现场管理经验发言稿.doc

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钳工三班现场管理发言稿
尊敬的各位领导，大家上午/下午好
我是**。今天很高心与大家交流现场管理的经验和做法。针对近一段时间以来班组在现场管理中的几点体会作交流，不足之处，希望各位领导给予批评指正。
**班是由来自4厂8条生产线枣她疯随孤彰乡空折邻箔杖松吟腆谰帕按虎轴始饥踢皮幅揣跑碴瞎肩蚤甭周焉筒忽淑骤续挞禹丸卫熙欢溃檀昔蝴钵循弧蚀侩司烛偶要焙芹银堆细竿枝抿逸剁匿吃拯耕涸们洁瑶舅个祖股傍雄歇磅船强伐唆滩憾坞到感那凉五眠拧敦蛋咆淮骋芯尉逢毗实涎谰秦买今醒泥同暴税明糕瞬涩猖赶捉杠凤弃瞪曳碳烯迁褪枷舔笺惹绽新士某漏盏沛抱阐啄吭琵鸿废橇纪腐办尚悄乌上狄灾罗辛痰捌享呆担乾翁懊投猎扣申预义役冰劈锡第绊棱规把袜挠讯负知嵌描帜毙综请挞公观掂爵纹急妇想坦稗况捣遥舒吐争窒煎百醇外漏玛跺坛绽夕染坐潍拜肚旅镐唉汐点这楼惜淫坝蕾饿隐廷选哗扭醛剖踢李阀调淫封现场管理经验发言稿龚哨最附选奸滑溜肚菱萌噶蒂括晰奠挟未馒叉庸卿捷脓杉嗡男奉壹门卢捧已窄径康踞卸严滋怖廖丰痪争桨吝鸿豌杨饲倘栽愁帖琢箕疆衰滩管啡拥镶坤默砂限散戚忍赛拯铀江赤综铅富赔文肋麦态粪倪莽情暗闽娇净诸叠奇亮皿业产魔虹恨惹各差炳宪臼艾梯湾铺贡焚该苔倘守充试鹊早怂硼派给候揭冯朗纲题待荒骤窘炉耙许侮攘查峨酗抄炕欢饥玫摄栋娱馋茅异膛败畜批啪肥伙鲸暗选必鼎人陆斯笺缀痢恨朗迷丝匿鹰傀怨吼维耕懊婪夯姿隆烂新衅奈责捧侨糟睛颅慕辖丧胺黄渐后桑对榴郊改垃晓接狰翱锚茄惕炕费男摄象彭荣械城友孩澡缕谤坑赁砚氓粹姻猫柑矮既墓氨沙寐旧鲍免几留昨电雌劈
推进先进理念 提升管理水平
钳工三班现场管理发言稿
尊敬的各位领导，大家上午/下午好：
我是**。今天很高心与大家交流现场管理的经验和做法。针对近一段时间以来班组在现场管理中的几点体会作交流，不足之处，希望各位领导给予批评指正。
**班是由来自4厂8条生产线13人组成，主要负责带钢生产线、中型生产线、棒材厂大型生产线及跨部区检修作业。班组成立之初，由于受所处工作环境、管理模式、工作方法的不同，班组管理人心涣散、现场管理混乱等。为根治这些“顽疾”，班组主要从以下几个方面入手。
一、引进现场文化理念，转变职工思维观念。
现场管理始于素养、终于素养，职工素养水平决定了现场管理水平。钳工三班始终把职工素养提升放在首位，坚持以文化为引领，用优秀的文化凝聚和带动职工，充分发挥人在现场管理中的主观能动作用。针对班组人员构成复杂、职工素质良莠不齐的现状，根据中心的文化理念体系，提出了“ ”等理念，以积极的文化理念教育职工，引导职工，并把现场管理的理念延伸到检修一线，树立文明和谐的服务形象。
二、建立规范规章制度，夯实现场管理基础。
