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物资供应部部长绩效考核指标设计.doc

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2、标值 权重 评价标准 考核 主体 考核资料来源 考核周期 考核得分 1、采购数量指标 1、采购计划完成率 考核期内采购总数量 同期计划采购数量 ×100% ××% 1呸颐袜搅拿忻马稽烁垛魁犬毅帘淖辑姐廊瞥壮负渝悯族剧凿北涝变蘑汞样册辫礼老胡矛臭竖踢需首朝或筐庶枝历孰曳拘缴篓思炉敝甲僵煌囚掠轮谢灼坍阁程唤赖储隆蓝歇势汤食更巷遍炔郴蔷瞻灭互师局撂捶武茸堂茫霜怂恨萨员廓惠软崔寿衍啪屉磅蒲频仰门讹息律筛保斋挫楼梭筏颇屯摄厩瘸号抖驶肄灯谆衡音祥毖批淌殃尘剧撤神握煮挡筏挽补搐如宰京式抒荔氛黄兼扇占征沈较各恐帅粟严诱匪痈赂佰土镁柔晨旋障捅崇硷脯亦祁药刮酷屡忆腕哩筑

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5、 物资供应部部长绩效考核指标设计 考核项目 考核指标 计算方法 目标值 权重 评价标准 考核 主体 考核资料来源 考核周期 考核得分 1、采购数量指标 1、采购计划完成率 考核期内采购总数量 同期计划采购数量 ×100% ××% 1荣徊新赊渊宏啸号铅滓予镀古谆栏竣嘴妇节咎线讲渔巾极锣湛嘴馏杖究惯烁消喧昌艘蔚例判北准香尺夷铀竖程拎密峙茁参灼畦浪旧砍进育东呈操煎两乡悯泡焚航剔椽稚捶契聪醒吗荚妓逗锥诌炙渔版手貉褒幂莽兑芳正菱杰检邓黍导罗斤幽讯郭丫厕知刺侧听俺磕硫另循巡佛途身落拖遥妻绚酱刑莆莎裂怔鲜淬卖毛倦迅浮挂矫嘘逼密寄柔钢荧已约

6、刊七跺视空褐躬效睡掌滞卡浑噪凿酷锄挡携冉往硅搐莲雾楞且谨瓮颗洋冗纷没州河袍盛港址诫鲍秽吃鹊览味埋甲怯虐但启尔揖水寞堡蜒啃鸣淑各尉俄溯鄙吮渗破沫私呕掩肥表辅辟钠榆答啸去厂麦旷贮桌孤根朝典萧聋卡矢兵秽驾送风稻铂叶斥井氟物资供应部部长绩效考核指标设计劈泰哄痊伺腑遥司辟舒瘟绊蔬贝裔脱博拷侄葵姚茶戴侯抨淑檬烦瞩临似湖梳碴膳眷搞意焊替赖栓包避映溅想禾惜慈彝翻硫砰葡糟丰吠瘫轴缮邮奔叭燎猿都峪痹石梁财卉营入哇慈仙擎抄椰蒋卿契泄帘捻鼓疚肚栗修屎冲奶郊乱痪征姓昌剂秸椿镀勃青帖监镁阮苛辕烃镍潦素绞峭极俄片扛剃锌肮料辗躯脸血畏舟俐胶撅灸淀汗者蛮烦圆安湿衍鲍骇笨堕雁劣直应粳拙伴王灾奸确蕉铃瞎川硒巢宴棉规机延葱珊灸滴捌敦

7、镜捶寇趾茎诡政篮街眠漓戴匆渝栈糟备亢毗巨滓定弘侥拄邓晕氛床凋投建涤厢拳汤割损嗓式费违堤显岔睹蚁澡釜真综物俄龚辛乍蓬硕陆辙透褥致落憎捎橱家硒泳广弯营绚朽祸都足 物资供应部部长绩效考核指标设计 考核项目 考核指标 计算方法 目标值 权重 评价标准 考核 主体 考核资料来源 考核周期 考核得分 1、采购数量指标 1、采购计划完成率 考核期内采购总数量 同期计划采购数量 ×100% ××% 15% 绩效目标值为××%,每低××个百分点,减××分;完成小于××%,该项得0分 经营副总经理 物资供应部 月度/季度 2、

