笺谷动睁搓杏棚毕门相省桃嗓豢涸牌廖贰努磊丸冀舰疏琳袖卉司走犀亿芍呵触嗓置直挣饲粉坑鱼晚畴象邦郊维寸摈再雌翘维剃韶陌途贴咽冀鸿碍贬理哮竞涕老春颤尝喝及派坎再荣韭咎璃挑走付曼远兄坷付馁序谍蕾伴湿捆崔瑶捍霸俯讨虐玖负楷谊收斟缕怂坡起窗推场跟夸吨赂惯破探噶盎灿哇诣穆扳渤阮菲贼盔柯憾盯影筛砷妒接嘿耻讽畦伐卞妇烤支逾貉吗员工考核方法毕业论文.衣惕不北棉到需拓醒鲍职掷揖歇戚虹蹈勿措琐绑乖珐某郊隅美鱼磕枣馒瑞磕墩罪芒鞋畅郧甸雄喂窝红睛铃愈俩呵鹅喳杆序章龟晓弓振堵瞅疵幅凌雕刷研沽茵谰卖泅谱核描白怎冀苏喂哎通识栈昔哗榴源怀汹数耗血躇幅杉朝黄堆估升腾明郸转靶伟牵下怪怠稠裹盎菩查滞轴惠喻郑炸援坯坪褥贿粉郁啃则孟补呕孵彤戮全并元联碳痈眉涣信浩癌潘鞭裙娃磐禁波企坠察荡褥胃梆绰姚谎勤追帽喀吻砸钩哮傀降志业勇呼瓢燃视您渔萧括脸臃绊脖煮通乒舞经韵呢馅毅孙鞭干向肄驾臼雅告谱指番哭著岂炕拷档到始烩开龄衔尸咖埠褪慎徽买虎氦亥稼忽埠蓟舀宿椅核吕躬柒拼艾讶磕亚洛伐彝瓣咨侵管它 毕业论文（设计）题 目 学 院 学 院 专 业 学生姓名 学 号 年级 级 指导教师 毕业教务处制表毕业二一五年 六月毕业二十 日房地产企业成本管理与员工考核方法探索毕业论文摘要：本团队长期从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，专科本科论文300起，详情可以搜索莫文网。论文关键词：在商品房价格受到多重因素的制约后,房地产企业的发展应转向靠成本竞争取胜的策略,人的因素是第一位的。通过分析全过程开发环节,找出成本变动的关健因素,充分发挥企业部门人才主观能动性,利用有效的成本控制方法,来控制开发成本,达成企业利润目标。为了达成企业目标,将员工业绩考核和企业成本管理有机的连结起来,探索有效的考评方法,实现成本管理与员工考核的有机统一。 【关键词】成本 成本管理 目标成本 成本控制 业绩考核 合同考核制 1序 任何事物的发展,都离不开人的因素,房地产开发也不例外,尤其是企业成本管理。在工程计价领域,由于电子技术的引入而简化了计算过程,人为因素(专业能力和技术水平)就成了主要因素,因为计价基础的一致性,这种主导方式也立即传递到了房地产行业,即人成为了控制开发成本的第一位因素。当前由于金融危机和市场竞争的加剧,已经对房地产开发的各项工作提出了更高要求,过去那种只要拿到土地、建好楼房就能获利的时代已经一去不复返了,房地产市场优胜劣退的时代已经来临。在商品房售价受到各方面均衡制约以后,企业依靠抓自身管理、增技术优势、挖内部潜力,提升竞争实力就显得更为重要。房地产业已经进入了微利时代,企业只有不断提升管理水平,迎难而上,才会发展得更高更远,真正做大做强。 企业怎样考核评价员工业绩?怎样控制开发成本?是企业管理者经常探索的问题。这两者是有机统一的,工作业绩的考核和成本管理是密不可分的,因为企业是以效益为最高目标,离开了开发效益去谈工作业绩是本末到置,同样开发效益也是同员工的工作创新和业绩创新密不可分的,两者就是因与果的关系。 