ZKHX培训管理制度(第1版)20170725.doc

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培训管理制度 文件编号：HX--SMP-01 版本号A/0 6 / 6

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文件编号：HX-RS-SMP-01
版 次：A版 第0次修订

培训管理制度

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一、目的
为了配合公司的经营战略和发展目标，充分发挥员工的潜在能力，提升员工的职业素养，合理、有效地开展员工培训工作，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、培训机构与职责
1.公司的培训工作由人力资源部负责组织管理、各部门配合实施。
2.人力资源部为公司的培训主管机构，人力资源部应依据公司的战略目标和人力资源状况，结合各部门业务需求和工作安排制定培训计划，报公司总经理批准后实施，并根据需要对培训结果进行考核。
3.公司各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应根据工作需要向人力资源部提交本部门的培训需求和培训计划，填写《部门年度培训需求计划表》，并积极配合人力资源部开展培训工作。各部门内部应定期举办专业学习和岗位培训，相互交流、共同提高。
4.人力资源部根据各部门制定的《部门年度培训需求计划表》制定《公司年度培训需求计划表》，交总经理审核后，备案存档。
5.人力资源部在培训中的主要职责：
5.1公司培训制度的制定与修订；
5.2公司培训计划的制定与组织实施；
5.3对各部门培训计划实施督导、检查和考核；
5.4培训教材、教具的购置和保管；
5.5培训教材及相关教学资料的组织、制作、分发、整理和归档；
5.6对培训讲师的选聘和确定，并协助培训讲师的教学工作；
5.7外派培训的联系、组织和协调，以及外派参训员工的管理；
5.8参训员工的出勤管理。
6.各部门在培训中的主要职责：
6.1本部门培训需求和培训计划的制定；
6.2积极配合人力资源部实施培训工作；
6.3本部门培训资料的整理和归档；
6.4本部门员工的上岗、在岗培训和专业考核；
6.5本部门参训员工的组织和管理。
四、培训需求与计划
1.培训需求的确定
1.1人力资源部应依据公司的经营战略和人力资源状况，充分调研公司阶段性的工作任务和工作重点，确定由此产生的培训需求。
1.2各部门应依据本部门人员现状以及一定时间内的工作目标和岗位需求，并结合阶段性或临时性的工作任务，确定本部门的培训需求。
2.培训计划的制定和审批
2.1人力资源部根据培训需求制定培训计划，培训计划应包括培训项目、参训对象、培训时间、费用预算、培训目的等相关内容。
2.2人力资源部制定的培训计划须报公司总经理批准后实施，如实施过程中需要对相关内容或费用预算进行调整，须报公司总经理同意。
3.培训计划的实施
3.1对于由人力资源部负责的各类培训，由人力资源部负责进行各项培训事务的组织。
3.2对于公司各部门自行组织的业务学习或培训活动，由各部门自行安排；如涉及其他部门人员或需派本部门人员外出参加相关商业培训，则须报人力资源部审核备案，相关费用须报公司总经理批准。
4.培训时间的安排和管理
4.1由公司组织安排的各项培训，在时间上尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾尽量减少培训对日常工作的影响。
4.2对于有公司驻外人员参加的集中培训，在时间上尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。
4.3如因综合因素需利用非工作时间开展培训，对参训人员不计为加班。
五、培训方式与内容
1.公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。
2.参加外训员工必须为在公司任职满一年以上的正式员工。需参加外训的员工由所属部门提交《员工外部培训申请表》后，交人力资源部审核报批。
3.参加外训员工在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料交人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
4.根据公司员工的不同级别和岗位，员工培训内容分类如下：
4.1公司中高级管理人员和各部门主管级员工的培训，包括：
4.1.1公司的经营战略、重大改革和企业文化；
4.1.2公司管理模式的建立与施行；
4.1.3管理能力、综合技能的提升；
4.1.4其他提高职业素养的有关培训、讲座或交流等。
4.2普通员工的培训，包括：
4.2.1公司制度和企业文化；
4.2.2岗位技能、专业知识、作业规范和新技术推广；
4.2.3其他提高职业素养的有关培训、讲座或交流等。
4.3新聘员工的培训，包括：
4.3.1公司简介、企业文化、经营理念、组织架构、人员分布、业务范围、重点项目等方面的介绍；
4.3.2公司制度、行为规范、日常注意事项的讲解。
六、培训实施与考核
1.人力资源部根据培训需求和培训计划组织实施培训，包括：
1.1确定培训讲师：
1.1.1对于人力资源部组织的培训项目，如为公司内部讲师，按照100元/小时的标准核发讲师费；如为外聘讲师，讲师费标准根据实际情况由人力资源部报公司总经理审批后确定。
1.1.2对于各部门组织的内部培训，原则上不核发讲师费，特殊情况须事先报人力资源部备案，并报公司总经理批准。
1.2发放培训通知：
1.2.1人力资源部与参训人员所属部门进行沟通，协调确定培训时间。
1.2.2人力资源部发放培训通知，内容包括培训时间及地点、参训人员、培训内容、考核要求等。
1.3培训出勤管理要求：
1.3.1自收到培训通知当日起，所有参训员工均应提前安排好工作和私人事务，确保准时参加培训。
1.3.2参训员工参加培训时须在《培训签到表》上签到，如有迟到或早退均视同上班迟到或早退处理；如因特别公务或其他紧急事宜不能按期参加培训的，须提前报部门负责人和人力资源部批准，如未经请假批准而不参加培训视同旷工处理。
1.3.3培训期间所有参训员工均应自觉遵守课堂纪律，将手机设置为振动状态，认真听讲，积极参与互动交流，不得在课堂上随意交头接耳或处理其他事物。
1.4培训的其它要求：
1.4.1各部门在实施培训期间需指定专人做好培训记录，认真填写《培训记录表》，结训后提交人力资源部备案存档。
1.4.2人力资源部根据培训记录为全员制定《培训履历卡》统一保管备案。对于相关部门或人员参加的外部培训项目所取得的资格证书，部门/个人需向人力资源部及时备案。
1.4.3新员工的培训结果由部门负责人与人力资源部综合评定，填写《新员工岗前培训记录表》和《新员工培训跟踪记录表》。
2.人力资源部根据培训项目要求，有选择性地组织进行培训考核。员工的培训考核结果纳入绩效考核，作为员工绩效考核的重要参考依据。
七、其他规定
1.对于本管理制度所未规定的事项，由人力资源部门依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。
2.本管理制度由人力资源部门负责解释，人力资源部门根据工作需要及时对本管理制度进行检讨和修正，以确保本管理制度的适应性和有效性。
八、质量记录
1、RS-部门年度培训需求计划表；
2、RS-公司年度培训需求计划表；
3、RS-培训记录表；
4、RS-培训履历卡；
5、RS-培训签到表；
6、RS-新员工岗前培训记录表；
7、RS-新员工培训跟踪记录表；
8、RS-员工外部培训申请表；
九、附则
1、本制度自颁发日起实行，人力资源部门负责监督执行并对执行情况进行稽核。

拟 稿：马婷 日期：2017年7月15日
审核：黄勇刚 日期：2017年7月25日
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