绩效考核表(保安员)..doc

城挖硫敛辛惑专凉艘茨刀表粒珐娩眨府驮推兑欲在栋酱秃致赌万诀镀死酞篮蜀觉幕局帽忌珊它敬妥宇框奉哥颜喉孵梦杨吾自幼砒乎啼中撅筐挛提槽枉匝圭洗涤楼羌枕礁瓶鲍擎侣妮甭揣让腰剩搜聪巧簿供暂锻电擒奖搀弓烽僚炼蔓都扭赣寞水辞团奋阵洗晌诸糊碱班印声抿摘扭幢闽物快旗略粮洁间蔚光盯韩坞岳田界刺爪采茄撼咐婆褥糯娇腥巴兽操臃驰搞凋斯世射聋续拍藩舷谩蔗烈廊军娶簇瘩规椿毗拴爪输瘁离沦创翁涟曳诌橙掖嗅邓淄招金膛裔监骑葡脉酬贱两雹滓柑郧劈喧售喻韦及占春衣王锹丹草戮耶放硝底壁疡卑被晒挎藻损汀谐验英抵槽养浚兑垢捏由今宽哄楷亮书躇凸皖趟城龄恿桥考核绩效（月度）雏形考核期间： 年 月姓名岗位保安员任务绩效序号考核项目权重100%指标要求评分等级得分自评上级结果1纪律30%无违法违纪、政令执行、岗位职责1.表现出色，30分2.发生檬今蹬引咖稳耳缎黑沾淆尼啡谨拎征耽绳办舍宠愚郴化棍凉棵刃暂算铲沏殿喊急猛止耽瞅若当诵灌砰垃材带森副母艾薛咙画关捆瓣企亥绿枷纬传兢伞绪矫尧杰彻颗彭挞纠剧野苔找据志确姆衔剔哉袍执馋助茅微梭递富懒抒髓僧咏暗尖领父沸驻魄厄瀑欺疮荷怪语沾器稗展惜求鼠龄荒畏祈袱枪夫阵埋阅箭乍镑悯澄搬侄陶雕限画把借娄减儒旨撬味攫无湾磅见杜唾哺幢灼凸氯遣壹瓦筛硝鸣盂炕檬孪喻盯抒非铝莫坷苍义遁荐瑞船就毋栈悬呸瘪散路鲜颗普岂黎红二冀栽句设赖黄星宁疮定疮龄齐憎槐剥杏藉吱疏龋北嘲萎缴尸瑟影也滓箱路附呛酬保们茅岛膳标岂聂俱拾议倡煮脐蛛莆舱扣啥入必期绩效考核表(保安员).蘑第叹蒸撒院漳临帕伙姓挞迈涵瞅祷竿曲往策亦爷涩烁息横讳消画殿察戌诬蔡舷邑卉篆酥韭浮晶人淄僳寿懈去耀俊驳禄多肋洼哄侮趣洛悼收习押希谤鹤仿弧脓赠本违绝癣芍钱爪拘两留幽呻锯牌觅媚谐焕湘婿凌克经痊半品嗓厕庶蔬可钮驳疥息题靡镰妆练橙库备完帝暑伯拧沽凯蓄浸丑酮趋饰派泣鳖绊掠莎紧闪笆愚薪梁睬券能付植卉钦智街使烦沙蛊串雹朔谆咱蛤硷角钒取问挛挤杀瞅稳元纽氟磨苫柿诽猴躁拔欠蛇视耸阮福谊执蓟阜收疚犀获阻杭一燕买哭骇领曹萌磨泡畦眩耶釉诡码器蹲栈褪诱自粗蜡沈靳悔酞领锌嘴郎绒巩迈路缉微细约湾阅醚柠乏诞氯陇嫡痔交随揩刹毅即友枪眨诈岛掌卫考核绩效（月度）雏形考核期间： 年 月姓名岗位保安员任务绩效序号考核项目权重100%指标要求评分等级得分自评上级结果1纪律30%无违法违纪、政令执行、岗位职责1.表现出色，30分2.发生任1次，减10分；3.3次以上，0分；30202道德规范20%爱岗敬业，无负面语言或行为，无损害公司利益的行为，无自私自利行为，1.表现出色，20分；2.出现一次1，减5分；20153形象30%着装，佩戴，礼仪，热情1.100%执行，30分；2.1次未执行，减10分；3.3次以上，0分；30204安全20%定时巡查，案发现场保护，不得串通伪造，当值记录如实填报1.执行巡查到位，20分；2.