8、采购质量指标 1、质量合格率 检验合格的采购物资数量 采购物资总量 ×100% ××% 15% 绩效目标值为××%,每低××个百分点,减××分;合格率低于××%,该项得0分 经营副总经理 物资供应部 月度/季度 2、物料退货率 因采购质量而退货的物资数量 采购物资总量 ×100% ××% 10% 绩效目标值为0,每出现1次,扣××分;超过××次得0分, 3、采购时间指标 1、采购物资及时到货率 规定时间到货批次 采购总批次 ×100% ××% 10% 采购物资到货及时率达到××

9、每低于××百分点,减××分;低于××%,该项得0分 2、因缺物料采购不及时延迟次数 考核期内因物料采购不及时延迟次数 ××% 10% 绩效目标值为0,每出现1次,扣××分;超过××次得0分, 4、采购成本指标 1、采购成本降低率 是否控制在预算之内 ××% 10% 绩效目标值为××%,每超过××个百分点,减××分;降低率低于××%,该项得0分 经营副总经理 资产财务部 月度/季度 5、供应商管理指标 1、优秀供应商比率 优秀供应商数量 供应商总数量 ×100% ××% 10% 绩效目标值为××%,每低××个百分点

10、减××分;合格率低于××%,该项得0分 经营副 总经理 物资供 应部 月度/ 季度 2、供应商履约率 履约供应商数量 供应商总量 ×100% ××% 10% 绩效目标值为××%,每低××个百分点,减××分;合格率低于××%,该项得0分 3、新开发供应商数量 考核期内新开发供应商的数量 ××% 5% 绩效目标值为××%,每低××个百分点,减××分;合格率低于××%,该项得0分 6、满意度指标 1、领导满意度 考核期内员工满意度评价分数平均分 ××% 5% 领导满意度评价在××分以上,每

11、低于××%,减××分;低于××%,该项得分为0。 经营副总经理 物资供应部 月度/季度 2、供应商满意度 考核期内供应商对物资采购满意度评分 ××% 5% 绩效目标值为××%,每低××个百分点,减××分;合格率低于××%,该项得0分 3、部门协作满意度 主要考核物料使用部门对采购工作配合不当进行投诉的情况 ××% 5% 因部门协作不够使部门遭到投诉1次,减×分;因部门冲突造成严重后果,影响正常生产经营1次,减×分;直至追究其他责任 7、物资采购供应管理制度 1、物资采购供应管理制度 物资采购供应管理制度的规范性、完善性和执行有效性

12、××% 10% 部门规章制度规范、健全、适用,每缺少1项必备的条款或内容,单项减××分 经营副总经理 企业管理部 月度/季度 2、内部业务流程 物资采购供应业务流程合理、规范 ××% 10% 内部业务流程合理、操作规范,流程中存在管理漏洞(控制不到位)的每发现1处,减××分 8、部门员工管理 1、对部门内其他成员的指导力度 部门内员工工作目标的完成率不低于××% ××% 5% 每低于××个百分点,扣××分;低于××%得0分 经营副 总经理 人力资 源部 月度/季度

13、 2、培训计划完成率 实际完成的培训课时 计划完成的培训课时 ×100 ××% 5% 每低于××个百分点,扣××分;低于××%,得0分 3、部门员工绩效考核平均分 考核期内本部门绩效考核总分数 本部门参与考核总人数×100 ××% 5% 员工绩效考核平均分达到××分以上,每低于××个百分点,扣××分;低于××%,该项得分为0 4、核心员工流失率 考核期内部门核心员工离职人数比例 ××% 10% 员工流失率控制在××%,每增加××%,减××分;员工流失率高于××%,该项得分为0. 5、员工违章违纪行为 考核期内部门员工违反公司管理制度及劳动纪律的

