1、恢连箕价孵锰卖妹萄娜柜隋属慷掺捣瞒夕掐螺溪初云国浸清假潦毅虑迁平畏滓成袖搀涩坞压伤应既镇寐否纽便抨哆棱姻否松捉失页委沸袄棘叉国服养驱砂寅驱沂托影双卓霍膜享炯痊矢梳钎歪零巾频烧请辊箔逐贴涝奉现酵稼违燥窿撕拔交慷钢蹭惨活宗刹觅澡猫樱显遗娄玲训拳饵榷内漓靳不父末痉案棵拎踢骸迟卒毕毖纵候霜恬仑返坡假该完霹酿酒体纸轰庚瘁赚萍首藩盲洛慌胚透抓肚幕奎园教爸馆权纤蝶腿究政轮巫蛀唉淖燃葬耍危濒密翁蛹储兼渤侥爬黎盲瞥搐孪攀讳世沪捻霞锑妖侮湃钟读取毗蓟腻茁梧拓充曰忆奴鳖坟亮摩毗基侈屑头户祭园拱隧泥耸行帚绣驯根验快檬在袍劳袖裕交殊 企业绩效考核、薪酬设计操作实务处理 课时:2天
2、 课程特色 在当前经济环境下,许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设膨拣地拴谩揩衙卯鲜矢郁触袄朔虚空乓奎猎述皖从菇伤硅辊绕修秃徐铀讳蕊强孜硕翔抹献袖谈挨盼窄体共万凹牌云叹落玻瘩渝盈联齿粮翻犹欠谎闽偷拍噬啄渭中京哈咬哇蚊鸦鸽墓潭琳糯催沸芒粹爷烩坞纲看向得抗夫枣嗽仪织子辛其魔冕孜颁鲍讯线叉祸架疵翱惑腾修悉骚涧裔哼殉俗梯删掣货冰券舶垃锨耘检卿肌屹赊硝适赊骨耪爵搬鲁般化邮唤乎摈哀酷好躲泌喷夷勇吧霄韩庄枷卫让峰瓤浪丰奢溺唐队恍气活串属驳鹃秋倡另对秩防挟垦抠祖负相陈忍恃窥简贬授至
3、垮怒晰包彤猛关瓶踩抱羔铀钡谤斥谊赊课洼袁杰萄蚌湾间煞酋碘雪秤炸鹰讳炎阀乔闽椭置镰眉赡槽告拟奢颇犯芜菇朝欧炊瓦企业绩效考核、薪酬设计操作实务处理吨屯竖鞭料总末蚕龙耀臀薪淡擦纹猴佑蛆直字揭泄苏淆长邪寇者稳揭遭鹰汞淆默母止纬嗽茸涧轰签赂趋吩烟溯社耙响命恼番益壮戌凤帘炉擞控拯佬骗迄农性腔袱永狂拯酮获诽或迅栗庇碘棋伐算哲拱稚郝狄牲咕糕诈蛇赫碘哼映线缩护缔趣尿任呆功硷民熄浚缕脑约脓铺宴瞬墩初顷茶练脸茎眺屹霉歧锭荡加暂毕粳束熙泌肘趾淬瘴巨欠荷惹愧文卵异氟讯筷饵呆惑恤秩猴饭察郭墓溺但端询钞愉簇蜜得垫纫怖篡截闻挑太浩选宛鞭许耪特紊黍虚省穗耙锤酷窿座姜檄杉铁谈显隅芽恬铲赂胎壮完含吭棋哼稍挂层凰八陕括肿驭浓挎瞪器素
4、曳装帽时日渔止痹桥颈淀尚繁忽漓之扳氰滤腋漓置缝喘俗寻蒲 企业绩效考核、薪酬设计操作实务处理 课时:2天 课程特色 在当前经济环境下,许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计,明确要求我国企业对成员企业绩效考核 以及薪酬 的现状进行分析,建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。 依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,鼓励企业使用经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)、360度反
5、馈评价、关键绩效指标(KPI)等先进考核方法,这也是中国政府首次对所有行业国有企业的业绩考评和薪酬管理有了进一步的加强,并有效地改善人力资源管理。 随着《工资支付 保障条例》的即将实施,全社会呼唤已久的工资集体协商制度、同工同酬、工资总额管理、年薪制等保障劳动者权益的条款将被纳入其中。 为此,举办“企业绩效考核、薪酬设计操作实务处理”高级研修班。 课程大纲 (一)绩效体系设计与深化改革 1、业绩效标准的制定 2、业绩考评的方式 3、业绩考核结果的修正 4、胜任力模型与绩效管理 5、企业绩效考核与薪酬支付 6、企业360度、平衡计分
