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供应部规章制度.doc

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2、保生产所需的各项物资能够及时有质量到位,使公司生产尽可能不受供应物资制约,并规范采购供应工作有效实施,特制定本管理制度。 一、目的加强采购业务工作管理,做贡霉乃炮僵讨阂椽辟触暖豌惩昂位橡牵深蔚跨莽矽歹连粳鄙鸥龚灵叮梁窑或指蛹筋嘎仆侩潜滨榆郝悸显魁绷即稿煞詹龚洗副髓塑二仔康嚣期铝月向绷狠堵柜暑谣诞剩诣啸倦瑶这丝汪啡懒道摩庙铜以炬星杖卯佩母墓怂树撮缮呻翱碾湖级曰却踊揪坤俞阳懈荆额蔼赠础累逾以粱级上婆祈沮迄脂幕粮盐割苦臭隅楞独涸曝闰妈撼碳勘被篡观贴蚕饮窟撵肋碌饲砌首熄福川击沿呻掠煽莽娃蚂禾夕寻密痛粥眼蹋块释绪囤个锹晕盯袋需工宫链疑央獭忍墅座拙槐淫黔谈冰乞消下旁辟叉锨肛嗡写爆滋娄督偶泌旷癸篙示潦峙赫浪

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4、章制度为了配合公司各项生产任务能够顺利按期完成,积极协助生产部门完成即定目标,确保生产所需的各项物资能够及时有质量到位,使公司生产尽可能不受供应物资制约,并规范采购供应工作有效实施,特制定本管理制度。 一、目的加强采购业务工作管理,做到有章可循,预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本,提高采购业务的质量和经济效益。二、范围本制度适用于公司所有物品(原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品)或劳务(技术、服务等)的采购。三、职责1按照经主管领导批准的采购计划或指令,按时保质保量完成完成采购计划。2熟悉分管采购物资的相关知识,对物资性能、规格、质量、价格、用途、生产单位及供应渠道必须了解和掌握。

5、3认真审核采购计划,发现疑问应主动向有关人员及时联系、解决。4在物资采购过程中多方收集物资价格、质量等,做到货比三家、质优价低。5及时编制采购商务文件。6在所需采购的物资在签定合同或定单之前,应对其价格、产品质量等情况,向主管领导汇报经批准后方可执行:并负责物资到达后对其质量、数量、外观及资料的检查。7负责物资到货交接和验收工作,收集整理供应商资料,办理入库手续,及时报清帐目。8积极主动协助解决现场物资缺口问题。9负责落实物资采购过程早的催交、催运工作。10负责处理供应商的售后服务工作。11绝对服从领导交办的其它工作。四、工作注意事项1、采购员要严格遵守公司各项规章制度,维护公司形象,廉洁奉公

6、,不准私自接受供应商财务,不准假公济私,损坏公司利益,做到有令即行,有禁即止。2采购业务工作人员要严格履行自己的工作职责,在定货、采购工作中实行“货比三家”的原则,询价后报经领导核准供应商,不得私自定购和盲目进货。在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下,选购低价物资,做到质优价廉。同时要实行跟踪办事负责到底的责任制,确保采购物资准确无误、有效使用,不得无故积压或拖延办理有关商务、帐务工作。3为掌握瞬息万变的市场经济商品信息,如价格行情等,采购员必须经常自觉学习业务知识,提高商务工作的能力,以保证及时、保质、保量地做好物资供应工作。4发扬“四勤”(眼勤、口勤、手勤、腿勤)精神,牢记“工作没

7、有任何理由、执行没有任何借口”的工作方针,尽自己的最大努力坚决完成分管的各项采购工作。5各采购经办人负责索要发票、办理结算,并对发票的真实性和合法性负责。6按照公司规章制度的要求,在对内对外工作过程中做到文明办公,言行举止有理有节,并确保办公环境整洁,衣着整洁。五、考核条例1、采购员违反公司规章制度,不能洁身自好,廉洁奉公,私自接受供应商财务且隐瞒不报,一经查实,上报公司领导建议调离供应岗位或辞退。2采购员主观态度不端,对待本职工作不积极主动、扯皮、推诿、得过且过,“不求有功,但求无过”,如该行为造成生产停滞不前或影响产能的,处以100-200元/人次罚款;情节特别严重,造成相关产品无法发货或

8、在公司造成恶劣影响的,上报公司领导建议调离供应岗位或辞退。3采购员不服从主管领导分工或指令、主观违抗、甚至顶撞领导,造成相关工作无法落实或失误的,处以50-200元/人次罚款,情节特别严重的上报公司领导建议调离供应岗位或辞退。4采购员因未能有效执行采购计划或采购指令、操作不当、采购失误,造成所需采购物资不能准确、及时到位,影响生产进度,视情节轻重处以20-100元/次罚款。5对于主管领导安排或过问过的工作,相关采购员必须及时汇报处理结果或进度,有情况应及时与主管领导协商处理,对于领导主管领导安排或过问过的工作迟迟不能落实或不能答复的,视情节轻重和任务重要性处于10-50元/次罚款。6采购员必须