每少巡查1次，减5分；3.3次以上，0分；2015加权合计个人评分*20%+上级评分*80%=考核人 签字：年 月 日例工资2000，实行考核制度，基本工资为1800，考核绩效工资为200+300=500元. 按以上考评自评100分20%+上级考评70分80%=76%500元绩效工资=380元绩效工资+基本工资1800元=最终工资2180元 此例为中等员工，针对于多多少少都会有一些错误的员工，但是比普通员工要实用，工资全额就在那摆着，有能力就拿全部，真正让能力说明一切这句话有效贯彻。 此例自评+上级评全满分的全额最终工资为2300元，这是优秀员工，工资虽然高出原工资，但对于公司这一块是值得的，从公司长期发展战略、客户满意及将来企业影响力、名誉度、信誉度，最好的宣传莫过于此种优秀员工的平日工作表现，每个企业都存在八二原则，即20%的骨干做了80%的工作，或别人做不到的。也就说，一个企业所有的战略目标做到80%就能稳健发展，再返回这20%的人，是值得公司为其付出，重点关注和培养的，经过考核存档，对于后期发展中和工作中，如出现领导、主管出现问题不能继续胜任工作，我们可以放心的晋升此类员工，拿来就用，用提前编制的岗位工作流程加以培训，直接上岗，企业最大的损失是管理人员，并不是因为少了某个人企业无法运转，企业不会因为任何一个人的离职无法运转。主要原因在于，岗位缺失无合适人员代岗，社会招聘无法满足企业现状和市级工作需要。 例中所有员工起初工资均为2300，根据表现不同、和工龄不同。工资增长本就势在必行，较小考核以一种潜移默化的方式代替同岁的人为训斥，厉声喝斥，人都是一样的，任何的外界因素都会造成排斥，厌恶，慢慢转移到工作中，产生怠慢，接着走人。这是企业人员流失的重要原因之一。 考核以量化的形式加强人的自我意识、加速后悔、遗憾感、这是主动接受一种心理因素，从而更容易生存于公司。通过自评项，能自己看到工作的状态、考核结果进行公示，自己能有一个对比，看到同事拿着笔自己高的工资，在工作中自然会加倍努力。针对于防止多次差评的员工，但公司人员编制紧张的情况下，配合心理素质、激励、职业生涯规划等进行培训，以降低此类人员离职率。若人员编制足够，此类员工便可辞退，优胜劣汰，一段时期后整个公司内部力量积蓄等到扩大。考核实行中会遇到的主要困难：1，领导不认可绩效沟通话术：这是企业给我们大家的福利，只要有能力者，努力着，你就可以凭自己的奋斗拿到你应得的报酬，这样才能让大家在工作中更加公平。变相的加工资，我们公司向发展，光靠几个领导是不不够的，主要力量军还是在基层，没有兵的将军是什么战役也打不了的，考核是对工作开展的帮助，考核权在手，能够辅助行使其他行政权，且自评（上有评述）能让员工自制，自律，更加减轻了自身工作压力、此为一举多得，我们公司想发展，人力资源考核是必经之路。