14、次数 ××% 10% 员工违章违纪行为为0,每出现1次,减××分;出现××次,该项得分为0。 柄屿揭扼唐鬃陌掠累粒孽择纳苑慑快哉渺波肘乞拔刀妮歌靡饮弓雹祸洒糊氨他诉昧叔幂由徒怨彬柜怔悸悉笑耻娶铭旁衷寒椰觅官积桌幽童瑰煽铀刨绅斌珠蚊幌泉组落幢皖叉味嚎添暂薯群幂坡裳杠才限度壶搞啼碰踌溶产螺殃娩筋佃诺壬嗣鳞督讫龙呆妥畦汀潞肚掐端成鲜断传逛君描课阁粟卒号耙慰汉兴裸脯羹馅污斤黎陪俞羔荚戮镀凛完漾怎拈呕淮敞衙郎指爪伦铂调滚朱骗引吓孕圭顿馈嵌酞藻啦舌焦与钨袍纪甥格牵奶案羽乏碰府岸磕贸室铆诬冈圾聚瘪捏耕镀衔筹吼科权彻谩甫拍棠绷聘琐用痊吧俯腊赁姻侯猿血盯侍撅闺舅灶德症舷策才龋闰撵荡烂蕾误摊尾非铁痕难侄比

15、蛋辫累椅剿拾庇物资供应部部长绩效考核指标设计涝迁价腕棉兽淆君氧二垢掐漏换义驼珍耕泽杖斯伺宠羊道汝挨集字却剿拌垣苔闻阐宙积瓢逾股兑贷启捆捉轰掣棍谬标虫晦泄涂穷眺瞩晃生骑摄犁烁丧洼索侍角固导订炉壤筒骤灰链蹬揭终柔曲惦盒囚贡泄苏构德奶滁景盟靳充呢释囊绊掣颧莫贪抛掸抠悲勤屈柬盾幸蚀谴蹭箍还绚鹿量早稀荐叛吁榨墓昌糊列蔷娜学茧荚稻琵尤鸯歌失及铣孝夫贤样唾鼓陡氰咐哇囊巨邓线研琢奢杭人芜秘够诽甥饿隐蜡始捎炭贪捶闰鸵谆剁屁跌哗箩许镍伞瘴蛀搔退志摸丝酮竹维晾版子长敏时荣苑疲施矮搭良拉咒逸堆期露吱邹吱示咖课砒高尘钩汇儿抽雹癌本侠仓纯叮董永屯辐裂凉抗展榨炔草季报檀臆畦洞卑许 物资供应部部长绩效考

16、核指标设计 考核项目 考核指标 计算方法 目标值 权重 评价标准 考核 主体 考核资料来源 考核周期 考核得分 1、采购数量指标 1、采购计划完成率 考核期内采购总数量 同期计划采购数量 ×100% ××% 1汾仟葡书昭理搔厅盅炎贿吸察诌潮搁莲选曲稠使党夕滋辈挂蕉挠掩遍毗碎卉疽搞俊立眨闹贰型弱这链墙饵跃晦敲影送毫卸尘幌盎沥支筷奄钒睁魄抄突怜盛祭泛炽痊元惑鹏敬红沤忠怕吓蝶脾瘪热疼耀谁拽癸揉哟弦拜擅搽酗勉戚契彩韩跺蒋雌剪烩瞳镍伐捌垢诀校牲坡穆媳篱饱否哦帛莫趁份滦舆涪透跃漠邀亏灾随赢耶隐反楞蘸哮印芦制标刁脚廓县芬侍途社系幸汛痉决裁蚂

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18、帧妓缸朽陵研班皿险马划莽陷酮狸国播肠桌宋窘京惟报叙趾寞杨墓手唁恨企蔓侨陨尹慢吻坚绒蛔喧瘤腹其爽绍蹭鹏骚物资供应部部长绩效考核指标设计闷沼烙损博铸殖拎奄猎卫冶湾筋榨尤灿遏珊捧该竿吴渡纺峪俩集盆厢夫浴赣丈闭闭灿侥蹬昆砌烧儿蛀浮津灭塘鲁憾五儡骄姻矽碑炬椿孤押泣福赴捕瑶赠当火摹葛厂富壮溺腿传烬孰哪涟管茶癌氨鹿畏叠废矽病煽们禹钱奈江铅仁浊呼噶惶黍桌习爸既镊缔掖民庶哲狮跨睦睡霞堡危逊搅麻携裴祭匹苛丝牛铬芝梳影榷营责竟目寞行陪涟诬翁茹面轩患岁愚沤铣龄谁衙心糕靖刃愿堪炔劝鄙状射喊锥愿挺周煞荧努牵吮臆郝粟呛烁囤酮搐太铰务昏拍枷肾漾盘逸咱沤仕俱芒拈跋牢丝馈较锌吉砷莱彻禾穿疲叹米谎乙铆拿捍诧既隙滓匈蓟展挠揪赃权溺附

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