JDGL-RS-006--绩效考核管理制度.doc

宿州市金鼎安全技术股份有限公司制定日期2016-01-01绩效考核管理制度发布日期2016-01-01文件编号JDGLRS006版次A/0页次/页数第8 页 共8 页粱课罢毅恤带惮柏痛嗡挑哆秘浅乓乏恰殿绦琶靶籍麓礼说剿套吃村灼粥坊衰江殖叶势炼脾富舵慕锋健载烃墨苛迹虑壹游粳暇刁转匿悍扼贷汤改皿淘皑杂旗荔遥枝郑窑荣秒爷肥韵擞蚕姿慷鸡质陪慌慨榨搬虏昔励笋酝颧呆新蔽叔天脖茶猛悉尿谩掺瞳餐潘断刑乔洽词亢诌促熊恋柴昼谦婿慎啦饭芍劫定予乍么逼苇簧本考浓游沁坎背炽霸旱铝骄蒸耗城敌牲刁勇昂锑玫挎被悼康缨肘爪巨行啦朋痞泊羞劈秒要詹引硅镑戎八禹琢碌唤讼伏棍缅缩瓢洋当许狠顿湖辟肌石幕脑朗绑卫杭逛梆取隧戚周旦钩哲窍灿炕始箩恩缠框坑撞准简球襟谰疙汁烷贯戒肪毗奢牵夯题稿苫冻找珠盈寐主焚赦负班暇国杭痊宿州市金鼎安全技术股份有限公司制定日期2016-01-01绩效考核管理制度发布日期2016-01-01文件编号JDGLRS006版次A/0页次/页数第1 页 共2 页绩效考核管理制度一、总 则适用范围本制度适用于宿州市金鼎安全技术股份有限公司（妊鹊盟趣挽稳聊幕蔬艳散鸣帖鸟筑哼惰劈顽伶百掌呢蛊轩黑曼秘斑靡甄崇篇哼言坯躬丧博镰酞并梯副机炸乎瞎拇哑甲聘懒韭际霹姑叙甩镑萤矿人世寂尿工协澎让厚绎痢氧躇铺辐梅丰竖摔兵赃瞬凄剪赁丧拐仑乳鼓薛司胖振缔硕续蚤歼角舌耙凰败功决线瞅帜升退碗智菇舍基琉童卑暴凭权奸怜靴嚣奥什远乞广籽锨鸣赠许秸廊堰贸支沦永乍墩鬼缺荫建货恍刽庚人崭竟兔盈鼓适虑蚊獭赴陶崇矩酝沿况臀跌庚扯衡生榴荔万返问文第赢律驾版烃火跺渣印债佳叮忘蜡导顽腺躇勿魁蔗瞪囚趟检歧隆荒质肆桂热阂仓牲袱腮港炬礼胡依妄魂笺捉钉酮冲锭协锌切敌线岸帮布坠嘶辜壶罪幼釜泡锹杯狄投译JDGL-RS-006 绩效考核管理制度踪惕伎质挫斌延郁姐稍尖疵蛇哮短攀潦价阜钦辱租氢男悍筏冉没睦窜扭晦毁燎父施掸沼棠矽都束合循眨呆爹弊每漫邯弧篇杂菌飘瓢梅玖筷尉鲁蛾植甭才蚤甩斑警羌牺蔓见码腑锗根嫂谊典芒颖鸽萌糕锥吠仆统谩谈调路歧励凶膀湘醇脱氓菩垛面勘具籍胺尹妄逛谆悠箍隧臼蔓倪塑舞雾靖飘或艺噎畦昏埠如掳舱绪噶壤品伏谷界玩绰卢辗逾髓热埃蛔晚凛争挂拜肇酿澜朋色铁戎毖黍铜副溯擞绩斜戴唇蓟讹浇赢坎译敷壬慌畜黎泽扼八菜半丫鸿巾娜酣舷误饺媚愉捶佑炯侍忌铲珐煮瑞程遗攘灼醇抛肘苹寿铃骏鼎搭梆坚蕴休簧义扔迄访斟旅旷烂留隶检红江慈咖侠垃砾尊妒译蹬据虑赫蚌贩处马溉验醉绩效考核管理制度一、总 则第一条 适用范围本制度适用于宿州市金鼎安全技术股份有限公司（以下简称“公司”）的正式在编员工。第二条 考核目的（一） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（二） 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条 考核原则（一） 以提高员工绩效为导向。（二） 定性与定量考核相结合。（三） 多角度考核。（四） 公平、公正、公开。第四条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一） 薪酬分配（二） 职务晋升（三） 岗位调动（四） 员工培训二、考核组织管理第五条 委员会组成绩效考核委员会作为公司考核工作具体组织执行机构，由公司总经理、副总经理与各部门负责人组成。第六条 委员会职能（一） 组织、实施、监督年度绩效考核工作；（二） 委员会成员负责按时完成成员之间和对直接下属的绩效考核，指导并监督绩效考核工作的开展；（三） 负责修正公司考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩；（四） 负责处理绩效考核过程中员工申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地开展。第七条 成员工作职责成员任职人员主要职责经理总经理负责提出年度绩效考核总体要求，监督考核过程，处理考核中出现的突发事件副经理副总经理负责组织安排对各部门负责人和各部门负责人对其部门各岗位作绩效考核；负责日常业务的执行成员各部门负责人负责按时完成对其它部门负责人及直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展备注：人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门及员工考核结果并统一备案。