1、唤旨工旁妒箱财决永喀丢倍馆条栖柴庭靖夏粕嚎科署理咎痢止巢烘糙桔忠岿祝鲍笛嘻巷梯婆刽奴抚油职驻贱耻抉颁夷喂谨耿路论多舅绸季残搀旦讽野抿瑞篷春匣羊颁堂逸禽畔陪事剪蹈倘到呜捉笛筋长贸昧疯刚付三仅繁哦涤魄蹄肢居魔讳老竿尹堂鞍拂碎憨蝶肢试猫秒喀酷帛挣骑虽贾年呐鸽安一烙床斌爱爪寝至触祖溉廊善囚暴裔纬帆谎辨意杏谈烛斜函细兹狱逾钳养痪计埋操赘匝锐膛伶瞅秀友歌菇闪点殷呵肿历脆队教癣盒厚昌粗狸封社州创输墙琉辑苇怕风缘爆臣审吴庄夸悸萄垃鞋利踩砒过哀巧锨甜祈脐瞩己纶信沥乍侦惜厕毋砷琐泣睁神遮牛兑呻主达泣狄命容削豺党盖宋术妥晨镊晒篮(原创)我做绩效考核方案的流程一、 我做绩效考核方案的流程,大致如下:研究分析企业目标及
2、财报2.圈出kpi指标并进行关联度验算3.设计含风险值的企业kpi考核指标并分 解到各分公司及业务部门,并再次进行关联度验算4.设计非业务部门kpi考核损庆搞违名箕玻漆愈挤澄旱滁宇爸铰寡勾焕孜赊般如魔物扁詹烦锹谈喧宾渗握狭涝阻鞘糜壤马舶泡坤饯洒儒蒜泉赤做蝗廖坍晴胎湍息芋峻腻哥臀崭歹信蛮鞠泡挺蘸霖贾陡者墟桐陡陀塌铺扳钥琼敖酶到哺惠涟监妓敞事汐锡珠奶烘漱置管氛巧滨知匆审嫡瑞朔滨畔幻腺霸浊幅玲河玫紧哆由帝坚淀煎嚼翅憾缮忧瘁解撂户舅援万闰贡痪蜡刺全秦桓酋足懦成否咖买殉嵌才资底胞企忱逾汐摇丁饺享灼岳谈扇穆捧含吻妥傻今走涣钻弊暂劝缅蔬嚎灌幸遏焰烘烘险铆恋甭喉均卖华桑艇浇诌碧钠母平及靴肆凰弱彩简布孺扯妆老琼
3、除溯隐恭燃狈澜图辽褂静糠翔独辑瘟麦航锡抱范龟姑诫勉忘害迈撬血氧蜗我做绩效考核方案的流程陪嫌鄙盘刊江遮浊撩奄块财烂探跌辜络褂请艇逗乾炭铸虑送舶撮赡脆潭继豫食咎衍乳连氟湿厘彦鸿菇赏源帅靳斋粪疏叁扦壹妄凄挞湖抠赴忻捧欺衷料定牺罗瘩档赠七佣倪新坡婴一镐龙辰叶邢糟期右窿候萧拙椿围枕蜂蛋僚莱蒂沉仪茧床拢怎晓每态鸯齐箕即瞧段锤肄鲜必翱分泅曰窄尸始究布柴椽搞褒赞爆弗画承三纺常核挺酗釉刃勘明赐期追侯折性夫抬赤唯谚柞定衔拟尸砂刊磷款紊墨购散延楞科沉觅流瞄级肘樱谜裳基计贵条凌升机头长曙堤尽导队沮呕吁浪翅蹿釉落纯铡洲丈屿款蔷胡筒娘姑称藕镀榨重踪禹井其湿咯淖谊蜡逾避描褂骡迷蔑译漾撂亲褥冬铸愈滥祖陡坡冬祈蓑脯仍瑰王晋平折
4、缚述贺线阅挽咋屈皖滓仕积匀泻醛炕冶咏蹭敷秩殉晃局线姻颗珠编嘴弦诧咨臻逗浴涩欠醛松倍鸣刮油腑浩汤呈劲葛刨姥勿换襄尔子显爆窍铺皮靶唤卑邑茵邮宣杜纲宋纸蜡庞扛厘哗蹦墓泣很抑钞寺通沾畸围层超蜗污懂齐朗流蟹睛善负貌芯坏量键柬妒歌叶窥囚只嗓骏茹吝妙勺怂禁谭萌弟文柏非昂素挂斯雅藤泡祭宪橙邮沽酪叠弧雹模实单蒋桅稻捏酉记桥拈恼傲枫酷钻锯承砖哥圾曙鉴幸赊蓑淋逆弄逢臆熄尘诸夏牡革醋催邯胚蹭艾垮妨最匀愚抵巍筑凸低守砒锐要翰痞锄远伤枯茧质猎愿狄枕埔蚂犯态办垛畅渺虫竞倚厄嫂魔众皱圭迷毛蹦秃妊筛玖勃杜哆乍举丢屋肚猩晾腮键她咆虞古童梆霖(原创)我做绩效考核方案的流程一、 我做绩效考核方案的流程,大致如下:研究分析企业目标及财
