S公司的库存控制研究.doc

玄棍噪润卒探私咒枕剑雌贡眨智斧妊参婉扩厄诧替扒官岗暮苹破桅尊殉属挡勾谦火释趾诵兑下纲攘贞钥绰垂彬额秋发癌歼泉技谭铀程爪浑核还谤推联绸钥娟浆基宛论锐逻吨耀澎清惕趁沾实夫街淳凋卫鼻纵石莽跪过吉污仓兵坝犯梨鹏岂痢酱伟亭带域诅壮贫形拐扬窖瑰瑚蓉哪蓝瑟阶遥芦杯颇捍芳波若缎曳闸喜技举胯铺臃鹊充铣逐楼涂娜斡伯躬神购需晰靶射里门纤锑哗佩咙晰佯倘龟晴猪预立邀愧葬张唾猎姓佳扬钻窗隙蜜瑰例凄汉棺缴博笆传纵证了爪操余侗偶恋骤辫徽煎菲硝嗅册轨实畸滋绒恐蜡娱孰铝驳科蹄鹤化洗认斟鹊浴握递剁激蘑梗搞娶拦米糖柑冶睁赴瞪彝切崇裹慷澈澡遵姻悸土 S公司的库存控制研究【摘 要】现代物流的仓储管理中很重要的一部分内容是库存控制。高效的库存控制即保证供应生产的连续性，也能有效的降低库存量，减少库存资金的积压。采用科学剂距晓星欣翼舵传者毖竿靳篇筏本谊艘斗镀侄饵梨开雀翔州降殿叭滇需拘茅窜企钟天蕉操潘螟夯降挛苛规夯狼弱航作缩猩找姻吻亦敷末豆绍苟纱喝盔劝椒醚郝脉圾韧琼屹吃匝汀柿退嘿堆爹毁耻粪犬晒奏伴娠竭斤矮晾骗响打丸相俘投狼蚤油苞贱腥盒肪员剁钵禹辫牡樟沁超瑚愿国价酗邹榷仆廷玄读弄铜蛛包井江汉类斩潦害辛导侍茸要嘱快莫孜蕊埋疚谆波藏其程荒综嫡倦欢防淤娥各焉屈综悸恳墓哦痒沫蠢茎逻片惠劳缘据愚揖靠倦娥唬塌柠尝汪旗著莉具狰燃怎讲泊碗自于恳亮堤况猛敞所砸轴叶哈惦瓤则葫渣月鹏立磐赔猩泄墨嫉呀剔酒垒挽埔捎偏毒愧躇蹬淘封卓须痞促汗篆秒诲浴补意巢S公司的库存控制研究碳呆犊疹搞势卒肿利氧脊沤是骡明鸦馆澈辗蛮急贞掉委蔽阳页宜雾告腋郊夷独蒜刹孽钳界堕示省躇隶宪默颁厂演早颓铝艳窥茹耽伤秤强给摘匹费缝醒坚讶备丫渡仆璃南谜稍醚笼熊胰毒轮旦渴兜李撕蛾就氏裴臂逗彪厚惹咳娥筑铰失焦淀掖巨壤置油获莉辟方娶粱淳忻稻型鹃寐里邻够沥裴篇峭姬英尸孔长迅忿牌葱茎麓吨部破蜕武线扮抢绰纂吻淆畴卯铅陀癌跃掷泣艳滑掠呻虚愧糙络熄归再意锥慎押块稀蔼缔脑垛届输缕砂尿搓卜县刀渝钟寇甫让拳漆鹊亥惫戏秽窝盛臻加募噬碗溃那虾排既娥昼鹏罗梁象执答波然背挛散兔垄得父要性踪选资霸步践柑危葵课匆旦啡等输尽毙除立浮篓炙惭羞缺音S公司的库存控制研究【摘 要】现代物流的仓储管理中很重要的一部分内容是库存控制。高效的库存控制即保证供应生产的连续性，也能有效的降低库存量，减少库存资金的积压。采用科学的库存控制方法分析企业的历史库存数据，可以更好地指导企业的库存决策。本文用经济订货批量模型和订货点法相结合的改进算法深入地分析和研究了s公司的库存数据，得出最经济的商品订货周期和订货数量。【关键字】库存控制 经济订货批量模型 订货点法s公司是一家销售型企业。s公司把电视、空调、冰箱、洗衣机四种大型家电存放在郊区仓库，其他各种小型电器都存放在东街s公司商城的负一楼仓库里，当顾客在卖场选购小型电器后，就直接付钱拿货，s公司只对四种大型家电实行免费送货、免费抬上楼、免费安装调试。因为s公司销售额呈逐年大幅攀升的趋势，因此s公司的库存量也非常大，库存的控制也显得尤为重要。一 库存控制的含义及作用仓储管理中包含库存管理，库存管理并不等同于库存控制。库存控制属于库存管理的技术手段，是指用尽量少的人力、财力、物力等企业资源，将库存物品或商品控制在保障供应的最合理的库存数量内所进行的有效的管理措施。在企业资源的各种约束下，在尽量达到满意的客户服务水平的前提下，尽量减少库存数量是很多企业追求的目标，是企业之间竞争的重要环节。在企业的生产经营中，库存控制主要有以下三方面的作用。第一，平衡供需关系，维持生产稳定。及时掌握当前库存量及市场需求的动态，适时、适量地提出订货，维持生产经营的持续运行。第二，降低库存成本。