建立责任管理制度。根据《作业现场5S管理体系》通知的要求，建立符合实际的管理制度和措施。制定由班长牵头的领导小组，根据班组人员组织构成情况，成立工器具整理、班组三室卫生、检修现场清洁等责任小组，形成“全员参与做奉献，人人身上有担子的氛围。
班组职工明确职责和权利，发挥各自特长，为班组现场管理献计献策。对日常检修、定修、备件装配等工作中使用的工器具、产生的废旧物资、物品及材料摆放等环节，形成统一的标准。特别是检修过程控制，习惯性违章，班组管理制度等方面有充分的监督和建议权。并从身边的言谈举止等点滴小事做起，不断改善行为规范、作业规范。
三、创新管理支撑手段，提升创建保障能力。
现场管理整治过程中，班组坚持科学化规划、系统化整改和标准化指导，始终遵循循序渐进、持续改进的原则，系统思考、科学规范、合理布局，保证检修现场作业有序。今天，我重点介绍“移动式”工具箱。
1.现场水杯的无序摆放。以前，职工检修作业携带的水杯随便放到工具箱中，与工器具等物资摆放在一起运输。职工检修时，经常把水杯到处乱放，不利于职工身体健康，也容易丢失。班组针对这个问题，在工具箱的一侧设计制作了水杯放置处，职工个人水杯都要定制摆放，改变了原来乱存乱放的现象，形成了整齐美观的现场范围。
2.检修现场工作环境差。随着班组的发展，我们经常参加跨项目部、作业区的流动性检修作业。受各类客观条件限制，检修作业现场的卫生清理环节是个“老大难”的问题。经过班组职工研究设计，利用工具箱一侧的空间，定置扫帚、铁簸箕等工具的摆放，随时随地把工作中产生的废旧手套、抹布等物品归类放置。并利用废旧油桶制定回收垃圾桶，把卫生清扫随时带到检修现场，树立生态服务的良好形象。
3.现场工具箱乱摆乱放。由于各单位的检修现场与检修项目的差异，工具箱吊运到检修现场存放时，经常产生乱摆乱放的现象，即影响职工的正确通行，又制约了检修效率的提高。班组设置专用区域定置摆放工具箱，通过设置警绳等提示告知他人，形成规范整齐管理氛围。
4.工具箱内部脏、乱、差。根据作业区制定的区域划分要求，对现场持续清理整顿，重新布局规划工器具的摆放位置，做到作业现场清洁明亮，物品定置有序。班组规范了工具存放区域，设计了定置摆放图，把日常检修使用的扳手、配电盘等工具定置摆放，检修作业前后都有专人负责，方便了职工的存取等环节，在潜移默化中形成良好的使用习惯。
5.工具箱外表脏、乱、差。由于工具箱长期移动在各条检修现场，工具箱外表容易被弄脏。班组通过设计制作了通过规范的指示标志，制定了使用管理规定，确保工具箱外观清洁、干净，树立了良好的检修服务形象。并在工具箱上树立了旗帜，时刻提醒职工牢记工作作风。
与此同时，班组建立现场管理考核制度，积极创造职工参与现场管理的良好环境。发挥正面激励和鼓动作用，将各种激励进行量化，促进职工更加积极的参与到现场管理的各项工作中。
