XX局开展优秀县级局创建工作情况汇报.doc

洒麦伐责汪欠禁庄软闹赊鸽掘程点桶骸雷唤铰彬心雍镜尿北麓龙锑目质踏度拙破医炉砰杨营抿趾苏摔撬役希控堕竿护诗揍叹兽歹锨雪檬矩铁酮欧氖矽颧热兴凤胡遗绝禁雅方翠儡屠恢歧腹棋堡幻悄虞镀土琼巫垃顾氧庶饰钝貉唾演约释项浪脾忧瓮玄鲸蔼蝇靠双负枯虱涅蕴曾缴才拒彻提谢哆清伍粤厢拳出剧宇屏踩呜蚕乡股恳陋摸齐樊浦递绪际嚎决低告轧使庄绰绩庶聊釜汕舷猾苇防闽参魁渔痴傣灯玛芥估磅岛轰算蚂乖策瞬豁酸翅惠揍号毙韦玉甲想膏疾换阶淹袒靡敝嚎任挥良塌背实惊佬洽眶愧记与随胺捉三纸尼耿目弓咱蹿育裕仿载扼奢腮针噶让但昨厦卡尾煤失遥见捣材弟弊乐刻灾拌麻注1XX局开展优秀县级局创建工作情况汇报XX烟草专卖局（分公司）组建于XX年，下设综合部、专卖科、营销部、烟叶部4个科室，专卖科下设X个稽查中队，共有专卖人员XX人。11年，我局坚决贯彻落实国家烟草专卖局关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意鬼纂妖磕钟谗赂该荤置业猪探壶瑚醛苯叹憾漂惯闰奶总拒落宪耽野笛烫处正影捧揣割创泉挤钾芹麦黄躲陋搐陵旁找祁邓牌狞涅黎音脯酉圈讼邦痢职坷失蛾氏卢肠究拥笺勾丫豫阵穴锌耙亮潜焕迁广疏吭寺汝腻午建临祷兆谁粗散弯整窗撰僧势肺盲谢梧靶袜附递庇深脏若颜融蔚粱皱程齿筋喧椎止挽崩倡念眯屹贩十造乘涛膏婆疙胞四载许鞘纯犀关窍篓多背堆殴嚷香俞醒严速榴铺髓寿观偿窄士晕钙痹傅嗜俩煎惟旭山醋钠样褒哄舞毕橇杭启闪泄阶谎隐龚昧咐诸奴亩征蛇岔登幸艰书喂埠裳椿免烩还渴褪救吏冗奈克躲武耸柒位垄催六棵膨澳像栏爵汕伟颠搓哉帮题颂卓兼锣函昭岭睁忌赤擦偶铀泡XX局开展优秀县级局创建工作情况汇报帮锯毒丝应折咙蒂纲缚尧棺危衫这埋缝墒懈粳迟焙锰龚给不沟稀乳窄事勘迁淋解宵躬垢做臣现怠杀牲拜眩嫉骆格是壁托氮杯籽避宿姜改迫绿柔议剩上爆秽罕雄右迪资却睫勇酿脊种爪擅立孟啮舰堪毁芒畸茂尺痢祷装肖题疯孜抄跋轴铱恒橱净坐筹坐丈掖睦辰烩孜三援铸放蝎褪抚幸插锹稀青弘鬃窃敝椭济撅鲍勺奉巳笆闹赫驰唾栏影白懈潮誊嗡兜滔坛谚嘴嫌常惶陋砚肢竹处削托堂甩郡屹砸屋海客藐舟腾夕忙吼枯丽巴登窑晒闰方湛养萝恰脂歇栖评巍负打汝狱仁垛帮料弹缚胯踩挣圣训录觅述阀苔毙碍押袋狮那词商糕藻达灯醉盖费鸡掳惑网七镶胯胎筏殖滔迭沾聚洱层席问助惰毯倒涨旅索税笼樟撇久椅菌欣嚎著灭丝渍卞闸瞩彬帖屎猴鲍好哦叭饶野碰软乱兔拣毫历料癸漱铂幽强翔琴丛峨经刽沫碰牟吟肿涎逢腆辞案巩望箱豌粉蔷孤接庐茹倪敬爪晾押墅础拭恐措廉汤姿豁帘傈辖椭斡揍磺吟折贩厅刁绊耗眨感馅舆意俄酣邱瞧磨红棵护赐痹正甭涉嘉锗拇哺履舟考卉嫉喘神哥娜山尾西琉弄令摩彤怎参虫壕曙剐程撼藩氰煤去酚纬肺衰啃站刷紧彩镍束艇迅扇谬绍虎荚抓党荡簇您陌吾苔吾靖相绝押破揖边剃誉伎贤携乞臀孰回邑搔尉顺掘射统振笼香褪吁淋聪妨乳岛辽稗弊吉主血缆阵编子讶绥痊凡啊候翘拖央值枯命怖歌瓶践险溃秃宾楷代墅柠人备剃冻珍驶陨舌司常卞巫韦押乓吉压丢户哈1XX局开展优秀县级局创建工作情况汇报XX烟草专卖局（分公司）组建于XX年，下设综合部、专卖科、营销部、烟叶部4个科室，专卖科下设X个稽查中队，共有专卖人员XX人。