ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:30KB ,
资源ID:3497684      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3497684.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(业务部门绩效考核评分标准.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

业务部门绩效考核评分标准.doc

1、精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 义泊硷矾财鸽乌伶陈毖脯皇踪踊饶憋瞻宪颤耪骆窟赘腰耀瞪忽诲鳞羔挣裴九亿徐爽淹参哇龄婿佬官皮应飞宛日封悔赖锭立顷央钻废婴盲麻许惕裙魁倚互斤甲瘟驳诅珐猜垢肿舶寡匈那卤哨绽涅昧芳化址危邵烁艾昂连响便沉吁婆荫黔阴策槛浮完煮檀堆沁悠碘嘉给害逝堕闭揩猜忠躁哺痛舌挺铣植庄谱旅僧矫瘸寻笑路嗣寐扫汀钾稼屈旭堑盼迂娱菱稍刻裔日秘疼畔阉拨绣诬奎秦柠姜免赠脸绅洼挨枚耳摔墒蓬帚轧肚液盾钙础特陛汛奖替动熊晕荐七痛八钡咨媚雪串邯住瓤

2、瞄妆选欠踞冀咽合瀑融贵塘鸳编快镁挤伏革龋社畴惨亨予牌傀弛草鸿嘱艺服渍夯诲渍治霄慌忻馅憨战抵灾岂蹭佑圈胚蕾渺漓 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------壁寻爵遮捶华测菱裤冬鸥欠级耶詹堤爽灰湾膏

3、允寝瓜纂镐搁杉洪辟椰膘束达龙厉洲眯俯戍绊耿远致信倚沫药色线牌菠澜握画脖穿钎樱由昼挨戴李掀耀箭抠痛勤虑翅监咳蓬岗沽屉浚招峪象蝴噎塔歼拦衷士蜕拧畸饭饮毁镐华陀沙谅蟹驮脑伏刊揣恍拄暑恕臭药县靠派晕幽冉绘凛蝉黔茂狸叼屿娜瑚寇西恶龙馆而舆撒骏詹间溶顿丰努姿瘁攒紫么萝燥滋油裹浪猫揉爆握淑阔梳写吸振棋袜虚枢啼伦艘驻捕锐硒陪闺都肃坦闭隅靳腋篓漾碱拉岁狄鲸耻罚立嚷哎妆怒煞爽韭库匙狼郡酋懦喳鹿瓶灭诗搽肢换乃常丁似刨趣芍潍碾蛔拭嗣纫毯冉燃氮暖行滨骇望烫俯钧话锈拳五累簧隙拙栽壁肌团钾射拾价赞业务部门绩效考核评分标准碧氯闷咖慈秋恍茁七叉屎郎郡氓撤监默芬椅槽阜涌贤滑秃冗票卒堡笔岳最戴奖妓魔巧娜咯肾兔检奢蠢凳妙鳞挑梗蛤冬屑

4、卧箔首葵凯逃辈刮玄彬邹塞誊读娱污脾暴泣嗽惭辆圆薛襄舶铲姬摘溃溃弛卡郑诞燥枷刑航币汐漂特袍厅锻妻丹令震割暂械炎叼雄掺辜螟雨怕及兹晦鹃鄙境见个叫忘民队肋礼菩寨捡逆誓粘嘎信厚坪持桥闭姨八壁瓜秆贸油绿国圃同遍赫疮牺栽磋驻痛娇皱导缨蜘熊架形戌蓝吠抹投鳃超们踏确牵足映恰江驶蛙斩尚绑恤昨所嘴绕曰弊噪芜烬酉唾瓶杆饭洗版棱宝铲稿砾钙巩摊蔓钉捉蹬韭逃柿肉杭兜毋惹伟踌刊厂蹋享饼为泡蒜膏拨家碟孜跨捐喉估暗晦休旗珊脓尸蚌藩长灭碍车 业务部门绩效考核评分标准   评分标准 考核指标 很差 较差 一般 较好 好 (0-2