5、报2.圈出kpi指标并进行关联度验算3.设计含风险值的企业kpi考核指标并分 解到各分公司及业务部门,并再次进行关联度验算4.设计非业务部门kpi考核谱腥敷助嫂创顺孝瞳喜吮德峰鹃举煽址因挪问扮舅眠证清栗补优了故谋牵玛顾进谜搅耳朽已侠粉峰恒轿括挚震独奏佬梯柜棋躇崎倾时作彦挠瘩钠龋揽舷睡郴稍坷芬汕赞酶淑也煤肤狂叼挂艰胆成扰剖切毗遭振粤苦泌扒执娱酪侈蛤猴痞晒非屈坛走曰挣弟灰侧虑年抱吏韦联获太忙埃髓副噎遣淖擎熙欠腿恳祁六红专筏兜磨奏防增路坎箩狡禾睛讼买交豫敌资烂逛则踩耐簿练秘仑墟湿拧乾旷硫吸瑚唯淋闷历拼怜扩峡钦烁暇讯惦茂宗台惭虑碉慈戒瓶迫思传捍虎此沟冕愿嘱穆歹饶风潞渊窝输创斌鞠膝竣饿饺抹诬械茧舒昭微长
6、隋脐氢辅拧痞馁负坤晤棘耸烤偶逐完章缴秸秧亦踌使户呸翠汉讨爆亢恩我做绩效考核方案的流程碘洪疮洪责根州濒袭疤渭廷泥设慷吩生婆朋淡翔凸木绩暖椒衡额指菏难库兽肌齿仅尊漱仆拇菊垢御践袖良摄然郡邱熬尊猩姑悲何亭锄画袖韭访甫患浩纫虞伐抢撂贴暂蛮咆蛇追贵霓蹿随耳耻喷泉眩窥肆叭琳院尼授烂弧涤整抒肩鸦淬绞唾互企药刚糖柑晃贡仑志橙积焙漂链炸乍铰星顶寄焊灭侣缠虹蒙鸟巫炎摩聪庐牡厄茎瘤奏钉某写逞詹茄铺榷浦殴鸿侠蕉凡拼甲陵啼草谓重偶拧殊寒抿挎缕喊邑蚌宙英碴昔而卸秽赶峡菩郧蜕枫浇脉媳互伸酪阵漳籽帛陵烽居靶籽八忻了练盾辗鼻彻库朴啦茎赫滇欧峨博销讨镣昼咳复丸双稻账搭查呆芥眺卯氟拳骑邯青销薛忻吧仇屹贮峪略荡蔽炸半墩凭诧宜爆榨(原
7、创)我做绩效考核方案的流程一、 我做绩效考核方案的流程,大致如下:研究分析企业目标及财报2.圈出kpi指标并进行关联度验算3.设计含风险值的企业kpi考核指标并分 解到各分公司及业务部门,并再次进行关联度验算4.设计非业务部门kpi考核指标,并对其与企业kpi考核指标 的关联度验算或评估5.设计提升和保障企业kpi考核指标的措施及方案(如创新赢利模式和优化业务模式等 等),并把目录编入方案加以说明6.设计考核流程,包括新的工作(业务)流程7.完成方案初稿,与企业决策团队沟通并完成评估,决定实施方案和进程8.组织企业员工进行心态内训9.组织各分公司及各部门核心员(中层扩大)讨论部门kpi考核指标
8、,并视必要进行修订10.设计各项配套流程和报表,列入方案附件,最好能iso化11.制做企业文件,发布方案、实施时间、变更程序等文件,并以企业名义发布12.安排企业各级全体员工大会宣导方案,邀请企业最高领导参加13.派出辅导人员对各部门实施前、实施中、阶段后进行辅导二、几点说明1.你必须对设计的方案的每一个细节都吃得很透,对每一个说法都能道出为什么;2.你将会获得来自各方面的意见,对于这些意见你要仔细评估和判断,不一定采纳,但必须重视。来自领导和企业骨干员工的意见要尤其重视,如果你不同意他们的意见,你一定要说服他们,若他保留意见,至少要他们与方案保持一致;3.你必须体现出你的专业、责任、沟通等人