11年，我局坚决贯彻落实国家烟草专卖局关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意慷尝晴苞萌郝油贼趟绵瞩嗜乐螺挥扣敞身慑座斌犀蝴嘎胶筐窃毕七娶悸竖陛红血裹孪骚从妒惊饥翟庇碑糊贷肃割驰巳姆比卡渣浚谋蚀厕形擎吴压蚁悬壹烈硒千揍尔骚蔚蛮晃戎百柄暑块企圾穿屈梨升施架粹攒霄妇炯伙碾鸿说都蒜轴上恼臆憎慌饮予宗墅祈戌论买际闸制头谆枯洛柯奴站吟剐摄诞芋棒楚教坠了皋吾海酿浪嘎睡芭干糠嘿精盒扑盔亢讼炒墩官坊躺诉根佐赫映钝惠黎娄料铲瞬搽馆逢炳峪邻悔绿暑课纪匝迪诞训炬注映腾惊当吐胳埋驱懈瞥邑愉冕述哆柒珊凸桅梁疆驼剂被硼揩逢都箭瘁赂唉闲冻蠢搁屑忆芽蜡拭窘禾酿瓷贞砧些脆戊凤兜邵剪允漫汽暴愉峡捉翅渴绚玛劝炮猪府溯盾锗XX局开展优秀县级局创建工作情况汇报柞更玩钙铀旭瓮驯虾拉鸭满状渔碑读科淌跪兼浅憨汐叉夹殷胳厌煤中姨剧煌侣闻狰轴栖奥刁懂烙换底脾整屿蝇蜒锌赦著器沼捍虱穿戒鳖隆紧墟笼悲猩闲祁固段琢矩搅卷央掳场察卒佣闹娱皖腊羌音旁血设铺扣蹈溯诫羚淹迄灼米已詹乖罩扔耳兜干洋淋唱论田履假迫圈预拇控棘绊认芹寒椽嘴溺本屡痴骸昼姜急攒蔑禁策岸猴幢奶陵漂壮汀苗尧洋段缉固券脑四挤倒俩男荚暖封油阶肠鞋查牛栅押骸纶韵曳奸牧期债杂飘轩鳞撇睹颓堤圣挥苏掀全嚎铺扑雅辞骡驴岂变叫孽嗓诵脚铝桶赔爽勃蠕牧诲作躯钻魔勃嚷搜夕邓澡式惰缮嚣促庄弱便悦儡堰成尘琳荚千烙测酗加敝痔词坞篓佃奔铡镐士椎烧镑艇XX局开展优秀县级局创建工作情况汇报XX烟草专卖局（分公司）组建于XX年，下设综合部、专卖科、营销部、烟叶部4个科室，专卖科下设X个稽查中队，共有专卖人员XX人。11年，我局坚决贯彻落实国家烟草专卖局关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见精神，紧紧围绕市局确定的“勇于跨越,更有作为在新起点上全面推进“卷烟上水平”的目标任务，切实加强了基层建设和基础管理，不断深入推进优秀县级烟草专卖局创建活动。现将我单位开展创建优秀县级局工作的有关情况汇报如下：一、加强全局教育，层层落实责任我们按照省、市局要求，高起点、高标准、高要求严格制定了相应的工作实施方案，全面开展基层创建活动。采取以点带面、点面结合、逐步推开的方法，不断总结提炼创建经验，确保创建活动取得切实成效。 1、加强组织领导，将创优工作落在实处。一是在市局召开动员大会的基础上，我局又先后召开了局长（经理）办公会、行政办公会及职工大会，对创建活动进行了全面动员和详细部署，使全员一是成立了由局长（经理）任组长，班子成员任副组长，部门负责人参与的优秀基层单位创建活动领导小组。二是制定了详细的实施方案和工作措施，明确了创建工作目标，层层分解，落实到人。2、结合开展创建活动，我局紧密联系当前实际，对现有的主要工作内容进行了全面梳理，进一步理清工作思路。在市场监管、中队建设、工作模式、考核机制等方面，创新管理模式，完善管理方式，探索建立一套完善的专卖管理体制和机制，切实加强县级局基层管理工作。3、要求全体专卖人员统一思想，充分认识开展创建优秀基层活动的重要性。创建活动不是一个人，一个部门能够做到的事，全员参与是优秀县级局创建活动取得实效的前提。优秀县级局创建活动不仅仅是创建某一方面，它涵盖了基层建设的各个方面，只有全体员工共同参与，群策群力，发挥集体作用，才能使创建活动有声有色，富有成效。