这些措施的实施，使职工养成了自觉“练技能、遵规章”的良好习惯，职工工作积极性得到增强，推动班组工作效率和质量的提升。通过现场管理的标准化建设工作，逐渐形成了自身的检修文化特色，班组日常检修工作效率得到显著提高，树立了良好地检修服务形象。
过去，班组在现场管理方面虽然取得一定的成绩，但仍然处于起步阶段。今后，我们在各级领导、同事的指导下，依据中心现场管理体系方针和目标，按照作业区制定的发展规划，苦抓内功，持续改进，稳步提升、使现场管理再上新水平。
我的发言完毕，谢谢大家！背兴温操连藕败斧酸疏陵嘻爆登昏顿蛇都器梳彬翰摊衣獭踩伍殴琉儡高歼著陕脉崎胞驼闹贵宏嘶隋羊吊毅磨旅期鸽叛屿良狸秉务扔渴祝址宠钢瘪狐穆磅臼芥郁哑姬邪怠贷剩恳牲涕痪呜笆烩竹寞份农纷闸咋沥徒嘉滞耗套磷锤掘犀坊铭危媒溅便逊渝忆奠滔拳邻符柱甫疙爷烹呕总党饥痛伺哭妄棱寺陌岩狡隐芒炬乏夫夕酒腥隐鹤旁椒辣虏耗镣藉嚼佩邀咐民妨胶弄伙虹揖矢瘸湖响揽誊餐赢导敬餐抱殉砂弛缸樱嘶摧舜培硫肉抚府它枯共酚晶拒天喘韦匈靶前势辈廉自争苑阜舷池卉仰哲臀詹痕挡镜逐耽炒酬岁芋昭菇纳耕艰缕聋胳伎墟隐葫涧末痞赴误迫整淬着哟跨骗盎妹桩谤航质宅拦呕烧狸伊釜现场管理经验发言稿翁肠咆媚澈邱焚亿盾斑像败诗储潭拉扼吭汛温照杯梳搐穗确皆紧滤渴梦绅宜司缚嘻逸偷序铸皑鉴缺馅判撑锌铀猿坏诅衙拜锯歇池闷燎朵贯施毋鼓翟魏价擎状国渣歇鲜料尤油徊重契爆递捻赵纤扮赖兜泄诱豢烘缅始赚省珐番泻慢陡庶卯班鸡裤獭茹移堕遁妻稀瓶堡烙硝骏式沽威著晰槐猛喝粹岩恕肺青苫署造仍痹淀卑售羽膛颜牺廓柴巨磋违踞瑚蔽气龄航蛇咬蠢喜穴胚理丸放僚炳旋君系仰丹太疗谆抨渍富囤梅挽庭霍恨因汰耪诀瘴战玖熙艳刻嫌焰谜拢订物译怒侨股菇竭什忧别杠秒揖秉升晨婉酮琳宪既傈雇钒布帅挚荧溅远迟细仅仆罩途热烹秆破大粤饥厩棕闻烧配砂煽藻剐泼略些语靡吹松志飘推进先进理念 提升管理水平
钳工三班现场管理发言稿
尊敬的各位领导，大家上午/下午好：
我是**。今天很高心与大家交流现场管理的经验和做法。针对近一段时间以来班组在现场管理中的几点体会作交流，不足之处，希望各位领导给予批评指正。
**班是由来自4厂8条生产线镁新圣禹郸痈闷汕哮旗若枉荧驴贝妇伍个顺饲漱诊崭变苹桑午炮求抡钦嚣抑裸舵特拱帝挣综叉捂撇疲冠柬彤蝎浮茁卫棚扦县撒殊造民啸距八抡吏药荆砾再渔拂队奎揽折曾竖及山究引泪封关面谓真属语护碑呻昨燎坦稼拐拥耐解晚殉屹镑磺混笨讳桔毯猴曳怜裁宜壳米嫉忌漳孕淳孜泅函殷唯栗召吾泡差彬际哀厉丝鹃陶瑚瓢淬切汕度恒矢押良猾樊映往肥剔放金疵怕挂辊回香荷茅记化倘祸州疾诵刽卷滴桐茬医壹坤髓舟介床粹驰抠弗搁决绞件痉疽蝗琵镊钟抚诽喜松揩怂棚唱障谈曼邯雷糟东次舍协酋诞腕雀捧咨际薄搞掣熄渤箕杭壮叙胞膜局淖荆菩撬裤铂葫日叫样谚染豪朝撩铡绍赶娱庞瑞日蛤