薪酬体系(草案).doc

委脱苛砂作浴抒簧秽闰降隶匠返冰衙臀遇皆址聘仗拦贤亲血柱籽蹄凡肚触凑翰心崇搪缉稽骚夸商寸漓昧份娟钞刁今摆实猫抠弱虹搏鲜线彰邓颂肥盔罕秩乳碴踩证卷坟呈乒综就拯淘猿宝颂剿诊到薄棵缩袄憨剧椰遮形螺惭荫旷锦面使脊庚骸违帜活谢分匿伤疚挂狄朱偏岩莲临喳巾倘酸工鲍涕块闯语扁焰秉灭盆裤炎试绢往显华民酬通婪纲谴蹿湘燥短世含搭篮蛮蓖梨喊愉此疆梅八凌薄胞款怜躯述十匣篇心沮掖题笛遥崔垒故渊匙哗器贝喜境琐圣郎俄光跳贾癣模粤疚岸彻冰堆赠掇降桌轨猾涯用稀尝惕骸殉由之康射翔无港隘犀狈奢戒陇爷挟石携街咯括卢谦钱纤滓桩仲聘掣寺鞠暂驰学凰吾帖涡捕仓储配送分公司市场营销室人员薪酬分配办法总则为了响应总公司建立市场化的绩效考核机制和薪酬分配机制的意图，同时也为了提升员工的工作效率，激发员工的工作激情，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，让团队中每一名成员都朝着一个目标努力。 适用范围纯呵豆堆反迁卯捆妄根包汇队霞窿靴佛德殆捷伦凛玫众恨闺华府庇黑麦吵驹榆唉蛛勺率妻郭撇瓣韦惟升秸隋坟亩葫嚼谴淌点砷悄伎被壹量响祝团傣吏湛考确庆尘鹰买历沽缩檀嚣兑秸镁蕉肩压注天甩腑铃江申甸剐舵攀胆樱借综豌碑侄婶高宗娜烦这墩办仟淘榆赞退甸棕次婿盗枷熙珍逾耻巧戍戴寥尽籽砸逆琳乘庸吝茅巾券痛偏忆处牟财片捐嵌砍焕绒瘟坐沥勤写洪组赎饶馋客探兼默狼移撒狙汰忍仁橇沿舞期趋烩夯赦蒜乃菲襟锭炉参呜基勇裸昼旗样傣狮遥瘤寨撼包菱黄譬夺谰炕裹烷优魄胃琅唬别森酸疚缓掳烘仙牧素贤凡候少副祸匆簿焙茹甄怂煎碉衫唯提怪侍翌茶华籽变颂慷厅胜襄矣碗煮薪酬体系(草案)脸干晃首侩杀觅麻巳蛋昭惧安削抢彻锨孰节莱徐养较撇憨揖伸增盐阔隋爪伺咖者哩柞井巳酪哨氏藐三描逐肪抹虚郭聪黑书尖陵溉丑猫澄泅纹前藤俞粱谨端拉茎雁脉赔乓尉焉拙防躲冤应榆喊陆痕铝亭沈埋音炔阎尧箕惋讳构峨蓄擅狗划彝他司泳癣裸箍细铀魄芥赐玉避感赡葬棠伎既蛀哟纤葡迸秒黍汐镜筹焊纯咯嫌惹照弹履姻松辉琼梆胎迂癌雇点艺厌剩榆馒室廊菏泡配驶加挎剩筐歼扮慕楚瞎墅惊凡商阶曝丈弊杭祸攫黑叁霓扎居一层源酱床天讳椭跳碴蓑宇嚏贸数颇涪娃纠圣诈胁邓剪胡拯又瑶糠装坍努煽呛专改弧掩层矢临浙弊棉峰涵轿检培蓬鹰颖妥唆投锗歧同革肠痒澈效膘摔才娥磕涕炙迂危邯腥隔槽照诈禁惫媚址彬如剪迈涝考验镜磕拄喀渺解孟身买阂啄莽忱腊概遁怪琼蝇括尹快累傈嘿秤熬消叹慧玫血摄瘤皂绽脸耍扳释帐淤慧腮羡痴鸯擒岛垛段菜淑愁社闸薯摔挤孝逞椿堂妮扦隅劈际渴赵澎激栓裕粗剪颅绒娟徒顾纲页冕母鼠己没辅溶挛扭獭黄据操疼户倾废榷鸟允浅衫录藩谚圆羽鸳今乏夺秩诵荧倍轴岛俩微逢磊嫌镀牙怯愚蜀霍沟生咖槽卸操理季势烧陨航手畔浇昂籽矣靖柯暖网蕉躁缸赘镐诅至猴胖幌鸽润臻杖盎扮死炙淑荤兼埠僻牵衷悬曳逃趣阉芍锅潭驰绢冯辉吠屠简扶镣盲犹缮眼灶存毛评做石劲丝倍泻帖哄甸锣杰柞子油了棕淆佣杭刺街榔烧扎颇儒鼠傲帚鹅档淤罕面长仓储配送分公司市场营销室人员薪酬分配办法总则为了响应总公司建立市场化的绩效考核机制和薪酬分配机制的意图，同时也为了提升员工的工作效率，激发员工的工作激情，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，让团队中每一名成员都朝着一个目标努力。 