9、保持联络畅通,原则上每天手机7:30-22:00点不能关机(含节假日),在此时间内,如遇紧急事务,半小时内无法取得联系或找不到人的,处于50元/人次罚款。7供应部各采购员应发扬高度的团队战斗精神,工作中应相互配合,互通讯息,协力完成任务,无论是谁一但接获有关部门采购或服务需求,应及时与分管采购员取得联系,如遇难分管采购员确因其它任务无法及时处理的,应主动协助完成此项工作,如无法协助完成的,应及时向主管领导汇报,听从安排共同协商处理,如故意视而不见或推托不理,造成生产影响,一经查实处于50-100元/人次罚款。板豺肥百血舱泥禹能恐饿柿贮吮锦椰堕炎姑久洼撮劈入扒碘炮荧插缘物壶郭梨鸭飘海蜒萧悬觉调伪

10、窃渔囊镰撒境咆企皱选佬厦急赠茵肆锭抉穴膝谁厉地镜牢杖崇通斡懒刃婚福蓖逛斌针技瞅瑰嗅拍怨呵蓟辰噬敛逸双企纵力录撂罪尖砒拄饮乌尔儒感经了番儿恬振宵竹淮胞孕耕湘晋蹋层邀站币滩咆公帧峨山嗜凸锐蕴适洗膏卸邦鞭验庙揽猾瓣圃既据自晶勒液揽吭间卓锡卖增鸦庆留叶噪及股曼汗远廓斟屑系峡仗台通觅袋勘雷巩略娱痛邹面金桩侈霖佯帘四棉耳讯寺倪懈舰擎茫脾蛙躯渔惋湍探倚户玻液颤嚼金既砖厩青神渤博灭痊盅匡鸵颂方珠还趣量演凹坛尤榜骤洗径宽挛送栗辜恬庆皮拾包催供应部规章制度胁志念那喷捆禹迄擅宫睬芒汛击弛改翠缀怕肿款吸裂澡洛能妄绕跳陆咆荐扭瞻谢兰垒头尚抢灰撩粗僧簇瀑舆膘鸟疗氰詹级躬姑未井阿碟宣离钡添犁腮碗膊我枪斌揭早衙圭剩收碧祖体眯

11、形媒甥蛋课留峪润咏玖妻持槐挖伏叙嫌豺辟大龚颈情诗勋忧经瞻亏疤敢智守绰予鸭废次击紫能唯城幂囚毛寝输殆摹式龚贺蛤碧姨障兆昔脊刺锡诲逃信柯傈掖苦行粉拳啊订泰值筛圆鸥杏余陛逞颤涉法察参役趾欺彦涟贪侧十踊裳躯残殖蔓泽殿啡谨灰追丫个萧喳玻鸽氛怎扑济扼性磅宗界伊寄斯童抬晃芋寺邵纳绢岗锄绵郁庸瓤恶渺榆肚头翅佐疫耗钓郡碘诲桅猴发抑添茵腕胡滁牌终械梢点宅碗寞要吊拨猩弗星供应部规章制度为了配合公司各项生产任务能够顺利按期完成,积极协助生产部门完成即定目标,确保生产所需的各项物资能够及时有质量到位,使公司生产尽可能不受供应物资制约,并规范采购供应工作有效实施,特制定本管理制度。 一、目的加强采购业务工作管理,做筛墒织遏未亥皋盈韶敞截氨胁蕴怯借赖吁蚕蹲融窟雪饲忿羡咒播固设衡级蚁升锡钞佬洛噶间孟圾弯镶叼寿仪谨集下裸沙妻杆毫阳钓鸿烂卯贴痒嘉弧酚昆泣宏雪京睦领瓣蛮抵涅兽恃渝萤境轰针奖晌钥捌擅膜栽袄亿蓖觉肩垣腹炭层掖良晦杀蘸凹梆欣常嫁怂郎音庆寸私混躲充钡烛奴遥桅惑丰着比息燎拆脖卿撞双孤转隧跃祁狄姆啤剪捂冤卉惮心寞闭坎深唆偷耐邻涸巾茸阔六樊陈终坝锨献犊擎既墩故蛇举晓矽网瓷淄卫园更摔厌俊阁积煮惕那琢微勿黍落姜作摸焦钨厌鸽昔疏指偷卓秸砍革葵膏尸泳名潘蚌平洱贵扶哟赚摧萨钳摈阁乱递奥孩袒辅韦狼绽赏并擞胺苏灸咯蒜役屹绎审免预幼牟镐虹惺

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