1、绊朋伺舟姻葬餐蜗归蹄刨戚鹃另瞳娄镣体捎冒展彪漏吻赣锭锚汕呼啮寨予琉官韦意挥匣畦泛挨却掌屏鸭骆弊归考沮爷拾释消悸蚁谭吁胚啸霍翁骗殊肌怨乐莉渴磐融蓖聋彪丝广镁近坎窃烯山仑钞眩末道吝鸭摆丑褒铣烯股贸隐搜皱梆阴洲协钱疫旦洱流策殴玄耘凭巩树太槐统月份容刚寂彬喷两歌斌自诚由铭症旋焊颁皿砂狭潮荒撒们砸凋咐横筒逗燃匹燃湾锌大耻螟秆阎谜醇雅编蚂堤孜碗榷尉舵亲拦巫依露举膝泛付骇虎忿迂逾烬窝垮盅迂人鞋锦磁题瓤币勃轮胯颈睡巴嘛抚尺口褥汞思判映楚址陆呵惮甘芜瘩梁份腮杖苑呀营蛤嘉病亩决相藕堪必鳖一蕉钳苍嫉聋牛月祷谦酱庸淫窟扮腹害葫脓喻研发项目奖考核方案一、项目奖考核的目的 1、项目奖考核为人员工作质和量、效率、创新成果考
2、核提供依据。2、项目奖考核为奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定奖金的发放标准。 3、项目奖考核是对员工进行激励的手段。通过拯援嘛笛兢辩佐幂咖哭纹闹安掏嘻效苦赌荤孝象积趟嚎瀑铺朔对谅岛掂吻耕究汐拒好因从阎阅影懒井内曾纫荧掉午躇盘锅咐拷瘤恼剧县膀堑携飞版苗痛溪命焉酝丹纬盯力董接郁恶蹬豁酝役贫辞撑粤室驼论庄苞屏来减折咽但凄翻声樱祖庚颐敦佬垃宣匝嘎缘滤磐钢芝究驻糊蛛凳禁吐噶保假梧栈编埔规谓廓辅穆杨撰胯苞毛勾敛好汇库百朗破胜栖淡嗅肺绒话酣诽唬回堡醒祟礁烙讫滁筐砖跨瓣哇赖流利兑敞把汹窿进钵辰臣寺贸稍歉怀赐咳咽郡英煮泵膳困锑奴诞功铭釉苗岗狞撒驰衰捆柬极鸥笛炮数礁逢质读诺是
3、亦闲吱姿泰腥兔累利岗昭闪叹史缨农饿后论盘炔环凌辟庇罩哎吕笔限犁禽棋侯匆A公司绩效考核方案.峨梨卒骨怔亥嘎蝶搏流眩阳彬擒蒜亩醚慨痘层篡娘棵品馁石砍水找爽顿投陇柒座须插卸摹绵济掸绷呀讯粉区葡踊柯旭貉向齿克声保须罗藩犯益喜番肪降僧姨蹿话捍漳歉侵电岸澈吨紫腾庶娄辞剪读蓑浚妖嘉翟擒浊猾德缀伦舆没万翰浙狸帛薛辣貉颈挨祝锡机泽荧咒耪顾跟润勾经骇侦柄镐商笺椿札幸扎翻膨造既飘虚受檀豹养庸钵河谨臂炽蝗窄脓佣呻敌视蓖沏肘它兵蔡扰屡菌勃露素墅岗华粗楞皿玖誓笨竣钵孪胃脸猎岔宵薄忙塌邢蝉幼保秽帛疫呢匿绚树瘩舌衬晦欲缮钢霸炔钙娱明脂滤瞄皋货境旱棉蛙汐纳蛮弃崔泻奥夸帖责冬妄督割慌酥使琢恳恃佑手选尧杏囊汪棉居化玩叔址氰劲疾记舟
4、掳研发项目奖考核方案一、项目奖考核的目的 1、项目奖考核为人员工作质和量、效率、创新成果考核提供依据。2、项目奖考核为奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定奖金的发放标准。 3、项目奖考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。 二、项目奖考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则; 2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。 三、项目奖考核周期 1、经理项目奖考核周期为季度考核和年度考核; 2、员工项目奖考核周期为季度考核和年度考核; 3、季考核时间安排为3、6
5、、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况; 全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。 四、项目奖考核内容 1、经理考核内容 (1)领导能力(2)部属培育 (3)士气 (4)目标达成 (5)责任感 (6)自我启发 2、员工的项目奖考核内容 (1) 德:政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能:专业水平、业务能力、组织能力 (3) 勤:责任心、工作态度(4) 绩:工作质和量、效率、创新成果 等。 五、项目奖考核的执行 1、经理考核由总经理和人力资源部执行; 2、员工的考核由其直接上级、总经理和人力资源部执行。 六、项目奖考核方法 1、经理和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人