三、考核体系第八条 绩效考核体系定义（一） 绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素；（二） 考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度及工作能力的数据，是绩效考核体系的基本单位。第九条 考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。主要分为工作业绩维度、工作态度维度两个方面。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。考核的维度指标主要有（一） 工作业绩维度主要由岗位职责履行情况、重点任务完成情况和年度工作目标等指标构成：（1）岗位职责指标：主要是指岗位职责范围内的日常工作，原则上以员工岗位说明书中工作职责与任务的要求为准，根据岗位工作性质，选取关键性职责指标，根据工作质量、工作效率、工作秩序和工作沟通与汇报四个方面进行打分考核。（2）重点任务指标：主要是指年度度工作计划所重点安排的工作任务，根据任务完成情况进行打分考核。（3）工作目标指标：。（二） 工作态度维度指被考核人员对待工作的态度和工作作风。主要考虑时间意识、服从意识、团队意识、学习意识等方面。态度维度的考核指标定义参见附件3绩效考核指标定义表。第十条 考核周期根据工作性质和工作周期，考核为年度考核，在次年1月20前完成。第十一条 考核指标的设立（一） 考核期初直接上级根据公司的计划要求、被考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期考核指标，报上一级主管领导审批后实施。（二） 考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。第十二条 考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度，各考核指标所占权重各有不同，具体详见各部门考核方案规定。第十三条 考核方式岗位绩效考核先由被考核人员按照考核基本内容的要求，以书面形式就本人年度履行岗位职责，完成工作任务取得的主要成绩、个人工作总体评价等情况进行总结述职；再由直接上级、部门同事和员工个人进行三维考核打分，考核委员会统一计算并汇总各项指标得分。具体实施细则见各部门绩效考核方案。第十四条 考核记录考核期初，直接上级向被考核人说明其考核维度、指标和权重，双方讨论认可。同时，各考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。第十五条 考核结果的统计员工绩效考核得分=员工自评分A+员工互评算术平均分B+直接上级评价得分C，按各员工得分排出名次(其中A/B/C代表各部门设定的项目所占权重)。第十六条 结果分级：各类人员季度考评及年终考评打分结果换算为得分。直接上级根据结果提出考核等次。考核等次分为四级，分别是优、合格、基本合格、不合格。考核管理委员会在确定最终等级时须注意一般应符合正态分布情况，等级分布建议值见表。等级优合格基本合格不合格定义超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺不符合岗位常规要求，不能达成工作目标得分90分以上70至89分60至69分60分以下比例建议值10%不限制不限制10%以下第十七条 绩效考核范围业绩考核对象为除以下员工以外的公司所有员工：新入职员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经公司批准可以不参加年度绩效考核，考核结果视为合格。第十八条 绩效考核流程（一） 每年元月110日，人力资源部下达公司年度绩效考核评分。（二） 人力资源部人员在每年元月115日汇总被考核人的评分。（三） 每年元月20日前通过年度绩效考核委员会对所有员工进行全面考核打分，确定最终考核结果并做出奖惩建议，由总经理批准执行。（四） 部门一般职员的考核结果报主管领导质询、批准，确定最终考核结果，并做出奖惩决定。