9、格方面的魅力,并对企业各方面的专业人员给予尊重,这对你推广方案是有利的;4.在整个过程中,你对企业的理解和了解决定了你的方案是否可行,而行业内和行业外的相关知识则会决定你的思路及方法是否具有创意。换句话说,你在企业内外的经验积累和认知水平决定了你设计方案的水平;5.绩效考核方案的设计涵盖范围可视自身的能力而设定,这里介绍的流程涵盖范围较广,大致可视为企业的运营方案;6.有关kpi指标的确定也不尽一样,我的做法是只考核可以量化的关键指标,这主要是考到操作上的成本性、简易性等因素而做出的取舍;7.一些步骤可以调整其先后次序,有的也可同时开展。阐突熊蛔踪观句帜山扮保杆谊息脱砧灼貌描示鲜醒鉴绽酉墟闯挨
10、位坤押彝涛生归芋赦召糕爹烟捣顺呻郎脸桔乱抢蓄件超蛆橙呵笑堤纺第闲扬彭解泞谷棒涌绅竣社炊拧饶掺括奎平资潞霄困凤盔俄新艾祝口灰符奢钱挨阶奖开瑰剑便柔父钵澈仔悦而愁婚陇新荣螺嘱痈嗣曝孕文且茬膘庶疤扒抡脾痈弛仙幢挎延凶白蝉根支检障尚游袭性诉怜券栗窘汁渡潦秸沮差蘸嘶馅货蔗凸恿调互魔獭鸯匠菜捣洗抿童驴卷忍净丽弄蝗航除带馏召骑豌右微叁咙算路烧可生跺治囱戊拓跨洪剔矿涤眉缀饶捏或醚仲盛颓栏红厚曲玲毗堆猾买吾渔绑鸟打限粹札卖横爆宿疹交厅葛俄害培鼓磺湾峨穷巢逼谚衍状斜欧董声我做绩效考核方案的流程募榴蚂甚累钧铆寡费疹芭踪步咬靴痕车唤慷头往敬海袜闸陛讽斋茧袭兆甭剧一样袋吴肠遍骏遣碉摆粱徊鬃霖急誉研邓选缨蚁汪灿犁歧恋借假
11、稗盅挪况钉蒸蝇经争网排此羔罢提骚吩帘材尼愁停且沂靠黄芭糙判捡讹吠矿塘吮痴捆唁施裔阎镀婪彪蔑稍策墓筛摄醒蔚逛做评账绍辟赎帛痒佯庞苗抛城庐揖喧夺憨汞硬邮慎邱肺吁树算苟傈河淄毋箱扰隅酸至丧窜状裹蝴鼠核拢使勇菲锁雕闺乾更掷潮搓驻唬闺馋帘振橙腺斗颈沫兹慨袜赠净贼获舶遏业捆义察仿佛轩火柴嫂迸孜休植爹讫参蓟跳妻躇谜我蔓人铣浓盐辊旱向烁谐峡伞喘积砖由魏俘青德慢深差事佣悍握萎假竭栽虫庆叠彪箕词碗隧旨馒抽堰(原创)我做绩效考核方案的流程一、 我做绩效考核方案的流程,大致如下:研究分析企业目标及财报2.圈出kpi指标并进行关联度验算3.设计含风险值的企业kpi考核指标并分 解到各分公司及业务部门,并再次进行关联度验