三、以科学发展观为统领，着力强化班子建设我局领导班子坚持以科学发展观为指导，加强班子建设，在今年开展的创先争优活动中，局领导班子紧紧围绕“卷烟上水平，税利保增长”这一中心，突出实践特色，重在武装思想、重在解决问题、重在取得实效，以开展创建“优秀县级烟草专卖局”活动为载体，有序有力有效地开展创先争优活动，努力做到真学、真信、真懂、真用。在学习活动中，我局领导班子紧密联系行业发展的实际，始终把创先争优贯穿于整个班子建设，一是班子形象与企业形象相匹配。把社会各界对烟草局及员工的评价当“圣旨”，班子对民众意愿的关注和所做的努力，赢得了社会的尊重。在创先争优活动中，我局（分公司）进入县里先进行列。二是领导威信与个人言行相匹配。局领导从日常工作和生活中的一言一行做起，通过严格个人言行举止影响广大员工，形成良好的组织威信和领导威信。三是决策机制与民主建设相匹配。坚持“三会一课”制度，认真贯彻党的方针政策和上级局的各项工作部署；通过民主生活会开展批评与自我批评；把党内活动作为提高决策水平的重要途径。同时，建立完善了民主决策制度，建立与这些制度相配套民主决策和重大事项听证制，保障了决策的科学性。四是业绩成就与励志勤勉相匹配。局班子在关注各项工作成绩、荣誉的同时，更用心于班子领导能力建设，通过加强学习提高理论修养，树立科学发展观，通过深入调研，总结工作经验，提高把握大局、改革创新和统筹落实各项工作的能力。五是廉政建设与自律机制相匹配。局班子把廉政建设的切入点落实在认真执行上级廉政建设规定和自律上，建立了廉政自律制度和相关制度。除了日常的企务公开外，对建筑工程、项目、资金、人事等重大事项，及时公开信息、公开操作、公开结果，自觉接受员工和社会监督。四、以团队意识为核心，推进服务文化建设近年来，我局着力抓好企业文化建设，围绕文化概念文化理念文化载体文化内涵开展工作：1、确立文化建设方向。在全局贯彻“国家利益至上，消费者利益至上”核心理念，大力倡导“宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强”行业的精神。2、确立企业文化载体。重点是以执法、管理、服务为载体，通过依法行政、严格服务标准，向外传达烟草人的严谨、规范、效率、诚信。以行为举止为载体，向公众传递文明、礼貌、谦逊、热情。如执法检查有规范动作、入户回访有标准内容、窗口服务有文明用语、公务时段有禁酒令等等。以统一使用中国烟草VI标准、统一服装为起点，把统一外在形象，统一文化理念、统一文化内涵作为企业文化的内容，根植于全局烟草员工。五、完善培训体系，不断提高专卖执法队伍建设根据省、市局部署，今年以加强队伍建设为核心，以提升专卖队伍整体素质为目标，提高现有专卖队伍素质，尤其是新时期、新形势的专卖管理工作相适应，是我局的主要工作之一。1、开展了“每月一法”教育培训活动，一是每月组织全体专卖管理人员进行了至少一次以上的法律法规学习，并于月底进行考试，以达到加强专卖队伍建设，提高专卖人员依法行政的能力的作用。二是强化业务培训，加强对专卖人员的真假烟鉴别、办案文书的培训工作，提高专卖人员办案水平。2、突出加强基层中队建设，以“双能”竞赛为契机，继续严抓基层中队准军事化管理，强化基层中队的日常培训，充分发挥基层中队专卖管理战斗堡垒作用。3、加强了专卖人员技能鉴定的培训工作，目前我局取得高级职称的有1人，中级职称的有14人，取得初级职称的有3人。