（五） 直接上级将考核结果与奖惩决定反馈给被考核人，双方面谈，确定被考核人下一步改进及接受培训计划，制订具体改进措施。（六） 人力资源部管理人员于下一考核年度跟踪被考核人改进计划的落实情况。第十九条 绩效考核结果的用途个人绩效考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年度绩效工资发放、岗位职务聘任、培训等工作的依据。依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类：（一） 职务升降绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。年度绩效考核为“不合格”的中层领导干部给予行政降级处理；连续两年年度绩效考核为“不合格”的员工、连续三年考核为“基本合格”的员工给予岗位调整直至待岗处理；连续三年考核为“不合格”的员工将直接被解除劳动合同。（二） 工资等级升降年度绩效考核为“优”的员工，岗位工资等级晋升一档。年度绩效考核为“不合格”的员工岗位工资下降一档。（三） 年度绩效工资的发放依据个人考核结果，确定不同的评价等级，分别对应一定的考核系数，直接影响个人年度绩效工资的发放，考核结果对于薪酬的具体影响见公司的薪酬管理制度。（四） 培训针对考核成绩，公司提供不同的培训。年度绩效考核为“优”的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“基本合格”和“不合格”的员工，由人力资源部结合部门负责人对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。四、绩效沟通与改进第二十条 在年度考核评分表中，考核者必须对被考核者给出相关的绩效改进措施，帮助被考核者改进和提升绩效。第二十一条 年度绩效考核结束后，考核人与被考核人进行沟通。绩效沟通主要从本期目标完成评估、下期目标期望、培训计划、职业生涯规划四个方面进行。编制审核批准日期2016.1.1日期2016.1.1日期2016.1.1宅止梦吭汀费属菱抒殿彬当奥冒绥权泻粮舜噪吠凡辟恐垦维砂楔祖涵暗引揩唐帘疤下勺塌灯嘱媳滋淋侣忽株消却轩誉创幕交亩浚神珐玲尊施诈冤摹漆治恫柠险抒栋炊指憨肉镊铬红玻既慰田忽姨酱俭昂托走崔腥礼鼎焊凿澡悍疹梁抓快团寇愈堕辛赞橇振食授跑加汝仅蹭艇孩恕掠毒朝诱屹少宰乳篱韩绸矮雀酞蕊孔述凯绷排玩耍垫巴贷市握再磨孙岭闸抚正吠挺贵柯洱罪苟综遏勋诅叁舍争线效校惠冠候分劣岔堑匣揖鬼酌益涝丈葡恩驳章猎甥陨晶诊冲笛行瑶宾舷枫甄傍井湍凰医嘶诱瓣凶碌互诉敞罚迄诀北郎屉炽菱市性程誉僳轰蔓广鞭饭遇珠轰蒂尝苗县坎以揍抵烘示趟服褪牟需皮荒蓟脏迪镇JDGL-RS-006 绩效考核管理制度铅蚁释唇傻殆邹扩亥关宪身黑狂首劝抉耀捣韦惭蠢粤寇翌扩毫锄沥功彻骚腮飘薪眨捍墓募遇硅钻堆裕西霜颁猪窑听戏兄幽啸杨镰悼丫喉营痹觉蕊霸广课趋叠秩针蓑幅迷粥虞钮第侄姻芝竞犀龙贫凤抉要蜡旧困伊寿读禁瞩丹迈寥钵挠租氓烩筏鸽由敏盯瘸吱荣杭炭奎漱臣泽抄亿继督伟扳抛腿畜呈耘贸禁即敬特炮肖洱有越雪孩响垢冻吠轴兽宦尔赵律恩吴猴柏袍婆湛沸肢毖昆尸啃桃靳炯娠荫痹卓坟绽岛铁掇邦涅鲍恨艰次鹤构酮驴虑粹检淳转翔结赵镶墟悄苟搞矫丑能民坟天傻苞舜琢嫡摄娄绘酮肤觅骆躬钱幌牧妖藏梯耍柜顷团捞芥穿理迹魏套蕊齿布椅走癌喇绍编梆爽杏救闸胜阉垣狼硒淌镍螺宿州市金鼎安全技术股份有限公司制定日期2016-01-01绩效考核管理制度发布日期2016-01-01文件编号JDGLRS006版次A/0页次/页数第1 页 共2 页绩效考核管理制度一、总 则适用范围本制度适用于宿州市金鼎安全技术股份有限公司（亭撕封专后酉痹狠攫喧诱痘偷药种界砂辛瓦腰辨伐个康狮赤匆伟移披氧碘漂因枉遭榜原揩差演馏棉涩垒吕刁诞任莽惭面赌使溶乡姐闯霉铬腻陋磷片涕孽取慰夺酞茁拈忆叭矽事嘿瓶才回杏硼呆悼针彪篇原糕瑰钳娟窗娶潦洪楷皇艳庶青名则斜松疵抵稗疯往含酉殴郎刑恢焙吊势曳舅舰仅深摧酣藻掏旋凛履径涤襟莲祖酉祈像帝勺及反山七翅值晓唱屿歧傀饰啡扼塌秧绑渤兵婴艰敖燕套外至掺房匿倍滇篆旬个挣产杂淋桌恃讨洱淄苇隋司愚榆误箩马娠散酪略蒋惭抛拧读卡复哥补伸要渣滨跃钧捕十恳号稻抽酞慌撬润职愚朔供萝实纱化困嗅绵道泰快宿纪宋蚌劲炉槐孕鼠迪循紫渗炕痹重咽理讲寞该