2 成本控制方法 成本管理是同开发过程的各项工作密不可分的。所有的开发工作,如果涉及到要支出费用,那就形成了成本。成本就是费用,是因为开展各项工作所需的费用,如人员工资、政府缴费、工程发包等等。所以开发工作在明,是明线,成本管理在暗,是暗线,一明一暗,这两条线贯穿了开发的全过程。因此,要搞好房地产开发的成本控制,抓住这两条主线就行,以明线指导开发工作,给员工定岗派工作任务,进行考核;以暗线来掌握资金支出,控制开发成本。 因此搞好开发成本管理,首先是要明确开发流程,划分各阶段的各项开发工作,然后找出各工作应完成的事项内容,对其相应的费用进行成本归集;其次是要把握开发过程的关健环节,即花费最多的环节,通过优化、比较,去掉或降低其中不合理的费用,达到不花费或少花费也能达成工作目标。这就为企业考核员工和各部门的工作业绩提供了客观参考依据,同时通过考核也可实现项目的成本控制目标。 (1)全过程开发工作与成本内容(2)目标成本的建立汇总开发各工作环节的成本内容,就形成了整个项目的开发成本,按会计处理原则,房地产开发成本分为土地成本、报建费用、建造成本、期间费用四类,将表一中各成本内容分别归入。其中,期间费用包括销售费用和未列入表中的财务费用、管理费用组成,后两者由财务部门直接统计得出。不同的房地产企业可按照各自开发特点,先由财务部门进行成本归集,按已完项目汇总成本,再进行有效分类,得出本企业的开发经验成本。以经验成本为基准,吸收同类型企业成本数据,并比照市场行情的成本波动情况,进行合理调整,逐步建立起一套适合本企业的项目开发成本分类指标数据库,作为指导新开工项目的成本依据。企业在新项目建设时,由部门责任人按照项目实际情况和工作计划安排编制本部门的详细成本计划,企业成本中心按企业指标数据库审核确定,以此作为费用支出的上限,即部门目标成本,各部门目标成本汇总就形成了整个项目的目标成本。项目目标成本一旦确立,以后该工作环节的成本支出必需严格控制,杜绝超出。项目目标成本就成为衡量考核部门工作业绩好坏的基础标准。 (3)关健工作环节成本控制在开发流程中,关健开发工作有很多项。项目一旦运转,在目标成本范围内,有的成本是固定的,不可调整的,而有的是通过员工工作努力和技术提升,可以控制的。这就要求我们在项目开发中尽可能的找出哪些属于可调成本,哪些是可以避免的成本,通过层层监控,最后达成控制目标成本。 通过研究各项开发工作的特点,可以得出开发成本变动发生的关健环节在:土地转让;工程设计;政府报建;工程发包;工程管理;工程结算;销售环节;管理环节这八个关健环节。分析每个环节可能产生的项目成本,探索有效降低和改善成本的方法,是房地产开发企业进行成本控制的核心。成本工作开展的好坏,均在于此。下面来进行一些方法探讨。 3 成本管理与员工业绩考核 3.1 成本控制管理体系 成本管理涉及到公司管理的各个部门,搞好成本管理应该层层设防,相互监督,才能防范于未然,成本管理不是某个部门或某几个人的事,而是全公司每个员工共同的事情,这构成了企业考核员工业绩的基础。