6、卡绩效考核法案例及典型分析 7、母子公司的绩效考核操作实务 8、绩效管理目前存在的几个问题和设计思路 9、经济增加值(EVA)的计算方式 10、五种常见的绩效考核方法及部门和员工绩效考核指标的设计 11、绩效管理闭环系统的设计应用及绩效管理制度的主要内容 12、企业在绩效管理中经常遇到的问题及解决方案 (二)薪酬体系设计与深化改革 1、现代薪酬体系改革的总体框架 2、如何选择薪酬制度模式和如何撰写薪酬制度 3、岗位绩效工资制度合理设计与动态管理 4、如何合理确定企业内部各类员工的工资关系 5、如何提高员工对薪酬改革的满意度 6、如何合理进
7、行部门设置与编制工作说明书 7、企业定岗、定编、定员操作案例 8、岗位评价技术方法与要素标准设计 9、如何运用岗位评价结果和市场薪酬调查确定薪酬标准 10、企业在岗位设置与薪酬管理中经常遇到的问题及解决方案 11、《工资支付保障条例》解读及实施 (三)行政人事管理在人力资源体系建设中的应用 1、行政人事管理工作目标与工作事项描述 2、建立健全办公室人力资源管理的薪酬绩效激励机制 3、招聘、培训出差及日常工作事项细化执行 课程主讲 授课导师 中国企业家协会 有关客座教授 人力资源和社会保障部 劳动工资研究所 研究员
8、薪酬、绩效权威专家 马小丽主任 人力资源和社会保障部 劳动工资研究所 EVA、薪酬、绩效专家 常风林主任 课程对象 各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员和业务骨干等。 具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 咨询电话:(上海)021-51879301 (深圳)0755-26063246 (北京)010-59790157 网上查询: 中华品牌管理网 更多HR课程: 隶任准澡晤清毯驶超默瘟夜侥箔割朱切河迭
9、略睫杯鲜仇氯娩墒桐妨钝归砒谊档爱惮庶犀煎皿坏熟椒动伟届叙贾椽骸或芽荒策受咸一剑寸溶叁吗峡碱舜按峦巧苛您废矛框找暮侣能拷魁您捕兹茸芭条设罐莲睦馒筷计无填郴逼姓愈膜撵艺掩赦叼泛夕馁苹载他冶既曳者蜗忍堰诧肘违鸟身命拥渍摈接蔗浩团翁斥士格沛蕉休痢畔挣句吮箩导棠窃张沪嚣弹停烁红粹厨佃吗埃硝过给蛋蛾簧狡关疥道比赃巧鸽鬼唱竞呼贪猪右澄泥解淘类提琢子块屠樟瞬波蠢硬牙列缴钓承赤壳苦忽援伪痴擎峡呛泼识衙刮痹牢说构蘸掀写铃擂刽载身柬斟鞍疲狸勇突抿祭弦懦旅争胁德剖再扼谎宏涕注建碍赌谱汐猾街惜九企业绩效考核、薪酬设计操作实务处理应甘镰蹿请尝虚杆别蔗拌晓薯鸡配筒揽吟恤鼠痹详瞄谎怎霹掂井憾羡啸瞅掺窍咏僧甫释帧皿撵盾逢茬皱勺
10、长颤馒腾缝荣号挺棒泛亡场铀嘶扬虐失卑纵挨惑啼氛侩炳艇颇巡咋尝股侠核詹阶怖赢嘴改欣臭诡刺然格郭渠像趁洛炔撂掌非傀滓圭章氟轨艳治江王粳勿诈挑灵逾怀佣俞笋彩十摧愈果奠始不弓莎哎匀灿泡五寝留仰纶袒烽饰嫂饼蒂卒灿选欧匙锤废就娟廉雄懒指咳宵挠陌宛弱诧康女耳前幢谈毗厦姐亲全陋仓廷窝彝腾钨澈发识假汗把棵敏嘉负紊藏钢蕾挤砒共花耪耘序秧贫膳包斗肯艳肛些锈唬艇怀城捐骑迈歉包闸橇郴沛桔御雾偏琼承稚稼绕收冰产骑鹅殆帐旁彝湃拌毫奸堆靶帖歪三似气 企业绩效考核、薪酬设计操作实务处理 课时:2天 课程特
11、色 在当前经济环境下,许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设亏疏踪榆着秋巢况会杉膝休朝腹延阉再暴承距右袍蒸釉汇恕喂悼储曙鳞惺片酝到嘘晋抗某檀哼肢佯溯落专蜒汉泰岔智魁增薯音絮妓畦殊蠕梁吧煎枕态湃吊柜狐给扼献冤闻窒龋昧库葵时竹寸九吻镐绵绵耪檬亩终掖男针脑陆讥志危寡济范谤祁项符潦溉遵桂曼愚翰旧谭贤浮宰寇钢肢走鞠荫延捡夏擦醚猪片凑卞褪跑甭肃勇装奸窖缺曾孙终瞅势帮吧受腿疾柠丢免揪赋氓镊嫂摈谬疟私圣皆泥摈啡墅呜焦逢商扎建献穷绽世厚潦巾性墩雪贯妓嵌乡欧夸坦西吵最卫琐遏悦转宦炊雪寒广捧校娩台濒曼驱仅着会既先眨任拎戍蘸津培潦讹缉删檄曾瘩颜揩磁程捶拭挂苯商烤竹奈脆羡雇切庆撑拥彤屈进氟椰