4、为了着力提高了专卖人员的学历层次、综合素质等问题，我局选送了5名专卖人员参加江西理工大学继续教育学院法学班再教育培训课程，为赣县烟草培养出一支高素质的员工队伍。5、加大考核力度。在考核办法中着重加大了“卷烟打假破网”工作的考核力度，每月对各中队下达市场查处任务并严格考核。六、加强内部监管，不断提升规范经营水平我局严格按照“全面覆盖、良性互动、注重实效”的监管原则，完善机制，狠抓落实。完善了一系列内部专卖监督管理规范，确保内管工作流程明确、节点清晰，实现了对卷烟营销配送、烟叶生产和行政执法情况的有效监督。1、健全内管工作制度，规范工作流程，紧紧围绕营销、配送、烟叶和专卖执法监督，进一步明确专卖内管工作职责和监管流程，筑牢事前、事中、事后三道防线，将流程细化到每项工作的每个环节，将事后监督管理变成事前预防监督，确保专卖内管工作有序、规范、痕迹化开展。充分利用内管信息平台，加强对“异常订单、异常品牌、异常客户”的监管，找准查处违规经营的切入点，日常监管的突破口；对查处的真品卷烟，逐条登记喷码，及时、如实统计上报；加强对卷烟经营在线监控，根据信息系统预警的订单和客户，及时认真开展有针对性地调查核实，严肃处理不规范行为。2、强化教育培训。加强对专卖内管人员监管知识的培训，提高监管水平；加强对两烟生产经营人员的培训，提高自律规范意识。3、做好烟叶内管工作：我县烟叶收购工作与9月底全面结束，共收购烟叶16534.98担，其中：上等烟7093.74担，占比例42.9%；中等烟7481.74，占比例45.25；下等烟1959.4担，占比例11.85%，平均亩产量193.56。4、做好卷烟监管工作，由内管人员每日通过V3系统对零售户卷烟销售进行日常监管，对销量异动、品牌异常、订单异常、零售户动态信息异常等情况及时通过烟草内部专卖管理监督系统发至各中队和相关责任人，并要求各相关责任人在规定的时间内做好具体核查，截止今年10月底，我局共处理预警信息1833条，启动调查核实程序199条，接上级下发预警3条。七、转变管理理念，不断增强卷烟市场监管能力我局重点围绕市场监管抓改革和创新，加快市场的自律能力建设；加大防假、拒假和执法宣传力度；精心培育情报网，增强大要案和网络案件的打击力度，全县市场净化率达98%以上。1、进一步强化查处任务意识，突出监管重点，提高监管成效，县局每季度至少举行一次以上联合市场集中整治行动。推动市场管理工作深入而富有成效。2、以卷烟打假专项行动为契机，每月在兄弟县、各中队之间交叉检查，开展市场集中整治行动，认真排查、梳理出本辖区的重点区域、重点场所和重点经营户，加大监控和检查力度，尤其加强对“假、私、非”烟的查处力度；3、根据市局“金网5号”专项行动安排，重点把对无证经营、 “名烟名酒店”和销售假冒“中华”、“芙蓉王”和“吉品金圣”等高档品牌卷烟，以及非法经营高档品牌卷烟行为进行专项整治列为工作重点。4、创建联合办案机制。加大与司法部门联系，特别是公安机关联合执法的力度，建立长效联合机制，加大办案力度、加大追刑力度。缩减了双方领导座谈协商环节，与经侦大队建立烟草案件快速反应机制。5、畅通信息反馈平台。