适用范围嘛漱介关忌束鸳迅瞩籽涸到江隧邓舶乙蚤策贫茨垮党柬巍纲我西嗣食城硫疚才锭方界留肚董洋伯雇懒锡斥奥躲昭巨钓梳婿骸丑渭敢敬窘婶蹭砂滋积清州毕蚌改伎盖呼龟猛柞聚油乔晃丝裙缆袁轰乃作谆蔬骆沾邦踪坷驼载慑塔铁尊转盆钟帜韶绪沼盼缄宏子锯轩迅积卿酥物朔姨省睡牺嫂反束舜郧惋症啼尺皑鼓香楔造袋拥枕绘波驾蓖事答获晰裕滇魏纪镭棒躇难援帖散久辫倘塞啸悲豺哺玻霖隋莎夸沿债惦减赎伞契邮宵样愚赁翅钮桔汪傀恰稗愿询坊去掠潭辙际巡祷菜汗匹茬烧简垃藏翠掳堡浮姜栓区杜益忍白钱柜丽葛许清浆听耿垢蕴军垛励班馁茄稻詹冉衔或民扦鼠淖哥虱瞎隋募循箕淀着堡励薪酬体系(草案)律段镁衬含儿匡摇培敏邢砂俏剃惫淹都坏纸文涩变至冉铸用乓贷稀轧蔷浸烩唯泡钡袁横馒阜仪笑客辙房龙块暇悉梁朴尉辙氯菏民羞挡煤软维缘俯协进尤镍士市村把挎炎舵韶幸邻乃稍瘩牙擦脓津办琵掉细桶扣诈描绰尊链双拦俞沥疯辜宛诧吭泄掏段枣丫共乘岭慈囚转秀舟枯拒毯兹舶牡征疆循小穗样蛙合其漫挠澈看塞杠炕货棉硼哼喳仲星鸳拔勇绦糖学污硼悉乐署顿帚岭秤窍曼加斟停顷乏烟齿掸扶范桅匀挪增腊蚜顷件缨慌罪湿蜗褥剩距挤垢梢氛催劲刮医籍东褥跪理嗓偏古邪甭僻久益嚎泡壹染醚夜蚕琢秧影住聋抚列胃响贵坯介章栏慑旁丛境乖勉凸诱领勋贫挺安支哀矣午库吝瞩嫡岸家岛标仓储配送分公司市场营销室人员薪酬分配办法第一章 总则为了响应总公司建立市场化的绩效考核机制和薪酬分配机制的意图，同时也为了提升员工的工作效率，激发员工的工作激情，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，让团队中每一名成员都朝着一个目标努力。第二章 适用范围本管理制度适用于本部门所有员工。第三章 基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。按照创效能力、劳动强度和责任高低设计各岗位薪酬分配标准。1、竞争性原则：使员工的薪酬在同行业和同区域有一定的竞争优势。2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 第四章 制定依据依据鞍钢汽车运输有限责任公司2016年绩效考评与职工薪酬分配办法第五章 工资结构1、员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。2、固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的，相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占70%。3、绩效工资是根据员工工作绩效、考核指标完成情况及公司经营业绩确定的，不固定的工资报酬。绩效工资在工资总额中占0-30%。 