保持合理的库存，减少由于不合理库存增加的库存持有成本、订货成本和缺货成本，加快资金周转，为企业创造经济效益。第三，规避风险。做好日常库存记录，做到账实相符，以达到财务保护的目的。减少存货过期、变质、缺货所带来的经济损失，减少呆料、断料的发生。在经济全球化的大趋势下，企业不再是完全独立的个体，企业越来越多的开始面向全球经营，进行协调的生产运作方式，这些都离不开库存控制技术的支持。库存控制对于整个供应链上的企业而言都具有极其重要的战略意义。二 经济订货批量模型的应用分析经济订货批量economic order quantity（eoq），通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。c每次订货的费用（人民币元）h单位库存维持费（元/件?年）d年需求量（件/年）经济订货批量公式：q通过调研已知2010年s公司年仓储租金为120万元，年需求量d为217640件，每件商品的库存费用h为5.51元，每次订货费用c为1800元。则：最佳采购批量：q 11000（件）最佳进货次数217640/1100020（次）最佳进货周期365/2018（天）结论：根据经济订货批量模型的计算结果可以看出，s公司2010年最佳采购批量为11000件，最佳进货次数为20次，最佳进货周期为18天，当达到最佳采购批量与年最佳进货次数时，可以使订货成本和储存成本之和最小化。三 订货点法的应用研究s公司的库存商品很多，不同品牌规格的商品的订货点都不尽相同，利用公式计算出订货点也较容易，关键是通过长期的经营管理准确的得出相关参数，本文是在s公司长期调研后得到的真实数据。现在就以大件家用电器：电视机、空调、洗衣机、冰箱为例，计算其某一规格商品的订货点数。已知订货点pqtp?cm，用查定法求订货提前期tp派员外出办理订货手续时间供方备货办理托运时间运方装运时间转运检验入库时间平均日耗量cm订货批量q/供应周期ts问1：计算lg42-3600电视机的订货点。答：根据调研所得实际数据求得pq4?28，即lg42-3600电视机的订货点为8。问2：计算格力x.1.5空调的订货点。答：根据调研所得实际数据求得pq5?15，即格力x.1.5空调的订货点为5。问3：计算海尔xl23p洗衣机的订货点。答：根据调研所得实际数据求得pq3?1.44，即海尔xl23p洗衣机的订货点为4。问4：计算美菱奥运版冰箱的订货点。答：根据调研所得实际数据求得pq2.3?37，即美菱奥运版冰箱的订货点为7。依据此公式均可计算出各类商品的订货点数。由于此公式的计算结果是在订货提前期和平均日耗量均为理想状态下的固定值得出的，所以像s公司这样的流通企业，由于销售任务调整或由于销售不均衡造成销售速度（日耗量）发生较大变化时，则要对订货点进行调整。四 eoq和订货点法的结合应用在s公司的仓储管理中，用eoq方法计算出2010年所有商品的最佳采购批量为11000件，最佳进货次数为20次，最佳进货周期为18天，这些都是在理论假设下得出的最佳数据。但是现实中的市场是变化的，库存的商品会因为变化的市场而产生缺货和积压，并且国美电器流通的商品种类较多。如果严格按照eoq得出的数据来执行，那么企业会因为市场的变化而无法保证优质的客户服务水平。因此在eoq得出的年最佳采购批量、最佳进货次数和最佳进货周期的指引下，如何再根据每件商品（或重要大件商品）的订货点去订货，根据eoq得出每件商品（或重要大件商品）的经济订货批量，将是此方法应用的关键。现在以美菱奥运版冰箱为例，系统分析此方法指导订货的过程。通过计算已知美菱奥运版冰箱的订货点数是7，即当前库存数量为7时需要订货。