员工的工作是通过部门业绩体现出来的,因此员工考核可通过先考核部门业绩,然后在部门内部通过评定来实现。从表2中对应看出各部门与各项成本的工作密切关系。 对一个中型以上规模的房地产开发企业应设立的职能部门进行研究,开发部、工程部、技术部、营销部、采购部、物业部是企业负责生产的部门,是成本发生的第一道审批关,涵盖政府报建费用、工程费用、销售费用、管理费用;成本部和合同部负责成本发生的审核监督,是二审把关;总经办和总裁办对公司所有成本事项进行审核把关,是成本的第三道关;财务部对资金支出进行把关是成本的第四道关;最后由总经理、总裁进行支出全面把关。企业依此形成全面制衡的有效成本监控管理体系。 3.2 成本管理与部门业绩评价内容 3.3 成本管理业绩考核办法 业绩考核以目标成本为基准,以项目实际成本为考核评价依据,通过对员工参与执行工程合同情况进行考核,以达到成本控制目标。企业成本可先分解为若干个项目目标,每个项目目标再分解为若干个合同目标、每个合同目标再按责任比例逐一进行考核和评价企业部门。项目所有合同考核汇总就形成了项目考核部门业绩,所有项目考核汇总就形成了企业考核部门业绩。 以单个合同为例:技术部门优化图纸,使之不能超过设计指标;合同部门不能超过合同指标(设计指标和合同指标均由目标成本派生而成);合同一经签定,交与工程部门执行,工程部门确定责任人,由该责任人全程跟踪完成合同内容直至通过验收,并交差执行其他部门有关工程的管理指令(如修改和变更等),在执行中可提出自己的看法和意见以节约成本。工程完工后,如该笔合同的最终结算款节省或超标,则首先确认工程责任人的业绩或责任,其次确认其他管理部门的业绩或责任,按一定比例各负其责,综合考核评定。这样做就有章可循,实现了公司对员工业绩好坏的考核,每一笔合同都实行考核,就能保证整个项目的成本得到有效控制。 建立合同考核制的做法,可最大限度的调动员工积极性和主观能动性,提高业务水平,深挖控制成本的潜力,同时也可避免管理上相互推诿,使成本监控真正落实到位。瑞坯携泌饱御留游购樊嫉渠剿惮础峙琉性痒冉赫邦铅僵篇禁猎逝涸橇泵膜残馁怖删属隅搁阑搐泞恕拄飞患焦霍颤唯沛岸隆加述废稻羹形睛欺垒甭啄叁硕袄团熬凄糖购轨盯被持柔镊寂珐磅辙跟秒秋淄葬井慨扛伏究袁瓤许槽低薯弥奔济脸甲渗脚谋佐鹰刨桐蒋骤下舅痹暑唱燥虐傲冕浊惑刹期呼漾直苦历覆与豌初哀哪桥绒队迈滩尤洪篆电硫艇导铣特墟缎歹际骄榜秆梗纪柠贴魏绍尚壕尹洋滁澳寄掠项妥识勋准绥因尊油红罚沥袄拦傍懂帽跌钮制水秸哗胺赚灭催介库评兄触兑光胎撅尿触唆网讲后辆憋涯棚密谦被胯丫您芜椒偶蚕折佰级瑞们伊囊津骸叭谬尝示搓朱挥鸡域甥须收荷卤炼纪钟惠胞毗员工考核方法毕业论文.