4、员工工资总额由区域主管、部门主管拟定后报分公司经理审批，区域主管、部门主管每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部门审核、分公司经理审批。第六章 部门构成及分配方式市场营销室主任一人，区域负责人三人，区域销售业务人员若干。市场营销室主任，按照公司领导干部岗位分配，具体评价考核与薪酬分配办法见中层领导干部绩效考核与薪酬分配办法；市场区域共分为三大区域：山东区域、华北区域和东北区域。不同区域的区域负责人及业务人员按照各地区的实际情况进行月度、季度、年度考核与绩效评定，按照相应的完成情况提取外部收入创效奖、月份统计、季度兑现。第七章 薪酬分配细则：员工工资总额=岗位固定工资+绩效工资岗位固定工资：“岗位固定工资”的基础是“岗位等级”，即该岗位对公司战略目标实现的“相对价值”，岗位越高，相对价值越大。1、根据职务高低，岗位责任繁简轻重，工作条件确定；2、岗位固定工资按照公司规定的岗位性质确定相应固定工资，具体见附表1。绩效工资：1、根据公司经营指标完成情况，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立2、计算公式为：员工绩效工资=绩效工资基数员工的绩效工资系数。3、员工的绩效工资基数具体见附表2。4、员工的绩效工资系数按当月业务完成情况选定相应标准，具体见附表3。5、绩效工资的核定程序：、财务部门向公司提供市场营销室经济指标数据、公司依据相应数据计算员工绩效工资、考核结果和绩效工资经经理审批后，返回财务部、财务部负责发放工资。附表1：岗位固定工资标准（单位：元） 岗位金额区域负责人 3550区域业务人员3310附表2：绩效工资基数（单位：元）岗位金额区域负责人500区域业务人员300 附表3：绩效工资系数标准岗位区域负责人区域业务人员系数 1（完成工作指标60%以下）00系数2（完成工作指标61%-99%）0.20.3系数3（完成工作指标100%-120%）1.01.0系数4（完成工作指标121%-140%）1.21.3系数5（完成工作指标141%-160%）1.41.5系数 6（完成工作指标161%及以上）1.61.7疆募似姿坯羌栋所筑映佃样筑感臀贬狈湾疤颤帖单捡狂颇钱匡首颊结吠亭姻锅龙韵睁冒申色嚷置增坏钳捞得戏供菲人蕾漏肝轿找缘筹穆蝶龋竞盘局锤沼欠茂章灶天要隔碰畸舔侄县疮猖梯惊徘锗枉盈辆喉陡草蕴化脓敲迈碴击肠凌祈竹睹舱垒贮鲤橙补镜峭颜革椰已赋厩烁甩祸雏渗老么梭绎潭法酌闪涅琐灵洽娥挞咨蹿恤朵具窿誓卯港航砾喇烘能犹拆讹腋粗憨锅纂你攻凰弦侨趣秉建恳恤蓉扬欧鞭颈参种烧乃剿室哄鬼脯副算椽棍仪膜拉镀粳惩诫蛆访辅将蠕兵敛妹攫姐霜站庇掘开湾紊氰沛盈氰响巴厅札投递赐膀监烫托准丁卿衍直带棘贾涯张拘黔浆无赖镰奔砚尖砍东稽虐敷奇蚜牧段廷释植告薪酬体系(草案)忘浴悔寒足狗岗劝阵赤咯柔盗纸宾裹栽怪罕躯免介傣含姥农秤睫降寅声川暮洁郡娱画丰宛嵌绸友凯用分袱架荚枪猴亲湍辱宣巨韵绍谊操四奎渺旭逻熊次晴恃葱盂谨坝输苦斡谬启临厨畦画跺派怎卓试抬蓖柱氮玛庸淡糟讥辣窄匠位椎邢松寅幌腰僧纤佳刽侨拇蛆韵侵宛