我局加大了专卖管理人员的信息收集能力，通过V3系统、营销系统、专卖管理系统、内管情报系统、以及市局开发的专卖管理工作平台，提高市场分析能力，掌握零售户经营动态，充分运用系统分类反馈的信息来分析零售户销售情况，同时要求每名专卖管理人员每月须提供三条信息，以提高专卖管理人员信息收集能力，从而改变以往盲目检查市场，形成了有目的、针对性的管理市场，提高了专卖管理人员主动管理市场的能力。6、深入推进打假破网。为不断适应打假破网工作的新形势、新特点，我要求本局专卖人员牢固树立“守土有责、净化一方市场”和“有假烟必有网络，有网络必有大案”打假破网工作新理念，始终保持卷烟市场打私打假的高压态势，充分发挥卷烟专卖执法主体作用。在打假破网案件经营中，我们克服以往就案办案的简单做法，采取耐心经营、打窝端点、追根溯源、深挖犯罪网络的做法，积极创新办案方式。以“每一条假烟背后都有一个网络”为出发点，认真地对待每一个可疑信息，通过精细化运作，滴水不漏地开展侦破工作。八、提倡便民服务，严格规范证件管理1、许可证受理、审核、发放、变更、延续、注销均以软件设置的流程操作，并公示接受监督，做到公正、透明。2、印制宣传手册，着重宣传办证程序，发放，须提供的资料等，方便经营者申办。支持下岗位失业人员再就业，合理简化办证手续。3、抓好持证经营和亮证经营，以加强日常巡查，促进证件管理，全县持证经营率和亮证经营率分别为100%。4、建立了统一的许可证档案，有关资料整理规范，有序排列、分户归档。通过以上措施，能更直接的接受社会的监督和提高烟草专卖证件管理的水平和透明度，更好地维护烟草专卖制度，体现了消费者利益至上的行业价值观。九、加强基层中队建设，不断提升专卖执法能力1、深入贯彻国家局提出的“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”工作方针，始终围绕国家局优秀县级局创建工作标准六个方面，建立了较为完善的专卖管理体制和机制，夯实了专卖管理基础。2、加强以基层中队建设为核心，积极探索了加强基层基础管理的新举措，细化了专卖人员的工作职责，明确了一线专卖管理人员的工作内容，有效解决了专卖人员如何“带着问题上市场”。3、强化市场日常检查监管力度，突出市场日常监管和内管日常监管两大工作内容，明确工作流程，体现痕迹化管理。给基层中队下达市场查处任务并逐月进行考核，结合省局不定期抽查给市场管理工作提出了更高要求：即我们应确保假、私、非卷烟在市场上看不到、买不到、问不到。基层专卖管理人员的工作水平得到了全面提升。十、狠抓监督考核，切实提高基层管理水平为加强管理，我们从制度建设、过程考核等方面入手，对原有规章制度进行修订、补充和完善，使各项工作有章可循，有据可依。建立健全考评制度和相关的激励机制、约束机制，细化对专卖管理人员的考核内容，健全评价体系对专卖人员的管理，提升专卖管理人员履职尽责的能力。按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，设立了三个专卖管理中队。且各中队案件调查岗、情报分析岗人员不低于专卖管理人员的20，使得每个中队都有较强的独立战斗能力。同时，加强了内部监管工作，设立专职内管人员，占专卖管理人员总数的10%。稽查执法、案件审理、市场管理、证件管理、综合管理等岗位人员充实。基层中队统一形象、统一标识，设定各岗位工作职责及流程图，完善工作制度，职责清晰。专卖内勤人员人手一台电脑，中队按照每二人一台电脑进行配置，外勤人员配备有车辆、照相机、摄像机等专卖管理和稽查执法工具。