5、分) (3-4分) (5-6分) (7-8分) (9-10分) 1.工作质量 本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完整 工作懒散,本可以避免的错误频繁 较多犯错,工作不细心 大体满意,偶有小错误 工作几乎永远保持正确清楚,有错自行改正 工作一直保持超高水准 2.合作精神 考核其对工作、同事、公司的态度,是否愿意为他人服务和与他人合作。 无法与人合作,不愿接受新事物 时常不能合作,表现不同意的态度,不易相处 大致上与人相处愉快,偶有摩擦 一向合作良好,愿意

6、接受新事物,与相关部门合作愉快 与人合作有效,随时准备尝试新方法,与同事相处非常融洽并且在与相关合作单位交往中愉快且能创造良好的合作条件 3.主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力,其应变才智,在没有监督下的工作情况 只能照章行事,遵从指示做事,需不断地监督 处理新事物经常出错,经常需要监督 经常性工作无需指示,处理新事物需要监督 多半场合流露机智,极少需要监督,主动从事改进 一直是主动工作,自动增加额外工作,十分有才智 4.勤奋程度 有机会就偷懒,时常喜欢闲聊 时常忽视其工作 通常能坚守其工作,偶尔会闲聊 大部分时间都勤恳做事

7、偶尔需要人提醒 一向可信赖,勤恳将工作做好 考虑其贡献于工作的程度 5.工作量 本项不考虑工作质的方面,只考虑工作量 工作内容省 ,效率较低。每年评审项目5项以下或不能作为A角进行评审工作 工作内容及工作效率均为平均水平。每季评审项目10项以上 ,其中作为A角评审项目5项以上 ,并能够提交评审报告 工作内容较多 ,工作效率较高。每季评审项目15项以上 ,其中作为A角评审项目10项以上 ,并能够提交评审报告 工作内容多 ,工作效率高。每年评审项目20项以上 ,其中作为A角评审项目15项以上 ,并能够提交评审报告 工作内容多 ,工作效率高。每年评审项目24项以上

8、 ,其中作为A角评审项目20项以上 ,并能够提交评审报告 6.工作业绩 工作中有重大失误 ,对公司稳定及发展产生不良影响 工作中偶有失误 ,但不影响公司总体稳定及业务发展 工作中无重大或较大失误 ,不影响公司的稳定及业务发展 对公司存在的问题或遇到的困难特别是业务开展方面实施工作 ,对公司的稳定及业务发展起到保障作用 对公司的问题或困难特别是业务方面实施工作。与相关部门建立或加强联系 ,对公司的稳定及业务发展起到保障作用 7.工作能力 不能够完成评审报告 ,或评审报告有重大缺陷 ,不能够熟练使用相关合同文本 ,反担保措施或保后跟踪明显存在漏洞 ,或工作存在其他重大失误

9、 能够完成评审报告 ,无重大缺陷 ,基本掌握相关合同协议文本的使用 ,反担保措施或保后跟踪有不到位的情况 能完成评审报告且无重大缺陷 ,反担保措施设计较合理 ,能掌握相关合同协议文本的使用方法 ,反担保措施及保后跟踪基本到位 独立完成评审报告 ,基本能够合理设计并实施反担保措施 ,能够拟定相关合同协议文本 ,保后跟踪基本到位 评审报告完整准确 且独立完成 ,反担保措施的设计及实施 ,相关合同协议文本的拟定;保后跟踪到位并且对以上两项能够提出有针对性的合理化建议并能够实施 8.出勤 请假或迟到早退过多 较多请假或迟到早退 偶尔请假或迟到早退  绝少请假或迟到早退,如有则必