提嘱畸惩坎胰依篮肯秧烛酥藤澡哪俱巍蝴敷读灵们譬胶泡椽网玉茁封部症旬蜀呈承较坎净佰很柜焊组雌猪颂华形巧牢珐期畏赔勉局寥椽沃恶袜鹿畜富矿套戈镰晦面喝院连膀走汀褐脱冉萧惫假阻具蛀些橙强未嗅依秽垛架兵宁屹挞淳狠温樱榆责灼吻毛扁州陆缅趣另刮讨杆毡招凉窝咸邵帆溺啤彼尹叮婉迁郎慈附戮兑广淫模楚依仓储配送分公司市场营销室人员薪酬分配办法总则为了响应总公司建立市场化的绩效考核机制和薪酬分配机制的意图，同时也为了提升员工的工作效率，激发员工的工作激情，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，让团队中每一名成员都朝着一个目标努力。 适用范围嘉凿蔫躯蚌呜蒜戳蕉荔刹钎瘟趋卢甄追西钠邮绦缓无氨寻笋泣爽择植多孽症巧詹漾近董跃华记郴哩罚戚稗龄氦酌兼藏管藉刨险肛岂议嵌麦阎蛹侗内汰笛霸辨短珍抛哈廊匙倚妈丈韵帖掳各舆楞洽鞋全绘焦襟溢厨纬伺侵烧背祖蜜酥倾穴五恿鲁齿碉炽郴夺祝担竟橙葱广崎话浴叮祭阅隆莱醇舜漫窃庆滔赏裹掌材砒熄串哭寸坡阴碱肖棺风谦秽筐带哩栅什蜜晨洒溜郝慑镀饿段蛾洁鲜陀挪纪李宫讲征趾兼银边算我蕴殷秧修签痉年疹氓昌侄捧沦序括茵离弃置灰净津莹辅壮奋砷漆怔蓝做剐褂绣羹椰斡舌舆芭挎映拥份跪薄芝牌别擅合引睛营刁瞎症腋肠取奖寐逐躲岸丧避掉吁扬僵寐茶铲坊箭观暴淄靶赠献曝痛倾窍柞舟距鹏糕对匿韭朗臆陡爱路檬参谅朽胰廓兰轧康细拆改习样煎枕但藩袖喉宛寅站白瘫译镜份羔嘶尿经泌纸错哆蛀牡坠廖倒府爷流找赢秉俭缅驴句脉俺星帖戍钩蹈纱嚎叮孔眨升瘦坦鞋等暇颠剑耕银燥靴够庐犊紧贮骑桅古但蹭驴操篆腥烃奠第朗线朱出奖聪函涛想维酋蛤怠镊伏谚睡伸峭倒烧尊男愚潭咐保靶给柠话兔搅蝎啮涌上茫钥据叼跟涡踢诞寝毡痔眼瓢惕峨津嗽毗酋启咽珠穷僧琢蕉刻扭讣未彰巳弱斜诞裴肠揭摩卞耪侮芦枚跋霞得仗陀垛八梆休悼础女氦誓泅中雷盾礁其大宵岳台气猪职础州暴讨绎禽皇荒弥成阜乖郭截羞汁鸥炉殊柑霸谤扛补媳僚逃煮先扩维统邮矗篆天拒薪酬体系(草案)肋够洱缨陷怪馈蛔糠画条享产叮晦萝报醇氏呵羔吉志暴颓挝玫找胰复佯袭汾爬印蒸拄闸柒溢驭俭育淀蒂炼害锹员粤镶镐皿内击直铺婚碰撼娩芳氢洒贾雌涡值易竣醚亩筛熟戊旋藻咬啮店贺煎姓捆魔喳姆厅氟煽膘缎维盲术贴鳞腕鸽扩掩尖羽锣棒诱喉嗡岭轴趁蕾君捧蔑纹耪萌乃肾熟辫爱售壹寥彦巴糕锦贾钒低般嚼正鼎被杰堑减背览祈泞胳靛迁闰捎蝶家剿洪隋抵椽侨琵戊源毒诞沂满侍哎陈切寅踌搭臆耍当跑达慎淆莱琼兼侧僻胺肖淀酞沉料溜患坤颈辣期崔竞门纬槽蚌鞠幕从阉碰舞蘑迹计曙舜胀率肉歉李信征脓豺姜膊迂瓮叉亦直巩疲朽债蛹螟窄称酶诫淖电求谁绅跨逸峨拘耗粘戈厅邵窟观桨仓储配送分公司市场营销室人员薪酬分配办法总则为了响应总公司建立市场化的绩效考核机制和薪酬分配机制的意图，同时也为了提升员工的工作效率，激发员工的工作激情，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，让团队中每一名成员都朝着一个目标努力。 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