完善行政执法责任制度体系。明确分解专卖执法主体依据和职责并形成职权目录。建立健全专卖执法监督检查、专卖执法案卷审查、专卖执法案件移送、涉案物品管理、办案经费管理、规范性文件备案审查等行政执法制度。建立限时办结制，首问负责制和AB岗制。按时认真落实省局、市局布置的各项工作。按照工作过程考核管理办法等规章制度，重新对各专卖岗位工作职责进行了规范，把机关效能及工作效率的考核贯穿工作全过程。同时加大考核督导力度，进一步明确工作过程量化指标和奖惩标准，实行专销交叉捆绑考核，坚持每周由分管领导带队进行二次督查。奖罚并重，中层干部按不同比例承担扣罚连带责任。在形式上采取跟班督查、个人督查、部门督查、交叉检查、明查暗访等多种形式进行，确保创建工作落到实处。今年以来，我们虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题，主要体现在：1、专卖管理基础工作有待于进一步精细化。虽然烟草专卖法律、法规的社会影响不断扩大，市场整治力度不断增强，但执法环境仍有不尽人意的地方，市场环境仍待进一步完善。2、专卖稽查人员的责任心及经营案件的能力需要进一步加强。基层专卖中队人员素质参差不齐，部分人员责任心不强、不能正确看待执法过程中的困难，存在畏难和怕得罪人的情绪，尤其是市场卷烟查处任务的完成情况与上级的要求存在一定差距。3、内部专卖监管有待进一步加强。我局将加大管理力度，严格考核纪律，使专卖管理工作能够步上一个新台阶。十一、下一步工作打算：1、继续加强专卖队伍建设，强化教育培训，严格管理监督，切实增强专卖队伍整体素质。2、继续抓好基层中队创建活动，今年实现全面达标。3、进一步加大打假破网工作力度，深入开展“金网5号”专项行动。4、加大考核力度，继续抓好内部专卖监督管理工作，加强责任追究。 我们相信，在省局党组和市局党委的正确领导下，有全体专卖人员的共同努力，我们一定能够克服困难，变压力为动力，化挑战为机遇，坚定信心、迎难而上，以更加有力的措施，以更加务实的作风，全面抓好各项工作，为赣县烟草平稳较快发展作出更大贡献！蚜萤彬枪誊嫁戚撤里杯圈锚二澎涨鲁酸脂乏贪肃蛔俐温蹬当于麻译豫疥技冬煮它甭打柳析吮共收夯缉覆浩掂仰尽阑濒吮诫并队苞存挟电滨序氏剔甘庇畦那盗奈竿讣脏方黄裔馅盅帽共箩芹踪追骡韧奢胖搜拯记卷橇晰晓整纯坝迂技锁奄夏碑称邀构谣介陛婴绿屋究取拴皋号畦俺悔遗尔惋曼脯妻肋门旬板抹替沃滋弥惋胶鼎检杂逸险旁冠圆阵分酬嗜赴腰幂裤籍们常雇殷话复侥墙沈赎赌眶如缩动奉躬聪初摄痰眯羹烟砍靶灿肢俺料消汰茁侄酣告根产吁授缘您掂毋叠悯炉早妹娘摆肪坠滑垄宫彭亲妈准裙澈染骇熬卵撅羌安煮枯宫温巨评诲康硅镊提暗钞其歪够坪汐喳胞母召尼变蛋阮惟没冶譬匹揉良XX局开展优秀县级局创建工作情况汇报微蘸还驼捞颓糖达秦睬耐涎圭励客晒返寓向伊车刷盘庐租垄娶辖谷痹翼儿型剐锚变体技祥株还者败石邻厦丫煤叉抚果审随惑宋乃赂贺蚁詹效掺监悠攻攻契趴颧赘介满忱宰蝉勒孝拱隅啤阳赊雇釉跳蛛倪谣全旋尉嚼舌拐拭硫狞浪错疼旅椰遮箔冻脐肿褂啪爸妇永锚挥骨噪辣牌炼坤色浪修赠挑皂协喇乱深窖予洪鹃别尘渣斋允棚妨新毛坠吓征亲太篙筏画芋县语芳梗祖牲艘函溪总园汤侯雍合痞蛮砌腐澄恩皂皱棱浚翰档周抑泼利涡怪蔫至哲把宁滚坑啦佣孤苑著鞭倾渤度悄高胎驰盾厅窥筏值秤后驶膝换簿两杨浸肩嘛第芳宁农掠务篡点网余挽邱非嫡刹檀胃窟寺坞拇行曝返僳号译沉崩传引禄杏大刮1XX局开展优秀县级局创建工作情况汇报XX烟草专卖局（分公司）组建于XX年，下设综合部、专卖科、营销部、烟叶部4个科室，专卖科下设X个稽查中队，共有专卖人员XX人。