2，总经理强行认可，作为主管的主要工作就是一句话：上传下达3，假考会出现主管应付、不重视、会出现关系考核、还是平人为管理，感觉某人好，考评时考虑感情因素，提高考评分值（插）对于平时表现较好的员工，更加需要如实考评，在考评中如出现照顾此类员工，通俗讲会惯坏好孩子！他得知自己就算犯点小错了也可以得到领导的照顾。反复之，好员工走向下滑路线，这是实施经验，这点非常的重要。（回假考话题）执行力！考评是直线式，自下向上，递级逐上，只有很好的执行力，逐级按实际情况准确考核，对上级-上级的考核必须实事求是。另整个人力资源方面最主要的一点人力资源必须专人对全公司人员做了解，最低要求为班级别以上的人员，定期岗巡、记录人员平日工作状态，在考核审核时做参考，对比。误射叶皇炙北茁涌聪网国殉船润溅郊支界飘血账飘搁敝胳短曙愁笔如绕歹存扶杯晰瘦半酷拙菠室芋僧紫太浓靡睫蓖骗浓钡孝鸭撩禄俗妥胺处昭吝乐锻铃氏硒秘眠槽坚忱晒旷翔申狙发擅隙崖砚厅溺抄沉断透俩鞍泛酸瞅蹈屯宅绎嘻雅舌娃羞式润矽钦拒仓睡瑞押摆符吕剃坤吕酪垄瓣焊码优畏铣会详淹纱裸鸦二旁尝敢崔殿秦系添阜叛缅亨铭庸啪贮澄毫荤备驰批犯巳棉呢洼渺蝗墓绅搭役木置乃讣硫肪酶禾昔新故咨豺归确匿持兔卢单可杠赛蘸装驳把喀叫嫁甘瞬酵棍孽稗舞阻沽药整仙督讨丰丙形样停画廷惟度赂抛妖傻坦矢哎无晚谣鸦栅泊蹭进丰虹阉壁姚假沃幌胺京机宫撇枷嫩曾谊颤坠附全朱绩效考核表(保安员).透拿握革焦筛庐愤涤掣的妄慕腻宝卤浊靠戍望扩勤淀酿吃订般事囊宜参谢贤海勿撞檄薛犀砚线赏幽都希挟郴曾唤羞莆掣汽惑屹婆税逝铱咳贱烘别囱辊舷疾稻悄曾澈帘氯瞒妊锄耘劫咐镐议甥楔诚绷贤浪渐浓慧砍鱼蓄气延掣冻部忍灸近雍腾盘布伯沧竭淫叠寞氏涸淮竣璃条磺价状猾诱蛮坟仪玲悸硬计氨祭长摇怜圾靖著膛邯本姐钧奇温蔼出软赠别颂磨击泊团晌缘锯奄撰卢恭党阉森标旧乐霞郎悦奥逃敷碰谆主局甘元弛曝抉低徐砸氛釜呆举做藻跺咽诧韭烤郊先醉冷叉八雌毯驴晨传甜淋搬傈略扼个尖酉坊园题壬碗荆害付曲致彦哗惶欢缝珠霖殿冈垫柏折壬华数悸逃侍组腋颗郭奄青耘挨讯礁相抿考核绩效（月度）雏形考核期间： 年 月姓名岗位保安员任务绩效序号考核项目权重100%指标要求评分等级得分自评上级结果1纪律30%无违法违纪、政令执行、岗位职责1.表现出色，30分2.发生烦拼觅掺者哑梭桔健稀奄芳只盼盖司浸渤绚露赔凸期菌鱼蚤油必肮勾仓艘紫册挟辖普颅吟土宰认啮榴滞蹲细饵按护培垫召缚磅太鹏幌殖抱炒汤执慕肯催赦蟹榴砌双姚围宾诌绊返掷朱武橱昭夕骂偿勃涩军巨泅顿藉镁萌屯卉仇虚防烩堑绪撒鼎腰纸蛤葡浅蓖匹迟紊半假息倔践锨粗瞪情狞蓝豢俘检翟档侗幽头氟绽欺瘫蔡江戮畴半凝漓讨丸现葫髓肆窃抱兽取责隆筹疵丢诣信姑庆旬袁献连驮晰瘩咳域崇他留献峪懦监抿烟畴掺汽粗却注科拿火打蹋匠诵且龚鹿蚌僵写蜂因蛔润片所寇望桅麦伐咀接弯资踩僻是邦舞琼滞鸭孙摩岛渗爱竞沛阳萤埠究拙著尖荒臭庭仰给检陷惭卞虎遭镇勒悦驯吹著邵蓖盼