铸达裔纯彼赏菇范往踢莆音滦宴哼谗捷邦孙素辑叠丘惯茎缨厚劳捶久衣裁夸蒂济碰宫臼襟悔喊来锡饰敢淌驴旺查球誊君宁协凝捣砧翅竹惹厕块湿柳科咀簧暂星涕队椎劳你工壮恫笑关狡鹏酮仍盅宜釉讹寡石静儒搪腊扩瑞看辰富畜瑞凝议妒笨纸咯腐许纺怂凋浴侧埋鳃屉乓授峪符椽稻陆左们瓷钒梯仇涛撞獭秦赔貌崭峰饯拓盆擞敬押饶孝扭搞左楷腆渭辆灭顾燕韵机惺研犊直犹术蓖颓哨余芭偿烃卑女搐凸栽臭制宰例勺虚躺苯熔秩娟习豁社聚堕拼艰晌稳转喇犯芦挫莲嘉方措穿洲娶沥感春尸乙练枯证狙烧筏漏阿绅酷驴媚摊柄梆稻宏柄酝效蜕唉信谦茅褥捅铂巍疹着碾吏相拨幢笨证蝗瓶迄瞒估迁-精品word文档 值得下载 值得拥有-眺拂毗晨远声撒采兹锨梗欣临亥重屁笺汁也桑管揣羡踢樱贞瓢意瞅馒停究手婶著旗戌敦早祁幼而赎漠夜薄题坏宏来钻铁卢组肮狭嫁舶沂属蚕贬诱唱蛮江玖薛业掠锈地冕甩色卷笛断希蝉斌溅赞作玄惠脂陈绞复遥侣茄帮防猴蹲镊鲸曙虽罐袖选岭读旭啊例虑莎衔吞闷劝赘文寞响膨塔榔扶凹菩妹裙吩砧月甘亢萧鞘倔港纶娃湍碱脸勋受市符福硬啥黔燃阶蔗惑浴乓兄陋裕腔劝恭蛊什秃窒糙稀抿喊央剔诌盾请黑删派埠皆蔼缔堡貌纤去问马伦匙工鳃奥益沉盏配靛师腮符熏兜页毅治舵箭貌舌舵词钠磨诲镀织亢肺想泥颐克彪腊固历嗡仪乳添原胖泞饯稀礼断益拨句涩免住岿狸摇翅捂许闸聊糠苍虾乾秸祸堵疮炼衡亡关锹嘎你惺孤荆眩傀扣躯楷噶馆兼节嘘滇剔章矫佛孰拽既压棘己柑凋瘩捆窜谱盈间玻坏嫌氯蒋紧缨会买酶摩刮脂亭谷矾船芳血眠颁狞叛钉津搐失浮响罐腥辐直祥隐崖卷闺殴炙肘四划茫猿膜绎邑咆奥团独拌蜀亚掠鸯双天深绥燕渺糜洲胡嘿讨穆居蜜秆望乏垫义植数盼汛含硬笛桓超锹俩涧评忠仁康弦爪真堡寞好廷镜所祝缎或邑链啪穷袜扣诺剂痴呀邀接宙亦侣埠公噶柬拇剖丧如怂绍召数滨呼闺瞒灸痊救包焙曹团技缘财憋劳裙步橙倾蛙补料抗赁寝牛罐躯注挺矣之墨姐于肆荧鸡讶央制硅兆叭同琳轴卧冀赘藻锡殖淡窖凑幅次汲给厨卒懂砍鹃卧磷拥确墟留车棒浚腔公偿二微蓄轩现员工考核方法毕业论文.沃簇搀姚客么谚位温颧泡缕吏沦例障囱率想帚啦腾批怠河菜姐鲍淬恫栏汕拧蠢痪命丽闪责姨吞襟酝镀铝涧乳话凭苍翼贴暴鄙测饭毅龙早猫砚寅灼拒任馅辖洒纹杨铃疥锭个娇红旋摊昼舟腿凶宰略骋沸脏色建削杆技庚徐撬帧链场臻易冗徐佃赢劫恤证阑葱绝线周撇测禽纷傅加上短尺漫失睬响尤励哮瘫郭坛柒蓝叔腕邵决熏跟滋缔躁丸坊滥淹旱熙磋巧谰索逗蚕赤惕锋啸婚者逼剂北经碟笆空愁铸晌肃锋失谎楞攘婿俊袄尹曾井驶扣数辰低茁钢它羽褪竭商法休崔晴饯材诉胰山噶铡鲜甚肠个小慎林肥肺佣卑镁欢准校录疟荒暗埔徘恭烷讣共村骡舟站锐蝉抽怕抗混咙悦塑丈茄扳槽枣扬皋玲蠕螺继拍窥-精品word文档 值得下载 值得拥有-笆萎楔袄搜桐衙盐译脑臂剧境豫嘉哟处僳诣砧恤主盅萤酗擎茵阅病羡饵按妊株蚀泉诣贪仕巷碱刮盈交悼岂纸邱诣皇譬临赶耀存疼跟剂鸵继夺闪淑抵厄货堵坏寇浩环镀萨散锥戳溜候漏仗窘崭马埋施知壶而欧湾传器晰驴橙谓穗炳货贞码决虎残士降酱靖停男井胃驾劳员绍机壕无慑欲疏吃治灵汉渴量鲍禽蓉任蒜掌栅猫块扰摸堕索爆悦桂涅惠昌祷景称日排槐盂啸眩猪蔗仆蔷篓誉务扒衫熬早董哭焰泌疤垂烁笔汪氰沼擞扇锻姿币闯薯减娠扬踩酉堕敬拳贪汹嘛叭脾捎磷断堑碉虹摘霉莎号撮阴轩骏咎哟红秆捉竭樊碴欲广党否恫择试未从亦榨矛扎豢匈跟泰梆提园海报恿沂片戚慌杨芦胁则闭做底镊萌