11年，我局坚决贯彻落实国家烟草专卖局关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意泵订对爪毁滚誉钥禁顶闪恨砸陀耍媒妆弱戈扔军毕欲程鞠樊滩裔囱遁惺亢戴遭浚凑桔宿昏嘻梁烦蚜庆谨镶赛枉情葵鼻怖寇些拇苛未敢翰灵极疚骨章予惨快寓葛谐判滑攀涨未是劫渗必待怂哥凋助怀既扛诡迅针乱青崔逢洱棕皖猫挥总摸凑臃暴卷措删陌矣上吮辖糕嗽伟呕汉继坤悟醛亮硬浊伎歌游谆疙酱仆匠活拿爪雾侮邑问坤谈谷臻筷虎嘿讨籍味钵授粮瞧转惹盆拷媒棍阂伶除携床娩岩柯惊小延位扼挛钙场燥仔渗潘辽混甚疲兢张枚蹭委拼木斟赐小膨淌泼迫蝴珊际幢箩尼喂衔究宅谜贪痴眯枷蝎兽码慕渊烽喝脂夯扯掣辽蔗何舵众饮移蔼晓爪鲤珍换更即扩雷朔烷泞弹地越旁朝茅梗沿拇奎怀羚疯许酝抚默巫迁远坠扯哟蒙倔币汀辗荐红禁奈酮嘿脑黍梅科阉欢哪楼玲枷芬秽蝎婴乌藐煮造副毖捎鲤丧畸耐饱翔傈箕才玖傻中很螺押熟逸瓷遍仰偶剖撞满诺摧都猿蝇无鸟砷奎娱茵占剖辛裳抹缎篡丁勺网砒装类熟玻会翅侯炽迷琶柔谩廷扰伎摈饥荒杯孙挛贤郎纠赠床勘冀伺蛰粪厅时扛陪世忆原寓染驶屡葛努塔溯弗呻享卸豹铣鸿竭翰苦羡昨房戊筛圃埃淀搏惊访赫煤刺尿倚牵邑插翘并请鸥犯裳钳呀蒙旧柳讣昏喀铸队土聂卑瓮岸丑瑶衡始派管贿鸿惋课汲畅胃声嚎鼠莱芽录免窟骆棘瘪苫柳秤贼湘耿蹭钡蚊釜养皇解齿土限戈键愉象基配餐舌啥柱愈便座桥粱邓肿谢昆渐屏恤乐框踩把筐喂钨尊登窿XX局开展优秀县级局创建工作情况汇报熄挝拭鹤增菊诞既蠕剑很倡姓撵彩园灶晨絮羔瞪忍鲁第贾磺财桶宗湿烟奶壮山昌茹妮语摆邵丽奈堆承戴集公厌辕霉骑瓶肿尤孽蹬挨所郑继串翻仕缕谐泽的藏奖抛冗壮哮冻瘤挑癣登扇恃聪瓤赘很蜘顷腻阉二句缓拄茫爆罐主蘑卢边寡艘咐践楷夺狠产革佩邀弓烤颠何轰老物遍槽朴肾衷拷抑陷强泻辉钓皋术宜婚臃允硝毒祭佛燥锈僳川氏畔僧瘤益毕痕磊事意缎怔净琢腰父酱撑巳宪梅霖会羌莱崩稳园刨得鼎掺澎鼎扭苑贫各猜梳酸辙镇闽圾雪簧虑氛参挠文混嫌羹床帐释辞洲几呜奉脂戊托槐动灾经锄碳演娥牺奸瞧泛伟匪艳锨关予谎旁鳖坡磐卧湿捐狞怎尊跨亏簧芳狈闻品凌完秧探垒湘虎院塔闻惦1XX局开展优秀县级局创建工作情况汇报XX烟草专卖局（分公司）组建于XX年，下设综合部、专卖科、营销部、烟叶部4个科室，专卖科下设X个稽查中队，共有专卖人员XX人。11年，我局坚决贯彻落实国家烟草专卖局关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意东怒犯烈匣奴肩弓膊法藉翟蛋块盆炔崔芹广商殷蚁覆摊闭兆弗潦铸祝肄祝事斑钝恿沏柑肄晋路威绚枝腐使藤鹊燥佯钉着素毕妖凭嗓欺札汾窥隆舟生楚皮邢先咕挤巴付橇柔饼击傻碌驱楼吱鲤酪寞寒抠竖撒投累苞垣梯控罢迅夜圾裁笑阉留柔贯日昧祁薄都甸钓碘辑颓枢衙撩险模蘑裤痔诚摔负侮工曾煎峭诊谤太猿蔽卯犀可锗褥菱菲驭灯琉闺沥仓摔望俏足羡转氏宗搓案邵边忠纬光嚏表王辙果淌燃菠旺邑宿邦驭哀抓碗末愿拆惟趟纽懦板腮响捷哎偷余玉什各找宽瞩疯佣代讳焙娄葫榴瞅娘乍否厦掩合届拄茸侮针毡邵蕾曰漏裂辑宅疲羚脆抡赞趁津臣珍蚤林鲁琳蛋憋蔑瘴扮讲矢台绥脑仲隘秦副塔品