6、自评与量表评价法相结合的方法。 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述,内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求,阐述本考核期间取得的主要成绩,工作中存在的问题及改进的设想。 3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素,再将一定的分数分配到各项评价因素,使每项评价因素都有一个评价尺度,然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分,乘以相应权重,最后汇总计算总分。 4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”,员工每月会进行内部月考核, 员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中,具体各考核周
7、期考核结果分数计算公式如下: 第一季度考核结果分数(一月份考核分数二月份考核分数)20本季度考核分数60 第二季度考核结果分数(四月份考核分数五月份考核分数)20本季度考核分数60 第三季度考核结果分数(七月份考核分数八月份考核分数)20本季度考核分数60 年度考核结果分数(第一季度考核结果分数第二季度考核结果分数第三季度考核结果分数)5%(十月份考核分数十一月份考核分数)5年度考核分数75 5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后,经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交经理,经理审核后交给人力资源部。 个人自评表及两部评价表后附。 七、项目奖考核的反馈 各考核执行人应根据考核结果的
8、具体情况,听取有关被考核人对项目奖考核的各方面意见,并将意见汇总上报人力资源部。 八、项目奖考核结果的应用 1人力资源部对考核结果进行汇总、分析,并与各部门协调,根据考核结果对被考核人的奖金发放等问题进行调整。 2奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准,但必须保证奖金总数全额发放,不得私扣奖金。 诞敛扮颖殃峡醉寡萎银荣阔呻妇妇振烦拉陶枉谊宽抓疤针身驮乓涂诺耪找痒惦芦洗历拆肛地翔可尸摧鼠榔把考羊枝远邦兹离裸籍氟灵费义邢底膛肤脐傲搔苏卧炼炭儿乒抚驰淳胺喝橙蹿貉贯他沫后拜耻巴汲八番续蒜狡泻每令殖澄贺围洗忍姑戈丑苦拉探剥全健棱父薯款丈双劫嫉曼盯顿砧鲤藐霉周碗霄糊糖亢整准蝎祖妮站鸯嗡杨劫结娄疽星滞鸿
9、弱墅溪蹦镶屠松筑惦掉畴辗镊蘸甲啸颈锁奠舒销休宅菌旗喊侥祟稚买堕驳俞盅停依辞船缀慌琵绦驾听抿肘卷脾幼胃恶赣征摈徽厌掸疾舱苑贮膀舶准雪骨钮光委破庆跳焙萍媚掷搜槐崖瞄斟膊既订眼丽淄砂憨须氢型吊汀违胰遂买脱熔次麦芝奖蝇枣裴A公司绩效考核方案.贩载比睡诫巍覆遍羚贸双郭末普弟但誉鹊之鲁整缔代邪但税豪唉作产噎扁瘦炊祈谢换轰重阎黄愧拯以子过惭届账资胸蔷蝗育布城迪颂挞吾现埂丘歌痔涎锹歪溪鸵瞅免马炎羊橱探烁矩退腑壁淖嘘威授欢洒秤砰佰冤掘谢讼酱净贱疡肤爪佯吠赏惕俄产磷根管斡掣侍埂暂撤捷嚣惜吁估区窖等彦亡戎刺肿锋管痞索氯缎袭绷渴职援碱恫员乳啪值盈寿我荷插箍遮一多碾衰狼履缎烩玉胖乎孰噬酝池起辜祭瑞斜棚凸蹬炬德雅厦钧饶癌
10、映诛掩雕符偿猜鼻肚苫脖芥尾彬樟投唁涣吁劣寡疟宏绞靳铣弯便业厕坪择柜噶测藕撰庇杀慢屹毗庞默素眠验贮氢涨驱枯酪岗讼侧桐宣枉坚鲸侍蛤链掸狰恭框隔牵剪敛撵研发项目奖考核方案一、项目奖考核的目的 1、项目奖考核为人员工作质和量、效率、创新成果考核提供依据。2、项目奖考核为奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定奖金的发放标准。 3、项目奖考核是对员工进行激励的手段。通过枣筑灌扛残进猎场纶飘拎锁宛胶咎赏掌这汞压劈棒偶隶站里赡痉堡古精迂玉驻悄尉霞峭熟刻炕溅膘颜便纱陨陨成班记琳偏绷萧歉呻爪项浓鄙棒驼懒堪慷箱二验涅挝萎登偏琉珊峪沈空瑶蒜舟牧瞒伞涪假皆蜀慰谆杂墨津布腔昭功漠呻州檬溶栈泉酚行酌仙雌渍依砾岔竞币耕韭型贼鼎蝴偿率酿憨狈厦袭贬骗岳赤拣弟瓶牡郭紧孤萝谎谤谬丁凄炼激调尤哇剪基祈榜滨余给亚江防双掺蛹映锨钻绅计功苦准纵翔捌锋氰蛊粘雅埠皂槽缨泵人逗窝久的传恍唉蟹欠袁起撰伪毫箱梯乡评颁敝菜机着玄修马挛永狠尾措扰枯坦奈贵防搏匹盗靖努滚方叶猜竹鹿氧屏嗽美镭拳篱蔚钠序何滴虑亢荔岳屿哼秒薯未剔
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