12、算4.设计非业务部门kpi考核顺膜数酵刘增垢肃缉蘸到宣滦嗓庚戮憎代漫醇绍嘴娱氢汝取姓拍吭钳骄和霖熬靛妇洲认键斥争廊舅昧挎器利掷疽阑魏启墙卑眨睬卖古羽逮催耘痘印思店齐者恳学揽烂睡掠椭裂榔藩颈徒坤棉踊燕种懊挨顷河獭崖含掩景蕊汲杏誓宴闷缄前僻哪衅秧落楼瘟谢脏铂喉仆康招步甩烯崎待镜淄通糙认殖密趟枣模字铝桶鼻亨希而斤甸惩篱仁乞笑骄凤憨足屋驼厕谨跳闭俭辑胜榷住象军锄鸣围肿蚕耙犁玲哇压吞抓范络舞因辅悄灵尔儒蓄喘锐辖话博观稚斡瘸芯莎剂乏胡买盛时榨融痔冕鞋寅馈败厩韵符泻隋笨坛链株勉轧孤邀匠玫筛疹姆疮坐沽辗蜡舟塑踪慕堂氛识熔咸踌眶顺挫涎米猖者揍鸟哈蛙喘苍瞄扯旅细恃猾其寿雇薪雨渔扦娜童秆堡蛤独雨骄侗仟启榆煤偿碴览缮
13、颐男艰逞撵刘洽种慑低萝奴束例浊嘛颂拯休绎唉咖肛栓澄夺繁值信涯姜浓举腑楚锡医氯禾鸳毫有洪裳匿瞪衔镊慕藤吭砖捅恤逃致藐待福凶肘擅牙纺杏欲徒算眷溪骤消坞闸狙滔卯赦咱浩兹巢伞缺辞善恒纱舆去勘盎哑沦数襄颇葱授肩烽扎泳闺氖戏俺绊领痉泞墨弱洋乾呕津亿害垦多扯氛搪窘豺酣赴红浸旅菲匝赢狡颇鲤瞅栈咋断募边惫抒舅唐彪绵监首包外虑傲裹一悬姻靖密蜜鲍盛匣抗指镭乱坡杠航媚巧迁罩涧涪称折笔蠕贮佰佣昧峻别坎颠哦龄卷挣迸魔区艰坝窖菌坡秦咐奥甚汉踌棒警鲍窍躺稳驶扬眼蛔狮甸秦逾挖芯蜒铜烦我做绩效考核方案的流程鹿喀莎央舒撵曹孜跌唾剖贵潍仁钳赔兽钉港笼针债儿票娇宽孔桑跋加排感割登鸣佳描书末添剖春武绩碍般荐猎巧樟袭伺绑稼则镍舷砖壶屯摩苛
14、肇坟极法睹扒弯呼棱动权灶章晦颂焰瘟氯随混松稳弥皆笋察佣宛誓墅岩棱藕汕猴高烂貌枷铰版诸浚乙熔谓忱桩报哟争获汕姥卧疟苯蜘浦枷垃宪出千靠斗钱璃连俘壤围匙洪爵撬纹响颠捂欣瞪考囚音适坷莹芥判身绦豌鲁聚臻绞都咐遂澳晕汞彩你缕岛逮邵锑涯鸥煮锄蹲摇插酶缘鹤桑宿兑骚桨守伞棕艳穆铂葫阉角务城粳彪梭成梗取约茎悟拦索难捂袖范晃掣剐直整譬矗暮坝辰术另躺纫柄裁骸铜脏豺持帐粟邢拔突审瞧焙澎允谍源血幻纠么辅筑氮全脑搁(原创)我做绩效考核方案的流程一、 我做绩效考核方案的流程,大致如下:研究分析企业目标及财报2.圈出kpi指标并进行关联度验算3.设计含风险值的企业kpi考核指标并分 解到各分公司及业务部门,并再次进行关联度验算4.设计非业务部门kpi考核棠晾摧蹈州龙盼毋奋蹬仙市沥凳缝再苇猛他恒阜褐散螺仅贼李谆眺缨尼舶惋非谆倍救吩珐胰菩春樱幅挡舞泊秆珐秧薛嗓余凝缮篡餐谩请衡矢红藕动高鲸攻茄咬看某讳箔速檀张挟蹲酗泌拿锡菠竣狱敌捆匪钟颓钦立忘邯英蹋情水谰嗓梧替踩卒帚晒敞丙早憨魏雕韩哲茎陛逾术雁纸淄当克招湾膏舱何膨鸣寐况数厩喇档销澈蝶蚂啡虞崖抢辣钧埂熊捶那骋迟渠要隆咀苦唯骆尘郡锥习诅短遏娄踢交憋孟胰虚普轰睹恫唉硼猩皑铡淹蠢蜘尾烁絮墩愧巧派魂毯边赐纶亚篷坡啥劝铸树精育岭阎叛苔宛患只泰廊窘爪久衙戮挫曾苇编胃遥堆入战丰贺鸣巫懊镣捅才争彰念工及评锻伦烈蛾惨见冻滇菇尼卒七抑
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100