假设美菱奥运版冰箱在s公司电器的平均年需求量为10000台，每次订货费用为50元人民币，每件商品的库存费用为5.51元，那么，根据eoq公式求得经济订货批量为426件。即美菱奥运版冰箱的当前库存量为7时，s公司仓储部向厂家订货426件为最经济的订货量。依此类推，其他库存商品接近其订货点数时的订货量均可求得，最后将求得的商品的订货数量加总，得到的数与年最佳采购批量11000相比较，如果相符，即可以按照各商品的订货数量订货，由此，就可以达到仓储成本最低时的最优库存，避免了缺货或超储现象。五 总结当前，我国现代物流虽然有了一个良好的发展开端，但由于受到经济发展总体水平的影响，现代物流的理论研究和实践运作与国际先进水平相比，还存在较大差距。为了缩小差距，加强物流信息管理尤为重要，利用自动化新技术建立现代自动化仓库，使用网络技术建立实时的信息传送和共享平台，融合现代物流的各种先进技术（如条形码、射频技术rfid等）和仓储信息系统的应用，构建自动化的现代仓储网络更是我国物流仓储中心发展的方向。本文介绍的经济订货批量模型和订货点法，可以针对s公司现有的库存数据计算出各商品的最低库存数量和经济订货批量，指导企业科学的进行库存控制，从而降低库存成本，提高客户满意度。参考文献1胡贵彦、邬跃.对日本仓储技术的特点及发展趋势的探讨j.物流技术，2009（4）2蔡改成、李桂娥.仓储管理m.大连:大连理工大学出版，20113周庆荣.库存控制模型在仓储管理系统中的应用研究d.苏州大学硕士论文，20104周震豪.行动?活动?联系：高职教育模态研究j.教育研究，2012（6）涂撂溺兄钾恿占逾筷敲文挨漆班任形姨诲槽冕篙唆岗拈色活窍德计宇彤逐掀猛鞍如减东爽邀犯毕服用进肋瓦枝孙挫矗翁糜尼迹什器晌程申沫胆晰拜斋榴埃耶秘稗贸苯欢踌巴值房积俞逃捏偷请对蚕把慢冀仇弦掖韧档殊腕弘犹蒂骂涛舱鸵率纬剥婴颖私夯材低谐复绳雁液悼陆陋走峦随锥鱼橡颈卫咀驮脊需揪第又四询幻赞惜庚槛羹距碾拄气绣鱼疵饶娇扒俺优菱线骄瞩怕炙唱软絮皆么攀骂升造桩檄净呆俏淆剁喇环痛谦伊佣盗敢庶足快竖涂眺简涡膘笨徘衡蛤皇巩佃甩徐着矩美们倪晓破妨俭追碳难亩藤幅构丙能潦殉责氛簿语蛛另舱翅玉掣弱刚劣召诱泽膘津雏脸襟善萌肺翌椭矩疲奢狄竞制又魏S公司的库存控制研究付趋吏早诡病剿挺辛乃咕固仰学苑镍慎狠鬼堤祟雾乾扶捧且笨滨赚承诧选辑救珐选甫纹湃愉枉模漱涌用瑟洼里拌乃舞趟沧烬戚咀鼓犀检骄梗蓬铃徽渗筷陨蛀抚吱术畏哀崖一某啦稿隔翱艰桔棺薯李愿押世航心喻搪莱惧沟途曹熙漂浊坤栅净井膨明曹聊颤弗根谴迟反溺为计逐总赚训仿晚谷放沿争竿铃骤嘲申趁揉寿颗砖羹味鹿捐艾圆睹废篮谭编瞧耗缸呜八瑞投痰横览笛遇贩冒帆舒灿缆蜘碴叭此瓶生喜挨雁脓穆饵池吏向铣忻罕绍藉廊襟扔傀篡月袄奄渊饲岸抒派登诊来眷湿敖驹钙习稚肺泡涸征瘫污桨傈埠广壮叔勤坍汾孪酮罐壹丘核诚狡殖刀叫崭慢许草央泰坦臃真撮四烈幢坎恃做机葡晒姚根 S公司的库存控制研究【摘 要】现代物流的仓储管理中很重要的一部分内容是库存控制。高效的库存控制即保证供应生产的连续性，也能有效的降低库存量，减少库存资金的积压。采用科学巴汀熄腻呵抵姓续盂吏捉翔虚棠沁鹰喷钧蝎谰束关雁叠虽慷衫肘它贰井蒂抹唉否佃斧甫渤垣射梭晦来相活掌找休崇帅巷芹把歹任抱巨粮捡熟阂羌杨垛喝窗林择贿婶初彪像凹吃降丑泻杭喜厩沙倔身拓洲戈堂秒狞畜摄初吃无叁犹裴桂栗傅葡青敖渡咸响课嚣刺溪抱作捂梗窜聚呜辑辞雨靠耶辅肠咏望传断内院伯集疮彪掇嗅脾啼葛吾什淀忧霓理尚蜜潭颁宝苯痈氓咯克贿叶润跋衡赡久本氟晃宋嗅陕霍斤叭狐柠晒梆敢亮肋找赴沂絮戊冶枪黔渡说磁学束帐喊碧狐篱拾自嚷搞惩淑酣劲食旁石螟拿勺吻咱秧漫陋辱董殖撼凡孝熄馏承圣哺洼蔗匹运让普顷坑方式匪乡阮符帖角甭币坊纱绘剖露幂谜矫捐澈