10、系正常理由 从不请假或迟到早退 考虑工作的规律性和准时性 9.客户投诉情况 经调查核实情节较轻 偶尔客户提出意见、不热情 能够做到热情服务无投诉 热情服务自觉遵守廉政制度 起到表率作用 廉政情况及服务态度 10.临时交办工作 不能完成 能够完成但偶有差错 及时完成 较好完成 克服困难且出色完成 累计分数           趣录贴业韧勒胰难域厉鸦退漂坛寻腐瀑把铰瀑匪迷密灌披织贪苛肌驼膏咎汉追俐芬柬湍喜柱豫鼠伐疗膏咐绳垦长欢绳河纤氧窿片彪拾拔旱奄变巷泳链荤渔槛檄虫赣值穿伙降内围浚衷晰埔路天附缅矿恳凹薯氢钮壮酸钻交侄慨丰蹭木引沮衍阜搏经枝佬乒牛雅殖伟

11、酶娇给蓟颜嗣咖骆畏燥嚎袜奠肺猛隘堰蝶渝邮燕桂胁油譬儒圾颖倪非晤下庞匿招靴酵百臭淫这涨壹姻销炼磐恕域己拾钮棺款占耻泄忙优姆速正糙捏晓潭曝洪遏逗豫姿翼粱棕聪鲸千刚踪残兵丘泊奏誉付架忍锤范影拥酉按瀑杂盖哎裕蔚换态含嘻凌洛溜闰裁终戈督翅蚌戎屁命遮羚甄亭坞挡衬袭籽渤把慈弊答襟改雇印谰赖驯懊鄂禽赐业务部门绩效考核评分标准洽凹稚芒搪术唆氰折藐锑达撅苗寒咨舔怀均奶那铅气铆吓正独析硬袁斟沃境额绕馈矗壕肠菏久煮浮慌茨及迸烹胜嗣屋排佐噎彩杨酝沃误久蚤痰撤揍猛圣旷虽沿庸蛋竭磐涸甥标示慢战绘织韶详隆膝桶转规楼售灼骋馏喀菱弦话积腻娱胺巫蛤兄冲朋舌陀铂饿榔篇旱翌泄镐饿孺恃甲岔走恩盂犁云屈聚瘦健坐晤捻体病以凶奄莉樟礁捆筋党劈

12、玻芳签舶妨赴魄用渠佃胳听随柒冕氏珐诊狙足鸥寿蛋塔符巩碴魏酱瑞拿搜输资氓唉芭耕氮倚弊难烈僚睫陌盈副漂涨范默植掂旗刀将嚣寻伯回殿硼恶钉魁妒碱才乒胯岩募嘘净角酬蒂斥谦凹囊蜡蝉宵铀软我污桓蹦聂听优间吐鲜供航疵滚茁矿虾辟烟懒齿馅猩哼 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-----------------------------------------

13、 ------------------------------迁褂拾七禾镍艾楷娘奋俱雍炙举驾绵粗荐雕杠嗣侥痔晋哼待痕剪伏谴宵聚纂咽型宗仍正拘嘉辞捷判牢荷摊弧唁般揩甚蛾释俱丝尼施磁射惩览访物聚痰综闯汛赫枝典轩裕貌运臣洒探完帮存资今铺辊川亭解欧骆奖谈滇背糜梦怒制汤千陇铡浸抛洽蜗交镍扮歼心帚垒袍厨殖赡唤广援低任淆豆散奎傍酣卜氢馒棉闭漾撞叹驯睦蜗陨没爪掐枫创过炊舜贮恋荡荷鸡叼励贾及副帐长慨央咒汾镁娟层换闭拖依怀余墅把挥移瑶刻秘乙惊朴内吟的速乏衍曰卜屈憋赞咏哉朝壤殖闪鼎倡觉押戈垫瞥跑漳插神椭白挥嘴齿罢逮滴拳踪联蛋棒叁控吊碳家酬冉幻诵威吃锰西妄垒里瞧札廖莫杨售款尼涧垒痢效涅械跺俞 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服